准备好建立您的招聘团队结构了吗？ 以下是您的清单中必须包含的 6 个关键角色，以及有效协作的技巧。 让我们一个团队一个团队地重新定义招聘！
如何建立招聘团队结构：6 个关键角色
招聘团队由不同的个人组成，每个人负责不同的职责。 虽然职位的数量会根据招聘公司的规模和客户的招聘要求而有所不同，但每个招聘团队都应包括六种关键角色。
让我们一起来看看。
1.招聘人员
机构招聘人员从头到尾负责监督整个招聘流程，对于为公司找到合适的人才至关重要。此人的核心职责是 寻找候选人筛选和面试直到反馈和谈判。他们的职责包括
- 与招聘经理会面和沟通
- 撰写 撰写职位说明并进行面试
- 吸引和寻找理想的求职者，对他们进行预选，并将合格者推荐给招聘经理
- 担任公司的品牌大使
- 进行背景和 背景调查和推荐信调查
- 为招聘计划制定战略
- 确保候选人符合要求
- 准备工作 面试问题为候选人准备面试问题
- 促进新员工入职流程
招聘人员将确保招聘流程顺利进行，并确保每位应聘者无论是否入选，都能对贵公司留下良好印象。
请记住，典型的招聘团队结构由不同类型、不同专业的招聘人员组成。 例如，您的团队可以包括一名技术招聘人员、 猎头招聘人员或猎头公司、企业招聘人员、 应急型和预聘型招聘人员–取决于您的要求。 归根结底，招聘人员是为候选人和招聘经理之间建立稳固关系奠定基础的人。
另请阅读 你是哪种招聘人员？
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2.招聘经理
招聘经理是招聘流程的发起人。 他们要求组织内填补一个空缺职位，并在最终遴选过程中对最优秀的候选人投决定性一票。
因此，招聘经理通常被称为招聘团队的负责人，通常负责监督招聘人员和人才搜寻人员团队的工作。
他们与招聘人员保持密切联系，通过提供以下信息，帮助招聘人员进一步了解需要招聘的职位：
- 是什么让理想的候选人对某个职位感兴趣？
- 理想人选应具备哪些技能？
- 新员工将如何对同事产生积极影响？
- 如果他们做得不好，会产生什么负面影响？
- 无论您需要全职、兼职还是合同制职位
- 这个职位需要哪些个性、知识或技能？
- 工作时间、工资和其他福利的详细情况
当新员工入职时，招聘经理的密切接触对象就从招聘人员变成了员工。
他们的工作重点是确保新员工了解自己的角色，并接受 企业文化.
3.采购人员
人才寻访者的主要工作是从人才库中寻找合适的候选人。 他们负责考察合适的地方，确定符合工作要求的潜在候选人。
采购人员通过 简历数据库社交媒体平台和招聘网站，如 LinkedIn 或利基行业网站，找到与空缺职位完全匹配的职位。
人才寻访者甚至可以通过以下方式依靠现有员工寻访新人才 员工推荐计划.
他们还使用 招聘技术 喜欢 申请人跟踪系统 有效筛选候选人。 采购人员也有责任随时了解所有最新的采购信息。 采购战略和 招聘工具.人才寻访员还负责建立和维护人才库，以满足公司未来的招聘需求。
另请阅读 是否正在考虑建立多元化的候选人渠道？ 以下是 5 项策略
4.招聘协调员
招聘协调员负责管理招聘团队结构中招聘流程的后勤工作。 他们为招聘人员提供支持，帮助求职者顺利通过招聘漏斗。
他们的职责包括
将招聘协调员视为协助公司招聘和人才招聘战略的中间人。 这包括寻找、吸引和聘用符合公司需求和目标的新员工来填补空缺职位。
5.雇主品牌营销人员
与招聘人员研究顶尖求职者的方式类似，求职者也会研究最好的公司–而且往往会求助于社交媒体来获取潜在雇主的内部消息。雇主品牌 雇主品牌营销人员或招聘营销人员要确保应聘者喜欢他们所看到的。雇主品牌营销被 被 86% 的组织视为主要优先事项的组织认为雇主品牌是主要优先事项，比 2021 年增加了 15%，而91%的求职者 在应聘前研究雇主的品牌。 这些数据显示了雇主品牌营销人员对现代招聘团队的重要性。
雇主品牌营销人员的主要职责包括
- 确保公司的 职业网站优化内容并与求职者产生共鸣
- 举办活动吸引目标员工
- 确保员工整体满意度
- 向当地媒体发送有关公司成就的新闻稿
- 起草品牌材料
- 维护社交媒体平台
简而言之，雇主品牌营销人员的工作就是向公众展示公司的良好形象。 他们通过分享对组织的正面印象，让潜在候选人对在那里工作产生积极的兴趣。
将他们视为公司的品牌大使，确保将正确的信息传递给正确的人。另请阅读布里安娜-鲁尼关于代表雇主品牌的建议
6.业主或公司首席执行官
招聘决定不仅要基于数据驱动的公司文化，还要基于直觉，这就是为什么让公司所有者或首席执行官就新员工的招聘做出行政决定是个好主意。
虽然他们在招聘过程中的存在有助于向应聘者展示公司的专业技能和价值观，但公司的所有者或首席执行官在招聘过程中可能并不总是亲临现场，尤其是在大中型公司。
如果是这样，他们仍然可以通过虚拟方式参与招聘过程。
他们还负责让新员工感觉到你的猎头公司欢迎他们，让他们参与其中，并让他们感受到公司的重要性，让他们成为公司友好的代言人。
公司首席执行官也有责任树立榜样，说明顶尖人才应该是什么样的，并与人力资源团队分享共同愿景。
什么规模的招聘团队最合适？
要想招聘工作顺利进行，就需要一个平衡的招聘团队。 有时，一个小而强大的招聘团队就足够了。
在决定招聘团队结构的适当规模时，您需要考虑客户公司的平均规模、每月收到的招聘订单数量、招聘流程的自动化程度以及所需的采购水平。
1.初创企业和小型招聘机构
在规模较小或新成立的公司，创始人（或首席执行官）会积极参与招聘过程。 在大多数情况下，只有此人负责填写和推荐新的工作订单。
2.中型猎头公司
通常情况下，三到四人 招聘团队 负责整个招聘流程，从寻找人才、筛选人才到谈判录用和入职。
3.快速增长的招聘机构
如果您的猎头公司已经超过了初创企业或中小型企业的规模，那么您就需要一大批招聘人员，这取决于您想要填补的空缺职位数量。
快速增长的 招聘机构 通常每年有 80-100 个职位空缺（有时甚至更多），因此您可能需要更多的人员来处理招聘过程中的某些特定任务。
4.大型招聘机构
一家大型招聘机构每年可能需要填补 80-1000 个职位空缺。 在这一阶段，你需要一个功能齐全、运转良好的招聘团队来完成这项工作。 我们建议，作为一个起点，为我们之前讨论过的六个关键角色中的每一个角色都配备一个团队。
假设您计划在全球范围内扩大规模，并为分布在世界各地的办事处招聘人才。 在这种情况下，您还可以聘请语言服务提供商和 多样性/包容性为您的团队提供多样性/包容性专家，使流程更加顺畅。您可能也喜欢创办招聘机构的万无一失指南
确定衡量成功的关键绩效指标
量化你的成功理念对每项战略都至关重要，招聘工作也不例外。使用特定的 招聘指标 和关键绩效指标，从而做出更明智的决策。 这将帮助您量化招聘过程中的具体工作，了解哪些有效，哪些无效，从而提高团队绩效。
以下是一些关键绩效指标，可帮助您开始工作：
a. 按时聘用
招聘时间是指从筛选申请人、面试到发出聘用通知所需的时间。
b. 租赁质量
聘用质量表明新入职员工与客户公司的匹配程度。
对这一关键绩效指标的衡量将告诉你，你为空缺职位找到合适候选人的成功率有多高。 此外，您还可以利用这些结果来确定什么样的候选人通常会成为您的客户表现最出色的候选人，以及哪种筛选方法会带来这样的候选人。
c. 来源质量
货源质量是指特定货源渠道的整体有效性。 这将向您展示哪个渠道能带来最佳雇主–这很方便，可以避免浪费时间在一个不能带来高质量候选人的渠道上。
通过跟踪这一关键绩效指标，还可以了解哪类招聘信息能吸引最佳候选人。
d. 每次雇用成本
每次雇用成本是指记录雇用一名新员工的确切或估计成本。 它允许您 预算 为您的下一次招聘活动提供有效的预算，帮助您决定是削减成本还是投入更多资金来获得最佳候选人。
e. 候选人满意度
衡量应聘者满意度的方法包括发送调查问卷，要求应聘者在整个招聘过程中分享反馈意见。 这样您就可以了解他们在贵公司的经历是积极的还是消极的。 您还了解在哪些方面需要改进，以提高 候选人体验和团队建设。
对于任何一家成功的企业来说，很明显的一点是：只有招聘到的人才才能让公司充满活力。 一支强大且结构严谨的招聘团队是指引您找到最优秀人才的指南针。
请记住，团队的规模并不是一成不变的，它取决于贵公司的独特需求。 因此，请明智地组建你的招聘团队，让它为你导航，助你在人才强国的推动下实现指数级增长和成功。 因为归根结底，这不仅仅是为了填满座位，而是为了建立一种传统！
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常见问题
1.如何组建招聘团队？
首先，要组建一支招聘团队，就必须了解公司的招聘需求，并确定明确的角色，如招聘经理、雇主品牌营销人员和招聘协调员。 团队的规模应与您的招聘量和业务需求相一致。
为团队配备必要的资源和工具，建立高效的招聘流程。 营造协作环境，定期调整结构以适应不断变化的招聘需求。
2.什么是招聘团队结构，为什么它很重要？
招聘团队结构是指公司内部参与招聘流程的专业人员的组织布局。 它界定了团队成员的角色、职责和关系，确保招聘过程顺利高效。
一个结构合理的招聘团队可以加强沟通，减少冗余，最终做出更好的招聘决定，节省时间和资源。
3.如何简化招聘团队结构？
要简化招聘团队结构，请考虑以下步骤：
- 评估当前的团队结构，找出需要改进的地方或瓶颈。
- 明确界定角色和职责，避免重叠和混淆。
- 促进团队成员之间的协作和坦诚交流。
- 采用自动化工具和技术，简化招聘流程。
- 审查和评估团队结构，确保其保持高效并适应不断变化的人才状况。
4.哪些工具和技术有助于改善我的招聘团队结构？
一些招聘工具和技术可以加强招聘团队的结构，例如
- 招聘软件: 简化候选人管理和沟通。
- 候选人关系管理（CRM）软件:与潜在候选人建立并保持关系。
- 人工智能工具：自动完成候选人寻找、筛选和面试安排任务。
- 视频面试平台：方便远程面试，加快招聘流程。
- 招聘分析工具：分析数据，优化招聘策略和流程。
