Se a sua agência de recrutamento está planejando contratar um programador de software para uma startup, já deve ter percebido que a concorrência é intensa e que não contratar os melhores programadores pode afetar o seu cliente.
Se o seu cliente quer ter sucesso no mercado, ele não pode se dar ao luxo de desenvolver um produto instável e mal construído.
Se a sua agência subcontratar talentos, você deve reunir uma excelente equipe de programadores para os ajudar a construir uma solução de software perfeita.
Em uma startup, os recursos tecnológicos já consomem uma parte significativa do orçamento, e é necessário confiar em seus funcionários de tecnologia para alcançar resultados frutíferos e consistentes.
A qualidade dos criadores determinará o sucesso global do seu cliente.
Neste blog, compartilhamos algumas das melhores dicas de contratação de startups para ajudar a integrar os programadores de software ideais.
Como contratar um programador de software?
1. Não se baseie apenas em currículos e qualificações
Se a sua agência ainda está avaliando os candidatos com base nas suas qualificações acadêmicas e currículos, está certamente perdendo uma grande reserva de talentos.
Uma vez que um número crescente de programadores de software são autodidatas, a utilização de credenciais acadêmicas iria simplesmente excluir potenciais candidatos que poderiam ser uma boa opção para o seu cliente.
Os desenvolvedores de software devem aprender novas maneiras de lidar com problemas únicos em um contexto de startup, como criar um aplicativo para uma pequena empresa.
Menos experiência pode ser uma coisa boa, pois elimina a probabilidade de ficar preso na utilização de práticas tradicionais para resolver problemas modernos que podem exigir soluções inovadoras.
Uma avaliação pré-contratação, como testes de codificação online, é uma excelente maneira de verificar as habilidades de codificação e competências dos candidatos, assim como suas credenciais acadêmicas.
2. Dê a eles um problema do mundo real para resolver
Um problema hipotético pode não o ajudar a avaliar as competências dos candidatos. Inclua uma lista de verificação de revisão de código para os programadores, garantindo que são minuciosos nas suas avaliações e mantêm padrões de alta qualidade no seu trabalho. Dar aos candidatos um problema da vida real para resolver é uma forma eficaz de avaliar a sua aptidão para a função.
A abordagem deles para o problema que você der irá permitir que você saiba o quão bem os candidatos lidam com problemas de forma competente e se isso é algo que seus clientes desejam.
Do mesmo modo, dará aos candidatos uma ideia do tipo de desafios que terão de enfrentar no cargo para o qual está contratando. A contratação de programadores de software é uma via de mão dupla para as agências de recrutamento.
Os programadores devem satisfazer os critérios básicos de emprego e a sua organização deve ajudá-los a obter o tipo de trabalho que desejam. Só nessa situação é que ambas as partes prosperam.
É importante que os programadores e a organização tenham expectativas mútuas desde o início. Esclarecer esses pontos antecipadamente estabelece as bases para um sucesso sólido e de longo prazo.
3. Seja claro quanto às competências obrigatórias desde o início
Esta pode parecer a recomendação mais óbvia para integrar os melhores programadores para o seu cliente, mas ser claro sobre as capacidades específicas em todas as fases do recrutamento vai ajudá-lo mais do que pensa.
Faça uma lista de “essenciais”, que são as qualificações mínimas para os candidatos, e teste-os nessas habilidades. Você pode utilizar vários produtos digitais ou ferramentas em linha para testar as suas competências técnicas, de aptidão e de codificação. Mas também deve manter as suas expectativas em relação ao custo da contratação de um programador de software que poderá suportar.
Embora deva compreender que ninguém é perfeito, os requisitos obrigatórios devem ser mencionados em todas as fases da contratação, especialmente no início do processo, para eliminar os candidatos que não se adequam.
4. Considere se o candidato se enquadra na cultura da Startup do seu cliente
Tal como sugerido em alguns dos melhores livros sobre Startup, concentrar-se em quem está contratando é tão importante quanto o que está vendendo. Se familiarize com a cultura organizacional do seu cliente e selecione os candidatos que são culturalmente adequados.
Para além de se concentrar nas suas competências técnicas, testar as suas competências não técnicas garantiria que o programador se integraria bem com o resto da equipe e não impediria de forma alguma o crescimento ou o sucesso da empresa.
A comunicação eficaz com uma equipe de desenvolvimento dedicada conduz a uma maior coesão e a um crescimento a longo prazo.
5. Contrate alguém rápido e perspicaz
Contratar talentos com diversos pontos de vista, opiniões, ideias e soluções únicas para os problemas é o tipo de candidatos que deve procurar.
Isso é especialmente crucial durante a contratação inicial em uma startup, já que talentos de alto nível atraem mais talentos de primeira linha.
6. Mantenha a mente aberta a diferentes linguagens e ferramentas de programação
As linguagens de programação estão continuamente se expandindo e evoluindo, e se você ainda está fazendo perguntas de entrevista muito especializadas na tecnologia única que a startup do seu cliente emprega, você não conseguirá conduzir entrevistas bem-sucedidas.
Tente se concentrar nos algoritmos de programação e nas técnicas de aplicação e na forma como os candidatos que selecionou abordam os problemas.
Lembre-se de que é muito mais simples educar um solucionador de problemas de mente afiada para compreender o domínio de novas linguagens de programação do que ensinar alguém a ser um solucionador de problemas.
7. Pergunte-lhes se estão a par das melhores práticas
Esta é uma pergunta muito prática e útil para determinar a seriedade com que o programador de software pretende seguir uma carreira neste domínio.
Alguém que adora desenvolvimento e programação pode responder a esta pergunta com confiança e dar alguns exemplos dos seus recursos, blogs e fóruns favoritos.
8. Dê ênfase à importância de cumprir os prazos
Imagine que tem um erro que afeta o desempenho e a aceitação geral do produto do seu cliente pelo seu público.
Eles correrão para o desenvolvedor para relatar o mesmo problema e prometerão consertá-lo, mas depois se esquecerão. Essa falha em corrigir o bug pode resultar em sérias repercussões por parte dos clientes do seu cliente.
É por isso que deve contratar programadores que estejam sempre atentos ao cumprimento dos prazos.
Você não saberá se um programador cumprirá os prazos estabelecidos até trabalhar com ele, mas pode ter uma ideia disso fazendo perguntas relacionadas com os prazos.
O que eles fariam se começassem a ficar para trás?
Como informariam o seus chefes?
É natural que, por vezes, fique para trás, mas a forma como um programador de software lida com isso faz toda a diferença.
9. Veja se são treináveis
Ter um programador na equipe do seu cliente que não tem casca grossa e não consegue aceitar feedback ou críticas construtivas pode colocar a sua agência em uma situação difícil.
Os empregados do seu cliente devem estar todos alinhados e a trabalhar para atingir o objetivo comum de produzir o melhor produto possível.
Muitas vezes, é necessário dizer aos seus criadores que não fizeram um bom trabalho e orientá-los para um resultado mais favorável. Um bom desenvolvedor recebe – até mesmo solicita – tutoria e, muito provavelmente, se torna uma valiosa adição de longo prazo para a empresa do seu cliente.
10. As competências de comunicação são importantes
As capacidades de comunicação são essenciais, e os programadores competentes devem ser bons comunicadores. Se não conseguem se comunicar bem, isso pode afetar significativamente a empresa do seu cliente.
Deve ser capaz de exprimir com lucidez os requisitos do projeto.
Diga-nos nos comentários se a sua agência está contratando programadores de software para alguma Startup e quais são alguns dos desafios comuns com que se depara.
Isso é para a parte de recrutamento. Mas não se esqueça de que pode sempre contratar um consultor para a expansão e estabilidade da sua empresa, uma vez que recrutar programadores sem estabilidade é um jogo perigoso.
