人材紹介会社が新興企業のソフトウェア開発者の採用を計画している場合、競争が激しく、優秀な開発者の採用に失敗するとクライアントに影響を与える可能性があることは、もうお分かりでしょう。

クライアントが市場で成功したいのであれば、不安定で粗悪な製品を開発する余裕はありません。

あなたの代理店から人材を外注するのであれば、完璧なソフトウェア・ソリューションの構築を支援するために、優れた開発者チームを編成するべきです。

新興企業では、技術リソースがすでに予算のかなりの部分を占めており、実りある一貫した成果を達成するためには技術社員に頼らざるを得ません。

開発者の質は、クライアントの全体的な成功を左右します。

このブログでは、理想的なソフトウェア開発者を採用するためのスタートアップ採用のヒントをご紹介します。

ソフトウェア開発者を雇うには？

1.履歴書と資格だけに頼らない

もし御社がまだ学歴と履歴書に基づいて候補者を評価しているのであれば、多くの人材プールを逃していることは間違いありません。

独学で学ぶソフトウェア開発者が増えているため、学歴を使用すると、クライアントに合う可能性のある潜在的な候補者を排除することになります。

ソフトウェア開発者は、中小企業向けのアプリの作成方法など、新興企業特有の問題に対処する新しい方法を学ばなければなりません。

経験が少ないということは、革新的な解決策を必要とするような現代的な問題を解決するために、伝統的な慣行を用いることに囚われる可能性を排除することになり、良いことかもしれません。

オンラインコーディングテストなどの雇用前評価は、候補者のコーディングスキルと能力、および学歴をチェックする優れた方法です。

2.解決すべき現実の問題を与える

仮定の問題では、候補者のスキルセットを評価することはできません。 開発者向けのコードレビューチェックリストを含めることで、開発者の評価を徹底させ、作業における高品質な基準を維持します。 応募者に実際に解決すべき問題を与えることは、職務への適性を測る効果的な方法です。

あなたが与えた問題に対する彼らのアプローチによって、候補者がどの程度有能に問題に対処できるのか、またそれがクライアントが求めているものなのかを知ることができます。

同様に、採用するポジションでどのような課題に取り組む必要があるのか、候補者にイメージさせることができます。 ソフトウェア開発者の採用は、人材紹介会社にとって双方向の関係です。

開発者は基本的な職務基準を満たしていなければなりませんし、あなたの組織は彼らが希望するような仕事に就けるよう支援しなければなりません。 そのような状況においてのみ、両者は成功するのです。

開発者と組織が、最初からお互いに期待し合っていることが重要です。 それを明確にすることで、長期的な成功への土台を築くことができます。

3.最初から必須スキルを明確に

これは、クライアントのために最高の開発者を採用するための最も明白な推奨事項のように聞こえるかもしれませんが、採用のすべての段階で具体的な能力を明確にすることは、あなたが考えている以上に役立ちます。

応募者に最低限必要な資格である「マストハブリスト」を作成し、そのスキルについてテストします。 さまざまなデジタル製品やオンラインツールを使って、彼らの技術力、適性、コーディングスキルをテストすることができます。 しかし、ソフトウェア開発者を雇うための費用についても、自分が扱える範囲内で想定しておく必要があります。

完璧な人材はいないことを理解しつつも、採用のあらゆる段階、特にプロセスの初期段階で、マストハブ・コンピテンシーについて言及し、合わない候補者を排除する必要があります。

4.候補者がクライアントのスタートアップ文化に合うかどうかを検討

スタートアップの名著のいくつかで示唆されているように、誰を雇うかに焦点を当てることは、何を売るかと同じくらい重要です。 クライアントの組織文化に精通し、文化的に適した応募者を選別しましょう。

技術的な能力を重視するだけでなく、非技術的な能力をテストすることで、その開発者がチームの他のメンバーとうまく調和し、会社の成長や成功を妨げることがないかを確認することができます。

専任の開発チームとの 効果的なコミュニケーションは、結束力の向上と長期的な成長につながります。

5.機敏で頭の切れる人を雇いましょう

多様な視点、意見、アイデア、問題に対するユニークな解決策を持つ人材を採用することは、あなたが注目すべき応募者のタイプです。

優秀な人材はさらに優秀な人材を惹きつけるため、これはスタートアップの初期段階の採用では特に重要です。

6.さまざまなプログラミング言語やツールにオープンマインドでいること

プログラミング言語は常に拡大・進化しており、クライアントのスタートアップが採用している独自のテクノロジーに特化した面接質問をしていては、成功する面接を行うことはできません。

プログラミングのアルゴリズムや応用テクニック、そしてあなたが候補に挙げた応募者がどのように問題に取り組んでいるのかに集中することを検討してください。

覚えておいてほしいのは、問題解決者になる方法を誰かに教えるよりも、新しいプログラミング言語の手ごたえをつかむために、頭の切れる問題解決者を教育する方がはるかに簡単だということです。

7.ベストプラクティスの維持状況を聞く

これは、そのソフトウェア開発者が、この分野でのキャリアをどの程度真剣に追求しているかを判断する上で、非常に実用的で有用な質問です。

開発やプログラミングが好きな人なら、この質問に自信を持って答えられますし、お気に入りのリソースやブログ、フォーラムの例をいくつか挙げることができるでしょう。

8.期限を守ることの重要性の強調

バグが発生し、そのバグが性能に影響を与え、クライアントの製品全体がユーザーに受け入れられることを想像してみてください。

彼らは同じ問題を報告するために開発者に駆け寄り、彼らはそれを修正すると約束しますが、その後忘れてしまいます。 このバグ修正の失敗は、クライアントの顧客から深刻な反発を受ける可能性があります。

そのため、納期を守るために常に気を配っている開発者を雇う必要があります。

開発者が与えられた納期を守るかどうかは、一緒に仕事をしてみないとわかりませんが、納期に関連する質問をすることで、その感覚をつかむことができます。

もし遅れをとったらどうするのでしょうか？

上司にどのように報告するのでしょうか？

時に遅れをとるのは自然なことですが、ソフトウェア開発者がそれにどう対処するかで、まったく違ってきます。

9.コーチングが可能かどうか

クライアントのチームに、厚顔無恥でフィードバックや建設的な批判を受け入れられない開発者がいると、エージェンシーは窮地に追い込まれます。

クライアントの従業員は、全員が一致団結し、可能な限り最高の製品を生み出すという共通の目標の達成に向けて働いているはずです。

多くの場合、開発者に自分たちの仕事がうまくいかなかったことを伝え、より有利な結果になるよう指導することが求められます。 優秀な開発者は、個人指導を歓迎し、要求さえすれば、クライアントの会社に長期的に貢献する貴重な人材となります。

10.コミュニケーションスキルの重要性

コミュニケーション能力は不可欠であり、有能な開発者はコミュニケーション能力に長けていなければなりません。 コミュニケーションがうまくいかなければ、クライアントの会社に大きな影響を与えかねません。

プロジェクトの要件を明快に表現できなければなりません。

あなたの会社でソフトウェア開発者を採用しているスタートアップがあれば、コメントで教えてください。

それはリクルートの部分です。 しかし、安定性のない開発者を採用することは危険なゲームであるため、スタートアップの拡大と安定のために、いつでもスタートアップのコンサルタントを雇うことができることを覚えておいてください。