El podcast de contratación EP. 10: Debi Easterday sobre cómo practicar la ética en la contratación
Cuando se trata de parcialidad y ética en la contratación, ninguna persona puede solucionar el problema por sí sola. Requiere un enfoque global en toda la organización porque estas cuestiones influyen en los procesos y las mentalidades a todos los niveles.
Pero muchos reclutadores se sienten abrumados porque hay mucho que hacer bien.
Debi Easterday(opens in a new tab) lleva 25 años trabajando en sectores como la tecnología y la sanidad, y una cosa está clara: la contratación debe estar siempre centrada en el ser humano.
Entendamos cómo puede incorporar la ética y la moralidad en su proceso de contratación desde su perspectiva.
1. Utilice un lenguaje inclusivo
La ética y la moralidad son fundamentales para atraer y retener a los mejores talentos.El primer paso es asegurarse de que dispone de las herramientas de contratación, la formación y la tecnología adecuadas para detectar y eliminar los prejuicios."He oído a gente decir: 'No es gramaticalmente correcto usar ellos/ellos aquí, así que sólo pongo él'. Eso no es más que pereza. Es buscar excusas para no cambiar la mentalidad e incluir".
Por ejemplo, examine detenidamente las descripciones de sus puestos de trabajo. Si dicen "él" o "cartero", estará rechazando involuntariamente a los candidatos antes incluso de que presenten su candidatura.
Por lo tanto, utilice un lenguaje inclusivo como "ellos" y evite los términos sexistas.
2. Haga que la implicación de los dirigentes no sea negociable
Si su equipo directivo no está plenamente comprometido con la contratación justa, todo lo demás se desmorona.Es crucial conseguir la implicación de los altos cargos para que todo el mundo entienda que se trata de una prioridad crítica."Podemos poner todas las herramientas y la formación que queramos, pero si nadie tiene la intención de seguirlas o acatarlas, es una cuestión discutible".
En la contratación, la implicación de los líderes se refiere al compromiso y el apoyo de los altos dirigentes y los responsables de la toma de decisiones, como los directores generales, los responsables de RRHH y los directores de contratación, para priorizar y aplicar prácticas de contratación justas, éticas y eficaces en toda la organización.
Sin ese compromiso, las herramientas y la formación se convierten en mera palabrería.
3. Impartir formación y rendir cuentas
Los prejuicios pueden colarse en muchos puntos del proceso de contratación. Debe formar a fondo a su equipo y hacerles responsables de unas prácticas coherentes y justas.Asegúrese de que sus reclutadores saben cómo redactar ofertas de empleo claras y transparentes, y de que todos los candidatos tienen la misma experiencia en la entrevista.
Se trata de reentrenar su cerebro para que piense de forma inclusiva, y sí, requiere esfuerzo, pero con el tiempo se convierte en algo natural.
4. Sea transparente con los candidatos
Los candidatos se dan cuenta cuando los detalles del puesto no están claros."Si es engañoso en el primer apretón de manos, probablemente irá cuesta abajo a partir de ahí".
Si su anuncio dice "a distancia" pero en realidad requiere días in situ, eso daña la confianza desde el principio.
Sea siempre franco sobre las políticas de trabajo y lo que pueden esperar los candidatos.
5. Proteja los datos de los candidatos como si fueran propios
La privacidad de los datos de los candidatos es un asunto serio. Conozca sus obligaciones legales y utilice un software de contratación seguro con funciones como la autenticación en dos pasos y la gestión sencilla del consentimiento.Pregunte a sus proveedores de software acerca de sus políticas de seguridad: si se equivocan, es una señal de alarma."Manténgase informado. Los piratas informáticos están mejorando, así que sea proactivo".
En Recruit CRM, la seguridad y la privacidad son las principales prioridades. Funciones como la autenticación en dos pasos y el seguimiento exhaustivo del consentimiento ayudan a los reclutadores a hacer lo correcto.
La contratación ética consiste en crear oportunidades justas, respetar a los candidatos y crear equipos que reflejen verdaderamente sus valores.
Así que empiece a hacer de la ética su prioridad y transforme hoy mismo su forma de contratar.
Observe: ¡Hablemos de ética y moralidad en la contratación! | El podcast de la contratación EP10
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