Transforme a sua estratégia de recrutamento com a contratação lateral

Tem dificuldade em encontrar a pessoa ideal para a sua organização num curto espaço de tempo? Nesse caso, a contratação lateral pode ser a estratégia que satisfaz todas as suas necessidades de recrutamento.

Vamos explorar os prós e os contras desta estratégia de contratação com informações valiosas e uma compreensão abrangente das suas vantagens e da forma de o fazer.

O que é a contratação lateral?

A contratação lateral é uma abordagem estratégica ao recrutamento que envolve procurar e atrair profissionais experientes de fora da sua organização, em vez de se concentrar apenas na contratação de candidatos de nível de entrada. É como aumentar os seus horizontes para descobrir jóias escondidas de talentos que já aperfeiçoaram as suas competências e adquiriram uma valiosa experiência no setor.

As contratações laterais trazem uma riqueza de novas competências, conhecimentos e novas perspectivas para a sua equipe, contribuindo para um impacto imediato e ajudando a sua empresa a atingir os seus objectivos mais rapidamente. Ao utilizar a contratação lateral, pode tirar partido de uma vasta reserva de talentos de profissionais experientes e melhorar instantaneamente as capacidades da sua organização.

Quando é que deve considerar a contratação lateral?

1. Quando está precisando urgentemente de uma nova perspectiva

A contratação lateral torna-se uma ferramenta poderosa quando a sua equipe parece estar presa num impasse criativo. Ao trazer profissionais experientes de diversos antecedentes injete novas ideias e novas perspectivas na sua organização.

Estes indivíduos trazem uma riqueza de conhecimentos e experiências diferentes, desafiando o status quo e impulsionando a inovação. As suas ideias únicas podem inspirar a sua equipe a pensar fora da caixa, levando a soluções inovadoras e à resolução criativa de problemas.

2. Quando os rivais cobiçam o seu talento

Se as empresas rivais estão a cortejar os seus melhores profissionais, é hora de tomar medidas proativas. A contratação lateral permite-lhe proteger a sua reserva de talentos e, simultaneamente, enfraquecer os seus concorrentes.

Ao atrair profissionais qualificados de outras organizações, adquire competências de alto nível e envia uma mensagem clara de que a sua empresa é um destino desejável para talentos de alto calibre. Esta estratégia ajuda-o a manter uma vantagem competitiva e garante que a sua equipe se mantém forte e resistente.

3. Quando o tempo é muito apertado

Se o seu tempo é escasso, em vez de investir tempo e recursos valiosos na formação de recém-licenciados, pode trazer indivíduos experientes e prontos a começar a trabalhar. Com o seu conhecimento da indústria e competências refinadas, podem integrar-se perfeitamente na sua equipe e começar a ter um impacto imediato.

A sua capacidade para realizar tarefas complexas de forma eficiente e apresentar resultados num curto espaço de tempo pode ser um fator de mudança para cumprir prazos apertados e alcançar um crescimento rápido, enriquecendo a sua força de trabalho dentro dos limites de tempo.

4. Quando são necessários conhecimentos especializados

Utilize a contratação lateral para acessar um conjunto de profissionais com as qualificações e a experiência que procura.

Quer se trate de conhecimentos técnicos avançados, áreas de prática específicas da indústria ou competências de nicho, as contratações laterais podem trazer à sua equipe uma camada adicional de especialização. Isto não só melhora as suas capacidades, como também o ajuda a manter-se na vanguarda num mercado em rápida evolução.

5. Quando tenciona dar prioridade à diversidade cultural

Construir uma uma força de trabalho diversificada e inclusiva é uma prioridade para muitas organizações. O recrutamento lateral oferece uma oportunidade para diversificar a sua equipe, trazendo indivíduos de diferentes origens, culturas e perspectivas.

Esta diversidade pode promover um ambiente de trabalho rico e inclusivo, estimulando a criatividade, melhorando a resolução de problemas e promovendo uma compreensão mais extensa do seu mercado-alvo. As contratações laterais com experiências diversas podem contribuir para uma equipe bem estruturada que prospera com a colaboração e aceita uma variedade de pontos de vista.

Quais são os prós e os contras do recrutamento lateral?

1. Vantagens da contratação lateral

• Acesso a conhecimentos especializados

As contratações laterais trazem novas perspectivas e experiência à sua equipe, permitindo um impacto imediato. O seu profundo conhecimento de tendências do setor, as melhores práticas e as estratégias comprovadas podem orientar o processo de tomada de decisões da sua empresa e acelerar o crescimento.

• Resultados rápidos

Ao contrário dos recém-recrutados, que necessitam de tempo para formação e desenvolvimento de competências, as contratações laterais possuem as competências e a experiência necessárias para começar a trabalhar. Como resultado, podem adaptar-se rapidamente às suas funções, contribuir eficazmente e ajudar a sua empresa a atingir os seus objetivos mais rapidamente.

• Espaço para a inovação

As contratações laterais trazem uma cultura de trabalho estrangeira para a sua organização, injetando novas ideias e pensamento inovador na sua empresa. Os seus pontos de vista únicos podem desafiar as práticas existentes, fomentar a criatividade e conduzir a soluções inovadoras.

• Transferência de conhecimentos e tutoria

As contratações laterais experientes podem orientar e treinar os membros mais jovens da equipe, transferindo os seus conhecimentos e experiência no âmbito das suas competências. Isto promove uma cultura de aprendizagem contínua e desenvolvimento, melhorando as capacidades gerais e a retenção da sua força de trabalho.

• Vantagem competitiva

Ao atrair os melhores talentos de outras organizações, a contratação lateral permite-lhe ganhar uma vantagem competitiva. Estes profissionais experientes trazem conhecimentos valiosos, redes e conexões industriais que podem dar à sua empresa uma vantagem no mercado.

2. Contras da contratação lateral

• Desafios de adaptação cultural

A integração de talentos externos pode colocar desafios em termos de adaptação cultural. As diferenças de estilos, padrões e valores de trabalho podem criar fricções no seio da equipe. Requer uma integração eficaz e esforços de adaptação cultural para garantir uma integração perfeita.

• Custos mais elevados

A contratação de profissionais experientes implica muitas vezes expectativas salariais mais elevadas e regalias adicionais. Considerações orçamentais podem limitar o número de contratações laterais que pode fazer, especialmente para organizações mais pequenas ou com restrições financeiras.

• Resistência à mudança

Quando as contratações laterais entram na organização, os membros da equipe existente podem sentir-se ameaçados ou resistentes à mudança. Se não for gerida de forma eficaz, esta situação pode criar tensões internas e perturbar a dinâmica da equipe.

• Potencial para expectativas inflacionadas

Existe o risco de as expectativas de impacto imediato e de resultados das contratações laterais serem demasiado elevadas. Embora tragam experiência, é essencial fornecer o apoio e os recursos necessários para garantir que possam prosperar nas suas novas funções e obter os resultados desejados.

Quais são as etapas da contratação lateral?

Aqui estão oito passos para o ajudar a passar pelo processo de contratação lateral com facilidade:

1. Identifique a necessidade

Em primeiro lugar, identifique quais os cargos que exigem profissionais experientes e porquê. Depois, seja claro quanto às aptidões, experiências e competências de que necessita para justificar uma contratação lateral.

Quando identifica corretamente as suas necessidades, pode selecionar com precisão os candidatos adequados.

2. Estabeleça as especificações das funções

O seu próximo passo importante é clarificar as necessidades de contratação e as qualificações na sua descrição do emprego. No caso de contratação lateral, pode incluir competências específicas, anos de experiência, exposição no setor, capacidades de liderança, etc.

Quanto mais claras forem estas especificações, mais eficazmente poderá se comunicar com os potenciais contratados e avaliar a sua adequação.

3. Candidatos de origem

Ao contrário das posições de nível de entrada, os candidatos a contratações laterais são normalmente procurados em vários canais. Estes podem incluir sítios de redes profissionais, eventos do sector, quadros de empregos de nicho, ou agências de recrutamento especializadas em contratações de nível médio e superior. Não se esqueça de que pode sempre considerar candidatos internos ou funcionários existentes que possam estar prontos para uma subida de nível. Referências de funcionários são também uma excelente ideia para encontrar novos candidatos a emprego relevantes.

4. Seleção e pré-seleção

A seleção para contratação lateral pode exigir elementos adicionais em comparação com as contratações de nível de entrada. Para além das qualificações e da experiência, considere a cultura do candidato, o seu estilo de liderança e o seu potencial de crescimento na organização.

Selecione os candidatos que satisfazem os critérios estabelecidos para uma avaliação mais aprofundada.

5. Avalie e entreviste

Entrevistas em profundidadeNesta fase, é fundamental que se faça um estudo de caso, em grupo ou individual. Inclua perguntas de entrevista situacionais e comportamentais para compreender as capacidades de tomada de decisão, de resolução de problemas e de relacionamento interpessoal do candidato.

Se está a contratar para uma função de nível executivo, pode considerar apresentações, testes específicos para a função ou mesmo psicografia para avaliar os seus conhecimentos.

6. Controles de referência

Dada a natureza experiente das contratações laterais e as responsabilidades que irão assumir, é vital efetuar verificações de referências.

Fale com anteriores empregadores, colegas ou subordinados para compreender melhor a ética de trabalho, a competência e o comportamento profissional do candidato. Conhecer o seu historial ajudará a sua organização a compreender o padrão que os candidatos qualificados seguirão depois de contratados.

7. Faça uma oferta

Quando finalmente tiver encontrado os candidatos perfeitos, é altura de preparar uma oferta de emprego. Não se trata apenas de uma remuneração competitiva; considere aspectos como o desenvolvimento da carreira, o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, a cultura da empresa e as oportunidades de impacto. Uma oferta de emprego convincente pode influenciar profissionais experientes para a sua organização, por isso tenha em atenção a forma como posiciona a organização e o empregador.

8. Integração e integração

Embora as contratações laterais venham com a experiência, é essencial proporcionar-lhes um processo de integração abrangente. Isto inclui compreender a cultura da empresa, os sistemas internos, a dinâmica da equipe e as expectativas.

Uma integração bem planeada garante que os novos contratados se integrem rapidamente e sem problemas nas suas funções.

6 desafios comuns da contratação lateral

1. Atrair os talentos certos

Na contratação lateral, o seu público-alvo são os profissionais experientes que, muitas vezes, se sentem confortáveis nas suas funções atuais.

Convencer estes indivíduos a considerar uma mudança requer grandes esforços e propostas de valor convincentes, que incluem oportunidades de crescimento promissoras, uma cultura empresarial inspiradora ou projectos de impacto.

2. Negociar uma remuneração competitiva

Os profissionais experientes têm frequentemente expectativas salariais mais elevadas.

Garantir que os seus pacotes de compensação são competitivos sem afetar significativamente o seu orçamento pode ser um desafio.

3. Avaliar a adequação à cultura

As contratações laterais têm normalmente estilos e hábitos de trabalho estabelecidos. Determinar se estão de acordo com a cultura e os valores da sua empresa é crucial, mas exige tempo e esforço.

4. Verificação do desempenho anterior

Enquanto os candidatos experientes trazem currículos impressionantesNo entanto, a verificação dos seus resultados pode ser um desafio. São necessárias verificações e avaliações rigorosas das referências para garantir a credibilidade das suas competências e experiências.

5. Atenuar os problemas de sobrequalificação

Algumas contratações laterais podem ter de ser mais qualificadas para as suas novas funções, levando a uma potencial insatisfação e desinteresse. Este desafio exige uma conceção cuidadosa do posto de trabalho e uma comunicação clara sobre oportunidades de crescimento.

6. Gerir a resistência interna

Os membros atuais da equipe podem encarar as contratações laterais como ameaças, em especial os que ocupam posições de liderança. Isto pode levar a resistências ou conflitos. Gerir estas percepções e promover a cooperação é uma tarefa delicada.

5 dicas para uma contratação lateral eficaz

1. Utilize o valor das redes sociais

Utilize o recrutamento social no seu processo de contratação. Utilize as plataformas de redes sociais, especialmente o LinkedIn e os fóruns de emprego de nicho, para se conectar diretamente a potenciais candidatos.

Interaja com profissionais do setor, participe em comunidades online relevantes e apresente a cultura e os valores da sua empresa para atrair candidatos passivos.

2. Elabore uma descrição de funções atrativa

Uma descrição genérica descrição de funções não chamará a atenção dos melhores talentos. Crie descrições detalhadas e convincentes que realcem as oportunidades, os desafios e as perspectivas de crescimento interessantes que acompanham a função.

Seja específico quanto ao impacto que o candidato pode ter na sua organização.

3. Personalize o processo de recrutamento

Adapte a sua abordagem a cada candidato. Faça-os sentir-se valorizados e mostre que fez a sua pesquisa.

Destaque a forma como as suas competências, experiências e realizações específicas se alinham com os objetivos da sua organização.

4. Colabore com os empregados existentes

Envolva os seus empregados actuais no processo de contratação lateral. Organize sessões de encontro e convívio, almoços de equipe ou mesmo projetos de colaboração para permitir que os candidatos interajam com potenciais colegas de equipe.

Isto não só ajuda a avaliar a adequação cultural, como também ajuda a construir a sua marca empregadora.

5. Dê ênfase ao equilíbrio entre vida profissional e pessoal

O equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada está a tornar-se cada vez mais importante para os profissionais no mercado de trabalho.

Destaque as políticas e iniciativas da sua organização que apoiam o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal, tais como acordos de trabalho flexíveis, opções de trabalho remoto ou programas de bem-estar. Mostre que dá prioridade ao bem-estar dos seus novos funcionários.

Perguntas mais frequentes

1. Qual é a diferença entre contratação vertical e contratação lateral?

A contratação vertical refere-se ao preenchimento de posições dentro de uma organização através da promoção ou progressão dos atuais colaboradores para funções de nível superior. Centra-se no desenvolvimento de talentos internos e na oferta de oportunidades de crescimento aos atuais membros do pessoal.

Por outro lado, a contratação lateral envolve o recrutamento de candidatos de fontes externas ou de outras organizações para preencher cargos de nível semelhante ou num departamento ou função diferente. A contratação lateral visa introduzir novas perspectivas, competências e conhecimentos numa organização.

2. Quais são as tendências e as perspectivas futuras para a contratação lateral?

1. Decisões de contratação baseadas em dados: A análise de dados e a tecnologia são mais proeminentes nos processos de contratação lateral. Esta abordagem pode ajudar a otimizar os processos de recrutamento, reduzir os preconceitos e melhorar os resultados da contratação.
2. Concentre-se na diversidade e na inclusão: As organizações estão a dar mais ênfase à diversidade e à inclusão. Por exemplo, a contratação lateral oferece uma oportunidade de trazer candidatos de grupos sub-representados, garantindo uma força de trabalho mais diversificada que promove a inovação, a criatividade e uma gama mais ampla de perspectivas.

3. Quais são os factores críticos na negociação da compensação para contratações laterais?

1. Compensação baseada no desempenho: Inclua componentes baseadas no desempenho no pacote de remuneração. Isto pode incluir bônus, incentivos ou acordos de participação nos lucros ligados a metas e objetivos específicos.
2. Equidade interna e estrutura salarial: Certifique-se de que o pacote de compensação para a contratação lateral está em conformidade com a equidade interna e a estrutura salarial da sua organização. Avalie o impacto no quadro geral de remuneração e a sua comparação com a remuneração dos trabalhadores existentes em funções semelhantes para manter a equidade e a coerência.