信不信由你，一部关于遥远星球和巨型沙虫的电影能给你带来许多强大的招聘启示。
在我们为续集倒计时的时候，让我们深入探讨一下《沙丘》这部史诗般的太空传奇如何为我们提供了一些招聘最佳人选的明智建议。
继续阅读。
第 1 课：始终从内到外研究角色
在进入严酷的阿瑞克斯沙漠世界之前，莱托公爵做足了功课。
他研究了地形、气候和政治格局。
为什么？ 因为他知道，了解环境意味着预测环境带来的挑战和机遇。
就像莱托一样，聪明的招聘人员不只是阅读 职位描述-他们会真正深入了解职位。来看看深入研究职位的一些技巧吧：
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香料收获之外的思考
除了关注 技术技能还要注意一些基本细节，例如
- 日常挑战是什么？
- 这个职位提供了哪些独特的机会？
- 这一角色如何与客户的更大目标相匹配？
了解了这些方面，您就能确定哪些应聘者不仅符合条件，而且会真正积极主动地投入工作。
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预测沙虫（障碍）
就像 Arrakis 有沙虫作为障碍一样，招聘人员也面临着招聘方面的重大挑战。 招聘挑战招聘人员也面临着重大的招聘挑战。这可能包括认识到就业市场上某些技能的稀缺性，了解顶尖人才的竞争格局，或识别候选人对职位或公司可能存在的潜在异议。 通过预测这些漏洞，您可以更有效地制定战略，突出职位或公司文化中符合求职者价值观和职业目标的方面。另请阅读： 一流的招聘专家有什么想法？
让我们一探究竟！
第 2 课：文化契合与技能同等重要
阿崔迪斯家族的联盟和领导方式强调了共同价值观的重要性，即使面对阿瑞克斯星球无情的地貌也不例外。
尤其是莱托-阿崔迪斯公爵（Duke Leto Atreides），他深知家族的力量不仅在于其成员的能力，还在于他们对所领导人民的荣誉和正义的共同承诺。
这一原则给招聘人员上了有力的一课：将应聘者的个人信仰和价值观与组织的使命和文化相结合的重要性。
试想一下：一个求职者的技能无可挑剔，但其价值观却与组织文化相冲突，这会破坏团队的活力，降低士气，最终阻碍生产力和发展。
另一方面，能够体现组织价值观的求职者，即使需要发展某些技能，也能增强团队凝聚力，提高参与度，为营造积极高效的工作环境做出贡献。
您可以根据以下提示来评估文化契合度：
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定义客户文化
明确阐述客户的核心价值观、使命以及体现这些原则的行为。
这种清晰度对于评估文化契合度至关重要。
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将价值观纳入招聘流程
设计 面试问题设计面试问题时，不仅要考察应聘者的技能和经验，还要考察他们的价值观、动机以及如何与客户的企业文化相吻合。
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观察行为线索
注意候选人在面试过程中如何与员工互动，他们对客户理念的反应，以及他们对团队合作、领导力和职业道德的看法。
另请阅读 5 个龙凤胎角色天生就是招募能手
第三课：寻找简历之外的隐藏人才
年轻的保罗-阿崔迪斯被认为 只是未来的统治者，但他拥有特殊的内在能力–预知能力。 他从一个普通孩子成长为大人物领袖的故事，给你提供了一个小贴士。通常，招聘人员在寻找新人时，往往只看一眼 简历和过去的工作。这就像忽略了保罗的隐藏才能一样，会让你错过别人拥有的惊人技能！例如，一个人可能有独特的能力或软技能，如解决问题或团队合作，但简历并不总能体现这一点。以下是如何成为一名 人才侦探，灵感来自保罗-阿崔迪斯（Paul Atreides）：
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深入挖掘
不要只依赖简历。
询问他们的经验：如何解决问题、面对挑战并从中吸取教训。
这些故事揭示了坚持不懈和思维敏捷等重要品质，而简历可能会忽略这些品质。
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让他们感到舒适
想象 采访保罗在一个冷冰冰的正式房间里。
不理想，对吧？
相反，要营造轻松的氛围。
鼓励他们谈论工作以外的爱好或活动。
当人们感到自在时，隐藏的才能和激情就会闪现出来，显示出他们如何与贵公司相匹配。
请记住，简历展示的是事实，而对话挖掘的是隐藏的潜力。
千万不要错过 网络夫人法：招聘人员建立人才网络的 5 种方法
第 4 课：相信自己的直觉
在《沙丘》中，教母盖乌斯-海伦-莫希亚姆早在其他人认识到保罗-阿崔迪斯的潜力之前，就凭直觉深刻地理解了他的重要性。 她能够感受到保罗非凡的未来，以及他将在宇宙中扮演的关键角色，这有力地提醒了人们直觉在决策中的价值。 这一教训在 招聘招聘人员可以相信自己的直觉，而不是候选人的简历。但是，如何磨练并相信自己的直觉呢？
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收集全面信息
直觉不是魔法，而是一种明智的直觉。
只有在对候选人及其所考虑的职位有广泛了解的基础上，直觉才能发挥最大作用。
确保您对组织的需求和每位应聘者的能力有一个全面的认识。
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反思过去的经历
利用你以前的招聘经验（包括成功和失误）可以增强你的直觉。
反思一下，是直觉带来了积极的结果，还是忽视直觉导致错失良机。
另请阅读 银河系足够大，容得下每一个人：来自 “守护者 “的多元化招聘策略
第 5 课：制定应急计划 B
阿瑞克斯星球的帝国行星学家、弗雷曼人的秘密支持者利特-凯恩斯博士证明了制定应急计划的重要性。
阿崔迪斯家族面临背叛，阿瑞克斯星球上的局势急剧恶化，此时，凯恩斯对先前制定的计划进行调整的能力就显得弥足珍贵。
对招聘人员来说，这种随时应对意外情况和根据需要转换角色的能力是非常宝贵的一课。
如果您的首选候选人拒绝了 就业机会是接受了其他职位，还是上任后没有达到预期目标？
有了 B 计划，就能确保招聘流程灵活应对这些变化，而不会出现重大延误或中断。
以下是制定 B 计划的两个基本技巧：
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建立人才库
保持活跃的 人才渠道将之前对贵组织表示过兴趣或通过早期招聘流程审查过的合格候选人纳入人才库。当 “A 计划 “的候选人落选时，这个人才库可以成为您的首选资源。
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培养人际关系
与优秀的候选人保持联系，即使他们并不适合最初的职位。定期 沟通可以让他们参与进来，并对贵组织未来的机会感兴趣。您可能也喜欢 王室：皇家招聘人员的一天就是这样！
沙丘》中的所有征兵课程：第一部
一定要去大银幕上体验一下它的续集，并让我们知道作为一名招聘人员，你从中学到了什么。
