I consigli rivelatori dell’esperto in risorse umane Adrian Tan per padroneggiare il reclutamento come un PRO

Si prepari a vivere un’esperienza ricca di divertimento quando le presenteremo il nostro recente Reclutamento Unplugged intervista con Adrian Tan, un influencer globale delle risorse umane.

Questo articolo si svolge come una storia, accompagnandola attraverso i colpi di scena delle sue esperienze, le sue intuizioni e alcuni modi per prevenire il burnout nel mondo del reclutamento.

Continui a leggere per ottenere alcune preziose informazioni.

Conoscere Adrian Tan

Adrian Tan è una figura di spicco nel panorama dei fornitori di risorse umane da quasi due decenni.
Anche se non ha mai esercitato direttamente la professione di HR, la sua esperienza si trova sul lato dei fornitori.
Negli ultimi 19 anni, ha ricoperto diversi ruoli, tra cui

• Gestione delle agenzie di reclutamento
• Offre coaching di carriera,
• Supervisiona la consulenza per il ricollocamento,
• Certificazioni tecnologiche HR all’avanguardia
• Ospita diversi podcast sul reclutamento

Poi, ha avviato Marketing Sumo.

“Marketing Sumo è un sogno, una visione per rivoluzionare il modo in cui viene fatto il recruitment marketing”.

Ora parliamo dei punti salienti della sua intervista piena di energia.

I punti chiave dell’intervista

I 3 principali consigli pratici per evitare il burnout

1. Stabilisca confini chiari con gli allarmi

Imparando dal suo allenatore, Eric Particker, autore di “I 3 allarmi”, Adrian utilizza gli allarmi per segmentare la sua giornata.

“Una sveglia mi ricorda di immergermi in un lavoro profondo, mentre un’altra, con l’etichetta “miglior padre del mondo”, mi invita a rilassarmi e a trascorrere del tempo di qualità con i miei figli.“

Nell’era del lavoro a distanza e delle notifiche infinite, è fondamentale stabilire dei limiti chiari.

Che si tratti di designare orari specifici per il lavoro profondo, le pause o il tempo da dedicare alla famiglia, gli allarmi possono servire come dolci stimoli, assicurando che lei non si sovraccarichi in un’unica area.

2. Designare uno spazio di lavoro dedicato

Avere un luogo specifico per il lavoro aiuta a stabilire dei confini tra la vita professionale e quella personale.

Che si tratti di un angolo della sua casa, di un ufficio designato o anche di un posto preferito in un caffè locale, si assicuri che sia libero da distrazioni.

Questo spazio dovrebbe segnalare al suo cervello che è “tempo di lavoro” ogni volta che si trova lì, aiutandola a entrare più velocemente nella zona.

Nel tempo, questa impostazione coerente può aumentare la produttività e ridurre il tempo necessario per passare alla modalità di lavoro.

3. Limitare le distrazioni dei social media

Adrian ha consapevolmente preso le distanze dalle piattaforme di social media come TikTok e limita le sue interazioni con altri siti di networking utilizzando la versione desktop.“Preferisco utilizzare la versione desktop di LinkedIn e Facebook per aggiungere un livello di attrito”.Va bene concedersi un po’ di tempo, ma è altrettanto essenziale essere attenti al tempo trascorso sui social media o su altre distrazioni. Stabilire dei limiti alle app o delle ore “senza telefono” può aiutarla a rimanere presente nel momento, che sia di lavoro o di relax.

Modi esclusivi per affrontare i dilemmi etici come reclutatore

1. Dare priorità alla comunicazione trasparente

“Molte aziende non hanno il tipo di visibilità di base, il che rende le cose molto difficili!”.

Quando è trasparente sia con i candidati che con i datori di lavoro, crea fiducia.

Se un candidato non è adatto a lei, fornisca feedback costruttivo.

Da parte del datore di lavoro, se le pratiche di assunzione di un’azienda sembrano discutibili, è fondamentale esprimere le proprie preoccupazioni e offrire soluzioni.

2. Coltivare una forte bussola morale

“I reclutatori dovrebbero capire che non stanno assumendo per concorsi di bellezza, perché la persona più bella potrebbe diventare il lavoratore più inutile”.Questo significa rimanere fermi nelle proprie convinzioni, anche di fronte a pressioni esterne. Per esempio, se un datore di lavoro insiste nel non assumere una persona in base all’età, al sesso o a qualsiasi altro fattore discriminatorio, è sua responsabilità fare resistenza, sostenere l’equità ed eliminare qualsiasi pregiudizio inconscio. pregiudizio inconscio.