5 estrategias para mujeres en reclutamiento en 2026

En las últimas décadas se ha hecho mucho hincapié en la igualdad de género y en abordar la brecha salarial entre hombres y mujeres. Aunque se han realizado enormes esfuerzos en este aspecto, sigue existiendo una falta fundamental de representación femenina en los puestos de liderazgo.

Según una encuesta realizada por el Pew Research Center(opens in a new tab), las mujeres son mejores o iguales que los hombres en siete de los ocho rasgos principales del liderazgo.

Algunos estudios(opens in a new tab) demuestran también que las mujeres poseen mejores dotes de liderazgo (opens in a new tab) y de comunicación que los hombres. Sin embargo, siguen estando muy poco representadas y reciben menos reconocimiento por su contribución a la industria.

Entonces, ¿qué pueden hacer las mujeres en la contratación para garantizar el éxito(opens in a new tab) de sus homólogas femeninas?

¡Aquí tiene 4 maneras de empezar!

1. Acabar con los prejuicios sexistas

Con tanto hablar de diversidad, las organizaciones siguen enfrentándose a importantes retos relacionados con la representación de género en la plantilla. Los prejuicios sexistas siguen siendo un obstáculo para el avance profesional de las mujeres en todo el mundo.

El primer paso para abordar el sesgo de género en la mano de obra radica en la diversidad de las prácticas de contratación.

Un estudio de McKinsey(opens in a new tab) muestra que las mujeres siguen estando infrarrepresentadas, y las mujeres de color son el grupo más infrarrepresentado. Para aumentar la representación de las mujeres, las organizaciones deben empezar por sus iniciativas de DEI.

Hoy en día, una iniciativa eficaz de Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) es mucho más que una casilla que marcar o una ventaja en el lugar de trabajo. Las iniciativas de DEI se han convertido en esenciales para el crecimiento empresarial.

Para empezar, asegúrese de que su equipo está bien informado sobre la importancia de la diversidad y la igualdad de representación. Si sus empleados no son conscientes de la desigualdad de género, no harán cambios para cerrar la brecha.

El siguiente paso reside en el cambio sistémico.

Tomar conciencia de la representación, el equilibrio de género y las políticas existentes en su organización le ayudará a identificar las carencias.

2. Priorizar la contratación de la diversidad

Como ya se ha mencionado, los prejuicios sexistas son la principal razón de la desigualdad entre hombres y mujeres en el sector de la contratación. Por lo tanto, lo mejor para abordar el sesgo de género de forma sistémica es tomar mejores decisiones de contratación que conduzcan a un proceso de selección diverso.

La igualdad de género no es sólo una ventaja en el lugar de trabajo.

Las organizaciones tienen un 15% más de probabilidades de obtener mejores resultados si tienen diversidad de género.

Si no tienen en cuenta las iniciativas de contratación diversa, las organizaciones pueden cerrarse involuntariamente a las candidatas femeninas.

Su panel de contratación o de entrevistas debe representar adecuadamente a las empleadas para crear un proceso de selección que tenga en cuenta el género. Además, la formación en prejuicios inconscientes para los responsables de contratación y un proceso de contratación ciego centrado en las aptitudes ayudan a eliminar los prejuicios sexistas.

Y lo que es más importante, como reclutador, asegúrese de no rechazar de plano a las mujeres que buscan empleo debido a las lagunas de sus currículos.

Las lagunas en el currículum se consideran un estigma para muchos empleadores. Sin embargo, esto refleja mal sus iniciativas de contratación de la diversidad y conduce a menores oportunidades para el talento dirigido por mujeres.

3. Nombrar líderes femeninas

Según un análisis de la representación femenina realizado por Women in Recruitment, más de dos tercios de las empresas de contratación tienen más de un 50% de representación femenina en plantilla.

Además, dos quintas partes tienen más de un 50% de representación femenina en el nivel de contratación/recursos. Sin embargo, estas cifras descienden a sólo el 26% cuando nos fijamos en los equipos directivos.

A pesar de la creciente concienciación sobre el desequilibrio de género, los puestos ejecutivos y de C-suites siguen estando dominados por los hombres.

La igualdad de género en la mano de obra comienza con una representación adecuada en el liderazgo. Una investigación de Forbes(opens in a new tab) ha demostrado que las empleadas se sienten inspiradas por modelos del mismo sexo que triunfan en puestos de liderazgo.

Como resultado, una mayor representación femenina en los puestos de liderazgo también conducirá a un mayor número de empleadas y de ascensos femeninos.

La tutoría(opens in a new tab) femenina en la contratación es clave para dotar a las empleadas de habilidades, orientación, motivación, apoyo emocional y un modelo que les ayude a ascender.

4. Tome la iniciativa para retener el talento femenino

Para los empresarios, atraer a las mujeres a las organizaciones es sólo el primer paso.

El verdadero reto para los empresarios reside en retener y ofrecer oportunidades a las empleadas para que tengan éxito en el futuro.

Con tanta atención prestada a la igualdad de género y a la representación de las mujeres, los empresarios deben tomar nota de los problemas a los que se enfrentan las trabajadoras.

Por ejemplo, el 66% de las empleadas(opens in a new tab) declaran que las responsabilidades familiares son el obstáculo más importante que limita la progresión profesional.

Como cuidadora principal, la capacidad de la mujer para progresar en el trabajo se ve amenazada. Por lo tanto, para retener con éxito a las mujeres en la mano de obra, los empresarios deben hacer de ellas una parte central del equipo y crear un entorno que reconozca sus responsabilidades.

Las pruebas demuestran claramente que las organizaciones que fomentan la diversidad de género mejoran sus tasas de retención.

Los reclutadores son responsables de establecer el mejor lugar de trabajo y de servir de faro de excelencia para la igualdad de género.

Aunque ha habido mejoras en la concienciación sobre la necesidad de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, de estos resultados se desprende claramente que sigue habiendo unalargo camino por recorrer hasta que se alcance la verdadera paridad.

Con estos consejos para nuestras homólogas femeninas, ¡esperemos que haya más representación femenina en el campo de la contratación!

La gente de Recruit CRM desea un muy Feliz Día Internacional de la Mujer a todas las mujeres increíbles que hay ahí fuera :)