Tanto el abastecimiento como el reclutamiento son componentes esenciales del proceso de contratación y, aunque puedan parecer muy similares, distan mucho de ser lo mismo.
Comparar el abastecimiento y el reclutamiento es como comparar manzanas y naranjas. Aunque ambas son frutas, ¡tienen un sabor propio distinto!
Pero, ¿qué los hace tan distintivos? Sumérjase en este artículo para descubrirlo.
¿Qué es el el abastecimiento?
El abastecimiento es una parte increíblemente importante del proceso de reclutamiento. Se trata de la primera etapa e implica que el sourcer acceda a muchas plataformas y zonas en las que se encuentran los candidatos, adquiera sus currículos y los atraiga para que se presenten a varios puestos vacantes.
El sourcer realiza una preselección del candidato interactuando con él a través de estas plataformas. Esta interacción hace que se comprometan con la empresa.
Hoy en día, existen numerosas plataformas como las redes sociales, los eventos de networking públicos y privados, bolsas de trabajo, los motores de búsqueda, etc., que permiten a los sourcers destacar a los mejores talentos y cubrir los puestos con los más brillantes.
Principales responsabilidades de un sourcer:
- Investigar las necesidades de la empresa de sus clientes, los datos del mercado y los puestos vacantes que necesitan cubrir para averiguar cómo y qué buscar en los candidatos cuando salen a la caza de los mejores talentos.
- Determinar los mejores candidatos para los puestos disponibles, comprometerse con ellos para la selección inicial y, en última instancia, crear una sólida reserva de talentos para futuras necesidades de contratación.
- Mantenerse al día con las técnicas, tendencias y tecnología más recientes en materia de abastecimiento y dotación de personal.
¿Qué es el reclutamiento?
Reclutamiento es el nombre de todo el juego. Comprende todo el proceso de búsqueda, preselección y selección de los candidatos adecuados para cubrir las vacantes en un ciclo de contratación particular.
Una vez que el sourcer ha terminado de localizar a los mejores candidatos y crear una sólida reserva de talentos para elegir, el reclutador entra en acción para encargarse del resto de las fases del proceso de contratación.
Evalúan minuciosamente al grupo de individuos seleccionados en el mejor interés de la empresa.
Los reclutadores también se aseguran de que el candidato cualificado cumple con los requisitos específicos del puesto de la organización. Si los candidatos cumplen con los requisitos, finalmente les envían las cartas de oferta de empleo para ellos.
Mientras que un sourcer sólo se ocupa de encontrar y atraer talentos potenciales, un reclutador también puede asumir la responsabilidad de abastecimientoen sus propias manos, junto con los demás procesos.
Principales responsabilidades de un reclutador:
- Desarrollar detalladas descripciones de puestos y anuncios y coordinar y gestionar todo el proceso de contratación.
- Anunciar puestos de trabajo y atraer candidatos a través de diversos canales, como portales de empleo, plataformas de redes sociales y campañas de colocación en universidades.
- Preseleccionar, entrevistar y proporcionar retroalimentación a los candidatos seleccionados.
- Evaluar las aptitudes del candidato y cualificaciones del candidato, así como la realización de referencias y verificación de antecedentes para encontrar al candidato perfecto.
La comparación de abastecimiento y reclutamiento: ¿cómo son diferentes?
La principal diferencia entre el abastecimiento y el reclutamiento es que el primero se centra únicamente en identificar y atraer el talento potencial, mientras que el segundo se centra en esto y en preseleccionar, seleccionar y contratar a los candidatos.
En resumen, el abastecimiento es una de las etapas de todo el proceso de contratación.
Veamos las diferencias entre ambos procesos con algo más de detalle:
1. Cronología
El abastecimiento generalmente tiene lugar antes de la contratación, y puede llevar desde unos pocos días hasta varias semanas identificar a los candidatos potenciales.
La contratación, en cambio, es un proceso más largo, ya que consta de múltiples etapas y puede durar desde unas semanas hasta varios meses, dependiendo del puesto y de la disponibilidad de candidatos cualificados.
2. Objetivos principales
El objetivo principal del abastecimiento es crear una reserva de candidatos ideales a la que se pueda recurrir siempre que sea necesario cubrir puestos, mientras que el objetivo principal de la contratación es encontrar al candidato adecuado para el puesto y la cultura de la empresa.
3. Interacciones con los candidatos
Los sourcers suelen tener más interacciones iniciales con los candidatos potenciales mientras se ponen en contacto con ellos a través de correo electrónico, anuncios de empleo en LinkedIn, etc.
En cambio, los reclutadores tienen interacciones más profundas con los solicitantes de empleo a través de conversaciones telefónicas y en persona entrevistas. Pero ambos son vitales para la experiencia del candidato.
4. Interacciones con los clientes
Los reclutadores suelen interactuar más con los gerentes de contratación y otras partes interesadas de la organización, mientras que los sourcers pueden tener menos interacciones con estas personas.
5. Combinar el abastecimiento y el reclutamiento
Combinar el abastecimiento y el reclutamiento puede llevar a un proceso más eficiente y efectivo deadquisición de talentos proceso.
Al crear una reserva de candidatos cualificados a través del abastecimiento, los reclutadores pueden ahorrar tiempo y recursos en el proceso de contratación al disponer de una reserva de los mejores candidatos a la que recurrir fácilmente.
El abastecimiento y el reclutamiento van de la mano, pero también comparten un montón de diferencias. Comprender estas distinciones puede ayudarle a contratar mejor ¡Y más rápido!
Esperamos que este artículo le haya ayudado a comprender mejor tanto las diferencias como las similitudes que comparten ambos procesos.
¿Nos hemos perdido algo? Por favor, ¡déjenos un comentario a continuación y háganoslo saber!
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Preguntas más frecuentes
1. ¿Cuál es mejor, el abastecimiento o el reclutamiento?
Tanto el abastecimiento como el reclutamiento son esenciales en el proceso de contratación, y es difícil etiquetar a uno como mejor que el otro. El abastecimiento se centra en identificar y captar candidatos potenciales, mientras que el reclutamiento implica evaluar, entrevistar y contratar a los mejores talentos.
Ambos van de la mano, creando un dúo dinámico que ayuda a las empresas a encontrar y asegurar candidatos de primera categoría.
2. ¿Es un proveedor superior a un reclutador?
En la jerarquía de contratación, los proveedores y los reclutadores suelen trabajar juntos como un equipo, en lugar de uno ser superior al otro. Los Sourcers o se especializan en identificar y atraer el talentomientras que los reclutadores gestionan el proceso general de selección y contratación.
Cada función tiene su propio conjunto de competencias y responsabilidades, que contribuyen al éxito del proceso de adquisición de talentos.
3. ¿Qué significa sourcing en la contratación?
El abastecimiento en la contratación se refiere al proceso proactivo de descubrir, atraer y comprometer a candidatos potenciales para puestos vacantes.
A menudo implica buscar a través de diversos canales, como las redes sociales, las bolsas de trabajo y las redes profesionales, para encontrar candidatos que se ajusten a las aptitudes y cualificaciones deseadas.
El abastecimiento es un primer paso vital en el proceso de contratación, ya que garantiza un flujo constante de candidatos cualificados para que los reclutadores los evalúen y contraten.
