採用アウトソーシング会社の設立をお考えですか？ ご安心ください！
この広範なブログでは、ビジネスを始める前に RPO について知っておくべきことをすべてカバーしています。
採用プロセスのアウトソーシング（RPO）とは何ですか？
採用処理のアウトソーシングは、組織が採用機能の一部またはすべてをサードパーティの採用プロバイダーに委託するときに発生します。
RPOを提供するベンダーは、クライアントの採用ニーズを満たすために必要なスタッフ、テクノロジー、プロセスを提供します。
RPOサービスは、リクルーターチームをクライアント企業に派遣するか、オフサイトの専門家チームを通じて提供するか、あるいはその両方を組み合わせて提供します。
採用プロセスのアウトソーシングの主な種類は何ですか？
1.完全アウトソーシング型RPO
このタイプの採用プロセスのアウトソーシングでは、クライアントは採用機能全体をアウトソーシングします。
RPOプロバイダーは、企業の採用プロセスをエンドツーエンドで担当します。 候補者のソーシング採用まで
2.プロジェクトベースのRPO
その名が示すように、プロジェクト・ベースのアウトソーシングでは、クライアントは特定のオープン・ロールのRPOサービス・プロバイダーを一定期間指名します。 このフェーズでは、ベンダーはすべての業務を担当します。 人材獲得プロセスです。
3.半分アウトソーシング、半分インハウスRPO
このタイプはハイブリッド型とも呼ばれます。 アウトソーシングハイブリッドアウトソーシングとも呼ばれ、クライアントは特定のポジションのみをRPOベンダーに依頼し、その他のポジションは社内の採用チームが担当します。
関連記事：候補者にアプローチするためのソーシングメールテンプレート10選
4.オンデマンドRPO
これは、ホリデーシーズンなど季節的に採用が急増する企業が、こうした採用ニーズを戦略的にサポートするために選択するものです。 この採用プロセスのアウトソーシングモデルは、企業が社内の採用チームと組み合わせて余分な手を必要とするときに、専用の採用リソースを提供します。
代理店が採用プロセスのアウトソーシングに取り組む4つの理由
RPO は通常、企業が自ら担うことができない役割を採用するために行われます。これは次の理由で発生する可能性があります 採用需要のピーク職務の技術的な複雑さ、地理的なカバー範囲の不足、または社内の採用チーム内のパフォーマンスの問題。
企業はRPOにも取り組んでいます：
1.コスト管理
時は金なり.
Every business wants to be as profitable as it can be.
Each day a position is left vacant, it costs the client, and productivity is hampered.
Recruitment process outsourcing helps fill these positions quickly with top talent, helping the client with cost savings.
Similarly, employing outsourced IT services can further enhance efficiency and reduce overheads by allowing external experts to manage technical operations seamlessly.
2.スケーラビリティ
RPOプロバイダーは、クライアントの採用ニーズの変動に合わせてサービスを拡大・縮小することができます。 クライアントが新しい部署を開設する場合、人員削減を行う場合と比較して、より多くの欠員を抱えることになります。
RPO ベンダーは、計算が簡単であるため、セットアップにおけるこれらの変更に対処する能力を持っています。彼らはクローズしたポジションに対して報酬を受け取ります。
3.採用プロセス設計
従来の人材紹介とは異なり、RPOベンダーはポジションを提供するだけでなく、BPOにおけるAIや自動化を含む採用プロセスやテクノロジーのセットアップを支援し、コンサルティング・アプローチを通じて人材を育成します。
これにより、RPOが終了した後もシームレスに採用業務を継続することができます。
4.分析とレポート
RPO プロバイダーは、リアルタイム レポートを生成し、指標を追跡することで、採用戦略を追跡および追跡する方法を備えています。これは彼らがより良くするのに役立ちます データに基づく意思決定将来の監査でも
一言で言えば、企業はRPOソリューションを利用することで、即戦力となる人材を確保し、人材派遣を効率化することができます。 スタッフィングプロセスを合理化する機会を与えてくれるからです。
一方 人材紹介会社は、RPO サービスを提供することで、幅広い顧客を獲得し、予測可能なキャッシュフローを得ることができるからです。
採用担当者が採用アナリティクスを活用してより良い採用を実現する7つの方法
RPOの対象となるサービスは何ですか？
RPO に基づくサービスは、プロバイダーごとに専門分野に応じて異なります。一般的に RPO の対象となるサービスのリストは次のとおりです。
- 人材紹介サービス
- カウンセリング・サービス
- 採用予測
- 候補者ソーシング
- アプリケーションハンドリング
- スケジュール 面接の実施
- 評価:心理測定と行動評価
- 技術の選択と導入
- 採用プロセスの設定
- 経営報告
採用プロセスのアウトソーシング会社を設立するには？
ここでは、RPO企業の計画から設立までのプロセスをガイドする、ラッキーなチェックリストをご紹介します：
1.適切な採用ツールへの投資
従来のリクルートメントサービスとRPOサービスの主な違いは、RPOサービスはポジションが埋まって終わりではないということです。
長期的な付き合いです。
離職率、テクノロジー、スケーラビリティ、分析、レポート、パフォーマンス管理などに注目します。
RPO プロバイダーは、企業の採用プロセスと、これらのプロセスを推進するために必要な採用テクノロジーを導入および設定することが期待されています。
テクノロジーには以下が含まれます。 採用ソフトウェア応募者追跡システム、面接スケジュール管理システム、タイムシート、データ管理などの採用ソフトウェアが含まれています 。
こちらもお勧めです採用自動化ソフトウェアの選び方
2.必要な人員について
RPOサービスを開始する際の最大の利点は、最低必要な従業員数がないことです。
経験を積んだリクルーターは、単独でRPOサービスを開始することができます。 あなたは 従業員の雇用を採用し、提供するサービスの種類に応じて規模を拡大しながら、人材獲得チームを構築します。
3.価格モデルの選択
RPOサービスの料金については、一律の業界標準はありません。
これらの料金は、彼が様々なリソースを採用し、採用プロセスアウトソーシングプロバイダに依存します。
RPOの料金は、提供するサービスや契約期間によって異なります。
しかし、いくつかの価格モデルがあります：
- 管理手数料モデル： この支払い方法は、一般的に毎月のプロジェクトに好まれます。
あらかじめ設定された契約条件に基づき、マネジメントフィーとして一括で支払われます。
RPOが採用するポジションの数はあらかじめ決まっています。
募集ポジション数が増加した場合、料金は上昇する可能性があります。 - 雇用単価モデル： 支払いはポジションが埋まるたびに行われます。
このモデルは一般的に、採用人数が定量化でき、確実に把握できる短期プロジェクトに使用されます。 - 管理費＋レンタル料 これは1つ目と2つ目のモデルを組み合わせたものです。
管理料は、ポジションを埋めるために必要なすべての努力に対して支払われます。
一方、ポジションが埋まるたびに一定の金額が支払われます。 - トランザクションあたりのコスト： この場合、プロセスが完了した後に特定の料金が課金されます。
このプロセスには、候補者のスクリーニング、バックグラウンドチェックなどが含まれます。
これらの料金は、時間単位で請求される場合と、人材紹介が成功した場合に請求される場合があります。
採用業務アウトソーシングとは？
これから採用アウトソーシングを始めようとお考えの方は、ぜひこの記事を参考にしてください！
よくある質問
1.RPOリクルーターの報酬は？
RPOプロバイダーは、提供するサービスや企業規模、顧客ベースなどに応じて、さまざまな価格設定モデルを選択します。
これらのモデルには、雇用単価、スレート単価、トランザクション単価などがあります。
多くは、適切な人材がうまく配置されたときに報酬を得ます。
さて、RPO会社にいくら支払われるかは、クライアントやそのビジネス、ニーズに主観的に左右されることが多いため、コストを決定する前に慎重な評価が必要です。
2.優秀なRPOリクルーターになるには？
RPOリクルーターになるためには、一定のスキルを身につける必要があります。
そのスキルとは、長期的な人脈構築能力、強い人間関係の構築と管理、厳格な仕事の優先順位付け、批判的思考、人間的判断力、そして常に学び続ける意欲などです。
また、採用戦略の立案、最新技術の把握、ソーシング戦術など、さまざまな要素のコツをつかむためには、人材紹介業界で実務経験を積む必要があります。
3.RPOの仕組み
リクルートメント・プロセス・アウトソーシング・プロバイダーは、企業の採用ニーズや問題点を理解し、ソリューションを構築します。
企業の採用プロセスの一部または全体を担当し（要件に基づく）、募集ポジションのための優秀な人材の発掘と採用、人材プールの構築、さらには将来的に発生する可能性のある採用ニーズの管理に取り組みます。
