用错候选人比找不到候选人更糟糕。
招聘机构的人才招聘战略一再指出，在招聘时不要轻率决定。
根据美国劳工部的数据，做出一个错误的招聘决定所付出的代价可能高达员工年薪的 30%。
因此，举例来说，如果一名员工的年薪为 8 万美元，那么损失的费用就高达 2.4 万美元。
王牌招聘官的主要招聘能力在于他/她不会过快地对候选人做出决定。
从来没有成功的人才招聘策略。
尽管如此，只要了解某些问题的成因以及在招聘阶段可能面临的障碍，你至少可以远离这些问题。
如果招聘人员能注意到一些常见的陷阱，他们就能很容易地为自己的组织或正在招聘的特定公司/客户吸引到最优秀的候选人。
在本文中，Recruit CRM将帮你探讨招聘人员应不惜一切代价避免犯的 7 个常见错误。
避免这 7 个招聘错误，快速找到合适的候选人
有时，你的招聘经理经常打电话给你，要求你尽快填补空缺，你的同事们听着他/她不断的唠叨，几乎到了崩溃的边缘，而这正是你匆忙做出决定的时候。
这将使你在几个月后再次担任同样的工作角色，因为之前的员工不适合你的客户。
那么你该怎么办呢？
避免以下错误。
1.未能编写准确的职位描述
试想一下，您在招聘计划的每一个营销环节上都下足了功夫，却没能编写出一份合适的职位描述，而这正是您吸引候选人的主要材料！
一份清晰、简明、有条理的职位描述将概述应聘者应该做的工作，而不是工人。
因此，计划与你的同事和招聘经理开个会，起草一份最适合你正在寻找的职位的适当的职位描述。
在撰写职位描述时，要确保不会过度推销或低估该职位。
不要在没有升职可能的情况下暗示有升职的可能，也不要草率地忘记指出职位所提供的灵活性。
2.无意识的偏见
招聘机构的人才招聘策略主要依赖于招聘人员的决策能力。
如果你不小心歧视了某些应聘者，或者偏爱与你有相同宗教信仰、社会阶层、性别、种族或年龄的人，那么你最终就会造成无意识的偏见。
被认为是歧视的行为会影响应聘者未来的表现、承诺、工作紧张度等。
王牌招聘官绝不会犯意外歧视的关键错误。
如果团队成员认为你歧视了潜在应聘者，即使是在不知情的情况下，也会对你造成不同程度的影响。
确保您了解目前工作所在国家适用的歧视法，并明白自己的权利和责任。
学会接受求职者，无论其背景如何。
这将有助于您为特定的工作职位吸引广泛而多样化的候选人，从而为您的客户和公司带来巨大的利益。
3.聘用资质较低的候选人，拒绝资质过高的候选人
美国企业家盖伊-川崎（Guy Kawasaki）在接受《纽约时报》采访时曾提到：
“‘A’级球员雇佣’A+’级球员，但其他人雇佣低于他们技能的球员，以使自己看起来更出色。因此，’B’级球员雇佣’C’级球员，而’C’级球员最终雇佣’D’级球员”。
有些招聘人员或招聘经理犯了一个错误，就是雇用比自己更自信、更有资格的人，因为他们觉得这些人可能会对自己的职位构成威胁。
如果是这种情况，那么盖伊-川崎（Guy Kawasaki）的话就会应验在你的公司身上。
你最终会陷入一个无休止的循环，你的招聘决定会越来越糟糕，影响公司的长期目标。
聪明的招聘人员明白，他们确实需要有才华、聪明的新候选人，为团队带来力量。
雇用比你更优秀的人反过来也能帮助你磨练自己的技能，使你成为一个更优秀的人。
有时，招聘人员也会犯这样的错误，他们往往因为同样的原因而拒绝过于优秀的应聘者。
他们担心这些应聘者会对工作产生厌倦感，或者担心他们太适合这个职位。
然而，重要的是要注意到，这些应聘者实际上把工作当成了一种有趣的挑战，他们不仅帮助自己，还帮助周围的人，为组织奉献自己的力量。
4.仓促开展招聘工作
您可能很难找到最适合的工作角色。
但这并不意味着您会不考虑可能产生的影响，就匆忙聘用任何人。
想一想，重新招聘同样的职位可能要花费多少钱，或者在培训他/她方面要浪费多少时间和资源。
如果你匆忙进行招聘，最终可能会一次又一次地重复同样的过程。
如果情况严重，必要时可以进行两次面试，或者与外部承包商取得联系，在找到合适人选之前，由他们来顶替这份工作。
5.阻断技术
如果你询问任何一位招聘人员，他们的回答可能与我们下面要写的内容相同。
有一个更好的方法来寻找合适的求职者和维护堆积如山的简历。
您可以在最好的求职者跟踪系统的帮助下做到这一点。使用求职者跟踪系统不仅可以帮助您广撒网，找到具有正确工作经验和相关资质的合适求职者，还可以帮助您有效筛选和节省时间。 点击此处了解更多有关贵公司为何迫切需要申请者跟踪系统的信息。 阻挡和抵制技术只会让你成为史前招聘者，而你所要做的就是跟上这一代人的步伐。
6.未核对推荐信或过于依赖简历
这些招聘人员真的像他们看上去那样吗？
他们提供的推荐信可能只是纸上谈兵，但招聘人员应该采取额外的步骤对其进行检查。
有时，应聘者可能根本不具备通过简历推销自己的适当技能，但他们可能具备胜任工作的才能。
一个成功的招聘人员必须能够在不检查应聘者提供的推荐信，甚至强烈依赖这些推荐信之间把握好分寸。
聪明而专业的招聘人员总是会在雇用前进行彻底的背景调查，而不会犯雇用公司无法信任的人的错误。
一项调查显示，近 60% 的招聘人员总是发现应聘者在简历中撒谎。
尽管如此，这并不意味着招聘人员会把所有的信任和精力都放在推荐信上，无论好坏。
某人在一家公司的负面经历可能在其他地方变成正面的。
7.甚至不考虑内部招聘
与其浪费时间和精力去了解时下流行的人才招聘策略，去寻找完美的候选人，如果他/她就在你的眼皮底下呢？
您一定很清楚，内部招聘在降低成本、减少广告费用、安排面试时间、进行背景调查等方面能为公司带来多大好处。
现有员工已经非常了解贵公司的政策。
对这些潜在的内部候选人进行宣传和培训，可以提高他们的士气和工作效率，使他们成为首选。
为客户招聘新员工可能是一个既劳累又耗时的过程，但更重要的是要正确对待。
为了确保您不会面临持续的人员流动，您需要牢记以上几点。
别忘了在下面的评论区告诉我们你的超成功人才招聘策略！ 与 Donna Levan 一起来看看如何避免更多招聘错误。
在此观看她的实用技巧：
