6 modi in cui i reclutatori possono combattere la crisi economica

La recente pandemia globale ha causato una flessione economica nella maggior parte del mondo.
Questo potenziale rallentamento all’orizzonte può portare a colpire diverse aziende.
Per i professionisti dell’acquisizione di talenti, è particolarmente impegnativo, poiché una crisi economica significa meno posti di lavoro sul mercato, che a sua volta significa meno lavoro per i reclutatori.
Quindi, qual è il modo migliore per superare questo periodo?
Modificare le sue strategie di reclutamento è innanzitutto il punto di partenza.
Tuttavia, questo non significa che debba effettuare un blocco delle assunzioni.
In qualità di reclutatore, deve capire come il mercato del lavoro presumibilmente cambierà d’ora in poi.
Pertanto, deve elaborare un piano che possa aiutare lei o la sua agenzia a superare questa pandemia e le sfide economiche, continuando ad attrarre i migliori candidati.
La pianificazione dovrebbe essere già in atto dall’inizio della pandemia, ma ecco 6 modi efficaci per combattere la crisi economica.

I modi di successo in cui i reclutatori possono occuparsi di una crisi economica

Si dice che entriamo in una crisi economica all’incirca dopo 10-12 anni, e per di più senza alcun preavviso ufficiale.
A questo punto, le persone si spaventano e bloccano le assunzioni.
È qui che vi sbagliate!
Le persone hanno ancora bisogno di lavoro e le aziende devono continuare a funzionare.
Non è corretto credere che le aziende non assumeranno più, ma l’assunzione di candidati di talento diventerà più importante di qualsiasi altra cosa per contrastare questa ricaduta finanziaria. Suggerimento bonus: Come mantenere calda la sua pipeline di talenti durante il blocco delle assunzioni?

1. Creare una strategia di assunzione a prova di recessione

Deve sviluppare strategie di reclutamento chiare, basate sulle sue esigenze di acquisizione di talenti e sul modo in cui può bilanciare il suo budget in diminuzione con le richieste di personale.
In primo luogo, per aiutare questa caduta al posto giusto, dovrà iniziare a dare priorità ai ruoli essenziali e a come riempirli con il suo budget in calo.
Inizi a tagliare i costi dove necessario, senza dover sacrificare i suoi obiettivi aziendali.
In qualità di reclutatore in tempi di pandemia globale, dovrà snellire il suo processo di assunzione senza costi aggiuntivi.
Ad esempio, se sta utilizzando diversi software e applicazioni per facilitare il processo di assunzione, come uno strumento separato per la programmazione dei colloqui, un ATS, un CRM e così via, consideri l’utilizzo di un software all-in-one che la aiuterà a fare di più e rientrerà nel suo budget.

2. Ascoltare i desideri dei potenziali candidati

Deve sfruttare le sue capacità di ascolto non appena inizia ad assumere in periodi di tale volatilità del mercato.
I candidati cambieranno lavoro in questo periodo per una serie di motivi: potrebbero desiderare una retribuzione più alta o una maggiore stabilità.
Potrebbero anche essere stati espulsi dal loro precedente lavoro durante un periodo così critico o potrebbero voler cambiare la loro nicchia.
Questo è il momento migliore per iniziare ad ascoltare attivamente cosa vogliono i suoi candidati e perché stanno cambiando lavoro.
I candidati di migliore qualità spesso si candidano a numerosi lavori e si uniranno all’azienda che meglio si allinea con le loro ragioni e i loro valori personali.
Sapere cosa cercano i suoi candidati può aiutarla a valutare meglio la situazione e le loro possibilità di entrare in azienda.

3. Iniziare a posizionare la sua azienda in modo competitivo

Faccia in modo che la sua agenzia di reclutamento o il suo personal branding come reclutatore siano forti, soprattutto durante questa recessione.
Si assicuri di includere questa come una delle strategie di reclutamento più importanti.
Mentre la maggior parte delle aziende prenderà in considerazione la possibilità di ridurre i costi di reclutamento esterni o interni, questo potrebbe in realtà rivelarsi uno svantaggio per lei.
Henry Goldbeck di Recruiter.com dice: “Una possibile recessione può anche rappresentare un’opportunità per i reclutatori. Il reclutamento è forse ancora più cruciale in un’economia disastrata, dove le aziende hanno bisogno di qualsiasi vantaggio competitivo per superare la tempesta e posizionarsi al meglio per il successo dopo di essa”.
Sebbene il reclutamento in questi tempi possa essere difficile, le azioni che intraprenderà in questo momento possono rivelarsi importanti per il successo a lungo termine suo e della sua azienda.
Deve ricordare che questo è il momento di concentrarsi sull’esperienza del candidato e sulla qualità rispetto alla quantità.
La quantità diminuirà automaticamente, il che significa che dovrà iniziare a dedicare tempo ai migliori talenti e migliorare la loro esperienza di candidati.

4. Faccia sentire a casa i potenziali dipendenti

I candidati tengono molto alla prima impressione che lascia un’azienda.
È un momento in cui vogliono essere certi che il loro nuovo datore di lavoro si prenderà cura di loro.
Si tenga in contatto con il suo candidato e si assicuri che si senta speciale.
Risponda prontamente a tutte le domande che le vengono poste e si impegni con loro su LinkedIn o su altre piattaforme di social media, assicurandosi che ci sia qualcosa di più che devono sapere per prendere una decisione informata.
In qualità di reclutatore, si assicuri di comunicare chiaramente le offerte che i dipendenti possono aspettarsi durante la volatilità del mercato e che comprendano i valori e la missione dell’azienda.

5. Chiudere rapidamente i potenziali candidati

Poiché questo è il momento di concentrarsi maggiormente sulle vittorie di qualità, una volta terminata la valutazione di un candidato, non continui a trascinarlo.
Si ritiene che le recessioni creino un mercato più vantaggioso per i reclutatori e le agenzie di reclutamento, quindi non ritardi nel fornire una lettera di offerta o una data di inizio.
La valutazione e la chiusura dei candidati diventa molto più facile quando sono disoccupati, perché sono più concentrati sulla sicurezza che deriva da un lavoro, piuttosto che sui vantaggi che esso offrirà loro.
Esprima la sua urgenza di assumere e faccia subito un’offerta scritta.
Se aspetta troppo a lungo, è molto probabile che perda un candidato di alto livello a favore di un’azienda o di una società di reclutamento competitiva.

6. Fornire un coaching unico

La crisi economica causata dalla Covid-19 è considerata la peggiore dai tempi della Grande Depressione.
In questo periodo, anche i candidati più ricercati potrebbero vedere diminuire la loro popolarità.
Non tutti i candidati che cercano un lavoro o che cambiano nicchia saranno ben qualificati.
Come accennato nel punto precedente, i reclutatori non possono tirarla per le lunghe, quindi se il candidato ha le qualità potenziali e la volontà di imparare, gli fornisca un coaching.
Questo potrebbe avvenire anche sotto forma di coaching online, se il candidato si sente a suo agio con la formazione virtuale.
Questo aiuterà il candidato a passare senza problemi.
I reclutatori hanno la capacità di fare una campagna per i buoni candidati durante questi momenti difficili.
Quindi, oltre a fornire coaching unici, li propongano alle aziende e li aiutino ad ottenere un colloquio, in modo che possano condividere le loro capacità con loro.
Non è mai divertente pianificare una recessione causata da una pandemia.
Tuttavia, se rimane impreparato, può causare gravi danni e persino la perdita di personale da parte della sua azienda.
Adotti le misure sopra menzionate per aumentare il morale dei dipendenti e aiutare la sua azienda a rimanere forte durante questi tempi difficili. Suggerimento bonus: Per saperne di più su 5 importanti competenze e strategie essenziali per un reclutatore nel mercato post-Covid 19.