Um Ihren Einstellungsprozess zu beschleunigen, ist ein hohes Maß an Effizienz erforderlich. Es geht nicht nur darum, die neuesten Erkenntnisse über die besten Rekrutierungstools, ATS‘ und CRMs zu sammeln, sondern auch darum, zu verstehen, wie Sie Ihre Kunden und Kandidaten ansprechen können. Angefangen bei der Frage, wo man bessere Kandidaten findet, bis hin zur Nutzung der Möglichkeiten von LinkedIn und der Verbesserung der Erfahrung von Bewerbern ist der Prozess der Personalbeschaffung zwar mühsam, macht aber Spaß.
Aber wir haben es Ihnen ganz einfach gemacht.
1. Verfolgen Sie Ihre ROIs & KPIs
2. Bitten Sie die Kandidaten um rationale Lösungen
3. Kennen Sie Ihr Budget, bevor Sie in ein Applicant Tracking System investieren
4. Verzögern Sie nicht mit der Versendung von Angebotsschreiben
5. Erkennen Sie die Trichter, die Ihre Energie abziehen, und handeln Sie danach
6. Lernen Sie die Feinheiten der Einstellung für eine Fernarbeit
7. Verstehen Sie Growth Hacking gut
8. Kandidaten von anderen Unternehmen abwerben
9. Eine gute Rekrutierungssoftware ist die Antwort auf alle Ihre Rekrutierungsprobleme
10. Wichtigste Mittel der Kandidatenquellen
11. Suchen Sie nach den richtigen Integrationen
12. Investieren Sie in eine gute Software für Video-Interviews
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