Si votre agence de recrutement prévoit d’embaucher un développeur de logiciels pour une startup, vous avez probablement compris que la concurrence est intense et que le fait de ne pas embaucher les meilleurs développeurs pourrait nuire à votre client.
Si votre client veut réussir sur le marché, il ne peut pas se permettre de développer un produit instable et mal construit.
S’ils font appel aux talents de votre agence, vous devez rassembler une équipe de développeurs exceptionnelle qui les aidera à élaborer une solution logicielle parfaite.
Dans une startup, les ressources techniques absorbent déjà une part importante du budget, et les entreprises doivent compter sur leurs employés techniques pour obtenir des résultats fructueux et cohérents.
La qualité des développeurs déterminera le succès global de votre client.
Dans ce blog, nous vous présentons quelques-uns des meilleurs conseils en matière d’embauche pour les startups afin de vous aider à intégrer les développeurs de logiciels idéaux.
Comment recruter un développeur de logiciels ?
1. Ne vous fiez pas uniquement aux CV et aux qualifications
Si votre agence évalue encore les candidats sur la base de leur formation et de leur curriculum vitae, vous passez certainement à côté d’un grand vivier de talents.
Étant donné qu’un nombre croissant de développeurs de logiciels sont autodidactes, l’utilisation de titres universitaires ne ferait qu’exclure des candidats potentiels qui auraient pu convenir à votre client.
Les développeurs de logiciels doivent apprendre de nouvelles façons de traiter des problèmes uniques dans le contexte d’une startup, comme la création d’une application pour une petite entreprise.
Moins d’expérience peut être une bonne chose, car cela élimine le risque de se retrouver piégé dans l’utilisation de pratiques traditionnelles pour résoudre des problèmes modernes qui peuvent nécessiter des solutions innovantes.
Une évaluation préalable à l’embauche, telle que des tests de codage en ligne, est un excellent moyen de vérifier les aptitudes et les compétences des candidats en matière de codage, ainsi que leurs diplômes.
2. Donnez-leur un problème du monde réel à résoudre
Un problème hypothétique ne vous aidera pas à évaluer les compétences des candidats. Inclure une liste de contrôle de l’examen du code pour les développeurs, afin de s’assurer qu’ils procèdent à des évaluations approfondies et qu’ils maintiennent des normes de haute qualité dans leur travail. Donner aux candidats un problème concret à résoudre est un moyen efficace d’évaluer leur aptitude à occuper le poste.
Leur approche du problème que vous leur posez vous permettra de savoir si les candidats sont capables de traiter les problèmes avec compétence et si c’est ce que souhaitent vos clients.
De même, il donnera aux candidats une idée du type de défis qu’ils devront relever pour le poste que vous recrutez. L’embauche de développeurs de logiciels est une voie à double sens pour les agences de recrutement.
Les développeurs doivent répondre aux critères de base de l’emploi, et votre organisation doit les aider à obtenir le type de travail qu’ils souhaitent. Ce n’est que dans cette situation que les deux parties peuvent s’épanouir.
Il est important que les développeurs et l’organisation aient des attentes mutuelles dès le départ. En les clarifiant dès le départ, vous posez les bases d’une réussite solide et à long terme.
3. Soyez clair sur les compétences obligatoires dès le départ
Cela peut sembler être la recommandation la plus évidente pour intégrer les meilleurs développeurs pour votre client, mais être clair sur les compétences spécifiques à tous les stades du recrutement vous aidera plus que vous ne le pensez.
Faire une liste des « must have », c’est-à-dire des qualifications minimales que doivent posséder les candidats, et testez-les sur ces compétences. Vous pouvez utiliser divers produits numériques ou outils en ligne pour tester leurs compétences techniques, leurs aptitudes et leurs capacités de codage. Mais vous devez aussi garder à l’esprit que le coût de l’embauche d’un développeur de logiciels doit être à la hauteur de vos attentes.
Bien que vous deviez comprendre que personne n’est parfait, les exigences doivent être mentionnées à chaque étape de l’embauche, en particulier au début du processus, afin d’éliminer les candidats qui ne conviendraient pas.
4. Déterminez si le candidat s’adaptera à la culture de la start-up de votre client
Comme le suggèrent certains des meilleurs livres sur les start-ups, il est tout aussi important de se concentrer sur les personnes que vous embauchez que sur ce que vous vendez. Familiarisez-vous avec la culture organisationnelle de votre client et présélectionnez les candidats qui conviennent sur le plan culturel.
En plus de se concentrer sur les compétences techniques, le test des compétences non techniques permet de s’assurer que le développeur s’intègre bien au reste de l’équipe et qu’il n’entravera pas la croissance ou le succès de l’entreprise de quelque manière que ce soit.
Une communication efficace avec l’équipe de développement dédiée permet d’améliorer la cohésion et la croissance à long terme.
5. Embauchez quelqu’un de rapide et de vif d’esprit
Embaucher des talents qui ont des points de vue, des opinions, des idées et des solutions uniques aux problèmes est le type de candidats que vous devez rechercher.
Cela est particulièrement important lors des premières phases de recrutement d’une startup, car les meilleurs talents attirent d’autres meilleurs talents.
6. Restez ouvert aux différents langages et outils de programmation
Les langages de programmation se développent et évoluent en permanence, et si vous continuez à poser des questions d’entretien très spécialisées sur la technologie unique utilisée par la startup de votre client, vous ne parviendrez pas à mener des entretiens fructueux.
Pensez à vous concentrer sur les algorithmes de programmation et les techniques d’application et sur la manière dont les candidats que vous avez présélectionnés abordent les problèmes.
Rappelez-vous qu’il est beaucoup plus simple d’apprendre à un spécialiste de la résolution de problèmes à saisir l’emprise des nouveaux langages de programmation que d’apprendre à quelqu’un à résoudre des problèmes.
7. Demandez-leur dans quelle mesure ils se tiennent au courant des meilleures pratiques
Il s’agit d’une question très pratique et utile pour déterminer dans quelle mesure le développeur de logiciels est sérieux dans sa volonté de poursuivre une carrière dans ce domaine.
Une personne qui aime le développement et la programmation peut répondre à cette question en toute confiance et donner quelques exemples de ses ressources, blogs et forums préférés.
8. Mettez l’accent sur l’importance du respect des délais
Imaginez qu’un bogue affecte les performances et l’acceptation globale du produit de votre client par son public.
Ils se précipitent vers leur développeur pour lui signaler le même problème, et celui-ci promet de le résoudre, mais oublie ensuite. Le fait de ne pas corriger le bogue pourrait entraîner de sérieuses réactions négatives de la part des clients de votre client.
C’est pourquoi vous devez engager des développeurs qui sont toujours prêts à respecter les délais.
Vous ne saurez pas si un développeur respectera les délais fixés tant que vous ne travaillerez pas avec lui, mais vous pouvez en avoir une idée en posant des questions relatives aux délais.
Que feraient-ils s’ils prenaient du retard ?
Comment informeraient-ils leur patron ?
Il est naturel d’être parfois à la traîne, mais la façon dont un développeur de logiciels gère cette situation fait toute la différence.
9. Voyez s’il est possible de l’entraîner
La présence dans l’équipe de votre client d’un développeur qui n’a pas la peau dure et qui n’accepte pas les commentaires ou les critiques constructives peut mettre votre agence dans l’embarras.
Les employés de votre client doivent tous être alignés et travailler pour atteindre l’objectif commun de produire le meilleur produit possible.
Il s’agit souvent de dire aux développeurs qu’ils n’ont pas fait du bon travail et de les accompagner vers un résultat plus favorable. Un bon développeur accueille favorablement – voire demande – le tutorat et, selon toute vraisemblance, devient un atout précieux à long terme pour l’entreprise de votre client.
10. Les compétences en matière de communication sont importantes
Les compétences en matière de communication sont essentielles et les développeurs compétents doivent savoir communiquer. S’ils ne parviennent pas à communiquer correctement, l’entreprise de votre client risque d’en pâtir.
Ils doivent être en mesure d’exprimer clairement les exigences du projet.
Faites-nous savoir dans les commentaires si votre agence recrute des développeurs de logiciels pour une startup et quels sont les défis les plus courants auxquels vous êtes confrontés.
Cela concerne la partie recrutement. Mais gardez à l’esprit que vous pouvez toujours engager un consultant en startup pour l’expansion et la stabilité de votre startup, car recruter des développeurs sans stabilité est un jeu dangereux.
