A Grande Demissão mudou permanentemente a forma como as pessoas trabalham e como vêem os seus empregadores. Desde dezembro de 2020, cerca de 25 milhões de americanos despediram-se voluntariamente dos seus empregos, e não parece que as empresas venham a assistir a uma redução da sua taxa de rotatividade tão cedo.
De facto, é provável que piore.
Um inquérito do Bankrate de agosto de 2021 revelou que 55% dos americanos atualmente empregados planeiam encontrar um novo emprego nos próximos 12 meses. Não só isso, mas os EUA continuarão a assistir a um aumento da economia gig, dos freelancers e dos contratantes independentes.
Com mais de 10 milhões de postos de trabalho em aberto nos EUA e cerca de 8,5 milhões de americanos a optarem por ficar desempregados, é evidente que as empresas têm de se adaptar a este novo panorama para verem uma mudança.
O que é a grande resignação?
Mas o que é esta Grande Demissão que a indústria do recrutamento está a divulgar?
Nós esclarecemo-lo para si.
Com a aproximação do fim da pandemia de Covid-19, um número recorde de trabalhadores está a deixar os seus empregos actuais em busca de uma alternativa.
Nos últimos sete meses de 2021, registaram-se os piores efeitos da Grande Demissão.
Durante uma entrevista à Bloomberg em maio, Anthony Klotz, psicólogo organizacional e professor na Universidade A&M do Texas, cunhou esta frase para caraterizar a vaga de pessoas que abandonam os seus empregos.
Os recrutadores procuram, impotentes, formas de reter talentos e não só combater os efeitos da pandemia, mas também este fenómeno.
Por que razão está a acontecer a grande demissão?
A Grande Demissão continua a dominar as manchetes e teve um impacto profundo na força de trabalho em todo o mundo.
Os trabalhadores de hoje reconhecem que, pela primeira vez, têm um verdadeiro poder de influência no mercado de trabalho.
Após mais de um ano de despedimentos provocados pela pandemia, os empregadores esperavam ver uma vaga de novos candidatos a emprego para satisfazer as necessidades crescentes.
Pela primeira vez, as empresas precisam mais dos trabalhadores do que estes precisam da empresa.
Atualmente, os trabalhadores são o centro do mercado de trabalho e reconhecem o valor que têm para oferecer.
Consequentemente, os trabalhadores estão a abandonar os seus empregos a um ritmo recorde por diversas razões. Com os empregados a aperceberem-se do seu valor, as suas prioridades estão a mudar. Os trabalhadores estão a aproveitar esta oportunidade para revitalizarem as suas carreiras.
Para alguns trabalhadores, a pandemia precipitou uma mudança de prioridades, encorajando-os a mudar de carreira ou a repensar os seus objectivos a longo prazo.
Mas para muitos outros, a decisão de se demitir resultou da sua experiência como empregado. Na sequência da pandemia, os trabalhadores esperam que os seus empregadores reconheçam o bem-estar dos trabalhadores, um melhor equilíbrio entre a vida profissional e familiar, flexibilidade e outros benefícios para os apoiar.
Com cada vez mais empregados a sentirem-se esgotados e a procurarem melhores oportunidades, os empregadores enfrentam o peso da Grande Demissão.
Quem está a conduzir a grande demissão?
A pandemia alterou as percepções dos trabalhadores sobre a sua vida profissional, mudando a relação entre trabalhadores e empregadores.
Como resultado, os empregados de hoje têm finalmente a bola no seu campo, tornando-os a força motriz da Grande Demissão.
Um estudo da Adobe afirma que os Millennials e a Geração Z são os trabalhadores que estão a conduzir este êxodo e que estão menos satisfeitos com os seus empregos. Além disso, os trabalhadores que procuram melhores oportunidades, ou que mudaram de prioridades, estão a impulsionar a Grande Demissão.
À medida que os trabalhadores se apercebem da importância de um local de trabalho positivo, os empregadores devem introspeccionar a sua relação com os trabalhadores. Um local de trabalho tóxico é um importante fator de desgaste dos trabalhadores. Como resultado, os empregadores que não estão a reconhecer adequadamente os seus talentos existentes estão a sofrer um elevado desgaste dos trabalhadores.
Para além da cultura de trabalho, a insegurança no emprego e a fraca resposta à pandemia estão também a alimentar a taxa de demissões.
Quando é que começou a grande demissão?
As taxas de demissão caíram a pique nas fases iniciais da pandemia, mas regressaram aos níveis pré-pandémicos em julho de 2020 e começaram a atingir números recorde em abril de 2021.
A partir do início de 2021, a força de trabalho dos EUA testemunhou a mudança de paradigma para aquilo a que chamamos a Grande Demissão.
A percentagem de trabalhadores que abandonaram voluntariamente o emprego atingiu um novo recorde de 3% em setembro de 2021.
Antes da pandemia, esta taxa nunca recuou 2,4% por mês. De maio a setembro de 2021, 20,2 milhões de trabalhadores deixaram os seus empregadores.
A tendência inicial de aumento das demissões pode ser observada em abril de 2021, quando as taxas de vacinação aumentaram nos EUA.
Só nesse mês, um número recorde de 3,8 milhões de americanos deixaram o seu emprego.
Quando o mundo começou a voltar às práticas normais anteriores à pandemia, as taxas de demissão aumentaram.
O que é que a grande demissão significa para os recrutadores?
A relação entre empregador e empregado mudou muito de “chefe paratrabalhador” para “líder para protegido“.
Os trabalhadores sabem o seu valor e sabem que uma empresa não pode sobreviver sem eles. Infelizmente, alguns empregadores tratam os seus trabalhadores como se fossem substituíveis.
O Grande Despedimento prova que é difícil encontrar mão de obra de qualidade, mesmo em empregos pouco qualificados, como caixas de fast food ou assistentes administrativos.
O poder foi transferido para os trabalhadores.
Embora os EUA sejam considerados um país de primeiro mundo, milhões de americanos estão sujeitos a salários baixos, sem férias pagas, a abusos no local de trabalho, à falta de equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada e a pouca proteção contra a discriminação e o despedimento sem justa causa.
Não é de admirar que os americanos estejam a desistir em massa!
No entanto, isto não significa que os americanos não queiram trabalhar por um salário.
Os sítios Web de modelos de currículos são tão populares como sempre, porque os americanos querem encontrar empregadores que os apreciem. Os trabalhadores sempre foram claros quanto ao que esperam dos empregadores.
O que é que os trabalhadores querem de um empregador?
Compreender e satisfazer as necessidades dos seus empregados é essencial para a produtividade, o sucesso e a moral da empresa.
Eis o que os empregados esperam dos seus empregadores-
- Salários justos
- Segurança no emprego
- Benefícios para a saúde
- Feedback
- Crescimento na carreira
- Equilíbrio entre vida profissional e pessoal
- Um sentimento de pertença
- Objetivo
- Reconhecimento
- Responsabilidade
- Respeito
- Definição de objectivos
- Liderança
Os dirigentes da empresa devem satisfazer as necessidades físicas, mentais, financeiras e ambientais dos seus empregados.
Por que?
Porque 90.000 horas (ou 1/3 da sua vida) são passadas no trabalho!
Se esse período da sua vida for infeliz, afectará significativamente os outros 2/3 devido ao pavor do trabalho.
Pede-se aos trabalhadores que não tragam os seus problemas pessoais para o trabalho, mas, muitas vezes, os seus problemas começam no local de trabalho. Sentir-se desrespeitado, ignorado e subvalorizado não é fortalecedor.
No entanto, os funcionários que se sentem valorizados tendem a ter um melhor desempenho, o que beneficia o crescimento da sua empresa.
Neste clima desafiante de recrutamento, os RH e os gestores de contratação têm de acomodar os seus empregados. Caso contrário, os empregadores continuarão a ter falta de pessoal e a perder dinheiro.
Como é que as suas estratégias de recrutamento se podem adaptar a um local de trabalho em mudança?
É possível vencer a Grande Demissão se tiver em conta as expectativas do seu candidato. Eis 5 acções que as empresas podem tomar para melhorar o seu recrutamento, a adaptabilidade do local de trabalho e os esforços de retenção.
1. Ofereça opções de trabalho remoto, se possível
Embora muitos trabalhadores desempregados tenham recorrido a opções de trabalho por conta própria para sobreviver, a maioria ficou porque o seu trabalho em casa oferecia flexibilidade.
52% dos homens e 60% das mulheres afirmam que deixariam o emprego se tivessem de regressar ao escritório após a pandemia. É assim tão importante.
A principal razão pela qual os trabalhadores preferem trabalhar a partir de casa é a poupança de custos. Os funcionários remotos não têm de se deslocar para o escritório, vestir-se ou sacrificar o seu tempo pessoal pelos seus empregadores.
Os empregadores também beneficiam da redução de custos e do aumento da produtividade.
Embora o trabalho remoto tenha as suas vantagens, os empregadores não estão muito entusiasmados com a sua oferta. Este artigo da Forbes afirma que a perda de energia e o custo da infraestrutura remota são os prováveis culpados.
No entanto, o gato está fora do saco, e os seus empregados querem trabalhar a partir de casa.
Se acrescentar “trabalho a partir de casa” ou “local de trabalho híbrido” ao seu anúncio de emprego, verá um aumento de candidatos.
Leia mais: O melhor guia de recrutamento à distância em 2022.
2. Enriquecer a evolução da carreira e a melhoria das competências
Os seus empregados querem saber se vai investir no seu futuro. Embora os trabalhadores da Geração Y e da Geração Z sejam mais propensos a mudar de emprego do que as gerações mais velhas, não estão a abandonar os seus empregos por estarem aborrecidos.
Estão a despedir-se porque não vêem futuro na sua empresa.
Para todos os trabalhadores, jovens e idosos, a segurança do emprego é muito importante. Se desenvolver percursos de carreira realistas e claros, permitir que os seus empregados subam na hierarquia e oferecer oportunidades de liderança, atrairá talentos de qualidade que querem permanecer na sua empresa durante muito tempo.
Os empregadores podem encorajar ou pagar aos seus empregados para voltarem a estudar ou obterem uma certificação na sua área. Em alternativa, pode começar a promover a partir de dentro para reduzir os custos de recrutamento.
3. Repense os seus pacotes de benefícios
A maioria dos americanos obtém os seus planos de saúde dos seus empregadores, mas os grupos demográficos que mais precisam deles recebem frequentemente os piores pacotes de benefícios. Os trabalhadores com salário mínimo, que mal ganham o suficiente para sobreviver, são também sobrecarregados com prémios elevados e com resultados de saúde cada vez piores.
Os trabalhadores em ascensão precisam que os seus empregadores ofereçam um excelente pacote de benefícios que inclua cuidados de saúde, dentários e um equilíbrio ótimo entre a vida profissional e pessoal.
Esperam um significado e um objetivo no seu trabalho que só pode ser prometido com uma cultura de trabalho positiva e empregadores atenciosos.
Não tem necessariamente de aumentar os salários para reter ou atrair os melhores talentos. Embora mais dinheiro ajude, os seus empregados estão mais preocupados com as contas de reforma e as prestações de cuidados infantis.
4. Simplifique o processo de aquisição de talentos
Para melhorar a sua estratégia de recrutamento, não pode concentrar-se apenas no que oferece.
Também deve ter em conta a experiência do candidato ao candidatar-se. Por exemplo, os candidatos detestam ter de escrever os seus currículos, mesmo depois de já terem carregado o documento.
No entanto, a maioria dos empregadores continua a esperar que os candidatos dêem este passo desnecessário. Se continuar a fazer isso, os candidatos de alta qualidade irão procurar outro lugar, porque isso prova que o seu empregador é ineficiente.
Tem de eliminar etapas no seu processo de candidatura para incentivar as adesões.
Ao mesmo tempo, precisa de consolidar o processo de entrevista para responder mais rapidamente aos candidatos. A procura de talentos de topo vai continuar a tornar-se mais competitiva, por isso aja rapidamente.
Se não tiver um programa de recomendação de funcionários ou uma forma de tornar as entrevistas virtuais uma norma, crie a infraestrutura necessária. A sua inclusão ajudá-lo-á a aumentar a sua reserva de talentos.
5. Promova a ligação a longo prazo entre os trabalhadores
Uma comunicação acessível e autêntica é importante para os seus candidatos.
Querem trabalhar para empregadores honestos e transparentes durante o recrutamento e após a integração. Se não oferecer os benefícios que prometeu no anúncio de emprego, eles vão desistir e procurar outro lugar.
Lembre-se que a confiança é difícil de ganhar e impossível de recuperar uma vez quebrada. Se os empregadores disserem que apoiam uma comunicação aberta, mas castigarem os seus empregados por o fazerem, nunca conseguirão convencer o seu pessoal de que mudaram.
Os seus empregados querem uma ligação positiva com os seus pares.
Os empregadores precisam de criar um mecanismo para que a liderança comunique com os empregados a um nível humano.
Devem ser acessíveis e estar abertos a críticas construtivas e feedback.
Pergunte periodicamente aos empregados se se sentem empenhados e ligados à sua equipa e aos valores da empresa. Se não o fizerem, esforce-se por mudar partes da sua cultura para manter os seus empregados felizes.
Não se esqueça de nos dizer nos comentários abaixo como é que a Grande Demissão está a afetar o seu processo de recrutamento.
