Sapeva che, in base ai dati globali di LinkedIn, i ruoli di diversità nelle aziende sono aumentati del 71% nel periodo 2015-2020? La crescita della diversità e dell’inclusione dei dipendenti nelle aziende è migliorata in modo significativo e le aziende al giorno d’oggi stanno facendo di tutto per assicurarsi che questi numeri continuino a progredire.
I reclutatori hanno sicuramente compreso i vantaggi della diversità nelle assunzioni nell’era odierna e, di conseguenza, sono stati visti implementare e integrare maggiormente questo aspetto nel loro libro dei giochi di reclutamento.
Prima di ogni altra cosa, le aziende devono comprendere il valore dei gruppi sottorappresentati.
Le persone di colore e le donne sono state meno rappresentate nelle posizioni di leadership fino a pochi anni fa.
Sebbene le organizzazioni di tutto il mondo si siano rese conto che le persone provenienti da diverse località geografiche, età, genere, sesso, personalità e così via hanno favorito la creatività e apportato benefici all’azienda, c’è ancora bisogno di costruire più strategie di assunzione che alimentino la diversità nella forza lavoro.
Tenendo a mente i vantaggi dell’assunzione di persone diversificate, ecco 5 strategie di questo tipo che i reclutatori possono attuare per costruire una pipeline di talenti più diversificata.

5 strategie essenziali per costruire una pipeline più diversificata

Con una maggiore produttività, soluzioni più creative e input migliori, vediamo i 5 modi principali in cui un reclutatore può costruire una pipeline di talenti diversificata.

1. Smetta di concentrarsi solo su un gruppo particolare

Una pipeline di talenti diversificata non consiste nel creare un rapporto perfetto tra uomini e donne o nel fare del proprio meglio per includere un gruppo ed escludere l’altro.
Un ambiente di lavoro veramente diversificato conterrà dipendenti che non sono stati assunti in base a preferenze di età, sesso, etnia o provenienza.
I reclutatori devono tenere presente che non devono inavvertitamente trascurare nessun gruppo.
La necessità di concentrarsi solo su un gruppo particolare deve finire per iniziare a creare una pipeline di talenti veramente diversificata.

2. Stabilire obiettivi efficaci

Questa è di gran lunga la strategia di reclutamento più importante che i reclutatori possono attuare.
C’è un detto che dice che tutto ciò che si può misurare, si può raggiungere.
Stabilisca un obiettivo chiaro con i suoi colleghi e con il suo responsabile delle assunzioni e faccia il punto sulla situazione attuale per quanto riguarda l’inclusione.
Se il risultato calcolato non è qualcosa a cui la sua agenzia di reclutamento o il suo cliente mirano, è ora di iniziare a lavorare per raggiungerlo.
Includa alcuni dei seguenti obiettivi nella sua strategia di assunzione per la diversità:

  • Provi a cercare dinamicamente 15 candidati appartenenti a gruppi sottorappresentati per ogni ruolo nell’azienda del suo cliente.
  • Aiutate e formate in modo proattivo almeno il 35% dei dipendenti della vostra azienda a comprendere tutto ciò che riguarda i pregiudizi inconsci.
  • Riscriva 5 descrizioni di lavoro evergreen in modo tale da evocare chiaramente il modo in cui l’azienda per cui sta assumendo dà priorità alle assunzioni per la diversità.

3. Iniziare a impegnarsi di più con le istituzioni delle minoranze

Si faccia coinvolgere da istituzioni sponsor che sostengono persone appartenenti a gruppi sottorappresentati e costruisca un rapporto efficace con i membri.
Queste potrebbero includere organizzazioni femminili e LGBTQ, o anche diversi gruppi professionali di minoranza.
Alcuni esempi sono i seguenti:

  • I neri nella tecnologia
  • Organizzazione nazionale sulla disabilità
  • Associazione nazionale dei professionisti asiatici americani

E così via.

4. Impostazione di gruppi di interviste diversificati

Un gruppo diverso di intervistatori potrebbe essere più qualificato per distinguere gli attributi interessanti che renderebbero, o meno, ogni candidato un buon lavoratore.
Può anche aiutare il candidato a sentirsi più tranquillo nel rendersi conto che non sarà l’unico rappresentante di un gruppo sottorappresentato.
Prenda il suo profilo ottimale di concorrente ed elabori una misura di incontro organizzata, in cui ogni candidato sperimenta avanzamenti simili e gli viene posta una serie di domande simili.
Unisca la valutazione delle capacità, ad esempio una pratica di piano o una chiamata per accordi artificiali, per ottenere una comprensione più mirata di come ogni candidato potrebbe avere un effetto nella sua organizzazione.

5. Costruire un forte processo di inserimento dei dipendenti

L’onboarding dei dipendenti è un’impresa importante tra i candidati e i reclutatori.
Costruisca un’esperienza completa di onboarding dei dipendenti per garantire che non perda i suoi candidati prioritari.
Per esempio, chieda nomi e pronomi preferiti, apprenda le inclinazioni alimentari e obblighi le inclinazioni di allestimento dello spazio di lavoro.
Deve assicurarsi di poter trattenere la sua forza lavoro diversificata per una futura svolta e per le promozioni.
Oltre alle strategie di assunzione per la diversità di cui sopra, i reclutatori possono provare a offrire opportunità di stage mirate a persone provenienti da contesti diversi, aiutando il suo cliente a sviluppare un marchio del datore di lavoro che mostri quanta importanza dà all’idea stessa di diversità.
Alla fine, è importante capire che le aziende più diversificate hanno sempre un vantaggio competitivo rispetto a quelle che non lo sono.