如果你决定在阳光明媚的日子里去公园散步，你会发现松鼠们四处乱窜，做着松鼠该做的事情。
这些松鼠可能是红色的、棕色的、黑色的、灰色的，甚至是白色的，这取决于你在哪里。
但紫色呢？
不可能
现在，想象一下在散步时看到一只紫色松鼠的情景吧。
这就是招聘人员找到完美候选人的感觉。
紫色现在怎么办？
没错。
您仍然在正确的页面上。
这句招聘行话描述的是非常适合特定工作的独特候选人–从学历、技能到经验都符合要求。
这些候选人就像松鼠一样习惯于自己的工作，习惯于自己的自然栖息地。
如果有完美的橡子或机会出现，它们会愿意改变周围的环境，只要有任何事情能引起它们的注意。 更多信息 紫色松鼠与普通松鼠之争：招聘人员应聘谁？
为什么每个人都想要紫松鼠？
紫松鼠具有独特的资质和特点，非常适合担任某种角色。
当代经济对这类人才的需求量很大，原因有很多，其中包括
- 卓越创新：紫松鼠拥有在您的行业中创造改变游戏规则的解决方案的远见和专业知识。
如果您想超越竞争对手，合适的申请人可以为您带来设计客户未来所需的全新视角。
- 财务能力：高技能人才能带来卓越的绩效、更高的产量和更强的影响力。
就绩效价值而言，这种理想应聘者的价值远远高于普通员工。
- 雇主品牌：聘用优秀的应聘者可以增加客户对其他优秀人才的吸引力。
随着时间的推移，合适的新聘人员将有助于发展企业文化，使其成为业内公认的创新和思想领导者。
雇用错误候选人的代价
如果您选择的候选人并不完美匹配，您可能不得不让他们离开，另寻他人。
如果他们不能胜任工作，或者不能成功融入客户的企业文化怎么办？
你不仅浪费了招聘成本，还损失了培训投资、失业保险金和生产力。
了解更多：招聘人员必须不惜一切代价避免这 7 个招聘错误。
紫松鼠的金橡子
松鼠喜欢橡子！
它们需要这些来获得安全感和满足感。
因此，在招聘方面，这些就是应聘者希望公司具备的品质：
- 薪金和福利
- 令人兴奋的工作和责任
- 引人入胜的领导者
- 理想的工作场所氛围
- 公司原则和文化
- 职业发展
在招聘战略中设置紫松鼠陷阱
既然您已经知道招聘流程需要做出哪些改变，那么现在就应该加强招聘策略，以有效吸引顶尖人才。
以下是几个例子
1.增加发布招聘广告的渠道数量
通过各种渠道发布招聘信息。
这将迅速提高你的职位信息的知名度，增加你吸引紫松鼠的机会。
这些渠道可以是通用的，如 Google for Jobs、Indeed、Glassdoor 等，也可以是更专业的，如 Behance 或 Medzilla。
您还可以利用 LinkedIn、Facebook 或 Instagram 等社交媒体平台。
了解更多信息：社交招聘 101：招聘人员入门指南。
2.改进职业页面
客户的职业页面非常重要。
只需注意以下几点。
首先，确保您客户的企业文化与全球其他地方的企业文化相通，让人们了解他们的品牌代表着什么。
其次，描述要吸引人，让他们发出 “哇！””这份工作听起来太棒了！”或 “这家公司听起来棒极了！”的赞叹。
第三，使其对搜索引擎友好。
后者将增加你的招聘页面出现在搜索结果第一位的机会。
鉴于网上知识的丰富性，这将大有裨益。
3.注重候选人评价
这将是招聘程序中的一个额外步骤。
它可以确保申请得到正确审核，并确保您收到所需的申请人。
如果您正在寻找一流的 IT 专业人员，请对他们进行编码测试，看看他们的表现如何。
紫松鼠在纸上令人惊叹，但在行动中更令人印象深刻。 了解更多信息： 招聘人员如何准确评估候选人？
4.确保积极的应聘体验
应用程序是双向的。
假设你发现了一只紫色松鼠。
它们应该（毫无疑问）喜欢你，就像你喜欢它们一样。
在沟通时，要让他们切实感受到你的欢迎。
尽管你工作繁忙，但如果你能向潜在客户提供有效的反馈，他们会非常感激。
在整个申请过程中，不要让他们悬而未决或等待。
提供积极的求职者体验对任何招聘机构来说都是非常重要的。
5.远程招聘
不要将自己局限于单一的地理位置。
大流行病表明，招聘人员无论身处何地，都能找到合格的人才。
紫松鼠可能在千里之外就能找到，因此，如果有必要，你应该广泛发掘它们。
你永远不会知道。
也许在意想不到的地方就藏有宝藏！
你会对这样做的好处之多感到惊讶。
它鼓励多样性和包容性，极大地提升了客户的工作场所品牌形象。
了解更多：招聘人员 2022 年远程招聘终极指南。
6.了解 “必备技能 “与 “擅长技能 “之间的区别
最后但并非最不重要的一点是，要切合实际，将标准限制在必须具备的才能上。
招聘人员经常会被新的才能吓一跳，从而忽略了他们的主要要求。
这可能会导致已经足够优秀的求职者从你的指缝中溜走，只因为你在寻求 “额外的技能”。
紫松鼠有时好得不真实。
如果你花太多时间寻找紫松鼠，最终可能会浪费时间和金钱。
招聘市场是不断变化的，因此，只关注一个求职者的素质可能会阻碍招聘工作的进展。
有些企业的竞争可能很激烈。
您必须做好讨价还价的准备，尤其是在薪酬方面。
为此要制定合理的预算。
最后，不要简单地接受你在纸上或评估中看到的东西。
您可能会过于专注于具体的清单，而忽略了重要的细节。
招聘人员在决定关闭职位之前，应考虑文化契合度、团队凝聚力和许多其他因素。 更多信息 谁是独角兽？
招聘人员需要了解以下信息 .
