吸引合适的人才并不是一件容易的事情（虽然听起来像是一件容易的事情），尤其是当你希望为特定的细分岗位招聘人才时。
面对不同的招聘服务模式，你可能会问，有什么独家新闻吗？
哪种模式最值得信赖？
一直以来，招聘公司都在帮助企业寻找合适的候选人，招聘难以填补的职位。
但是，作为招聘经理，如果你有一堆需要特定技能或特殊专长的小众职位，那么留用搜索应该是你的首选。
在上一篇文章中，我们为你简化了应急招聘。
在本文中，我们将只讨论并重点介绍留任招聘模式（猎头的一种）。

留用招聘通常被命名为留用高管寻聘，是指由公司直接联系的机构。
他们的工作也是以合同为基础，而不是以交易为基础。
他们专门受聘填补高级或行政职位，这也是他们与公司高级经理和高级职员密切合作的原因。
猎头公司聘用的大多数高级职位都是高度机密和谨慎的。
这不是公司内部团队所能胜任的。
因此，需要聘用猎头公司。
请看这个例子–假设一家公司要招聘首席技术官，正在寻找一位毕业于哈佛大学的候选人。
公司内部招聘人员和应急猎头公司不可能在 LinkedIn、Glassdoor 或 Monster 上寻找这样的利基候选人。
这就是猎头公司或聘用猎头公司的用武之地。
他们的目标候选人大多是被动的，并没有在寻找新工作。

留任高管猎头公司如何运作？

  • 在这种模式下，你的客户会先与你协商费用，并预付一部分费用给你，而不是在整个招聘过程结束后才支付。
  • 招聘公司通常应收取所招聘职位起薪的 25%左右，如果客户同意，还可能包括更多需要客户支付的奖金和佣金。
    有时，这笔费用也分三个阶段支付–签订合同时支付 30%，发出录用通知时支付 30%，候选人入职时支付剩余的 40%。
  • 由于这种搜索大多在高管公司进行，因此外包公司会要求您寻找候选人来填补非常高级的职位，如首席执行官、副总裁、高管，有时甚至是董事会成员。

1.公司更努力地寻找最佳人才

作为一家留用招聘机构，你的首要任务应始终是重质不重量。
不要急于求成。
关键是要有一个你和客户都同意的预定节奏，以最快的速度扫描和筛选候选人，而不要急于求成。
公司会更加努力地寻找最合适的候选人，无论他/她是否正在积极寻找新工作。
由于寻聘工作更加个性化，咨询性更强，因此他们的报酬是在聘用过程中支付的，而不是按职位安排支付的。 你知道吗？

从 2012 年到 2020 年，猎头行业的市场规模大幅增长。
据估计，仅去年一年，全球猎头业的产值就达到 180 亿欧元，比 2012 年增加了 80 亿欧元！

2.更安全、更隐蔽

对招聘公司来说，这是一种更有保障的招聘形式，因为他们的费用并不取决于有限或偶然的时间段。
公司也知道，如果他们从留用招聘机构聘请顾问，那么他们就可以拥有一个完全专注的人，而不用担心与他们从事相同业务的其他竞争对手。
在这种情况下，在招聘人员开始使用应聘者跟踪系统（ATS）扫描和筛选应聘者之前，机构和客户之间就已经建立了合作关系。
由于基于这种模式的招聘公司不会同时与多个客户打交道，这也有助于他们建立互信感，为未来的业务交易或合同协议建立更紧密的联系。 专业提示 Recruit CRM 可帮助招聘人员平衡和维护适当的候选人与客户关系、整理候选人数据库、帮助寻找候选人、发票管理、高级搜索、无数集成等。
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3.搜索费更高

作为招聘顾问，你的工作之一就是筛选出最合适的候选人，为客户提供最好的服务，因此必须进行彻底的筛选和扫描。
因此，留用猎头的费用比应急猎头略高。
此外，与任何一家保留型猎头公司的合作都是客户的一项投资。
如果客户能保证得到最好的候选人和独家代理权，就有可能建立长期的合作伙伴关系。

4.上升 “的概念

Uptick是聘用的猎头公司应该告知客户的事情。
这是一种想法，即受雇的猎头公司会试图找到最昂贵的候选人，以获得更高的报酬。
我们在前面已经提到，任何受聘的猎头公司都会接受递增付款。
你最初向客户收取的聘金通常是基本费用。
最终付款取决于几个因素，如项目、职位安排以及高管第一年将获得的现金报酬。
虽然这是不固定的，但肯定少于客户为应急招聘支付的一次性费用。
简而言之，客户之所以能从高管留任寻聘中获益，是因为他们将精力放在了寻找最佳人选上，而不是昂贵的人选。
如果你发现有客户担心 “涨价 “问题，请向他们展示留用方式。 更多信息 什么是保留搜索？
看看它的三大优势 .

5.个性化方法

与临时招聘不同的是，在临时招聘中，招聘人员会在特定时间内与许多候选人打交道，而且往往只关注尽快填补空缺，而留用招聘模式则有助于与候选人建立更牢固、更私人的关系。
招聘人员会积极与候选人会面，花时间与候选人交流，通过一对一的互动来了解他们。
虽然整个过程可能会很累，需要很长时间才能完成，但必须指出的是，做大事需要时间，所以要么等待，要么将就。

6. 了解招聘阶段

在上述一切成为现实之前，您必须了解各种招聘阶段，其中第一个阶段就是找工作。
首先，你必须找到客户。
无论你的候选人数据库有多么惊人，如果没有适当的推广策略，你很快就会没有生意。
下一阶段是在找到工作后赢得工作，广泛调查并正确衡量候选人的能力。
最后，一旦你进行了有效的搜索，就进入了决策阶段，你必须进行面对面的面试，由客户决定聘用谁。
一旦发出录用通知，就应该结束搜索，评估搜索的进展情况，确保客户和候选人都满意。
同样，在这个阶段确认关系也是至关重要的。
毫无疑问，留用式寻聘费用高昂。
它不仅需要更高的技能，还需要出色的协调能力。
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