5 lecciones de contratación de Dune que debe conocer

Lo crea o no, una película sobre planetas lejanos y gusanos de arena gigantes puede enseñarle muchas y poderosas lecciones de reclutamiento.

Mientras contamos los días para la secuela, veamos cómo "Dune", una épica saga espacial, tiene lecciones de contratación de Dune para contratar a los mejores candidatos.

Siga leyendo.

Lección 1: Estudiar siempre el papel al dedillo

Antes de aventurarse en el duro mundo desértico de Arrakis, el duque Leto hace sus deberes. Estudia el terreno, el clima y el paisaje político.

¿Por qué? Porque sabe que comprender el entorno significa prever los retos y las oportunidades que presenta.

Al igual que Leto, los reclutadores inteligentes hacen algo más que leer descripciones de puestos-profundizan de verdad en el puesto.

Eche un vistazo a algunos trucos para estudiar el papel al dedillo:

• Piense más allá de la cosecha de especias

1. ¿Cuáles son los retos del día a día?
2. ¿Qué oportunidades únicas ofrece este puesto?
3. ¿Cómo encaja este papel en los objetivos más amplios del cliente?

• Anticiparse a los gusanos de arena (obstáculos)

Esto podría implicar reconocer la escasez de ciertas habilidades en el mercado laboral, comprender el panorama competitivo para los mejores talentos o identificar las objeciones potenciales que los candidatos podrían tener sobre el papel o la empresa.

Al anticiparse a estas lagunas, puede elaborar estrategias más eficaces, destacando los aspectos del puesto o de la cultura de la empresa que se alinean con los valores y los objetivos profesionales de los candidatos.

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Lección 2: Valorar el ajuste cultural tanto como las competencias

El duque Leto Atreides, en particular, entiende que la fuerza de su casa no reside sólo en las habilidades de sus miembros, sino en su compromiso compartido con el honor y la justicia del pueblo que dirigen.

Este principio es una poderosa lección para los reclutadores: la importancia de alinear las creencias y valores personales de un candidato con la misión y la cultura de la organización.

Piénselo: un candidato con aptitudes impecables pero cuyos valores chocan con la cultura de la organización puede perturbar la dinámica del equipo, bajar la moral y, en última instancia, obstaculizar la productividad y el crecimiento.

Por otra parte, un solicitante de empleo que encarne los valores de la organización puede mejorar la cohesión del equipo, impulsar el compromiso y contribuir a un entorno de trabajo positivo y productivo, aunque necesite desarrollar ciertas habilidades.

Puede seguir los consejos que se mencionan a continuación para evaluar el ajuste cultural:

• Defina la cultura de su cliente

• Incorporar los valores al proceso de contratación

• Observar las señales de comportamiento

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Lección 3: Busque el talento oculto más allá del currículum vitae

Se creía que el joven Paul Atreides sólo un futuro gobernante, pero tenía poderes especiales en su interior: la presciencia.

Su historia, de niño corriente a líder importante, tiene un consejo para usted.

A menudo, cuando buscan gente nueva, los reclutadores tienden a echar un vistazo sólo a los currículos y los empleos anteriores.

Esto, al igual que pasar por alto el talento oculto de Paul, ¡puede hacer que se pierda habilidades asombrosas que posee la gente!

Por ejemplo, alguien puede tener capacidades únicas o habilidades blandas como la resolución de problemas o el trabajo en equipo, pero un currículum no siempre lo muestra.

He aquí cómo ser un detective de talentosinspirado en Paul Atreides:

• Profundice

Pregúnteles sobre sus experiencias: cómo resolvieron los problemas, afrontaron los retos y aprendieron de ellos.

Estas historias revelan cualidades importantes como la persistencia y la rapidez de pensamiento, cosas que los currículos podrían pasar por alto.

• Haga que se sientan cómodos

No es lo ideal, ¿verdad? En su lugar, cree un ambiente relajado. Anímeles a hablar de sus aficiones o actividades fuera del trabajo.

Cuando la gente se siente a gusto, los talentos y pasiones ocultos salen a relucir, mostrando cómo podrían encajar en su empresa.

Recuerde que los currículos muestran hechos, pero las conversaciones desvelan su potencial oculto.

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Lección 4: Confíe en sus intuiciones

En "Dune", la reverenda madre Gaius Helen Mohiam posee una comprensión profunda e intuitiva de la importancia de Paul Atreides mucho antes de que los demás reconozcan su potencial.

Su capacidad para intuir su extraordinario futuro y el papel fundamental que desempeñaría en el universo sirve como poderoso recordatorio del valor de la intuición en la toma de decisiones.

Esta lección es particularmente resonante en contratacióndonde los reclutadores pueden confiar más en su instinto que en el currículum de un candidato.

Pero, ¿cómo afinar y confiar en su intuición?

• Recopilar información exhaustiva

Asegúrese de tener una visión holística de lo que necesita la organización y de lo que aporta cada candidato.

• Reflexionar sobre experiencias pasadas

Reflexione sobre los casos en los que una corazonada condujo a un resultado positivo o en los que ignorarla resultó en una oportunidad perdida.

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Lección 5: Disponga de un plan de emergencia B

El Dr. Liet-Kynes, planetólogo imperial en Arrakis y partidario secreto de los Fremen, demuestra la importancia crítica de contar con planes de contingencia.

Cuando la Casa Atreides se enfrenta a una traición y su situación en Arrakis se deteriora rápidamente, la habilidad de Kynes para adaptar planes previamente trazados se convierte en algo inestimable.

Esta preparación para circunstancias imprevistas y la capacidad de pivotar los papeles según sea necesario es una lección de gran valor para los reclutadores.

¿Qué pasa si su candidato preferido rechaza una oferta de trabajo, acepta un puesto en otro lugar o no cumple las expectativas una vez en el puesto?

Disponer de un plan B garantiza que el proceso de contratación pueda seguir siendo ágil y responder a estos cambios sin retrasos ni interrupciones significativas.

A continuación encontrará dos trucos básicos para desarrollar un Plan B:

• Crear una reserva de talentos

Esta reserva puede ser un recurso al que recurrir cuando un candidato del Plan A fracasa.

• Cultive las relaciones

Regular comunicación puede mantenerlos comprometidos e interesados en futuras oportunidades dentro de su organización.

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¡Ahí lo tiene!

Todas las lecciones de reclutamiento de "Dune: Primera Parte". Asegúrese de experimentar su secuela en las grandes pantallas, y háganos saber lo que aprendió de ella como reclutador.