リクルーターを雇いたいですか？あなたの救助のためのノーセンスガイドです。
最終更新: 17-01-2025
リクルーターの採用は、他の職種の採用と同じです。しかし、注意しなければならない点があります。
何を？
Let’s find out!
2022-2023年のリクルーター採用ガイド
1.メモ帳を手に
あなたの会社やそれぞれの業界で、より良い人材をよりスムーズに採用するための主なスキルは何ですか？現在のポジションに到達するまでに、どのような苦労がありましたか？これらの質問の答えは、まず候補者に何を求めるべきかということです。採用担当者として自分自身を評価することで、何を探すべきかをよりよく理解することができます。
2.他のリクルートと同じです
別のリクルーターを雇うことは、最初は非常に圧倒的に聞こえるかもしれません。でも...安心してください！今までやったことのないことではありません。他の職務の採用と同じです。唯一の違いはスキルセットであり、それはどのポジションでも異なります。
自分自身で行っていることを採用する場合、仕事は実際簡単です。その分野での経験や専門性があれば、そのポジションが何を求めている(opens in a new tab)のか、かなり先回りして情報を得ることができます。
資格要件となるべき事柄を列挙し、それについて熟考する時間を惜しまないことで、他の職務に就くよりも早く、より良い準備をすることができます。
3.適切な属性を探す
候補者が自社に適しているかどうかは、ある種の資質によって決まります。適切な属性を探すことは、市場で最も優秀な人材を獲得することにつながります。ここでは、チェックリストに追加する必要があるものをご紹介します。a. 優れたコミュニケーション能力
人材紹介業界で最も重要なスキルの1つである、言語的・非言語的コミュニケーションの達人であることを確認する必要があります。b. 自信あり
リクルーターは企業の顔です。新しい仲間は、自信にあふれ、大胆で、新しいことに挑戦する準備ができていなければなりません。そうすることで、あなたの会社のイメージが固まり、将来的に優秀な人材を採用することができます。c. プロアクティブ
リクルート業界では、準備と関連性を維持するために多くの仕事をする必要があります。優秀なリクルーターは、各業界のトップパフォーマーに目を光らせています。積極的なリサーチと人脈作りは、急募の場面で役立ちます。d. 役に立つ
新しい採用担当者は、謙虚で、他の人を助けることをいとわない人でなければなりません。採用担当者、候補者、そして組織全体の成功に関心がなければなりません。e. インクルーシブ
ダイバーシティ（多様性）とインクルージョン（包括性）は採用の重要な側面であり、候補者は、企業イメージを損なう可能性のあるあらゆる差別を避けるために、本質的に包括的でなければなりません。4.課題を与える
実作業の課題は、新しい候補者を評価する素晴らしい方法です。これらの課題は、彼らがストレスの多い状況をどのように管理し、他者とどのように関わり、与えられた時間内にどのような解決策を考え出すかを見るのに役立ちます。こうすることで、候補者の現場経験を判断し、採用された場合にこの職務で求められることを理解してもらうことができます。
5.チームの研究
チームや会社の文化や職場環境を評価しましょう。彼らや会社を成功に導いたポジティブな資質を把握し、新しいリクルーターを採用する際にも同じことを探して、最適な人材を採用しましょう。テンポの合うメンバーは、間違いなく素晴らしい仲間です。チームの欠点を探すことも、ギャップを埋めるためには不可欠です。例えば、IT部門で完全な技術チームを編成しているとしましょう。ソフトスキルに優れ、柔軟性を高め、物事のバランスを取ることができる候補者を探しています。
採用チームの増員は成長の証であり、歓迎すべきことです。計画的なアプローチを維持し、適切な資質に焦点を当てることで、新しい優秀なメンバーをすぐに獲得することができます！
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