Si decide dar un paseo por el parque en un día soleado, encontrará ardillas correteando por ahí, haciendo cosas de ardillas.
Estas ardillas pueden ser rojas, marrones, negras, grises o incluso blancas, dependiendo de dónde se encuentre.
¿Pero púrpura? ¡No puede ser!
Ahora imagine ver una ardilla púrpura en un paseo.
Eso es lo que siente un reclutador al encontrar al candidato perfecto.
El púrpura ¿Y ahora qué?
Así es.
Sigue en la página correcta.
Esta jerga de la contratación describe a un candidato único que es ideal para un puesto específico, ya que reúne las cualificaciones, desde la educación hasta el conjunto de habilidades y la experiencia.
Estos candidatos están tan acostumbrados a su trabajo como las ardillas a su hábitat natural.
Si se presenta la bellota o la oportunidad perfecta, estarían dispuestos a cambiar de entorno si algo les llama la atención.
¿Por qué todo el mundo quiere a la ardilla púrpura?
Las ardillas púrpuras tienen cualificaciones y características distintivas que las hacen idóneas para un determinado papel.
Estas personas tienen una gran demanda en la economía contemporánea por diversas razones, entre ellas
- Innovación superior: Las ardillas púrpuras tienen la visión y la experiencia necesarias para crear soluciones que cambien las reglas del juego en su sector. Si quiere superar a su competencia, el candidato adecuado puede aportar las nuevas perspectivas que necesita para diseñar el futuro de su cliente.
- Capacidad financiera: Las personas altamente cualificadas proporcionan un rendimiento superior, un aumento de la producción y una mayor influencia. Este candidato ideal vale mucho más que un empleado ordinario en términos de valor de rendimiento.
- Marca del empleador: La contratación de grandes candidatos puede aumentar el atractivo de su cliente para otros empleados de alto rendimiento. Con el tiempo, las contrataciones adecuadas contribuyen a desarrollar una cultura corporativa reconocida por la innovación y el liderazgo de pensamiento en el sector.
Costes de contratar al candidato equivocado
Si se conforma con un candidato que no encaja a la perfección, es posible que tenga que dejarlo marchar y buscar a otro.
¿Y si no pueden aprender el trabajo o no consiguen integrarse con éxito en la cultura de su cliente?
No sólo ha malgastado el dinero que gastó en la contratación, sino que también ha perdido su inversión en formación, se ha arriesgado a perder su seguro de desempleo y ha sufrido una reducción de la productividad.
Lea más: Los reclutadores deben evitar a toda costa estos 7 errores de contratación.
Bellotas doradas para ardillas púrpuras
¡A las ardillas les encantan las bellotas! Las desean para sentirse seguras y satisfechas.
Así pues, en términos de contratación, éstas son las cualidades que los candidatos desean en una empresa:
- Salario y prestaciones
- Trabajo y responsabilidades apasionantes
- Líderes cautivadores
- Ambiente de trabajo ideal
- Principios y cultura de la empresa
- Promoción profesional
Poner una trampa para ardillas púrpura en su estrategia de contratación
Ahora que sabe qué debe cambiar en su proceso de contratación, es el momento de mejorar su estrategia de contratación para atraer a los mejores talentos de forma eficaz.
He aquí algunos ejemplos-
1. Aumente el número de canales para publicar anuncios de empleo
Publique sus ofertas de empleo a través de diversos canales. Esto dará a conocer rápidamente su anuncio, aumentando sus posibilidades de atraer a las ardillas púrpuras.
Pueden ser generales como Google for Jobs, Indeed, Glassdoor, etc., o más especializadas como Behance o Medzilla.
También puede aprovechar las plataformas de medios sociales como LinkedIn, Facebook o Instagram.
Más información: Reclutamiento social 101: Una guía para principiantes destinada a los reclutadores.
2. Mejorar la página de carreras profesionales
La página de empleo de su cliente es importante. Sólo hay que tener en cuenta algunas cosas.
En primer lugar, asegúrese de que comunica la cultura corporativa de su cliente con el resto del mundo para que la gente entienda lo que representa su marca.
En segundo lugar, ofrezca una descripción atractiva que les haga decir: «¡Vaya! «¡Este trabajo suena fantástico!» o «¡Esta empresa suena increíble!».
En tercer lugar, hágalo apto para los motores de búsqueda.
Esto último aumentará las posibilidades de que su página profesional aparezca la primera en los resultados de búsqueda. Dada la riqueza de conocimientos disponibles en Internet, esto será tremendamente beneficioso.
3. Centrarse en las evaluaciones de los candidatos
Este será un paso adicional en el procedimiento de contratación.
Garantiza que las solicitudes se examinan correctamente y que usted recibe a los candidatos que busca.
Si está buscando un profesional informático de primer nivel, hágale una prueba de codificación para ver cómo se desenvuelve.
Las ardillas púrpuras son impresionantes sobre el papel, pero lo son mucho más en movimiento.
Leer más: ¿Cómo pueden los reclutadores evaluar a los candidatos con precisión?
4. Garantizar una experiencia positiva al candidato
Una aplicación es bidireccional.
Supongamos que ha descubierto una ardilla púrpura.
Debería gustarles (sin ninguna duda) igual que usted les gusta a ellos.
Al comunicarse, hágales sentir bienvenidos de forma real. A pesar de su ajetreada agenda, los clientes potenciales le agradecerán que les proporcione información eficaz.
No les deje colgados ni esperando durante todo el proceso de solicitud. Ofrecer una experiencia positiva al candidato es sumamente esencial para cualquier agencia de contratación.
5. Contratar a distancia
No se limite a una única ubicación geográfica.
La pandemia demuestra que los reclutadores pueden encontrar personas cualificadas independientemente de su ubicación.
Las ardillas púrpuras pueden encontrarse a miles de kilómetros de distancia, por lo que, si surge la necesidad, debe explorarlas a fondo.
Nunca se sabe. ¡Puede que haya tesoros escondidos en lugares inesperados!
Se asombrará de la cantidad de ventajas que esto tiene. Fomenta la diversidad y la inclusión, lo que impulsa enormemente la imagen de marca de su cliente en el lugar de trabajo.
Más información: La guía definitiva de un reclutador para la contratación a distancia en 2022.
6. Comprender la diferencia entre las «aptitudes que hay que tener» y las «aptitudes que es bueno tener
Por último, pero no por ello menos importante, sea práctico y limite sus criterios únicamente a los talentos imprescindibles.
A menudo, los reclutadores se ven sorprendidos por los nuevos talentos y pierden de vista sus requisitos principales.
Esto podría dar lugar a que solicitantes ya suficientemente buenos se le escapen de las manos sólo porque está buscando «habilidades adicionales».
Las ardillas púrpuras pueden ser a veces demasiado buenas para ser verdad.
Puede acabar perdiendo tiempo y dinero si dedica demasiado tiempo a buscar uno.
El mercado de la contratación evoluciona constantemente, por lo que centrarse en la calidad de un único candidato podría obstaculizar el progreso.
La rivalidad en algunos negocios puede ser fuerte. Debe estar preparado para negociar de forma convincente, en particular sobre la remuneración. Fije un presupuesto razonable para ello.
Por último, no se limite a aceptar lo que ve sobre el papel o en las evaluaciones.
Puede que se preocupe tanto por una lista de control concreta que pase por alto detalles esenciales.
Los reclutadores deben tener en cuenta el ajuste cultural, la cohesión del equipo y muchos otros factores antes de decidirse a cerrar el puesto.
Leer más: ¿Quiénes son los unicornios? Esto es lo que los reclutadores deben saber.
