Ce jeu vidéo devenu film, mettant en vedette Tom Holland et Mark Wahlberg, a provoqué une véritable tempête au box-office en début d’année. Et maintenant qu’il est disponible sur Netflix, les fans ne pourraient pas être plus enthousiastes ! Avec son scénario remarquable et ses personnages extraordinaires, Uncharted offre quelque chose à tous, même aux recruteurs ! Alors, attachez votre ceinture, car vous êtes sur le point de vous envoler vers le territoire « inexploré » des leçons de recrutement tirées de ce film emblématique ! Allons-y !
5 leçons que les recruteurs peuvent tirer des personnages intrépides d’Uncharted
Nathan Drake, Victor Sullivan et Chloe Frazer : tous des personnages de boss, n’est-ce pas ? Voyons ce qu’ils ont à vous offrir.
1. Soyez proactif, pas réactif
« Oh mon Dieu ! Je suis vraiment désolé. C’était totalement réactif », déclare Nathan Drake en donnant un coup de pied à un homme qui tente de monter à bord d’un avion, dans une scène directement tirée du jeu vidéo Uncharted. Mais quel est le vrai problème ? Ils avaient déjà embarqué dans le jet, étaient en l’air et traversaient des palettes de fret jetées de l’avion. L’homme que Nathan a frappé était le méchant ! Après avoir donné un coup de pied, il a exprimé ses regrets et s’est excusé. Cependant, sa réaction était entièrement réactive. Lorsque vous êtes réactif, vous agissez par instinct ou sur instruction et vous ne réfléchissez pas vraiment à vos actions. En revanche, être proactif signifie anticiper un problème et être prêt à le résoudre avant qu’il ne prenne de l’ampleur. Mais vous devez être plus que cela. Vous devez être proactif. S’adresser aux recruteurs, publier une offre d’emploi et espérer le meilleur n’est pas vraiment une technique idéale pour attirer les meilleurs talents. Il en va de même pour combler les lacunes en matière de talents. Vous ne pouvez pas agir uniquement lorsque la situation devient désastreuse. Le développement d’une approche proactive du recrutement ouvre la voie à la régulation et à l’amélioration non seulement de l ‘expérience des candidats, mais aussi de l’attraction des meilleurs talents. Lire la suite : Et si Thor, le dieu du tonnerre, était un recruteur !
2. Les secrets engendrent la méfiance
Au début de leur voyage, Victor dit à Nathan que sur les deux clés dont ils ont besoin, il possède la première. La deuxième clé était tout ce dont il avait besoin. Il s’est avéré que c’était un mensonge. Victor n’avait pas la première clé. La clé était entre les mains de Chloé Frazer. Aie, aie, aie ! La confiance de Nathan en Victor a été ébranlée lorsqu’il a découvert cela. Les mensonges ne font que vous nuire, ainsi qu’aux personnes qui comptent sur vous. Il s’agit notamment de vos clients, de vos candidats et de votre équipe. Vos clients, vos candidats et votre équipe de recrutement méritent que vous fassiez preuve de la plus grande transparence à chaque étape. Le mensonge et la rétention d’informations ne créent pas seulement de la méfiance, mais entraînent également des lacunes lors du recrutement. Lire la suite : 7 leçons que les recruteurs peuvent tirer des sept puissants de l’Umbrella Academy.
3. Les équipes doivent parfois se séparer
Nathan, Victor et Chloé sont partis à la recherche du trésor dans une église. Ils ont dû se séparer à leur arrivée. Nathan et Chloé sont allés sous terre. Victor est monté plus haut. Leurs chemins se sont séparés, mais ils avaient le même objectif. Il n’est pas toujours facile de diviser une équipe, surtout si elle est performante. Mais il arrive que des équipes doivent être divisées. La plupart du temps, il s’agit d’une séparation temporaire. La division a pour but d’aider l’équipe à accomplir ce qu’elle n’a pas pu faire ensemble. Examinez votre équipe. La division vous aidera-t-elle à atteindre vos objectifs dans les délais ? L’attribution de tâches individuelles aux membres de l’équipe dans un but commun peut contribuer à accélérer le processus et à le rendre plus efficace. en savoir plus : 5 leçons de recrutement à retenir de Thomas Shelby des Peaky Blinders.
4. La diversité est une bonne chose
« Investissements diversifiés… » mentionne Santiago Moncada dans le film. Santiago avait engagé deux personnes pour faire le sale boulot : Jo Braddock et Chloé. Le couple n’était pas au courant. Ils finissent par se rencontrer. Nous découvrons que Jo et Chloé ont des personnalités complètement opposées et que Santiago avait exactement besoin de cela pour atteindre son objectif. Parfois, c’est exactement ce dont une équipe a besoin : des compétences et des points de vue différents pour mener à bien une tâche commune. Outre la diversité des membres de votre équipe de recrutement, veillez à vous concentrer sur l’IED lorsque vous recrutez pour vos clients, sans laisser les préjugés personnels entraver vos jugements. Lire la suite : Imaginez que Batman soit un recruteur !
5. Accordez à votre équipe le crédit qu’elle mérite
