Que se passe-t-il en cas de pénurie de talents dans le secteur des technologies de l’information ?

Si ce n’est pas le secteur des technologies de l’information, qui répondra aux besoins techniques d’une entreprise ou d’une société ?

Depuis l’explosion de la pandémie, le secteur de la technologie souffre d’une pénurie de talents.

Une enquête a révélé que 65 % des responsables du recrutement trouvaient qu’il était difficile de recruter les meilleurs talents dans l’industrie technologique.

Le déficit de compétences en informatique implique que les responsables de l’embauche sont incapables de trouver et de recruter des professionnels de l’informatique talentueux, ou qu’il n’y a pas suffisamment de candidats qualifiés que les recruteurs peuvent embaucher.

Qu’est-ce qu’un déficit de talents ?

La pénurie de talents ou le déficit de talents désigne le manque de candidats qualifiés et talentueux disponibles sur le marché du travail.

En termes simples, il s’agit de l’écart entre le niveau actuel de talent, de compétences, de qualités ou d’expériences de vos candidats et le niveau dont vous auriez besoin pour répondre aux besoins et aux objectifs de vos clients.

Chaque organisation et chaque secteur d’activité est parfois confronté à une pénurie de talents, et c’est le département des ressources humaines et les agences de recrutement qui doivent prendre en charge la résolution de ce problème.

Pénurie de talents dans le secteur des technologies de l’information

La pénurie de talents dans le secteur des technologies de l’information est une situation de crise pour les agences de recrutement. Elle se produit lorsque la demande de professionnels des technologies de l’information talentueux est supérieure à l’offre de main-d’œuvre formée et qualifiée.

On dit que la pénurie de travailleurs dans le secteur de la technologie est sur le point de devenir un problème encore plus grave que prévu.

Un rapport, 58 % des dirigeants du secteur technologique ont déclaré qu’ils prévoyaient d’augmenter les investissements dans les technologies émergentes ; toutefois, la pénurie de talents dans le secteur des technologies de l’information constitue un défi majeur.

Plus de 50 % des dirigeants ont exprimé leur inquiétude quant au manque de talents technologiques au cours des dix dernières années !

La pénurie de talents dans le domaine technologique n’est pas récente.

Le problème existe depuis quelques années et la pandémie n’a fait que creuser davantage le fossé entre les talents.

Quelles sont les causes de la pénurie de talents dans le secteur des technologies de l’information ?

  • Augmentation de la demande et diminution de l’offre : Un rapport du Forum économique mondial, 133 millions de postes devraient être créés en 2022-23. Cependant, il n’y a pas beaucoup de candidats qualifiés dans la réserve de candidats pour pourvoir les postes vacants. Entre 2002 et 2016, le nombre d’emplois dans le secteur des technologies de l’information a considérablement augmenté, mais l’offre de main-d’œuvre qualifiée est faible.
  • Progrès technologique : De nouvelles avancées dans le domaine technologique se produisent chaque jour, chaque minute, et la manière dont nous apprenons les compétences informatiques ne cesse d’évoluer et de se transformer. Pour la plupart des gens, il est difficile de se tenir au courant de ces progrès et ils n’envisagent donc pas de se perfectionner. Cela crée un vivier de candidats dont la majorité n’est pas qualifiée et n’a pas de compétences.
  • Exigence accrue de qualifications et de spécialisations spécifiques : La spécialisation dans le secteur des technologies de l’information est à double tranchant. Parfois, les organisations peuvent exiger une spécialisation et des compétences trop étroites ou trop spécifiques que tous les candidats ne possèdent pas, et le coût de la formation dans ces domaines de niche est beaucoup plus élevé. Le processus d’acquisition des talents est ainsi perturbé.

Combattre la pénurie de talents dans le secteur des technologies de l’information

La gravité de la pénurie de talents dans le secteur des technologies de l’information est tout à fait injustifiée.

Les employeurs et les recruteurs éprouvent des difficultés à trouver, trouver, recruter et retenir les experts en technologie.

Voici quelques conseils pour permettre aux recruteurs de trouver et d’embaucher des candidats de manière efficace.

Les 5 meilleurs conseils pour les recruteurs dans le domaine de la technologie

1. Améliorer la formation des candidats et des employés

Vous n’êtes pas perdant si vous ne trouvez pas de candidats qualifiés dans la réserve de talents. Au lieu de cela, vous pouvez vous contenter d’améliorer les compétences des candidats existants et de la main-d’œuvre.

Les recruteurs peuvent demander à leurs clients ou employeurs d’envisager de créer et de développer leurs programmes de formation. Cela garantira la croissance et le développement de tous les travailleurs.

Lorsque vous formez votre vivier de talents et vos employés, vous n’avez pas à vous préoccuper de trouver des candidats de qualité. Au contraire, vous pouvez transformer votre base de candidats existants en une base de candidats qualifiés.

2. Utiliser la technologie de l’automatisation

Si vous recherchez des talents techniques, pourquoi ne pas tirer parti de l’utilisation de la technologie ?

Les recruteurs doivent déjà être conscients des avantages que présente l’utilisation d’un logiciel d’automatisation du recrutement tel qu’un système de suivi des candidatures.

L’utilisation de cette technologie vous aidera à rationaliser votre processus d’embauche, facilitant ainsi votre recherche de talents.

Les recruteurs peuvent suggérer aux employeurs d’automatiser certaines tâches techniques au sein de leur organisation, là où une main-d’œuvre humaine n’est pas nécessaire.

3. Promouvoir la marque de l’employeur auprès des candidats qualifiés

Ce n’est pas comme si le candidat idéal pour un poste n’existait pas.

Et si vous faisiez la promotion de l’entreprise de votre client et attiriez des candidats compétents et talentueux ?

Commencez par promouvoir la marque du client sur différentes plateformes numériques et de réseaux sociaux.

Parlez des avantages qu’il y a à travailler dans l’organisation de l’employeur et vous réussirez peut-être à embaucher des candidats méritants ou même à mettre la main sur des écureuils pourpres!

En savoir plus : 7 moyens rapides de renforcer l’image de marque de votre agence de recrutement.

4. Identifier les viviers de candidats négligés

Il est possible que vous ayez négligé, consciemment ou non, certains viviers de candidats (bien qu’ils soient parfaitement adaptés).

Évitez de négliger les travailleurs plus âgés, les candidats handicapés, les vétérans ou les candidats issus de milieux divers, car ils ne correspondent peut-être pas au profil du candidat idéal que vous avez créé, mais ils peuvent tout à fait posséder l’ensemble des compétences et des connaissances requises.

L’exploitation de viviers de talents non traditionnels et de plus en plus diversifiés peut vous aider à relever les défis actuels en matière d’acquisition de talents.

5. Développez votre réseau

Le processus de recrutement implique principalement des activités de marketing et de mise en réseau afin d’attirer et de trouver des candidats de qualité.

Les recruteurs peuvent découvrir des candidats non conventionnels dans le vivier de talents en établissant un réseau au sein de votre communauté.

Recherchez activement les ressources communautaires et saisissez les opportunités de mise en réseau qui s’offrent à vous.

Recherchez les salons de l’emploi en ligne a
et des événements de recrutement au cours desquels vous rencontrerez peut-être des candidats talentueux susceptibles de correspondre parfaitement au poste à pourvoir.

Le bilan

Nous sommes en 2024 et les entreprises fonctionnent rarement sans technologies de l’information.

Avec une bonne stratégie de recrutement, des programmes de développement des compétences et une exploitation stratégique du vivier de talents, vous surmonterez sans aucun doute le problème de la pénurie de talents.

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