5 habilidades y estrategias que necesita un reclutador en un mundo pospandémico

Seguro que el efecto de Covid-19 durará años. Aunque todo el mundo lo ha calificado como la nueva normalidad, las empresas de contratación necesitan acelerar el ritmo de su mercado tras el fin de la pandemia.

El distanciamiento social, el trabajo desde casa, el autoaislamiento son las nuevas tendencias, pero no falta mucho para que todas ellas se conviertan en nuevas normas.

Las tendencias de contratación seguramente están cambiando después de COVID-19 y por lo tanto si usted es un reclutador necesita buscar nuevas estrategias para implementar.

Lo que haga hoy tiene un gran impacto en cómo y dónde estará en el futuro. Así pues, para abrocharse el cinturón necesita planes, estrategias y, lo que es más importante, la voluntad de ponerlos en práctica.

5 Habilidades requeridas por un reclutador en el mundo post COVID-19

En nuestro día a día, el desarrollo es importante. Desarrollar habilidades nos ayuda a encontrar nuevas formas de afrontar los problemas. Por ahora, la mayoría de las organizaciones se han trasladado al mundo virtual(opens in a new tab) pero, con el tiempo, algún día volveremos a nuestra vida normal.

Éstas son algunas de las habilidades que necesita un reclutador(opens in a new tab) para el mercado posterior al COVID-19.

1. Flexibilidad

Incluso antes de la pandemia, el escenario del reclutamiento estaba cambiando muy rápidamente. Pero ahora un reclutador debe ser realmente flexible debido a las condiciones que van a prevalecer.

Cuanto más acumule para cambiar, más fácil le resultará adaptarse al nuevo entorno. Los reclutadores siempre buscan un candidato que pueda gelificarse en el cambio cultural. Recuerde siempre que la flexibilidad conduce a una mayor productividad.

En la situación posterior a la COVID-19, un equipo que ha trabajado desde casa necesita ponerse al día en la carrera. Aunque hay que resistirse a los negocios lentos, ya que habrá mucha más incertidumbre en el futuro, es importante que todos se den cuenta de que simplemente deben seguir avanzando.

2. Creatividad

La creatividad es el movimiento de convertir la imaginación en realidad. Sucede cuando nos salimos de la caja y hacemos lo inesperado. Cuando los tiempos son estresantes, a nuestro cerebro le resulta bastante difícil ser creativo. La creatividad es siempre la primera opción para los reclutadores.

Pensar más allá siempre ayuda a experimentar con los contenidos y al final se obtienen los mejores resultados. Es más bien una parte importante de todos los negocios.

Crear un espacio de creatividad es muy importante para avanzar. Ayuda a que el reclutador se sienta motivado. A su vez, mantenerse motivado ayuda a tener nuevas ideas. Los negocios consisten en implicarse y adaptarse perpetuamente para sobrevivir. Un reclutador creativo siempre empujará al equipo a avanzar, por lo que es bueno que las empresas potencien esta habilidad en su interior.

3. Habilidades de negociación

Esta habilidad tan significativa suele considerarse dentro de las habilidades blandas, pero sin duda es una de las más importantes. Incluye la comunicación, la planificación, la elaboración de estrategias y la cooperación. El uso del poder del silencio es muy importante en la negociación. Por tanto, puede ofrecer algo extra para atraer a su cliente.

En el mercado laboral, la gente siempre busca la manera de hacer bajar las tarifas. Así que antes de vender el servicio de su agencia asegúrese de que sus habilidades de negociación están a la altura. Como reclutador debe saber tener la suficiente confianza en los servicios de su agencia.

4. Alfabetización digital

Publicar en Internet cosas relacionadas con su trabajo se ha convertido en la nueva normalidad. Esto significa simplemente que la tecnología y la alfabetización digital se han vuelto importantes para los equipos de contratación. No podrá encontrar literalmente a nadie en el mercado sin él.

Al trabajar desde una zona remota, los reclutadores deben saber cómo utilizar la tecnología adecuada para destacar en el mercado. Si alguno de sus reclutadores sigue teniendo problemas con Zoom, probablemente tampoco sepa cómo utilizar su CRM de reclutamiento. Si este es el caso, les permitirá perder su mercado después de COVID-19.

5. Marca personal

El mercado post-COVID-19 va a ser súper competitivo. Así que un reclutador necesita conocer y destacar entre la multitud. Para ello la marca personal es muy importante.

Simplemente depende de lo productivo y profesional que sea el perfil de cada uno. Aquí algunos de los pilares básicos de la marca personal.

1. Su perfil en las redes sociales

Utilice siempre el mismo nombre y logotipo, ya que demuestra su coherencia en el mercado. Para ampliar su negocio, haga llegar su perfil a todas las redes sociales: Instagram, Facebook, Twitter, etc. Compruébelo antes de poner nada en línea.

2. Sus valoraciones y reseñas

Lo primero que pensarán los clientes y candidatos antes incluso de tenerle en cuenta son sus valoraciones y reseñas. Para mantener su imagen, asegúrese de responder a cada crítica. Sea muy profesional al responder.

3. Su red

En el sector de la contratación, la partida se gana a base de grandes referencias. Dé un paso enérgico para construir una red en línea. Consiga que todos los clientes y candidatos existentes le sigan y les guste. Pídales también que le mencionen siempre que sea posible. Conozca a gente nueva y asegúrese de mantener su juego de networking fuerte.

4. Inspiración

Puede parecer poco realista, pero el mercado valora mucho las citas y contenidos inspiradores. La gente necesita motivarse y sentirse animada por este tipo de contenidos. Debe tener un impacto positivo en su público. Esto es útil no sólo para ganar clientes y candidatos, sino también para las personas que se sentirán identificadas con su contenido. A su vez, le ayudará a ampliar su red.

5. Integridad

Sea claro y honesto con sus empleados, ya que a la larga le ayudará a construir su marca personal. La integridad conduce a la positividad en los medios sociales y actúa como catalizador para el crecimiento de su empresa. Sin duda, a la larga le reportará una recompensa.

Empiece a preparar estrategias hoy para obtener mejores resultados mañana

Si quiere mantener el ritmo de su negocio tras la pandemia, las estrategias son realmente importantes. Ha llegado el momento de prepararse para el mercado posterior a la COVID-19. Considere estas preguntas antes de elaborar cualquier plan:

1. ¿Cómo debería ser su empresa después de COVID-19? Tener una idea clara del futuro le ayuda a trabajar en consecuencia.
2. ¿Le parece bien que sus empleados trabajen desde casa? Si es así, entonces necesita pensar en nuevas polías hacia ella.

• Dé un paso atrás y examine sus estrategias de contratación actuales

Es un buen momento para reevaluar su estrategia actual. Examínese y elimina las cosas que ya no van a formar parte del plan. Revisa su espacio de trabajo y su plantilla. Repase cuáles son todas las competencias de su equipo y cuáles son todas las que se requieren. Utilice la tecnología para agilizar su trabajo. Idee diversas soluciones para mejorar la experiencia de sus candidatos. Revise las políticas para dar cabida a los equipos remotos.

• No se detenga, ¡siga avanzando!

Incluso en este periodo de incertidumbre, no debemos detenernos. Avanzar es la única salida. Puede que la contratación y el reclutamiento hayan bajado de la lista de prioridades, pero todo volverá pronto a la normalidad. Por lo tanto, debe estar preparado para ello.

• Manténgase conectado con su público objetivo

Mantenga abierto su canal de comunicación a través de varios medios sociales. Sea transparente y honesto con su público. Utilice el correo electrónico y otras plataformas de medios sociales para mantenerse en contacto con su público objetivo. Manténgalos al día sobre la situación de la empresa.

• Modifique su tecnología de contratación

Al realizar entrevistas o mantener una reunión con cualquier cliente, asegúrese de utilizar buenas herramientas profesionales como Zoom, Google Meet, etc. Utilice un sistema de seguimiento de candidatos para gestionarlo todo con facilidad y de una sola vez.

• Dar forma a la contratación en los medios sociales

Como la contratación ha alcanzado otro hito, probablemente pueda encontrar a los mejores candidatos a través de las redes sociales. Con tantas aplicaciones sociales que se están creando, ha captado la atención de todos los reclutadores. Sin duda, un reclutador debe dirigirse a los usuarios en Twitter, Facebook, etc. En 2020-21 podemos esperar más hashtags, vídeos relacionados con el reclutamiento y la contratación a nivel mundial.

• Preparar una estrategia tecnológica de reapertura antes de que acabe la crisis

Allí donde la pandemia ha impactado en la forma de trabajar, el virus también ha balbuceado la necesidad de tecnología para apoyar el entorno de trabajo a distancia. La tecnología ha abierto una nueva vía del mundo que crea experiencias personalizadas tanto para el reclutador como para los candidatos. Las industrias también deberían acelerar su proceso de contratación con herramientas específicas como las entrevistas técnicas como servicio.

Incluso durante este periodo crucial, una empresa debe mantenerse en contacto con sus candidatos anteriores. No importa si está ampliando su plantilla o no, pero ayuda a la empresa a preparar un canal para futuras conexiones.