Während Unternehmen die meiste Zeit in die Anwerbung und Bindung von Spitzentalenten investieren, gibt es einen weiteren Umbruch, der darauf wartet, ihre Aufmerksamkeit auf sich zu ziehen. Bei einigen hat dies bereits erste Auswirkungen in Form von Betriebsstörungen, Personalproblemen usw. gezeigt.
Für andere…Sie sollten wahrscheinlich nicht warten, bis Sie den Tiefpunkt erreicht haben, bevor Sie anfangen!
Es gibt ein altes Sprichwort: Selbst der Rock gibt seine Stagnation auf, sobald er die Geschäftswelt betritt. Wer sind also Arbeitnehmer und Personalvermittler, die sich den Marktkräften und Innovationen widersetzen?
Der Arbeitsplatz des 21. Jahrhunderts erfordert eine Überarbeitung der Strategien zur Entwicklung von Ressourcen. Und da die Mitarbeiter das größte Kapital des Unternehmens sind, muss es bei ihnen beginnen.
Personalvermittler sollten sich auf die „Erweiterung der Fähigkeiten der Mitarbeiter“ konzentrieren. Der beste Weg ist, sie zu gleichberechtigten Partnern in Ihrem Umschulungsprogramm zu machen.
Aber scheint es nicht zu entmutigend, wenn Sie sich in Ihrem vollen Terminkalender Zeit nehmen, um auf die Bedürfnisse und Wünsche der Arbeitnehmer einzugehen?
Auch wenn es Sie erschreckt: Die Umschulung der Arbeitskräfte wird das nächste große Ding sein. Und darauf müssen Sie vorbereitet sein.
„43% der Führungskräfte in Unternehmen berichten über bestehende Qualifikationslücken.
87% der Unternehmensleiter sagen weitere Qualifikationslücken innerhalb der nächsten 5 Jahre voraus.“
Quelle: McKinsey
Was ist Reskilling?
Umschulung ist ein Prozess, bei dem Arbeitnehmer neue Fähigkeiten erwerben, um in eine andere Rolle innerhalb des Unternehmens zu wechseln oder ihre vorhandenen Fähigkeiten zu verbessern, um den sich ändernden Anforderungen ihrer derzeitigen Tätigkeit gerecht zu werden. Sie tritt auf, wenn die Arbeit der Mitarbeiter aufgrund von technologischen Fortschritten oder fehlenden Fähigkeiten an Bedeutung verliert.
Zum Beispiel scheint ein Mitarbeiter der Marketingabteilung an der Rolle der Personalabteilung interessiert zu sein. Die Ausbildung dieses Mitarbeiters für die Position eines Personalvermittlers kann sowohl für das Unternehmen als auch für den Mitarbeiter von Vorteil sein.
Reskilling ist eine hervorragende Alternative zur Einstellung eines neuen Kandidaten mit anderen (frischen) Fähigkeiten. Da Ihre Mitarbeiter mit Ihnen und Ihrer Arbeitsplatzkultur vertraut sind, ist die Wahrscheinlichkeit höher, dass sie Sie nicht verlassen, wenn sie einmal geschult sind. Außerdem müssen Sie nicht extra Geld ausgeben, um die Erfahrung von Grund auf neu zu entwickeln. Es ist also eine Win-Win-Situation für beide Seiten.
Es ist wichtig zu wissen, dass Umschulung nicht gleich Umschulung ist. Umschulung bedeutet, dass Sie Ihren Mitarbeitern neue Fähigkeiten beibringen, um alte Fähigkeiten, die nicht mehr relevant sind, zu ersetzen. Bei der Umschulung hingegen geht es darum, den Mitarbeitern neue, für das aktuelle Arbeitsumfeld relevante Fähigkeiten zu vermitteln, um sie vielseitiger zu machen, damit sie bei Bedarf neue Aufgaben übernehmen können.
Drei Arten von Reskilling-Methoden
Es gibt drei verschiedene Arten von Umschulungsmethoden, die Unternehmen anwenden können. Diese sind:
- Digitale Umschulung: Bei der digitalen Umschulung geht es darum, Mitarbeitern neue technologiebezogene Fähigkeiten zu vermitteln, z. B. Codierung oder Datenanalyse. Sie werden im Umgang mit neuen Software-Tools geschult und sind mit den aktuellen Industriestandards vertraut.
- Weiterqualifizierung von Soft Skills: Hier geht es darum, Mitarbeitern neue Fähigkeiten in Bezug auf Kommunikation, Problemlösung usw. zu vermitteln. Sie helfen den Mitarbeitern, vielseitiger zu werden.
- Berufliche Umschulung: Hier geht es darum, Mitarbeitern neue Fähigkeiten zu vermitteln, die mit ihrer aktuellen Tätigkeit oder Karriere zusammenhängen. Das Ziel ist es, sie in ihrer aktuellen Rolle unschlagbar zu machen.
Umschulung vs. Höherqualifizierung
| Reskilling | Upskilling | |
| Definition (Cambridge Dictionary) | Der Prozess des Erlernens neuer Fähigkeiten, damit Mitarbeiter eine andere Aufgabe übernehmen können. | Der Prozess des Erlernens neuer Fertigkeiten oder der Vermittlung neuer Fertigkeiten für eine aktuelle Tätigkeit. |
| Zweck | Mitarbeiter nehmen neue Aufgaben wahr | Verbessern Sie die Fähigkeiten für die aktuelle Arbeitsaufgabe |
| Ergebnis | Veränderung der Karriere | Keine Veränderung der Karriere |
| Prozess | Durch Hospitationen bei anderen Mitarbeitern | Indem Sie sich für Schulungsprogramme wie Microlearning, Online-Schulungen usw. anmelden. |
| Profitieren Sie von | Hilft bei der Bindung von vielversprechenden Talenten | Hilft bei der persönlichen Entwicklung der Mitarbeiter. |
6 Vorteile der Umschulung für Unternehmen
Die Umschulung bietet mehrere Vorteile für Unternehmen. So kann es Unternehmen helfen, wettbewerbsfähig zu bleiben, indem sie sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter den Branchenstandards entsprechen. Indem sie in ihre Mitarbeiter investieren und ihnen helfen, sich weiterzuentwickeln, können Unternehmen außerdem zeigen, dass sie ihre Mitarbeiter wertschätzen, was zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und Loyalität führt.
Um es kurz zu machen, hier sind sechs (von vielen anderen) wichtige Vorteile der Umschulung für Unternehmen:
1. Reduzieren Sie die Kosten für Schulungen und Einstellungen
Die Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter ist eine Qual für die Brieftaschen der Unternehmen, vor allem, wenn Sie Talente für Führungspositionen rekrutieren, denn Sie müssen sie von Grund auf in alles einweisen, z. B. in ihre Aufgaben, die Unternehmenskultur, Protokolle, Software, Regeln usw. Ihre bestehenden Mitarbeiter fallen bereits in die Kategorie „Alleswisser“, warum sollten Sie sie also nicht nutzen?
2. Binden Sie die besten Mitarbeiter
Ist es nicht erstaunlich, dass Sie Ihre erfahrenen Talente nicht entlassen müssen, auch wenn ihre Arbeit im Unternehmen an Bedeutung verliert? Stattdessen können Sie einfach ihren Wert steigern, indem Sie ihnen mehr Fähigkeiten beibringen.
Talentierte Mitarbeiter sind schwer zu finden. Es ist besser, sie in der Nähe zu halten, als Ihrem Konkurrenten die Chance zu geben, sie einzustellen.
3. Vielseitigere Mitarbeiter
Wenn Mitarbeiter ihre Fähigkeiten erweitern, werden sie vielseitiger. Sie erhalten Einblick in die Arbeitsweise anderer Bereiche im Unternehmen und tragen aktiv als beste Problemlöser bei. Die Umschulung gibt den Mitarbeitern die Möglichkeit, sich innerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln.
4. Steigern Sie die Reputation des Unternehmens
Umschulungen können die Sicht Ihrer Mitarbeiter auf das Unternehmen verändern, aber wussten Sie, dass sie auch die Wahrnehmung des gesamten Marktes verändern können?
Massive Entlassungen können sich negativ auf den Ruf Ihres Unternehmens auswirken, aber eine Umschulung zeigt, dass Sie Ihre Mitarbeiter schätzen und sie für einen längeren Zeitraum behalten wollen. Langfristig werden die Bewerber Sie als idealen Arbeitgeber erkennen.
5. Ein großartiges Werkzeug für interne Mobilität
Ein weiterer Vorteil der Umschulung besteht darin, dass sie Ihnen hilft, die nächsten talentierten Mitarbeiter zu gewinnen.
Bewerber wollen in Unternehmen arbeiten, die ihnen helfen, sich beruflich weiterzuentwickeln, und wenn Sie ihnen zeigen, dass Sie ein solcher Arbeitgeber sind, werden sie eher bei Ihnen bleiben. Die Wahrscheinlichkeit, dass sie bei Ihnen bleiben, ist sogar doppelt so hoch, wenn Sie ihnen Raum zum Wachsen geben.
6. Die Moral der Mitarbeiter stärken
Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihr Unternehmen sie wertschätzt und ihnen die Chance gibt, sich weiterzuentwickeln, besteht eine eine 94%ige Chance dass sie länger im Unternehmen bleiben werden. Die Umschulung gibt ihnen Arbeitsplatzsicherheit, so dass sie auch dann noch relevant sind, wenn ihre aktuelle Rolle nicht mehr entscheidend ist. Es gibt ihnen Selbstvertrauen und stärkt ihr Selbstwertgefühl. Und wenn Mitarbeiter zufrieden sind, sind sie stolz auf ihre Arbeit und produzieren hochwertige Inhalte.
4 Vorteile der Umschulung für Arbeitnehmer
Genau wie für Unternehmen ist die Umschulung auch für Arbeitnehmer von Vorteil. Hier sind vier wichtige Vorteile der Umschulung für Arbeitnehmer:
1. Job-Stabilität
Die Umschulung sorgt für Arbeitsplatzsicherheit für die Mitarbeiter. Obwohl sie nicht die gleiche Rolle spielen, können sie länger im Unternehmen arbeiten. Sie haben außerdem Anspruch auf verschiedene Unternehmensleistungen wie 401k, Versicherungen usw. Die Umschulung ermöglicht es den Arbeitnehmern, all diese Vorteile ohne Unterbrechung aufgrund eines Arbeitgeberwechsels zu nutzen.
2. Rollenvielfalt
Wenn Mitarbeiter wissen, dass sie eine hohe Chance auf eine Beförderung haben, sind sie motiviert, besser zu arbeiten. Die Aufwärtsmobilität hilft ihnen, in Positionen aufzusteigen und neue Aufgaben zu übernehmen. Durch die Umschulung werden die Mitarbeiter vielseitiger und sind bereit, höhere Aufgaben zu übernehmen.
3. Persönliches Wachstum
Wenn man den Mitarbeitern Raum zur Entfaltung gibt, gewinnen sie ein Gefühl der Zufriedenheit, das sich auf ihre Produktivität und die Qualität ihrer Arbeit auswirkt. Wenn sie neue Fähigkeiten erlernen, haben sie das Gefühl, dass sie sich verbessern und im Unternehmen mehr geschätzt werden. Das stärkt ihr Vertrauen in ihren Arbeitgeber, und sie bleiben länger bei ihm.
4. Lebenslanges Lernen als Prozess
Ob am Arbeitsplatz oder nicht, lebenslanges Lernen ist eine wichtige Gewohnheit. Wenn man ihnen die Möglichkeit gibt, zu lernen und sich weiterzuentwickeln, steigt die Lebensqualität der Mitarbeiter und sie werden für Arbeitgeber attraktiver. Lebenslanges Lernen ist eine wichtige Eigenschaft, die von Unternehmen gesucht wird.
Identifizierung von Qualifikationslücken in der Belegschaft
Qualifikations- oder Wissensdefizite weisen auf fehlende Fähigkeiten der Mitarbeiter hin, die ihre Leistung beeinträchtigen. Solche Lücken entstehen durch die Einstellung unerfahrener Kandidaten oder während eines Stellenwechsels.
Unternehmen stellen oft unerfahrene Kandidaten ein, wenn sie viel Personal einstellen, was durch einen Mangel an angemessener Schulung noch verschlimmert wird.
Um zukünftiges Chaos zu vermeiden, müssen Arbeitgeber diese Lücken so schnell wie möglich erkennen und schließen. Mitarbeiter, die nicht angemessen geschult sind, beeinträchtigen die Produktivität des gesamten Arbeitsplatzes und erschweren das Erreichen von Zielen und Vorgaben.
Der erste Schritt zur Identifizierung einer Qualifikationslücke besteht darin, den Grund für ihr Auftreten zu kennen.
Gründe für Qualifikationsdefizite bei Arbeitskräften
Dies sind die vier Hauptgründe für die Qualifikationslücke bei den Arbeitskräften:
- Sich entwickelnde Technologie: Viele neue Berufsbezeichnungen sind aufgetaucht, und viele sind durch die Einführung von KI und Automatisierung verschwunden, wodurch digitale Qualifikationslücken am Arbeitsplatz entstanden sind.
- Unzureichendes Lernen: Der Erwerb von Wissen aus unzureichenden oder „nicht den Industriestandards entsprechenden“ Ressourcen trägt zu Qualifikationslücken bei.
- Mangelnde Ausbildung am Arbeitsplatz: Dies ist ein weiterer Grund, warum viele Mitarbeiter keine guten Ergebnisse erzielen. Denken Sie daran, dass die meisten Mitarbeiter lieber Netflix schauen, als neue Fähigkeiten zu erlernen. Sie müssen ihnen alles zur Verfügung stellen, was sie brauchen, um neue Fähigkeiten zu erlernen.
- Job-Rotation: Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, neue Fähigkeiten auszuprobieren, können Sie sie motivieren, neue Fähigkeiten zu erlernen. Aber wenn sie nicht angemessen gehandhabt wird, kann sie die Qualifikationslücke vergrößern.
Führen Sie eine Analyse der Qualifikationslücken Ihrer Belegschaft durch
Sobald Sie die Qualifikationslücken in Ihrer Belegschaft identifiziert haben, ist der nächste Schritt die Durchführung einer Analyse. Hier sind fünf Schritte:
- Identifizieren Sie die KPIs: Die Key Performance Indicators zeigen die Effizienz des Unternehmens. Diese Werte können quantitativ sein, wie z.B. die Kapitalrendite, oder qualitativ, wie z.B. die Bewertung der Kandidatenzufriedenheit. Wenn Sie diese Werte im Auge behalten, erhalten Sie einen Einblick in die Bereiche, die verbessert werden müssen.
- Beurteilen Sie Ihre Mitarbeiter: Testen Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter regelmäßig mit maßgeschneiderten Tests und Quizfragen. So können Sie ihre Stärken und Schwächen ermitteln.
- Beobachten Sie die Arbeitsumgebung: Beurteilungen werden Ihnen nie ein vollständiges Bild der Leistung Ihrer Mitarbeiter vermitteln. Stattdessen müssen Sie ihre täglichen Aufgaben beobachten und die Bereiche ermitteln, an denen sie arbeiten müssen.
- Fragen Sie nach Feedback: Durch häufiges Feedback können Sie sicherstellen, dass Sie die Prioritäten und Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter verstehen. Sie können die Wirkung noch verstärken, indem Sie die Feedback-Formulare anonym halten.
- Setzen Sie die Messlatte: Erkennen Sie die Top-Performer Ihres Unternehmens und vergleichen Sie deren Ergebnisse mit denen der anderen. Beachten Sie, welche Fähigkeiten sie haben und was sie Besonderes tun, das auch für andere Mitarbeiter als Motivationsfaktor dienen kann.
Die Überbrückung der Qualifikationslücke sollte bei Ihnen beginnen
Die Umsetzung eines Umschulungsprogramms für Ihre Mitarbeiter ist nicht so schwierig, wie es vielleicht scheint. Viele verblüffende Strategien können Ihnen helfen.
Eine der beliebtesten Möglichkeiten ist die Beauftragung externer Berater oder Experten, die den Mitarbeitern neue Fähigkeiten beibringen. Es ist eine hervorragende Option für Unternehmen, die nicht über die Ressourcen verfügen, um eigene Trainer einzustellen.
Eine weitere Strategie ist die Nutzung von Online-Lernplattformen. Einige Online-Lernplattformen bieten Kurse und Ressourcen für die Umschulung an. Diese Online-Plattformen können eine hervorragende Ressource für Unternehmen sein, die ihren Mitarbeitern neue Fähigkeiten beibringen möchten, ohne in externe Berater zu investieren.
Schließlich können Unternehmen auch interne Ressourcen nutzen, um ihre Mitarbeiter weiterzubilden. Dazu kann es gehören, dass vorhandene Mitarbeiter neue Fähigkeiten vermitteln oder spezielle Ausbilder eingestellt werden.
Die Entwicklung eines Umschulungsplans sollte der erste Schritt einer jeden Strategie sein.
Entwicklung eines Umschulungsplans für 2024
Wenn es um die Umschulung geht, ist es wichtig, einen Plan zu haben. Ohne einen Plan kann es schwierig sein, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die richtige Schulung erhalten und dass der Umschulungsprozess effektiv ist.
Ein Umschulungsplan sollte ein klares Ziel oder eine klare Zielsetzung enthalten. Auf diese Weise können Sie sicherstellen, dass der Umschulungsprozess zielgerichtet und effektiv ist.
Der Plan sollte auch einen Zeitplan enthalten. Auf diese Weise können Sie sicherstellen, dass der Umschulungsprozess rechtzeitig abgeschlossen wird und Sie die Fortschritte der Mitarbeiter verfolgen können.
Außerdem sollte Ihr Plan ein Budget enthalten. Umschulungen können teuer sein, daher ist es wichtig, ein Budget zu haben, um erschwinglich und effektiv zu bleiben.
Die folgenden Hinweise werden Ihnen bei der Erstellung Ihres individuellen Umschulungsplans helfen.
Verlegen Sie die Positionen des Unternehmens
Beginnen Sie mit der Auflistung der Stellen in Ihrem Unternehmen, die in den nächsten Monaten gestrichen werden können. Dazu sollten Sie sich mit dem Plan des Unternehmens befassen, den Markt erforschen, neue Trends studieren usw. Entscheiden Sie dann auf der Grundlage Ihrer Beobachtungen, welche Rollen gefragt sind, und beginnen Sie mit Ihrem Umschulungsprogramm.
Denken Sie daran, dass es bei der Umschulung um Rollenübergänge und die Beförderung von Mitarbeitern in höhere Positionen geht. Außerdem wäre es hilfreich, wenn Sie bedenken würden, dass bestimmte Rollen eine spezielle Ausbildung erfordern, so dass eine Planung notwendig ist, bevor Sie anfangen.
Wählen Sie die Mitarbeiter aus, die in das Umschulungsprogramm aufgenommen werden sollen
Bei der Entscheidung, wen Sie in den Umschulungsplan einbeziehen wollen, müssen Sie jeden Mitarbeiter, seine derzeitigen Aufgaben und seine zukünftigen Möglichkeiten bewerten. Sie möchten vielleicht jeden Mitarbeiter umschulen, aber seien wir realistisch – nicht alle Positionen erfordern eine Umschulung.
Sie können eine Rubrik oder ein Benotungssystem verwenden, um zu entscheiden, wen Sie in Ihr Programm aufnehmen. Aber bevor Sie etwas tun, sollten Sie sich ein paar Fragen stellen:
- Was sind die Kriterien für die Auswahl der Mitarbeiter für das Umschulungsprogramm?
- Welche Abteilungen sind zu berücksichtigen?
- Wie werden Sie die Eignung Ihres Mitarbeiters für das Programm bewerten?
- Wie können Sie jedes Risiko minimieren?
Definieren Sie die zu verbessernden Bereiche
Nachdem Sie eine Liste potenzieller Mitarbeiter haben, analysieren Sie die Fähigkeiten, die sie für einen erfolgreichen Wechsel verbessern müssen. Schauen Sie sich als nächstes die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter an und was sie noch lernen müssen. Dieser Schritt ist für jeden Mitarbeiter anders und kann Sie viel Zeit kosten.
Wählen Sie die richtigen Methoden
Wählen Sie aus, wie Sie Ihre Mitarbeiter durch Workshops, Online-Lernen, Job Shadowing, persönliche Betreuung usw. weiterbilden wollen. Sie können sogar dieselben Methoden anwenden, die Sie für die Schulung neuer Mitarbeiter verwenden.
Einige der effektivsten Methoden zur Umschulung sind: eLearning, Rollenspiele, Simulationstraining, Gruppenaktivitäten, Cross-Training, Training am Arbeitsplatz, usw.
Legen Sie Zeit und Ressourcen fest
Sie können nicht Jahre damit verbringen, Ihre Mitarbeiter zu schulen. Es sollte eine feste Frist geben. Fragen Sie sich, wie viel Zeit für einen Kurs zur Verfügung steht. Kann man es während der Arbeit machen? Benötigen Sie neue Software, um Umschulungsprogramme zu erleichtern? Stellen Sie sicher, dass Sie ein separates Budget für das Programm haben.
Verhandeln Sie Ihren Plan mit den Mitarbeitern
Nicht jeder Arbeitnehmer wird die Chance ergreifen, seine Karriere zu verändern. Es könnte zu Unsicherheiten kommen, da ihre bisherigen Aufgaben ebenfalls wegfallen werden. Daher ist es wichtig, diplomatisch mit Ihren potenziellen Mitarbeitern zu sprechen und ihnen die Vorteile einer Umschulung zu vermitteln.
Starten und Anpassen
Sobald Sie alles auf dem Teller haben, können Sie sofort loslegen. Überwachen Sie das Training und den Fortschritt des Programms regelmäßig und nehmen Sie bei Bedarf notwendige Änderungen vor.
Wie kann Technologie helfen?
Viele KI-gestützte Tools können die Umsetzung und Organisation Ihres Weiterbildungsprogramms zu einem Kinderspiel für Sie machen. Mit Hilfe von Software für Mitarbeiterschulungen können Sie einen effektiven Plan erstellen, das Engagement Ihrer Mitarbeiter verfolgen, Lücken analysieren und Feedback einholen.
Zu den beliebtesten Lern- und Schulungssoftwares gehören Corporate Learning Management System (LMS), Digital Adoption Platform (DAP) und Knowledge Management System (KMS). Durch die Verwendung dieser Software oder besser durch die Integration in Ihr Rekrutierungssoftwarekönnen Sie die Arbeitsabläufe bei der Schulung Ihrer Mitarbeiter optimieren und deren Leistung verfolgen.
Darüber hinaus kann Ihre Rekrutierungssoftware Ihnen einen tieferen Einblick in KPIs wie Abschlussquote, Analyse von Qualifikationslücken, Bewertungsergebnisse usw. geben, die Ihnen helfen, die Effektivität Ihres Programms zu bestimmen.
Kurse zur Umschulung
Es ist nicht schwer, einen passenden Weiterbildungskurs zu finden, wenn Sie einen geeigneten Weiterbildungsplan zur Hand haben. Externe Berater oder Experten können diese Kurse anbieten, oder sie können über Online-Lernplattformen angeboten werden.
Wichtig ist jedoch, dass der von Ihnen gewählte Kurs auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sein muss. Die Wahl eines ansprechenden und interaktiven Kurses ist entscheidend, um den größtmöglichen Nutzen daraus zu ziehen.
Einige der besten Online-Plattformen, um Kurse zu finden, sind:
- Alison
- Coursera
- Edx
- Udemy
- FourthRev,
Reskilling Dienstleistungen
Es gibt viele Umschulungsdienste, die Unternehmen beim Einstieg in ihr Umschulungsprogramm helfen. Diese Dienstleistungen können Beratungsdienste, Schulungsdienste und Bewertungsdienste umfassen.
Beratungsdienste können Unternehmen dabei helfen, einen Umschulungsplan zu entwickeln und die Fähigkeiten zu bestimmen, die Mitarbeiter für ihren Erfolg benötigen.
Schulungsdienste können Unternehmen dabei helfen, Mitarbeitern neue Fähigkeiten zu vermitteln, und Bewertungsdienste helfen Unternehmen, den Erfolg ihrer Umschulungsbemühungen zu messen.
Stellen Sie sicher, dass Sie den vorbildlichen Service für Ihr Unternehmen in Anspruch nehmen!
Reskilling-Tipps zum Ausprobieren!
Es ist zwar wichtig, Mitarbeitern neue Fähigkeiten beizubringen, aber es ist auch entscheidend, sich auf die Fähigkeiten zu konzentrieren, die Ihr Unternehmen braucht. Aber natürlich werden Sie erst investieren, wenn Sie eine bessere Rendite erzielen, nicht wahr?
Hier sind einige Tipps, die Sie beachten sollten:
- Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter als gleichberechtigte Partner in Ihren Weiterbildungsplan ein
- Verfolgen Sie den Fortschritt Ihrer Umschulung und zögern Sie nicht, sie bei Bedarf zu ändern.
- Verwenden Sie datengesteuerte Lösungen
- Verpflichten Sie sich zur Verbesserung Ihrer DE&I-Strategien
- Lehrstellen anbieten
- Partnerschaften mit Schulen
Jenseits von Reskilling: Langfristige Resilienz aufbauen!
Die Umschulung der Arbeitskräfte ist eine taktische Notwendigkeit, aber auch eine strategische Sackgasse. Umschulung allein ist nicht genug! Der Fachkräftemangel ist wie eine riesige Säule vor den kleinen Investitionen, die sich Unternehmen leisten könnten. Außerdem entwickelt sich der Markt rasant, und selbst die erfolgreiche Praxis der Umschulung scheint veraltet zu sein.
Was ist die Lösung? Unternehmen müssen sich darauf konzentrieren, sowohl die langfristige als auch die kurzfristige Widerstandsfähigkeit ihrer Mitarbeiter zu stärken. Sie müssen einen Ansatz wählen, der sowohl den dynamischen Charakter von Arbeitsplätzen als auch das Potenzial der Arbeitnehmer, sich neu zu erfinden, betont.
Aktuelle Treiber
Die Unternehmen haben Mühe, den Überblick über die sich verändernde Landschaft des Arbeitsmarktes zu behalten. Umfragen zeigen, dass 74 % der Arbeitgeber die Bedeutung der Umschulung von Arbeitskräften anerkennen, aber nur 10 % bereit sind, dies anzugehen und umzusetzen. Die Lücke in der Bereitschaft ist zu groß.
Für Arbeitgeber ist es nicht leicht, mit den sich dramatisch verändernden Anforderungen der Branche Schritt zu halten. Die sich ständig ändernde Nachfrage nach Qualifikationen, der Bedarf an Personalentwicklung, fehlende Erkenntnisse und Investitionen – all diese Hindernisse verschärfen die Kluft weiter.
Tipping Point
Ein großes Problem, das die meisten Unternehmen, die mit Umschulungsprogrammen begonnen haben, angesprochen haben, ist der „Mangel an Einsicht“. 59% der Arbeitgeber gaben an, dass sie die Bedürfnisse und Prioritäten ihrer Belegschaft nicht erkennen konnten. Sie benötigen zusätzliche Informationen, um den richtigen Plan zu entwickeln.
Aber selbst wenn Unternehmen die erforderlichen Informationen erhalten, gibt es noch eine weitere Herausforderung: die Beschaffung der notwendigen Investitionen. Während 84% der Arbeitgeber der Meinung sind, dass es ihren Mitarbeitern erlaubt sein sollte, lebenslanges Lernen zu betreiben, sind nur 16% bereit, solche Investitionen zu tätigen.
Angesichts dieser Herausforderungen scheint es unwahrscheinlich, dass die Umschulung der derzeitigen Arbeitskräfte wie erwartet umgesetzt wird.
Vorwärts schwenken
Der derzeitige Ansatz zur Umschulung ist zu eng gefasst und könnte langfristig nicht ausreichen, da die meisten Unternehmen ihn nur als einen Versuch sehen, den aktuellen Qualifikationsbedarf zu ermitteln und Schulungsprogramme vorzuschreiben. Aber es ist viel mehr als das.
Wir brauchen ein System, das in die kurzfristigen Fähigkeiten der Mitarbeiter investiert und sich darauf konzentriert, ihre langfristige Belastbarkeit zu entwickeln und die dynamische Beziehung zum Unternehmen zu fördern.
In einer Welt, in der „Konstante auch eine Variable ist“, sollte es Ihr Ziel sein, Ihren Mitarbeitern dabei zu helfen, sich selbst neu zu erfinden und einen nachhaltigen Weg zu finden, damit sie die Arbeit von heute – und von morgen – erledigen können.
Häufig gestellte fragen (HGF)
F- Wann soll das Umschulungsprogramm für Mitarbeiter beginnen?
Einer der wichtigsten Indikatoren für den Beginn eines Umschulungsprogramms ist die Möglichkeit, bestimmte Funktionen im Unternehmen zu streichen. Eine Umschulung ist am besten, wenn Sie Ihre Mitarbeiter behalten wollen, aber die Rolle nicht halten können.
F – Wie viel Zeit braucht man, um Mitarbeiter umzuschulen?
In der Regel dauert eine Umschulung weniger als sechs Monate. Es hängt jedoch auch von den Anforderungen der neuen Rolle ab. Einige Führungspositionen können zum Beispiel eine einjährige Ausbildung erfordern.
Q-Was sind die Herausforderungen bei der Umschulung?
Einige der häufigsten Herausforderungen bei der Umschulung sind:
- Widerstand von Mitarbeitern
- Mangel an geeigneten Ressourcen
- Abgekoppelt vom beruflichen Fortkommen
