Terwijl bedrijven het grootste deel van hun tijd investeren in het aantrekken en behouden van toptalent, staat er een andere omwenteling te wachten om hun aandacht te trekken.
Voor sommigen heeft dit al gevolgen in de vorm van operationele verstoringen, personeelsproblemen, enz.
Voor anderen…U moet waarschijnlijk niet wachten tot de bodem is bereikt voordat u begint!
Er is een oud gezegde: Zelfs rots geeft zijn stagnatie op zodra het de zakenwereld binnenkomt.
Dus wie zijn werknemers en recruiters om de marktkrachten en innovaties te trotseren?
De werkplek van de 21e eeuw vraagt om een herziening van de strategieën voor het ontwikkelen van hulpbronnen.
En aangezien werknemers de grootste troef van het bedrijf zijn, moet het bij hen beginnen.
Recruiters moeten zich gaan richten op de “uitbreiding van werknemersvaardigheden”.
De beste manier is om hen gelijkwaardige partners te maken in uw omscholingsprogramma.
Maar lijkt het niet te ontmoedigend om tijd uit uw drukke schema te nemen om aan de behoeften en wensen van de werknemers te voldoen?
Ook al schrikt het u af, omscholing van de beroepsbevolking wordt het volgende grote ding.
En daar moet u op voorbereid zijn.
“43% van de bedrijfsleiders meldt bestaande vaardigheidstekorten.
87% van de bedrijfsleiders voorspelt verdere vaardigheidstekorten binnen de komende 5 jaar.”
Bron-McKinsey
Wat is Reskilling?
Reskilling is een proces waarbij werknemers nieuwe vaardigheden verwerven om over te stappen naar een andere functie binnen het bedrijf of hun bestaande vaardigheden verbeteren om aan de veranderende eisen van hun huidige baan te voldoen.
Het doet zich voor wanneer het werk van werknemers aan betekenis verliest door technologische vooruitgang of lacunes in vaardigheden.
Een werknemer van de marketingafdeling lijkt bijvoorbeeld geïnteresseerd in de HR-rol.
Het opleiden van deze werknemer voor een functie als recruiter kan zowel het bedrijf als de werknemer ten goede komen.
Reskilling is een uitstekend alternatief voor het aannemen van een nieuwe kandidaat met andere (nieuwe) vaardigheden.
Aangezien uw werknemers vertrouwd zijn met u en uw werkcultuur, is de kans groter dat ze u na hun opleiding niet zullen verlaten voor een ander bedrijf.
Bovendien hoeft u geen extra geld uit te geven om hun ervaring vanaf nul op te bouwen.
Het is dus een win-winsituatie voor beide partijen.
Het is belangrijk om op te merken dat herscholing iets anders is dan omscholing.
Bij herscholing leert u werknemers nieuwe vaardigheden om oude vaardigheden die niet meer relevant zijn, te vervangen.
Bij omscholing daarentegen leert u werknemers nieuwe vaardigheden die relevant zijn voor de huidige werkomgeving, zodat ze veelzijdiger worden en nieuwe rollen kunnen aannemen wanneer dat nodig is.
Drie soorten herscholingsmethoden
Er zijn drie verschillende soorten omscholingsmethoden die bedrijven kunnen gebruiken.
Deze zijn:
- Digitale omscholing: Digitale omscholing houdt in dat werknemers nieuwe vaardigheden aanleren die te maken hebben met technologie, zoals codering of gegevensanalyse.
Ze worden opgeleid om nieuwe softwaretools te gebruiken en worden op de hoogte gebracht van de huidige industrienormen. - Zachte vaardigheden herscholen: Hierbij worden werknemers nieuwe vaardigheden aangeleerd op het gebied van communicatie, probleemoplossing, enz.
Ze helpen werknemers om veelzijdiger te worden. - Carrière herscholing: Dit houdt in dat werknemers nieuwe vaardigheden aanleren die verband houden met hun huidige baan of carrière.
Het doel is om hen onverslaanbaar te maken in hun huidige functie.
Reskilling vs. Upskilling
| Bijscholing | Upskilling | |
| Definitie (Cambridge Woordenboek) | Het proces van het aanleren van nieuwe vaardigheden zodat werknemers ander werk kunnen doen. | Het proces van nieuwe vaardigheden leren of werknemers nieuwe vaardigheden aanleren voor een huidige baan. |
| Doel | Werknemers nemen nieuwe functies aan | De vaardigheden voor de huidige functie verbeteren |
| Resultaat | Verandering in carrière | Geen verandering in carrière |
| Proces | Door mee te lopen met andere werknemers | Door deel te nemen aan trainingsprogramma’s zoals microlearning, online training, enz. |
| Voordeel | Helpt bij het behouden van veelbelovende talenten | Helpt bij de persoonlijke groei van werknemers. |
6 Voordelen van herscholing voor bedrijven
Bijscholing biedt bedrijven verschillende voordelen.
Het kan bedrijven bijvoorbeeld helpen concurrerend te blijven door ervoor te zorgen dat hun werknemers aan de industrienormen voldoen.
Door te investeren in werknemers en hen te helpen groeien, kunnen bedrijven ook aantonen dat ze hun werknemers waarderen, wat leidt tot een hogere tevredenheid en loyaliteit van werknemers.
Om het kort te houden, volgen hier zes (van de vele andere) belangrijke voordelen van herscholing voor bedrijven:
1. Opleidings- en aanwervingskosten verminderen
Het aannemen en opleiden van nieuwe medewerkers is niets minder dan een marteling voor de portemonnee van bedrijven, vooral bij het werven van talenten voor leidinggevende functies, omdat u hen vanaf nul moet instrueren over alles, zoals hun taakverantwoordelijkheid, bedrijfscultuur, protocollen, software, regels, enz.
Uw bestaande werknemers vallen al in de categorie “allesweters”, dus waarom zou u hen niet gebruiken?
2. De beste werknemers behouden
Is het niet verbazingwekkend dat u uw ervaren talenten niet hoeft te ontslaan, zelfs niet nadat hun werk in het bedrijf aan belang heeft ingeboet?
In plaats daarvan kunt u hun waarde gewoon vergroten door ze meer vaardigheden te leren.
Getalenteerde werknemers zijn moeilijk te vinden.
U kunt ze beter in de buurt houden dan uw concurrent een kans geven om ze aan te nemen.
3. Meer veelzijdige werknemers
Naarmate werknemers hun vaardigheden uitbreiden, worden ze veelzijdiger.
Ze krijgen inzicht in de werking van andere sectoren in het bedrijf en dragen actief bij als beste probleemoplossers.
Reskilling geeft werknemers een manier om zichzelf binnen het bedrijf te verheffen.
4. De reputatie van het bedrijf een boost geven
Reskilling kan de kijk van uw werknemers op het bedrijf veranderen, maar wist u dat het ook de kijk van de hele markt op u kan veranderen?
Massale ontslagen kunnen de reputatie van uw bedrijf negatief beïnvloeden, maar herscholing laat zien dat u uw werknemers waardeert en hen voor een langere periode in dienst wilt hebben.
Op de lange termijn zullen kandidaten u gaan herkennen als een ideale werkgever.
5. Een geweldig hulpmiddel voor interne mobiliteit
Een ander voordeel van omscholing is dat het u zal helpen om de volgende ronde getalenteerde werknemers aan te trekken.
Kandidaten willen bij bedrijven werken die hen helpen om professioneel te groeien, en als u hen laat zien dat u zo’n werkgever bent, zullen ze eerder geneigd zijn om bij u te blijven.
Ze zullen zelfs twee keer zo waarschijnlijk bij u blijven als u hen de ruimte geeft om te groeien.
6. Het moreel van werknemers opkrikken
Als werknemers het gevoel hebben dat hun bedrijf hen waardeert en ze de kans krijgen om te groeien, is er 94% kans dat ze langer bij het bedrijf zullen blijven.
Reskilling geeft hen werkzekerheid, zodat ze nog steeds relevant zijn, zelfs als hun huidige rol niet langer cruciaal is.
Het geeft ze zelfvertrouwen en verhoogt hun achting.
En als werknemers gelukkig zijn, zijn ze trots op hun werk en produceren ze inhoud van hoge kwaliteit.
4 Voordelen van herscholing voor werknemers
Net als voor bedrijven, is omscholing ook gunstig voor werknemers.
Hier zijn vier belangrijke voordelen van omscholing voor werknemers:
1. Baanstabiliteit
Reskilling zorgt voor baanzekerheid voor werknemers; hoewel ze niet dezelfde functie hebben, kunnen ze langer bij het bedrijf werken.
Hierdoor komen ze ook in aanmerking voor verschillende bedrijfsvoordelen, zoals 401k, verzekeringen, enz.
Reskilling stelt werknemers in staat om al deze voordelen te genieten zonder onderbreking door een verandering van werkgever.
2. Rol Diversiteit
Als werknemers weten dat ze een grote kans op promotie hebben, zijn ze gemotiveerd om beter te werken.
Opwaartse mobiliteit helpt hen om hogerop te komen en nieuwe verantwoordelijkheden op zich te nemen.
Reskilling maakt werknemers veelzijdiger en beter voorbereid om hogere functies te krijgen.
3. Persoonlijke groei
Als werknemers de ruimte krijgen om te groeien, krijgen ze een gevoel van voldoening dat zich uitbreidt naar hun productiviteit en de kwaliteit van hun werk.
Als ze nieuwe vaardigheden leren, hebben ze het gevoel dat ze beter worden en meer gewaardeerd zullen worden in het bedrijf.
Dit vergroot hun vertrouwen in hun werkgevers, waardoor ze langer bij het bedrijf blijven.
4. Van levenslang leren een proces maken
Of het nu op het werk is of niet, levenslang leren is een cruciale gewoonte.
Als werknemers de kans krijgen om te leren en te groeien, ervaren ze een boost in hun levenskwaliteit en voelen ze zich aantrekkelijker voor werkgevers.
Een leven lang leren is een essentiële eigenschap waar bedrijven naar op zoek zijn.
Het identificeren van vaardigheidstekorten in het personeelsbestand
Een vaardigheids- of kenniskloof duidt op een gebrek aan vaardigheden bij de werknemers dat hun prestaties belemmert.
Dergelijke hiaten ontstaan door het aannemen van onervaren kandidaten of tijdens een functietransitie.
Bedrijven nemen vaak onervaren kandidaten aan tijdens het werven van grote volumes, wat nog verergerd wordt door een gebrek aan goede training.
Om chaos in de toekomst te voorkomen, moeten werkgevers deze gaten zo snel mogelijk opsporen en dichten.
Werknemers die niet goed opgeleid zijn, beïnvloeden de productiviteit van de hele werkplek, waardoor het moeilijk wordt om doelen en doelstellingen te halen.
De eerste stap bij het identificeren van de vaardigheidskloof is de reden achter het ontstaan ervan te kennen.
Redenen achter tekorten aan vaardigheden bij werknemers
Dit zijn de vier belangrijkste redenen achter de vaardigheidskloof in de beroepsbevolking:
- Evoluerende technologie: Er zijn veel nieuwe functiebenamingen bijgekomen en veel functiebenamingen zijn verdwenen door de introductie van AI en automatisering, waardoor digitale vaardigheidstekorten op de werkplek zijn ontstaan.
- Ongeschikt Leren: Kennis opdoen uit ontoereikende of “niet aan de industrienormen beantwoordende” bronnen draagt bij tot lacunes in vaardigheden.
- Gebrek aan training op de werkplek: Dit is nog een reden waarom veel werknemers geen goede resultaten boeken.
Vergeet niet dat de meeste werknemers liever Netflix kijken dan dat ze nieuwe vaardigheden leren.
U zult moeten bijspringen en hen alles moeten bieden wat ze nodig hebben om nieuwe vaardigheden onder de knie te krijgen. - Jobrotatie: Uw werknemers nieuwe vaardigheden laten uitproberen kan hen motiveren om nieuwe vaardigheden te leren.
Maar als dit niet goed wordt beheerd, kan het de vaardigheidskloof vergroten.
Voer een vaardigheidsanalyse van uw personeel uit
Zodra u de vaardigheidstekorten in uw personeelsbestand hebt geïdentificeerd, is de volgende stap om de analyse uit te voeren.
Hier volgen vijf stappen:
- Identificeer de KPI’s: Key Performance Indicators geven de doeltreffendheid van het bedrijf weer.
Deze waarden kunnen kwantitatief zijn, zoals rendement op activa, of kwalitatief, zoals de tevredenheidsscore van kandidaten.
Door deze waarden bij te houden, krijgt u inzicht in welke gebieden verbeterd moeten worden. - Uw werknemers beoordelen: Test de vaardigheden van uw werknemers regelmatig via aangepaste tests en quizzen.
Zo kunt u hun sterke en zwakke punten bepalen. - Observeer de werkomgeving: Beoordelingen zullen u nooit een volledig beeld geven van de prestaties van uw werknemers.
In plaats daarvan moet u hun dagelijkse taken observeren en de gebieden aanwijzen waaraan ze moeten werken. - Feedback vragen: Frequente feedback zorgt ervoor dat u de prioriteiten en behoeften van uw werknemers begrijpt.
U kunt het nog effectiever maken door de feedbackformulieren anoniem te houden. - De benchmark bepalen: Erken de toppresteerders van uw bedrijf en vergelijk hun resultaten met die van de anderen.
Let op welke vaardigheden zij hebben en wat voor speciaals zij doen dat ook voor andere werknemers als motivatiefactor kan dienen.
Het overbruggen van de vaardigheidskloof moet bij u beginnen
Het implementeren van een omscholingsprogramma voor uw personeel is niet zo moeilijk als het misschien lijkt.
Veel verbluffende strategieën kunnen u helpen.
Een van de populairste is het inhuren van externe consultants of experts om werknemers nieuwe vaardigheden aan te leren.
Dit is een uitstekende optie voor bedrijven die niet de middelen hebben om speciale trainers in te huren.
Een andere strategie is het gebruik van online leerplatforms.
Sommige online leerplatforms bieden cursussen en hulpmiddelen voor omscholing aan.
Deze online platforms kunnen een uitstekende bron zijn voor bedrijven die hun werknemers nieuwe vaardigheden willen aanleren zonder te investeren in externe consultants.
Tot slot kunnen bedrijven ook interne middelen gebruiken om hun personeel bij te scholen.
Dit kan bijvoorbeeld door bestaande werknemers in te zetten om nieuwe vaardigheden aan te leren of door speciale trainers in dienst te nemen.
Het ontwikkelen van een omscholingsplan moet de eerste stap zijn van welke strategie u ook gebruikt.
Een herscholingsplan ontwikkelen voor 2024
Voor omscholing is een plan van essentieel belang.
Zonder plan kan het moeilijk zijn om ervoor te zorgen dat werknemers de juiste training krijgen en dat het omscholingsproces effectief is.
Een omscholingsplan moet een duidelijk doel of streefdoel bevatten.
Dit helpt ervoor te zorgen dat het omscholingsproces doelgericht en effectief is.
Het plan moet ook een tijdlijn bevatten.
Dit zal ervoor zorgen dat het omscholingsproces op tijd wordt voltooid, zodat u de voortgang kunt bijhouden.
Uw plan moet ook een budget bevatten.
Bijscholen kan duur zijn, dus het is belangrijk om een budget te hebben om betaalbaar en effectief te blijven. De volgende tips zullen u helpen om uw unieke omscholingsplan op te stellen.
Posities van het bedrijf verplaatsen
Begin met het opstellen van een lijst van functies binnen uw bedrijf die in de komende paar maanden geschrapt kunnen worden.
Verdiep u hiervoor in het bedrijfsplan, onderzoek de markt, bestudeer de nieuwe trends, enz.
Bepaal vervolgens op basis van uw observatie naar welke functies er vraag is en begin met uw omscholingsprogramma.
Denk eraan dat omscholing te maken heeft met rolovergangen en het promoveren van werknemers naar hogere functies.
Het zou ook helpen als u er rekening mee hield dat bepaalde rollen specifieke training vereisen, dus planning is noodzakelijk voordat u aan de slag gaat.
Werknemers kiezen om op te nemen in het herscholingsprogramma
Wanneer u beslist wie u bij het omscholingsplan wilt betrekken, moet u elke werknemer, zijn huidige functie en toekomstige mogelijkheden evalueren.
U wilt misschien elke werknemer omscholen, maar laten we realistisch zijn: niet alle functies vereisen omscholing.
U kunt een rubric of beoordelingssysteem gebruiken om te beslissen wie u in uw programma opneemt.
Maar stel uzelf eerst een paar vragen:
- Wat zijn de criteria voor het kiezen van werknemers voor het omscholingsprogramma?
- Met welke afdelingen moet u rekening houden?
- Hoe beoordeelt u de geschiktheid van uw werknemer voor het programma?
- Hoe kunt u risico’s minimaliseren?
De gebieden definiëren die voor verbetering vatbaar zijn
Nadat u een lijst met potentiële werknemers hebt, analyseert u de vaardigheden die ze moeten verbeteren voor een succesvolle overgang.
Kijk vervolgens naar de vaardigheden van uw werknemers en wat ze moeten leren.
Deze stap is voor elke werknemer anders en kan u veel tijd kosten.
Kies de juiste methoden
Kies hoe u uw werknemers wilt bijscholen door middel van workshops, online leren, meeloopstages, één-op-één begeleiding, enz.
U kunt zelfs dezelfde methoden gebruiken als voor het opleiden van nieuwe werknemers.
Enkele van de meest effectieve omscholingsmethoden zijn: eLearning, rollenspellen, simulatietraining, groepsactiviteiten, cross-training, training op de werkplek, enz.
Stel de tijd en middelen in
U kunt geen jaren spenderen aan het opleiden van uw werknemers.
Er moet een vaste deadline zijn.
Vraag uzelf af hoeveel tijd een cursus kan kosten.
Kan het tijdens het werk gedaan worden?
Hebt u nieuwe software nodig om bijscholingsprogramma’s mogelijk te maken?
Zorg ervoor dat u een apart budget hebt voor het programma.
Onderhandel over uw plan met werknemers
Niet elke werknemer zal staan te springen om zijn/haar carrière te veranderen.
Er kan onzekerheid ontstaan omdat hun huidige functies ook komen te vervallen.
Daarom is het van cruciaal belang om diplomatiek met uw potentiële werknemers te praten en hen de voordelen van omscholing bij te brengen.
Lanceren en aanpassen
Zodra u alles op een rijtje hebt, kunt u meteen aan de slag.
Controleer de training en voortgang van het programma regelmatig en breng indien nodig wijzigingen aan.
Hoe kan technologie helpen?
Veel AI-gecontroleerde tools kunnen de implementatie en organisatie van uw omscholingsprogramma tot een fluitje van een cent voor u maken.
Door gebruik te maken van trainingssoftware voor werknemers kunt u een effectief plan opstellen, de betrokkenheid van werknemers bijhouden, mazen in de wet analyseren en feedback verzamelen.
Enkele van de meest gebruikte leer- en trainingssoftware zijn het Corporate Learning Management System (LMS), Digital Adoption Platform (DAP) en Knowledge Management System (KMS).
Door deze software te gebruiken of beter nog door ze te integreren met uw wervingssoftwarekunt u de trainingsworkflow van uw werknemers stroomlijnen en hun prestaties bijhouden.
Verder kan uw rekruteringssoftware u een dieper inzicht geven in KPI’s zoals voltooiingspercentage, analyse van vaardigheidstekorten, beoordelingsscores, enz. die u helpen om de doeltreffendheid van uw programma te bepalen.
Bijscholingscursussen
Het is niet moeilijk om een relevante omscholingscursus te vinden als u eenmaal een goed omscholingsplan bij de hand hebt.
Externe consultants of deskundigen kunnen deze cursussen aanbieden, of ze kunnen via online leerplatforms worden aangeboden.
Maar voordat u iets doet, is het belangrijk om op te merken dat welke cursus u ook kiest, deze moet zijn afgestemd op de behoeften van uw bedrijf.
Het kiezen van een boeiende en interactieve cursus is essentieel om er maximaal profijt van te hebben.
Enkele geweldige online platforms om cursussen te vinden zijn:
- Alison
- Coursera
- Edx
- Udemy
- VierdeRev,
Diensten voor omscholing
Er zijn veel omscholingsdiensten beschikbaar om bedrijven op weg te helpen met hun omscholingsprogramma.
Deze diensten kunnen adviesdiensten, trainingsdiensten en beoordelingsdiensten omvatten.
Consulting diensten kan bedrijven helpen bij het ontwikkelen van een omscholingsplan en bij het bepalen van de vaardigheden die werknemers nodig hebben om succesvol te zijn.
Trainingsdiensten kan bedrijven helpen om werknemers nieuwe vaardigheden aan te leren, en evaluatiediensten bedrijven helpen het succes van hun herscholingsinspanningen te meten.
Zorg ervoor dat u de voorbeeldige service voor uw bedrijf aan boord hebt!
Reskilling tips om te proberen!
Hoewel het van vitaal belang is om werknemers nieuwe vaardigheden aan te leren, is het ook cruciaal om u te richten op de vaardigheden die uw bedrijf nodig heeft.
Maar u investeert natuurlijk pas als u een betere ROI krijgt, toch?
Hier zijn enkele tips om te overwegen:
- Betrek uw werknemers als gelijkwaardige partners bij uw omscholingsplan
- Houd de voortgang van uw omscholing bij en aarzel niet om deze te veranderen wanneer dat nodig is.
- Gebruik gegevensgestuurde oplossingen
- Zich inzetten om uw DE&I-strategieën te verbeteren
- Leerplaatsen aanbieden
- Samenwerken met scholen
Verder dan omscholing: De veerkracht op lange termijn opbouwen!
Het bijscholen van het personeel is een tactische noodzaak, maar ook een strategische doodlopende weg.
Bijscholen alleen is niet genoeg!
Het tekort aan vaardigheden is als een reusachtige pilaar voor kleine investeringen die bedrijven zich kunnen veroorloven.
Bovendien evolueert de markt snel en lijkt zelfs de succesvolle herscholingspraktijk verouderd.
Wat is de oplossing?
Bedrijven moeten zich richten op het opbouwen van veerkracht bij hun werknemers, zowel op de lange als op de korte termijn.
Ze moeten kiezen voor een aanpak die zowel de dynamische aard van banen benadrukt als het potentieel van werknemers om zichzelf opnieuw uit te vinden.
Huidige bestuurders
Bedrijven hebben moeite om het veranderende landschap van de banenmarkt bij te houden. Enquêtes blijkt dat 74% van de werkgevers het belang van omscholing van het personeel erkent, maar dat slechts 10% klaar is om dit aan te pakken en te implementeren.
De bereidheidskloof is te groot.
Het is voor werkgevers niet gemakkelijk om aan de dramatisch veranderende behoeften van de sector te voldoen.
De voortdurend veranderende vraag naar vaardigheden, de ontwikkelingsbehoeften van het personeel, het gebrek aan inzichten en investeringen – al deze hindernissen maken de kloof alleen maar groter.
Omslagpunt
Een belangrijk probleem dat de meeste bedrijven die met omscholingsprogramma’s begonnen aankaartten, is het “gebrek aan inzicht”. 59% van de werkgevers zei dat ze de behoeften en prioriteiten van het personeel niet konden bepalen.
Zij hebben aanvullende informatie nodig om het juiste plan te ontwikkelen.
Maar zelfs als bedrijven de vereiste informatie verwerven, is er nog een andere uitdaging: het verkrijgen van de nodige investeringen.
Hoewel 84% van de werkgevers vindt dat hun werknemers de mogelijkheid moeten krijgen om levenslang te leren, is slechts 16% bereid om dergelijke investeringen te doen.
Gezien deze uitdagingen lijkt het onwaarschijnlijk dat de omscholing van de huidige beroepsbevolking volgens plan zal verlopen.
Vooruit draaien
De huidige benadering van omscholing is te beperkt en op lange termijn misschien niet voldoende, omdat de meeste bedrijven het alleen maar zien als een poging om de huidige vaardigheidsbehoeften te inventariseren en trainingsprogramma’s voor te schrijven.
Maar het is veel meer dan dat.
We hebben een systeem nodig dat investeert in de vaardigheden van werknemers op de korte termijn en zich richt op het ontwikkelen van hun veerkracht op de lange termijn en het omarmen van de dynamische relatie met het bedrijf.
In een wereld waar “constant ook een variabele is”, moet uw doel zijn om uw werknemers te helpen zichzelf opnieuw uit te vinden en een duurzaam pad voor hen uit te stippelen om het werk van vandaag te doen – en voor alle komende morgen.
FAQs
V- Wanneer moet het omscholingsprogramma voor werknemers van start gaan?
Een van de belangrijkste indicatoren om een omscholingsprogramma te starten, is de mogelijkheid om specifieke functies uit het bedrijf te verwijderen.
Herscholing is het beste als u uw werknemers wilt behouden, maar de rol niet kunt behouden.
V-Hoeveel tijd kost het om werknemers om te scholen?
Meestal duurt omscholing minder dan zes maanden.
Het hangt echter ook af van de vereisten van de nieuwe rol.
Voor sommige uitvoerende functies kan bijvoorbeeld een opleiding van een jaar nodig zijn.
Q-Wat zijn de uitdagingen bij omscholing?Enkele veelvoorkomende uitdagingen bij omscholing zijn:
- Weerstand van werknemers
- Gebrek aan de juiste middelen
- Ontkoppeling van loopbaanontwikkeling
