È pronto ad attirare i migliori talenti nel suo team? Tutto inizia con la costruzione di un forte employer brand attraverso i canali giusti.
Come reclutatore, se la sua azienda non è visibile nei posti giusti, sta perdendo grandi opportunità.
Il suo employer brand è il modo in cui le persone percepiscono la sua azienda, riflettendo la sua cultura, i suoi valori e il modo in cui tratta il suo team.
Abbiamo identificato cinque canali di branding essenziali per aiutarla a farsi notare e ad attirare i talenti di cui ha bisogno.
Inoltre, condivideremo delle semplici strategie per metterle in pratica. Diamo un’occhiata!
Perché l’employer branding è importante?
Un employer brand forte distingue la sua organizzazione e dà ai candidati un’idea chiara di come potrebbero prosperare nella sua cultura.
Questa percezione positiva rende la sua attività di sensibilizzazione più incisiva, aumentando l’interesse e il coinvolgimento dei potenziali assunti.
Nel tempo, una strategia di marchio ben definita produce risultati d’impatto nell’intero ciclo di vita dei talenti, tra cui:
- Creare credibilità – Una reputazione affidabile guadagna il rispetto di chi cerca lavoro e dei clienti, rendendo il reclutamento più semplice.
- Attirare le persone giuste – Le persone che si allineano ai suoi valori hanno maggiori probabilità di dare contributi significativi e di rimanere a lungo termine.
- Riduzione dei costi di assunzione – Quando i candidati qualificati vengono da lei, il processo diventa più veloce ed efficiente.
- Rafforzare la fedeltà del team – I dipendenti che si sentono legati al marchio sono più impegnati e meno propensi ad andarsene.
- Incoraggiare l’advocacy – Un’identità convincente motiva il personale a condividere le opportunità e a raccomandare la sua organizzazione agli altri.
I 5 canali principali per rafforzare il suo employer brand
1. Sito web ottimizzato
Il suo sito web è spesso la prima tappa di un candidato, quindi deve rispecchiare la sensazione di lavorare nella sua azienda.
Una pagina carriere ben realizzata può fare proprio questo. Dà alle persone un’idea chiara della sua cultura, di ciò che apprezza e del perché dovrebbero prendere in considerazione l’idea di unirsi a lei.
Si concentri su ciò che distingue il suo team.
Condivida foto reali, metta in evidenza i vantaggi significativi e dia voce ai dipendenti attraverso brevi storie o citazioni.
Anche un breve video può renderlo coinvolgente e personale.
Si assicuri che tutto sia aggiornato, perché ruoli obsoleti o contenuti stantii possono trasformare rapidamente l’interesse in esitazione.
Se sta cercando un modo semplice per mantenere le sue pagine di carriera fresche e in linea con l’atmosfera della sua azienda, Recruit Craft può aiutarla.
È una piattaforma completamente personalizzabile che le consente di creare e aggiornare le sue pagine di carriera e i portali per i candidati in pochi minuti, senza bisogno di alcun codice.
Con oltre 5,24 miliardi di persone che utilizzano social media in tutto il mondo, queste piattaforme offrono un potenziale ineguagliabile per incrementare il suo marchio del datore di lavoro.
LinkedIn, Facebook, Instagrame persino TikTok le danno spazio per condividere la personalità, i valori e i momenti quotidiani del suo team che definiscono il suo luogo di lavoro.
Infatti, 58% delle persone si informa sulle aziende attraverso i canali sociali, rendendoli una parte fondamentale di qualsiasi strategia di reclutamento.
Per ottenere il massimo da loro, pianifichi un calendario di contenuti che includa notizie sull’azienda, spot sui dipendenti, scorci dietro le quinte e aggiornamenti sul settore.
La coerenza è essenziale. I post regolari mantengono visibile il suo marchio e creano un riconoscimento nel tempo.
3. Voci amplificate dei dipendenti
I suoi dipendenti sono i suoi sostenitori più credibili.
Quando condividono le loro esperienze oneste, aiutano gli altri a vedere la realtà del suo posto di lavoro e creano fiducia nei potenziali candidati.
Li inviti a parlare apertamente sui social media o sulle piattaforme di recensioni, ma lasci sempre che siano loro a scegliere.
Le storie autentiche fanno una forte impressione, ma tutto ciò che sembra forzato può facilmente ritorcersi contro.
Può anche creare slancio attraverso un programma di referral.
Quando i membri del team raccomandano la sua azienda a persone che conoscono, aggiunge autenticità, e un piccolo incentivo dopo un’assunzione di successo può renderlo ancora più efficace.
4. Maggiore presenza nelle job board
Molti candidati si rivolgono a bacheche di lavoro come Glassdoor, Indeede LinkedIn Jobs per valutare un’azienda prima di candidarsi.
Queste piattaforme le consentono di creare profili datoriali dettagliati che appaiono direttamente accanto ai suoi annunci di lavoro, offrendo un contesto utile nel momento in cui i candidati stanno decidendo se candidarsi o meno.
Utilizzi immagini forti, metta in evidenza i vantaggi chiave e colleghi la sua pagina delle carriere e i social media per dare una visione completa.
Quando scrive descrizioni del lavoroincludere più dei soli requisiti del ruolo.
Spieghi come la sua azienda sostiene le persone e perché qualcuno vorrebbe far parte del team.
5. Eventi di settore d’impatto
Fiere di carriera, conferenzee gli eventi di networking offrono preziose opportunità per entrare in contatto con potenziali candidati di persona.
Queste interazioni faccia a faccia la aiutano a lasciare un’impressione duratura che è difficile da replicare online.
Si assicuri che il suo stand, i materiali e i membri del team comunichino chiaramente ciò che la sua azienda rappresenta.
- Prepari il suo team a parlare con sicurezza dei suoi valori e di ciò che offre la sua azienda.
- Prenda in considerazione la possibilità di ospitare una sessione o di partecipare a un panel per aumentare la visibilità e mostrare la sua esperienza.
- Dopo l’evento, segua le persone che ha incontrato. Anche se al momento non stanno cercando, rimanere in contatto può portare a future opportunità.
6 strategie attuabili per rendere indimenticabile il suo employer brand
1. Costruire una proposta di valore convincente per i dipendenti
Per creare una forte proposta di valore per i dipendenti (EVP), inizia con l’identificare ciò che distingue la sua organizzazione.
Vada oltre i benefit e si concentri sull’esperienza complessiva del dipendente.
Questo potrebbe includere opportunità di crescita, flessibilità, riconoscimento o un chiaro senso dello scopo.
Parli direttamente con il suo team per capire cosa apprezzano di più. Il loro feedback può far emergere punti di forza che lei non aveva considerato e contribuire a rendere il suo EVP autentico.
Una volta definita, inserisca la sua EVP nelle nelle descrizioni delle mansioninella pagina delle carriere e onboarding.
Un messaggio chiaro e coerente attira le persone giuste e stabilisce il tono fin dal primo giorno.
2. Connettersi con persone che condividono esperienze online
Quando i potenziali candidati o i dipendenti parlano della sua azienda sui social media, è un’ottima occasione per coinvolgere e amplificare il loro messaggio.
Inizi a monitorare le menzioni sui social media e a rispondere rapidamente ai commenti positivi e negativi.
Semplici gesti come ringraziare le persone per aver condiviso esperienze positive o rispondere in modo professionale alle preoccupazioni possono fare una grande differenza.
Può anche utilizzare uno strumento di social listening per monitorare le menzioni sulle varie piattaforme. Se si imbatte in storie o testimonianze di grande impatto, chieda il permesso di condividerle o si impegni con il post per dimostrare che sta ascoltando.
I contenuti generati dagli utenti spesso risultano più autentici per le persone in cerca di lavoro rispetto ai contenuti creati dall’azienda.
3. Mostrare i contenuti del dietro le quinte e la cultura dell’ufficio
I candidati sono desiderosi di dare un’occhiata autentica al suo posto di lavoro, al di là della tipica immagine aziendale.
La condivisione di contenuti dietro le quinte offre loro uno sguardo sulla vita quotidiana della sua azienda.
Se si trova in un ufficio fisico, condivida foto o video di riunioni di team, eventi in ufficio o collaboratori che collaborano.
Per i team remoti, consideri la possibilità di condividere istantanee di incontri aziendali o di riunioni virtuali per mostrare la cultura.
Presenta i dipendenti di diversi reparti per evidenziare la diversità la diversità e i vari percorsi di carriera.
4. Creare e mantenere un blog aziendale accattivante
Un blog aziendale ha molteplici scopi nella sua strategia di employer branding.
Posiziona la sua organizzazione come leader del settore e fornisce informazioni preziose ai potenziali candidati.
I contenuti regolari del blog migliorano anche la SEO del suo sito webe ciò rende più facile per i candidati trovarla quando cercano opportunità di lavoro.
Suggeriamo di sviluppare una strategia di contenuti che bilanci gli approfondimenti del settore, le notizie aziendali e i contenuti incentrati sulla cultura.
Potrebbe anche invitare i dipendenti dei vari reparti a contribuire con dei post sulle loro competenze o esperienze.
Questo non solo fornisce prospettive diverse, ma mette anche in evidenza il talento all’interno della sua organizzazione.
La parte migliore è che può ottenere molteplici utilizzi da questi contenuti, perché possono diventare post sui social media, l’argomento di un webinar e molto altro ancora.
5. Utilizzi annunci mirati per le principali esigenze di assunzione
I contenuti organici sono essenziali per l’employer branding, ma gli annunci a pagamento possono aiutarla a raggiungere più rapidamente i candidati giusti.
Il ritorno medio sull’investimento per gli annunci PPC è di circa 200%e per le assunzioni, questa cifra può essere ancora più alta.
Piattaforme come LinkedIn, Facebook e Indeed le consentono di rivolgersi a candidati specifici in base alle competenze, all’esperienza o agli interessi.
Personalizzi la sua messaggistica per adattarla ai diversi ruoli. Ciò che entusiasma uno sviluppatore di software potrebbe essere diverso da ciò che attrae un responsabile marketing.
Sia intelligente con il suo budget pubblicitario e si concentri sulle posizioni difficili da riempire o sulle aree in cui ha bisogno di far crescere il suo pool di talenti.
Tracci le sue campagne per vedere cosa sta funzionando e aggiustare la sua strategia lungo il percorso.
6. Raccogliere e applicare il feedback per migliorare il suo marchio
Un employer branding efficace è uno sforzo continuo che richiede una revisione e un adeguamento regolari.
Raccogliere il feedback dei candidati sulla loro esperienza durante il processo di assunzione. processo di assunzioneconcentrandosi sul modo in cui hanno percepito il suo marchio in ogni fase.
Indagini sui nuovi assunti per capire cosa li ha attratti nella sua azienda e quali messaggi hanno risuonato di più.
Traccia metriche come i tassi di candidatura, la qualità dei candidati e l’accettazione delle offerte per avere un quadro più chiaro del successo del suo reclutamento.
Utilizzi questo feedback per evidenziare i punti di forza e perfezionare le aree da migliorare.
Domande frequenti
1. Cosa devo fare se il mio employer brand ha una reputazione negativa online?
Se il suo employer brand ha una reputazione negativa, è fondamentale affrontarla in modo proattivo.
Cominci con l’identificare la fonte dell’insoddisfazione (ad esempio, le recensioni dei dipendenti, le opinioni pubbliche), quindi si impegni in una comunicazione trasparente sulle misure che la sua azienda sta adottando per affrontare queste preoccupazioni.
Implementare i cambiamenti che migliorano realmente l’esperienza dei dipendenti e comunicarli chiaramente sia ai dipendenti attuali che ai candidati.
2. Come posso costruire un employer brand coerente quando la mia azienda sta crescendo o cambiando rapidamente?
Durante i periodi di crescita o di cambiamento, è essenziale assicurarsi che il suo employer brand rimanga coerente.
Mantenga una comunicazione aperta con i suoi dipendenti sui cambiamenti in atto e sul loro allineamento con la missione e i valori dell’azienda.
Aggiornare i materiali di employer branding per riflettere questi cambiamenti, assicurandosi che tutti i punti di contatto continuino ad allinearsi con la cultura in evoluzione e la traiettoria di crescita.
Biografia dell’autore
Syed Balkhi è il fondatore di WPBeginnerIl più grande sito di risorse gratuite per WordPress. Con oltre 10 anni di esperienza, è il principale esperto di WordPress del settore. Può conoscere meglio Syed e il suo portafoglio di aziende seguendolo sui suoi social network.
