毋庸置疑，招聘是任何组织走向成功的第一步，也是最关键的一步。
当招聘人员帮助企业招聘到合适的人才时，不仅有助于为其招聘机构树立品牌，还能帮助企业建立对招聘机构工作动力和工作的信任。
此外，招聘到合适的人才还有助于提高每个人的工作士气，让每个人都不甘落后或放慢脚步。
作为一名招聘人员，你必须了解什么样的招聘方式能给你和你的客户带来最好的结果。
因此，了解大量有关应急和留用搜索模式的信息至关重要。
虽然留用招聘和应急招聘是一枚硬币的两面，但让我们来看看以下哪种招聘模式（基于付款保证）最适合你的公司。

  • 留用搜索是一种招聘模式，由公司自己与猎头公司接洽，帮助他们填补空缺。
    这种模式以合同为基础，招聘方收取部分预付费用。
  • 它确保了排他性，保证了结果的丰硕性，并能聘用到最合适的候选人。
  • 在这里，招聘人员会寻找候选人来填补 CEO、副总裁、CTO、CXO、CMO 等较高级别的职位。
    初级职位很少采用这种方式。
    因此，留任猎头具有高度保密性。
    公司大多以聘用方式进行高管寻聘。
    例如，如果可口可乐公司想招聘一名新的 CMO，它不会在 Glassdoor、LinkedIn、Monster 等招聘网站上发布招聘广告。
    它将与一家声誉良好的猎头公司取得联系，以保密的方式进行搜索。
  • 基于这种模式的招聘机构通常会向招聘人员收取候选人工资的 20%-30%左右。
    费用通常分三个阶段支付：签订合同时支付 1/3，发出录用通知时再支付 1/3，最后 1/3 在候选人加入公司时支付。
    不过，如果招聘的职位比较特殊和罕见，他们可以收取更高的费用。
  • 这被认为是一种更有保障的模式，因为他们所获得的工作报酬并不完全取决于工作的完成情况。
    他们也不受时间限制，可以彻底有效地寻找合适的人选。
  • 这不是最快、最便宜的方法（相当昂贵），但它能帮助你找到最佳人选，并为自己在业内树立品牌。

关于应急招聘

  • 在权变搜索中，只有当招聘人员找到的候选人被公司成功录用并赴任时，招聘人员才能获得报酬。
    不赢不付酬金“就是对这种模式最好的描述。
    Retrained Search 公司创始人路易丝-阿彻（Louise Archer）谈到，招聘人员大约有80% 的时间都花在了不产生报酬的工作上。
  • 应急招聘机构按需为客户招聘。
    这样做的目的是找到最好的候选人，而且比其他人更快。
    这种招聘模式竞争激烈，而且由于没有正式合同，一切以交易为基础，因此没有人受到专门的约束。
    谁能比其他招聘人员更快地找到合适的候选人，谁就能获得报酬。
    这种不确定性使得这种模式风险更大、更混乱。
  • 代理公司会同时搜索和扫描多个候选人。
    您要招聘的职位一般为中低级职位。
    您还需要在一段应急时间内寻找合适的候选人，您的费用约为候选人首次年薪的 12-30%。
  • 这可以帮助你与候选人建立更好的关系，因为他们知道你和候选人一样渴望在期限结束前为他们找到工作。

留用制与特遣队制：哪个更好？

有几个因素可以决定采取哪种方式。
出于以下几个原因，应急招聘不如留用招聘有保障。
由于没有有保障的收入来源，应急招聘模式风险较大，不宜作为招聘机构的基础。
但是，如果你的招聘机构专注于招聘初级职位或吸引底薪候选人，那么应急招聘可能是一个非常好的选择。
事实上，在这里，留用式搜索可能是一种矫枉过正的做法。
从与候选人进行一对一的面试，到与公司的高级经理和高管一起工作，你不仅能更好地了解候选人，而且还能在留任寻聘中与公司建立未来的潜在关系。
尽管价格昂贵，但这是一种更为便捷的招聘方式，而且预付费用还能给人一种安全感。
招聘人员实际上可以用同样的资源将收入增加一倍或两倍。
如果你正在努力从应急招聘向预聘模式转变，请给我们写信，我们可能会报道你的故事！