O mundo do trabalho continua a mudar ao longo da situação da COVID-19, o que inclui o emprego. Com muitos locais de trabalho fechados e as pessoas trabalhando remotamente, as empresas precisam adaptar sua abordagem para garantir contratações bem-sucedidas. Como todos os recrutadores estão atualmente fazendo a transição para a contratação remota através da força de trabalho pela internet, você pode ter percebido que essa não é uma mudança fácil. No entanto, com os métodos certos e o nível adequado de esforço, você pode tornar essa transição para o trabalho remoto muito mais estruturada. Desde os problemas de saúde até à necessidade de confinamento e distanciamento social, este período transformou tudo. Além disso, tem uma enorme capacidade de mudar a forma como assistentes pessoais remotos realizam o processo de contratação à distância. Enquanto permanecemos no meio de uma imensa incerteza, algumas pessoas tapam os ouvidos ao ouvir falar sobre a contratação de novos funcionários. Empresas e corporações precisarão contratar. Eles podem precisar de habilidades essenciais no momento ou precisarão contratar o mais rápido possível, para que os novos funcionários sejam treinados, preparados e integrados às operações quando os negócios retornarem ao ritmo normal. Eles podem estar em um mercado que está ávido por mais trabalhadores (sortudos eles). Para nos mantermos na corrida de cavalos, é muito provável que precisemos da nossa força de trabalho.
Como praticar a contratação à distância?
1. Escolha uma combinação de elevada qualidade e quantidade
Um recrutador precisa encontrar a melhor combinação de candidatos de alta qualidade e alta quantidade para contratações remotas. Ao mesmo tempo, você também precisa investir muito esforço na criação de aplicações para vagas que sejam não apenas amigáveis para a web, mas também para dispositivos móveis. Esse é um dos critérios que separa aqueles que têm sucesso em encontrar ótimos candidatos daqueles que não têm.
2. Altere as suas tácticas de promoção de emprego
Procure maneiras melhores de promover suas vagas de emprego. Desde o início da pandemia, houve um aumento significativo no uso das redes sociais. Os recrutadores devem aproveitar essa oportunidade para promover suas vagas. O recrutamento através das redes sociais é uma excelente sub-tática durante o processo de contratação remota. Crie um cartaz de recrutamento e compartilhe-o nas páginas de redes sociais da sua empresa para informar as pessoas sobre as vagas abertas na sua organização.
3. Utilize os Dispositivos Técnicos Adequados
Com as ferramentas de recrutamento ideais, os profissionais de RH podem economizar tempo ao otimizar toda a operação de recrutamento remoto. O trabalho aprimorado com volume aliado à contagem estática de recrutadores sugere que uma das tendências essenciais para os especialistas em RH compreenderem são os dispositivos e a tecnologia. Existem vários tipos de ferramentas de recrutamento disponíveis no mercado, o que pode tornar-se complicado. Com isso em mente, gostaríamos de compartilhar algumas sugestões para você considerar antes de investir em uma nova ferramenta de recrutamento:
i. Defina os desafios: Antes de comprar qualquer software de recrutamento, identifique seus desafios e metas de recrutamento.
ii. Determine as necessidades: Agora que você definiu seus maiores desafios de recrutamento, identifique as funcionalidades oferecidas por diferentes aplicativos de recrutamento para ajudá-lo a superar esses desafios. Um ATS também economiza tempo ao destacar e exibir automaticamente os principais desenvolvedores, permitindo que os profissionais de RH reduzam seu grupo de candidatos.
iii. Ferramentas de avaliação tecnológica: As ferramentas de avaliação tecnológica permitem que os especialistas em RH criem exames de competências, desde as fundamentais em C e C++ até temas avançados como Big Information.
iv. Dispositivos de entrevista em vídeo: Ao entrevistar em ambientes técnicos remotos, pode ser necessário efetuar testes para obter uma noção completa da aptidão do candidato para a função.
4. Permitir a liderança estratégica
O globo dos recursos humanos no domínio da tecnologia está crescendo. Os representantes de Recursos Humanos na área da tecnologia desempenham uma função crucial como parceiros calculados, formando os planos e valores de uma organização. Dessa forma, o RH ajuda a estabelecer a cultura da organização, promover tecnologias inovadoras e melhorar a eficiência dos serviços. Os especialistas em RH podem impactar diretamente o desenvolvimento de uma organização e atender às necessidades dos planos de longo prazo da empresa ao seguir as recomendações abaixo:
i. Estabeleça uma compreensão dos objetivos da equipe: Ao ter um conhecimento abrangente dos objetivos da sua empresa, os profissionais de RH podem formular uma estratégia de gerenciamento de recursos mais eficiente.
ii. Adote um inventário de habilidades para cada desenvolvedor: Avaliar as habilidades dos seus desenvolvedores permitirá que você entenda suas capacidades e como eles podem contribuir para alcançar seus objetivos e metas. O inventário de habilidades ajuda a identificar qual desenvolvedor é especialista em uma área específica.
5. Descubra os vários estilos de comunicação
Ao contratar candidatos de diferentes países, os recrutadores devem estar prontos para investir tempo e recursos adicionais para entender de onde eles vêm, sua abordagem ao trabalho e, mais importante, seu estilo de comunicação preferido. Grupos diversos estão mais preparados para encontrar soluções mais inovadoras e são geralmente mais bem-sucedidos, beneficiando tanto os funcionários quanto a empresa com a qual trabalham.
Leia mais sobre 4 aspectos importantes que um recrutador deve considerar ao recrutar remotamente.
