“适应性关乎适应以应对和适应以取胜之间的强大差异”。- Max Mckeown
在 2025 年即将到来之际，考虑到过去几年劳动力市场的不断变化，这种情绪在招聘领域显得更加响亮。
人力资源领导者一直在努力平衡业务敏锐度的提高、员工期望的变化、人工智能的影响以及建立可持续和包容性工作场所的日益增长的需求。
何去何从？ 在这种动态环境中，如何才能从单纯应对转为决胜千里？
关键在于主动适应。
2025 年将是企业积极预测和应对新招聘趋势的一年，其中包括这十二种趋势：
1.企业将更加关注不断变化的劳动力市场和经济状况。
自 2020 年以来，就业市场和经济一直难以预测，成为许多企业考虑的首要问题。
无论是迫在眉睫的大流行病、地缘政治紧张局势，还是接踵而至的技术进步，都迫使企业重新思考传统的工作模式。
更重要的是，经济学家声称，到 2025 年初，美国经济衰退的风险可能达到 72%。 到 2025 年初达到 72.
就连世界经济论坛也在其 “未来就业 “报告中分享了以下信息 市场的预期不确定性 2023-27 年期间市场的不确定性。
这使得人力资源的敏捷性和适应性变得更加重要。
许多招聘人员已经在使用预测分析工具来跟上这些变化，并建立灵活的招聘策略，可根据需要扩大或缩小规模。
但如果您还没有这样做，现在就开始吧。
2.公司文化和雇主品牌将是重中之重。
年复一年都是如此。2025 年也不会例外。
事实上，我们预计明年，无论是精品企业还是财富 500 强企业，都将比以往任何时候都更加坚定不移地重视加强雇主品牌战略。
您可能会问为什么？ 因为他们明白，公司文化和雇主品牌对招聘流程和投资回报率的影响已不容低估。 (多亏了多变的就业市场！）。
随着越来越多的公司争夺同样的人才库，只有那些成功培养了积极且可持续工作文化的企业，才能吸引高素质的候选人。
对于企业来说，这意味着人力资源工作要与企业的整体工作流程保持一致，主要侧重于传达价值主张、吸引现有员工、利用数字平台以及持续反馈和改进。
3.员工体验和留住员工–这一点显而易见！
问问您的团队（或者您可能已经知道了），哪怕是寻找和聘用一个候选人，都要付出多少精力和金钱。
如果投入了这么多，却留不住他们，代价又有多大。
McKinsey称每年约有 4,500 亿至 5,500 亿美元！
正是由于这种损失，我们才相信，无论是 2023 年还是未来的某一年，”员工体验 “都将是人力资源主管最关心的问题。
毕竟, 留住现有员工要比招聘和培训新员工便宜得多，而要做到这一点，就必须营造一个以员工的需求和期望为中心的环境。
这不正是人力资源部门 2025 年的目标吗？(正如上述两种趋势所讨论的那样！）。
4.人工智能仍将是热门话题。
今年，每个人都在谈论 生成式人工智能工具，如 ChatGPT 和 Dall-e。 一些人对此表示赞赏。 有些人则担心会对企业造成负面影响。
领先的软件供应商看到了这一机遇，纷纷通过以人工智能为中心的功能来增强自己的解决方案，为我们提供了一些我们所熟知的最热门的招聘平台。
从简历解析到自动招聘审批，如今招聘团队的人工智能用例越来越多。
问题是，这种对话不会很快停止。
事实上，人工智能招聘行业预计将从5.905 亿美元增长到 8.9051 亿美元，到 2028 年，年复合增长率(CAGR)将达到 6.5%。
因此，您能做的就是随时了解所有与人工智能相关的最新趋势及其对招聘行业的影响。
5.更多中小企业/人才领导者将重新评估他们的 #RecTech 堆栈。
说到技术，由于新的、”更好的 “招聘解决方案层出不穷，越来越多的中小型企业和人才领导者将在2025年寻求替代方案，以取代表现不佳的招聘解决方案。 #RecTeck stack。
这样做的目的显然是为了进一步简化招聘流程，提高效率，在竞争中保持领先，并最终获得一流人才。
而要做到这一点，您的招聘软件具备最新的人工智能功能。
给您一个建议–
与人力资源技术领域的新兴创业公司合作，共同创建定制招聘工具，确保您的技术堆栈始终保持前沿性，并能满足您的独特需求。
当然，这只有在您拥有适当的预算和资源的情况下才能奏效。
否则，您可以随时查看这些顶级招聘平台。
6.市场上会有更多活跃的候选人。
根据一份报告显示，每四位候选人中就有一人 后悔辞职 在巨大的辞职声中。它们极有可能在 2025 年重返市场。
就连 “不退休 “也将呈上升趋势。 今年，至少 在 200 万提前退休人员中，有 27% 的人重新加入劳动力队伍，其中 53%的人表示他们很高兴重返工作岗位。
这将使您有更多机会接触到 “活跃 “的人才库，并缓解申请量减少等管道问题（如果有的话）。
当然，求职者增多并不意味着您更容易找到 “理想 “的候选人。
但这总比应对人才短缺要好得多，不是吗？
您需要做的就是让您的招聘流程更加人性化，然后您就可以开始了。
7.人力资源部门将支持可持续发展。
绿色或可持续招聘并不是一个新名词，但随着千禧一代和 Z 世代进入职场，它最近开始如火如荼地传播开来。
这个 “年轻 “的人才库将环境的可持续发展挂在袖子上，而吸引他们的唯一方法就是在工作场所采用绿色做法。 (包括在招聘中）
许多公司，如Google、Unilever、Bayer等，已经从他们的绿色招聘实践中收获了成果，现在也是时候将其纳入 2025 年的人力资源议程了。
怎么做？ 这里有一些小窍门：
- 将您的可持续发展承诺写入职位说明。
- 选择数字化入职流程,虚拟面试和在线评估，以减少与传统招聘相关的碳足迹。
- 定期举办有关可持续发展的研讨会和培训课程，确保每个利益相关者都了解自己在公司绿色工作中的作用。
- 引入旅行碳补偿或使用公共交通奖励等福利。
- 与绿色供应商、环保活动组织者和可持续供应商合作，确保公司的整体运营具有环保意识。
简而言之，这一趋势将要求企业改变对其在社会问题中的作用的看法，重新制定适应战略，并将这种心态纳入决策。
希望我们帮助您实现绿色环保？
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8.员工福利和心理健康将占据中心位置。
一份健康商业集团的年度报告最近公布了这些统计数据：
2022 年，44% 的雇主发现其员工中抑郁、焦虑和药物使用障碍等心理健康问题有所增加，2023 年这一比例上升到 77%。预计到 2025 年，这一比例还将进一步上升至少 16%。
这些数字表明，您必须围绕以下方面制定战略 员工的身心健康工作满意度、压力管理等。
新的一年即将来临，您必须采取积极主动的态度–实施健康计划、灵活的工作时间安排、带薪休假等。
如果可能，您应考虑与心理健康专业人员合作，提供内部咨询课程和研讨会。
此外，您还应该对您的 远程员工给予同等的关注，而不是更多的关注。
为此，技术可以派上用场。 例如，您可以为远程员工创建 VR 减压室，让他们可以在这里休息或与同事聊天。
这些 “微不足道 “的努力不仅能提高员工的工作效率，还有助于企业的长期成功。
请记住，消除围绕心理健康的讨论的污名化，并定期检查员工的情况，会有很大的帮助。
9.将从人才获取转向人才使用。
根据Gallup的一项研究 – 千禧一代和 Z 世代在求职时优先考虑
- 学习和成长的机会
- 对工作类型的兴趣，以及
- 职业发展
认识到这一点，至少48% 的公司将在 2025 年从招聘新人才转向提拔内部人才。
在这一转变过程中，人力资源专业人员将更加重视内部人才库，突出可转移技能，促进技能发展。
职业道路也将发生明显变化，从传统的垂直阶梯转向更加灵活的阶梯。
总之，内部流动、技能学习和职业发展等趋势将成为明年的热门话题。
我们建议您尽快加入！ (如果还没有的话）
10.招聘人员将不再关注核心招聘技能。
如前文所述，2025 年的重点将是内部流动和技能提升，而不是聘用外部人才。
这也适用于人力资源部门。 (虽然我们几乎相信还没有人告诉他们这一点！）。
根据 Udemy的2023 年《职场学习趋势报告》显示，招聘和雇佣是职场中最热门的技能。
这意味着，过去不知道多少年里，您所学到的和所做的一切似乎都不一致了。
而除了重新培训招聘团队外，您什么也做不了。
糟透了？ 但这就是事实！
11.人力资源专业人员将改革他们的绩效管理和审查系统。
Betterworks的2023 年全球人力资源报告显示，每 3 名员工中只有 1 人认为公司目前的绩效管理系统能帮助他们更好地完成工作。
至少有 37% 的员工表示，他们所在公司的绩效管理和审查流程完全失败。
简单地说，员工不开心，如果不立即采取适当措施，就会成为公司发展的重大挫折。
有什么解决办法？ 给予更多反馈？ 绝对没有！
除非您打好基础，否则它毫无用处。
2025 年，您需要学习如何提供清晰而有建设性的反馈，以及如何有效地接收和处理反馈。
同时，询问您的招聘团队和经理需要哪些帮助。他们中的大多数人可能会在其中的一个（或多个）方面遇到困难：
简而言之，提升技能应放在 2025 年清单的首位。(无上限）
12.使用区块链进行候选人评估将是一个巨大的转变。
如果您一直担心应聘者简历的真实性，现在不用担心了。
区块链技术将在 2025 年彻底改变招聘行业。
区块链是一种分布式账本技术，可创建防篡改的所有交易记录。
我们相信，这是确保候选人的简历中没有夸大其词或捏造成就的最佳解决方案之一。
这意味着您现在可以确信您所查看的任何信息都是准确和真实的。
不过，别忘了查看我们的“2023 年的招聘工作“。
这篇文章中提到的所有招聘趋势很可能会继续影响 2025 年的就业市场（或许，甚至会变得更加突出！）。
招聘愉快~
