A contratação de novos empregados é algo com que todos os empresários terão de lidar numa altura ou noutra.

Em média, um empresário passa cerca de 42 dias a tentar preencher uma vaga. Encontrar uma forma de encurtar e otimizar o processo de contratação deve ser uma das suas principais preocupações.

Respeitar um orçamento de recrutamento rigoroso é essencial para evitar dificuldades financeiras.

A utilização de ferramentas como um sistema de pagamento de salários dos RH pode ajudá-lo a melhorar o processo de contratação sem gastar rios de dinheiro no processo.

A maioria dos programas de recrutamento que encontra no mercado moderno utiliza dados para fornecer aos empresários muitas informações úteis sobre recrutamento.

Eis algumas das formas como os dados o podem ajudar a melhorar o processo de recrutamento de trabalhadores.

1. Os dados podem melhorar a experiência do candidato

Os candidatos a emprego modernos têm mais opções do que nunca no que respeita ao local onde podem trabalhar.

Se a sua empresa não encontrar uma forma de proporcionar uma excelente experiência ao candidato, terá dificuldade em atrair a atenção de candidatos desejáveis. A melhor forma de melhorar a experiência do candidato é utilizar o poder dos dados e da tecnologia.

Leia mais: 5 ferramentas que ajudarão os recrutadores a proporcionar a melhor experiência aos candidatos.

Fazer coisas como adicionar elementos de gamificação ao processo de candidatura pode ser muito eficaz. Isto não só permitirá que os candidatos se divirtam enquanto se candidatam, como também o ajudará a recolher muitos dados.

Saber mais sobre quem são estes candidatos e a que tipo de conteúdo respondem pode ser útil. Os dados correctos podem ajudá-lo a adaptar a experiência do candidato às necessidades essenciais do seu público.

Candidatos felizes transformam-se em empregados felizes que serão leais à sua empresa. Isto reduzirá a taxa de rotação dos seus empregados, o que lhe poupará muito dinheiro e tempo.

2. Evite tomar decisões com base numa intuição

Ter bons instintos é algo de que a maioria dos empresários se orgulha. Embora os seus instintos sejam importantes, nem sempre estão correctos.

Ao contratar novos funcionários, deve evitar usar o instinto para tomar esta importante decisão.

A recolha de dados e a colocação dessas informações nos programas de software correctos podem ajudá-lo a perceber se uma determinada pessoa é ou não a mais adequada para a sua empresa.

Para recolher dados relevantes, terá de fazer um teste de personalidade aos candidatos. Estes testes são concebidos para obter um perfil da personalidade de um indivíduo e da sua ética de trabalho.

Assim que tiver esta informação sobre uma pessoa, pode ver se ela se enquadra ou não na sua equipa atual. Com a ajuda dos dados, é possível eliminar a adivinhação envolvida na contratação.

Reduzir o número de más contratações pode ajudá-lo a poupar muito dinheiro.

3. Acelere o processo de recrutamento

Quanto mais tempo demorar a encontrar e a contratar os empregados certos, mais dinheiro perderá inevitavelmente.

Se não tiver pessoas suficientes para cuidar dos seus clientes, é apenas uma questão de tempo até que eles abandonem o barco. É por isso que é tão importante encontrar formas de acelerar o processo de recrutamento e contratação.

A melhor maneira de atingir este objetivo é utilizar dados para descobrir que tipo de pessoas precisa de contratar. Sempre que recruta e contrata um novo colaborador, tem de recolher dados sobre ele. Ao fazê-lo, tem a oportunidade de definir o tipo de membro da equipa que pretende.

4. Não tenha medo da tecnologia

Encontrar as ferramentas correctas de recolha e análise de dados pode ser difícil. Em vez de tentar selecionar esta tecnologia por si próprio, deve contactar um profissional de TI.

Estes profissionais podem encontrar e implementar novas tecnologias num instante.