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Guia de recrutamento: dicas de Adrian Tan

Última atualização: 21-01-2025

Prepare-se para uma experiência cheia de diversão enquanto apresentamos nossa recente entrevista do Recruitment Unplugged (opens in a new tab)com Adrian Tan, um influenciador global de RH.

Este artigo se desenrola como uma história, levando você pelos altos e baixos de suas experiências, percepções e algumas maneiras de prevenir o burnout no mundo do recrutamento.

Continue lendo para obter algumas informações valiosas.

Conhecendo Adrian Tan

Adrian Tan(opens in a new tab) tem sido uma figura proeminente no panorama dos fornecedores de RH durante quase duas décadas. Apesar de nunca ter exercido diretamente a profissão de RH, a sua experiência reside no lado dos fornecedores. Ao longo dos últimos 19 anos, desempenhou várias funções, nomeadamente
  • Gestão de agências de recrutamento
  • Oferecer um acompanhamento de carreira,
  • Acompanhamento da consultoria de recolocação,
  • Certificações pioneiras em tecnologia de RH
  • Acolher vários podcasts sobre recrutamento
Depois, começou o Marketing Sumo. (opens in a new tab)
"O Marketing Sumo é um sonho, uma visão para revolucionar a forma como o marketing de recrutamento é feito."
Vamos agora falar sobre os principais destaques da sua entrevista cheia de energia.

Principais conclusões da entrevista

As 3 melhores dicas práticas para evitar o esgotamento

1. Estabeleça limites claros com alarmes

Aprendendo com o seu treinador, Eric Particker, autor de "The 3 Alarms", Adrian utiliza alarmes para segmentar o seu dia.

"Um alarme recorda-me que devo mergulhar no trabalho profundo, enquanto outro, com a etiqueta "o melhor pai do mundo", me pede para relaxar e passar tempo de qualidade com os meus filhos."

Na era do trabalho remoto e das notificações intermináveis, é crucial estabelecer limites claros.

Quer se trate de designar horas específicas para trabalho profundo, pausas ou tempo para a família, os alarmes podem servir como estímulos suaves, assegurando que não se excede em nenhuma área.

2. Designe um espaço de trabalho dedicado

Ter um local específico para o trabalho ajuda a estabelecer limites entre a vida profissional e pessoal.

Seja um canto em sua casa, um escritório designado ou até mesmo um local favorito em um café local, certifique-se de que está livre de distrações.

Esse espaço deve sinalizar para o seu cérebro que é 'hora de trabalho' sempre que você estiver lá, ajudando-o a entrar no ritmo mais rapidamente.

Ao longo do tempo, esta configuração consistente pode aumentar a produtividade e reduzir o tempo que demora a passar para o modo de trabalho.

3. Limite as distrações das redes sociais

Adrian distanciou-se conscientemente das plataformas de redes sociais como o TikTok e limita as suas interações com outros sites de redes sociais utilizando a versão para computador."Prefiro utilizar a versão para computador do LinkedIn e do Facebook para adicionar uma camada de fricção."É aceitável se permitir indulgências ocasionalmente, mas também é igualmente essencial estar atento ao tempo gasto em mídias sociais ou outras distrações. Estabelecer limites de uso de aplicativos ou horários designados como 'sem telefone' pode ajudar você a estar presente no momento, seja no trabalho ou no lazer.

Formas exclusivas de lidar com dilemas éticos enquanto recrutador

1. Dê prioridade a uma comunicação transparente

"Muitas empresas não têm o tipo básico de visibilidade, o que torna as coisas muito difíceis!"

Quando você é transparente com candidatos e empregadores, você constrói confiança.

Se um candidato não for o mais adequado, forneça feedback construtivo.

Do lado do empregador, se as práticas de contratação de uma empresa parecerem questionáveis, é crucial expressar as suas preocupações e oferecer soluções.

2. Cultive uma forte bússola moral

“Os recrutadores devem entender que não estão contratando para concursos de beleza, pois a pessoa mais bonita pode se tornar a funcionária mais inútil." Isso significa manter-se firme em suas convicções, mesmo quando confrontado com pressões externas. Por exemplo, se um empregador insiste em não contratar alguém com base em idade, gênero ou qualquer outro fator discriminatório, é sua responsabilidade se opor, advogar pela justiça e eliminar qualquer viés inconsciente.

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