A 2022 年 Skynova 调查显示，约 91% 的小型企业正在囤积劳动力，约 89% 的企业打算将这一趋势延续到 2023 年。毫无疑问，这是一个庞大的数字。
但究竟什么是劳动力囤积？
它为什么会成为一种招聘趋势？
这里最重要的问题是 为什么我们会对它有难言之隐？
让我们一探究竟。
什么是劳动力囤积，为什么招聘人员会这样做？
劳动力囤积是一种战略性商业行为，其特点是公司保留的劳动力数量超过了当前生产或服务水平所需的劳动力数量。
这种方法在经济衰退或市场不确定时期尤为盛行，因为未来的需求是不可预测的。
技术、医疗保健和制造业等行业对特定技能的需求较高，这些行业的劳动力囤积趋势也较明显。
即使在经济低迷时期，这些行业的公司也更有可能留住员工，以保持竞争优势，为技术进步和市场需求做好准备。
通过保留比所需人数更多的员工，公司可以为可能出现的业务需求激增做好充分准备，而无需花费时间招聘和培训新员工。
招聘人员和企业采用劳动力囤积有多种原因：
1.技能保留
在一些特定技能至关重要的行业，失去经验丰富的工人可能会造成损害。
劳动力囤积可确保这些宝贵的员工留在公司，随时准备在业务回升时做出贡献。
这对于重新招聘和再培训成本高、耗时长的部门尤为重要。
2.员工士气
频繁的裁员和招聘会在员工队伍中造成不稳定感，导致士气和生产率下降。
通过避免在业务低迷时期裁员，公司可以保持一支更积极、更投入的员工队伍。
3.为恢复做好准备
经济衰退之后往往是复苏和增长时期。
实行劳动力囤积的公司更有能力利用这种上升趋势，因为它们已经拥有了应对需求增长的劳动力。
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4.企业文化和声誉
保持稳定的员工队伍可以提高公司的声誉，使其成为一个可靠和对员工友好的工作场所。
它可以有益于 长期品牌建设 并能使公司对未来的潜在员工更具吸引力。
5.政府激励措施或法规
在某些地区，政府政策可能会鼓励公司避免裁员。
这些激励措施的形式可以是税收减免、补贴或遵守劳动法，从而降低裁员的经济效益。
6.避免成本
与裁员相关的成本，如遣散费以及随后市场复苏时重新雇用和培训新员工的成本，都可能是巨大的。
从长远来看，囤积劳动力是一项具有成本效益的战略。
7.市场竞争
在竞争激烈的市场中，留住技术熟练的员工能让你大幅领先。
公司可能会囤积劳动力，以防止竞争对手收购其优秀员工。
8.项目的连续性
对于参与长期项目的企业来说，保留一支稳定的团队对于保持工作的连续性和质量至关重要。
劳动力囤积可确保这些项目不会因人员流动而中断。
9.企业文化的传承
劳动力囤积有助于维持既定的 企业文化频繁的人员流动可能会破坏公司文化。此外，它还能提高员工的参与度和忠诚度，从长远来看，这对你很有利。
劳动力囤积对招聘有何影响？
它是否让招聘成为一场噩梦？
从表面上看，囤积劳动力听起来像是一个可以执行的计划。
但实际上，囤积劳动力的弊端往往比它的优点更明显。
作为一名有意识的招聘人员，重要的是要了解和解释在您的特定情况下可能面临的挑战。
1.人才库不断缩小
随着公司留住更多的员工，就业市场上可用和活跃的求职者人数会随着时间的推移而大幅减少。
这导致雇主之间为争夺有限的 候选人名单 技术工人，特别是在对特定专业知识需求量大的部门。
2.高需求行业面临的挑战
由于囤积劳动力等做法，技术、医疗保健和工程等需要专业技能和特定行业技能的行业举步维艰。
因此 人才缺口 对特定技能的需求与可用的人才供应之间的差距不断扩大，使得需要独特或高级能力的职位更难填补。
3.内部职业机会停滞不前
在经济衰退期间，由于空缺职位减少，现有员工可能会发现组织内的职业晋升机会减少，从而限制了他们的发展前景。
反过来，这会导致员工的不满，从而可能影响他们的积极性和工作效率。
4.冗长的招聘过程
由于企业需要更多时间寻找合适的人选，合适人选的稀缺可能导致招聘周期延长，招聘程序延长。
招聘流程过长也会增加招聘成本，包括广告、筛选和面试费用。
5.对新人才加入的影响
劳动力囤积往往会成为新入职者的障碍。
新毕业生和希望加入劳动力队伍或转换行业的个人可能会发现，获得职位尤其具有挑战性。
这种情况可能导致技能发展不匹配，因为新员工可能无法获得填补未来技能缺口所需的经验。
6.聘用质量问题
一些公司在拼命填补职位空缺时，可能会在招聘标准上打折扣，从而影响新员工的质量。
这会对团队活力、生产率和公司整体绩效产生长期影响。
7.更多依赖被动招聘
企业可能会越来越多地以被动求职者（不主动求职者）为目标，以满足其人才需求。
在这种情况下，需要采取不同的招聘策略，如猎头和网络招聘，这可能更费时费力。
8.还价和挽留工作的增加
面对宝贵员工流失到竞争对手手中的前景，公司可能会加大挽留力度，包括还价。
这会导致薪酬期望值过高，薪酬竞争更加激烈。
9.生产率降低
在需求低迷时期，员工可能得不到充分利用，导致效率低下。
这可能导致 生产力大幅下降 和整体工作方法。
向未得到充分利用的员工支付工资会给公司财务造成巨大压力，使情况变得更糟。
10.职业机会停滞不前
劳动力囤积在很大程度上限制了员工的发展机会，使他们无法接受新的挑战。
这可能会导致寻求职业发展的员工感到沮丧和失去动力。
11.运营成本增加
囤积劳动力的做法是增加工资支出的代名词，这绝对是经济衰退时期的噩梦。
留用超过必要人数的员工甚至会给公司财务造成无法挽回的损失。
同样，在分配给员工的资源（如工作空间和设备）方面产生的额外费用，也是零成本甚至没有成果的支出。
12.技能过时的风险
快速的技术进步可能会使某些技能过时，而劳动力囤积则可能导致劳动力跟不上时代的步伐 当前趋势.
因此，采用劳动力囤积直接转化为对培训和发展的持续投资，以保持技能的相关性。
13.组织自满的可能性
没有新员工的稳定员工队伍会导致严重缺乏新观点和创新想法。
此外，长期员工可能会抵制变革，影响公司适应新市场环境的能力。
劳动力囤积与裁员，以及持续的经济衰退
囤积劳动力还是裁员？
经济衰退等经济不景气会给市场需求带来不确定性。
为此，企业采取囤积劳动力的防御策略，以确保有足够的劳动力应对市场的突然复苏。
在这种情况下，囤积劳动力和裁员之间的战略选择至关重要，会深深影响公司的发展轨迹和员工的士气。
这一决定受到各种因素的影响，而每个因素都对公司的当前和长期健康发展具有重大影响：
决策过程
1.财务健康评估
劳动力囤积：
财务基础雄厚的公司可能会选择囤积劳动力，将其视为对员工队伍稳定性和未来生产力的投资。 这一决定往往源于经过深思熟虑的风险评估，即在保留员工的成本与潜在的以下劳动力流失之间进行权衡 熟练劳动力以及随后的重新招聘和培训费用之间进行权衡。裁员：
面临直接财务挑战（如现金流问题或收入大幅下降）的公司可能会考虑裁员，将其作为迅速减少开支的关键措施。
做出这一决定往往是出于短期财务生存的需要，因为维持现有的员工队伍被认为是不可持续的。
2.市场复苏预测
劳动力囤积：如果公司预计市场会复苏，它可能会选择保留员工，以确保对重新出现的需求做出快速有效的反应。 这种做法是基于一种预期，即市场低迷是暂时的，保持一支技术熟练的员工队伍将在情况好转时提供竞争优势。了解更多： 为什么顶级招聘公司都在采用静态招聘以获得竞争优势？裁员：
在市场前景不明朗或长期低迷的情况下，公司可能会通过裁员来调整业务规模。
这一决定往往是对长期市场预测的回应，旨在使员工人数与预期业务量相匹配。
3.技能组合考虑因素
劳动力囤积：
在专业技能至关重要而人才稀缺的行业，囤积劳动力成为确保这些关键技能留在公司内部的战略工具。
在一些部门，培训新员工的成本和时间都很高，而有经验员工的流失会严重影响业务运营，因此这种方法尤其适用。
裁员：
在人才储备较多或技能较为通用的行业更可行。
在这种情况下，我们的假设是，一旦市场复苏，招聘和培训新员工就会相对容易一些，成本也会低一些。
4.文化和伦理因素
劳动力囤积：体现了对员工福利的承诺，培养了忠诚和稳定的文化。 这一决定与公司重视与员工的长期关系、视员工为公司成功不可或缺的一部分的精神相吻合。裁员：
与优先考虑业务灵活性和财务实用性（敏感性）的企业文化相一致。
虽然这可能会引起人们对员工待遇的道德担忧，但为了公司的更大利益和生存，这往往是必要的。
短期影响
1.直接财务影响
劳动力囤积： 虽然维持一个完整的劳动力队伍会产生持续的开支，但它避免了与遣散费相关的成本以及裁员可能带来的潜在法律挑战。 然而，这会给公司财务造成压力，尤其是当经济衰退持续时间超过预期时。裁员：
提供即时 降低成本这对资金短缺的公司来说至关重要。
不过，这涉及到遣散费和潜在的法律费用，并可能影响失业保险费率。
此外，知识和技能的损失也是经常被忽视的成本，这会影响生产率和服务质量。
2.员工士气和生产率
劳动力囤积： 由于工作有保障，往往能保持甚至提高员工士气。 这可能会提高生产率，因为员工会感到被重视和有安全感。 然而，如果管理不善，也会导致自满情绪或虚假的安全感。裁员：
这往往会严重打击员工的士气，不仅是那些被解雇的员工，其余的员工也会因此而产生 “幸存者内疚 “或对自己的工作保障感到担忧。
这会导致生产率、参与度和忠诚度下降。
长期影响
1.市场复苏准备
劳动力囤积： 当市场好转时，公司可迅速扩大经营规模，而无需滞后招聘和培训新员工。 在市场机遇出现时，这种准备可以成为捕捉市场机遇的重要优势。裁员：
虽然裁员可以调整公司规模以适应当前的市场，但裁员会使公司人手不足，对市场复苏的反应迟钝。
招聘、雇用和培训新员工的过程既耗时又费钱，还有可能错失良机。
更多信息 应对裁员：如何在这场新危机中进行招聘？
2.人才管理
劳动力囤积：
保留机构知识和熟练劳动力，这对保持质量和效率至关重要。
由于现有员工已经与公司的流程和文化保持一致，因此还能降低长期招聘和培训成本。
裁员：
这可能会导致人才和机构知识的大量流失，使情况好转时重建劳动力队伍的工作更具挑战性。
吸引和培训新员工的过程可能比预想的更广泛，成本也更高。
3.品牌和声誉管理
劳动力囤积：
提高公司作为稳定和负责任雇主的声誉，这对未来人才有吸引力，并有利于客户的看法。
这种正面形象可以成为未来招聘和业务发展工作的重要资产。
裁员：
它会对公司的公众形象造成负面影响，影响 未来招聘 以及潜在的客户忠诚度。
经常裁员的公司会损害其雇主品牌。
4.员工忠诚度和参与度
劳动力囤积： 培养员工的安全感，提高参与率和保留率。 员工更有可能忠诚于他们认为在艰难时期与他们站在一起的公司。裁员：
会产生不安全感和不确定性，降低员工的参与度和忠诚度。
剩下的员工可能会开始寻找更稳定的工作机会，从而导致更高的离职率。
5.创新与组织发展
劳动力囤积： 保持有利于创新的稳定环境，因为员工有安全感，有动力提出新想法并承担风险。 这对企业的长期发展和适应市场变化至关重要。裁员：
由于工作重心转向工作保障和眼前的任务，这可能会阻碍创新和冒险。
减少的员工队伍也可能缺乏创新解决方案所需的思想和经验的多样性。
招聘人员是如何囤积劳动力的？
1.实施招聘冻结
公司通常会暂时停止招聘新员工。
做出这一决定通常是为了维持现有员工人数，避免招聘新员工带来的成本。
虽然这有助于留住现有员工，但如果现有员工不足以应对日益增长的工作需求，也会导致工作量方面的挑战。
更多信息 什么是招聘冻结？
招聘人员在招聘冻结期必须做的几件聪明事
2.提高员工福利
为了留住现有员工，公司可能会提供有吸引力的薪酬方案、奖金或股票期权。
这包括远程办公、弹性工作时间、在家办公政策以及其他灵活的工作条件。
一些福利还可能包括强化的医疗保健福利、健康计划和其他激励措施，这些措施有助于 候选人满意度 和忠诚。
3.提高现有员工的技能
对现有员工的职业发展进行投资，可确保他们能够承担更广泛的角色和责任。
这种方法不仅为员工在公司内履行不同职能做好准备，还有助于他们的个人成长和工作满意度。
4.进行透明的交流
开展公开对话，让员工随时了解公司的计划、稳定性和未来前景，有助于建立信任感和安全感。
招聘人员倾向于通过鼓励双向反馈来完善他们的反馈机制。 通讯通道.
在这里，员工可以表达自己的关切并提供反馈，从而培养更具包容性和参与性的工作场所文化。
5.创造内部流动机会
与外部招聘相比，企业更注重为在职员工提供内部机会，让他们在企业内部担任不同的角色或部门。
这包括支持员工的职业发展，帮助他们了解自己在组织中的潜力，从而提高他们的参与度，减少他们寻找其他机会的可能性。
6.营造积极的工作环境
建立重视和支持员工的强大、积极的企业文化，是留住员工的关键因素。
促进对员工的认可，定期表彰和奖励员工的贡献，可增强他们的归属感和感激之情。
7.利用留用分析
利用人力资源分析来了解员工流失和满意度的模式，使公司能够做出明智的决策、 数据驱动 决定留用战略。
这有助于通过预测建模确定潜在的关注领域，并积极主动地加以解决，防止人员流失。
劳动力囤积的未来是什么？
1.经济复苏和稳定
衰退后的适应： 随着经济从衰退中复苏，企业可能会重新评估其劳动力战略。
扩大劳动力： 随着经济的稳定，公司可能会更有信心扩大其劳动力队伍，从而可能导致劳动力囤积行为的减少。
2.持续的经济不确定性
坚持不懈的实践： 如果经济不确定性和市场波动继续存在，企业可能会选择维持其囤积劳动力的策略作为一种保障。
特定行业的趋势： 在技术劳动力至关重要且难以替代的行业，如技术、医疗保健和专业制造业，这种情况尤其可能发生。
3.技术进步
自动化和人工智能： 越来越多地采用自动化和人工智能可能会影响劳动力需求，从而降低某些行业囤积劳动力的必要性。
技能进化： 相反，新技术可能会产生对新技能的需求，从而加强留住和再培训现有员工的必要性。
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4.不断变化的劳动力动态
远程工作和灵活性： 远程工作和灵活工作安排的兴起可能会影响囤积劳动力的做法，因为公司可能会发现，有了这些选择，就更容易留住员工。
全球人才库： 通过远程工作进入全球人才库，既可以减少对劳动力囤积的需求，也可以改变其动态，因为企业可以利用更广泛的技能和专业知识。
5.监管和政策变化
政府政策：未来的劳动力市场法规和政府激励措施可能会鼓励或阻止劳动力囤积行为。
国际劳工法： 国际劳工法和贸易协定的变化也会影响全球公司的劳工战略。
6.劳动力市场趋势的变化
人口变化： 某些地区的人口老龄化和劳动力人口结构的变化可能会影响劳动力囤积趋势。
新兴技能组合： 随着新行业和新技能的出现，企业可能会继续囤积劳动力，以确保拥有必要的人才来保持竞争力。
7.可持续性和社会责任
企业责任：对可持续发展和企业社会责任的日益关注，可能会导致公司优先考虑稳定的就业做法，包括囤积劳动力。员工福利：对员工福利和心理健康的重视也会对企业的劳动力管理策略产生影响。从文章中我们可以看出，劳动力囤积可以起到缓冲作用，为企业提供随时准备就绪的劳动力，以快速应对市场需求的任何积极变化，而无需从头开始扩大劳动力规模。
这对经济有利吗？
不尽然。
是否适合您的企业？
由您决定。
常见问题
1.劳动力囤积如何影响公司的竞争力？
囤积劳动力可以提高公司的竞争力，确保公司在市场条件改善时拥有一支准备就绪的熟练劳动力队伍。
这种准备就绪的状态可以使公司迅速扩大运营规模，与那些在重新招聘和培训新员工方面可能会遇到困难的公司相比，保持竞争优势。
2.劳动力囤积能否长期持续？
如果能在劳动力战略规划和财务管理之间取得平衡，劳动力囤积是可以持续的。
长期可持续性取决于公司是否有能力消化成本，并随着市场条件的变化有效利用保留下来的劳动力进行创新和发展。
3.劳动力囤积对刚进入劳动力市场的毕业生有何影响？
劳动力囤积会限制应届毕业生的机会，因为可供初级求职者选择的职位较少。
这可能导致毕业生在寻找相关职位空缺时遇到困难，因此在求职时必须注重技能的多样化和适应性。
4.是否有特定行业的劳动力囤积现象更为普遍？
劳动力囤积在具有专业技能或培训和经验至关重要的行业中更为普遍，如技术、医疗保健和制造业。
在这些行业中，招聘和培训新员工所需的成本和时间都很高，因此留住劳动力就成了当务之急。
5.企业如何在劳动力囤积和资金紧张之间取得平衡？
公司可以通过优化劳动力生产率、探索其他收入来源以及在非必要领域实施成本节约措施，在劳动力囤积与财务限制之间取得平衡。
战略规划和定期财务审查是保持这种平衡的关键。
