人材紹介会社がスタートアップ企業のソフトウェア開発者を採用することを計画している場合、競争が激しく、最も優れた開発者を採用できなければクライアントに影響を与える可能性があることをすでに認識しているでしょう。 クライアントが市場で成功したいのであれば、不安定で構造が不十分な製品を開発する余裕はありません。 彼らがあなたの代理店から人材をアウトソーシングしている場合は、彼らが完璧なソフトウェア・ソリューションを構築できるよう、優秀な開発者チームを編成する必要があります。 スタートアップ企業では、技術リソースがすでに予算のかなりの部分を消費しており、実りある一貫した成果を達成するには技術従業員に依存する必要があります。 開発者の質は、クライアントの全体的な成功を左右します。 このブログでは、理想的なソフトウェア開発者を採用するための役立つ、いくつかの最良スタートアップ企業の採用に関するのヒントを紹介します。

ソフトウェア開発者を採用するにはどうすればいいですか？

1. 履歴書や資格に全面的に依存しないでください

もしあなたの代理店が未だに学歴と履歴書に基づいて候補者を評価しているのであれば、間違いなく大きな人材プールを逃していることになります。 独学で学ぶソフトウェア開発者が増えているため、学歴を使用すると、クライアントに合う可能性のある潜在的な候補者を排除することになります。 ソフトウェア開発者は、中小企業向けのアプリの作成方法など、スタートアップの状況における固有の問題に対処するための新しい方法を学ばなければなりません。 経験が少ないということは、革新的な解決策を必要とするような現代的な問題を解決するために、伝統的な慣行を用いることに囚われる可能性を排除することになり、良いことかもしれません。 オンラインコーディングテストなどの雇用前評価は、候補者のコーディングスキルと能力、および学歴をチェックする優れた方法です。

2. 解決すべき現実世界の問題を与える

仮定の問題は、候補者のスキルセットを評価するのに役立つとは限りません。 開発者向けのコードレビューチェックリストを含めて、開発者が評価を徹底的に行い、作業において高品質の基準を維持できるようにします。 応募者に現実世界に解決すべき問題を与えることは、職務への適性を測る効果的な方法です。 あなたが提示した問題に対する彼らのアプローチによって、候補者がどの程度問題に適切に対処できるのか、またそれがクライアントが望んでいることかどうかがわかります。 同様に、候補者は、採用しているポジションでどのような課題に取り組む必要があるのかを知ることができます。 ソフトウェア開発者の採用は、人材紹介会社にとって双方向のものです。開発者は基本的な職務基準を満たしている必要があり、組織は開発者が希望する種類の仕事に就くのを支援する必要があります。 そのような状況でのみ、双方が繁栄することができます。 開発者と組織が最初からお互いに期待し合っていることが重要です。 それらを事前に明確にすることで、長期的な確実な成功の基礎が築かれます。

3. 最初から必須スキルについて明確にする

これは、クライアントのために最高の開発者をオンボーディングするための最も明白な推奨事項のように聞こえるかもしれませんが、採用のすべての段階で具体的な能力について明確にしておくことは、思っている以上に役に立ちます。 応募者の最低限の資格である「必須」のリストを作成し、そのスキルをテストします。 さまざまなデジタル製品やオンラインツールを使用して、技術、適性、コーディングスキルをテストできます。 ただし、自分が対応できるソフトウェア開発者を雇うコストについても、期待に応え続ける必要があります。 完璧な人はいないということを理解する必要がありますが、採用のあらゆる段階、特にプロセスの開始時に、適合しない候補者を排除するために必須事項について言及する必要があります。

4. 候補者がクライアントのスタートアップ文化に適合するかどうかを検討する

いくつかの優れたスタートアップ関連書籍で示唆されているように、誰を採用するかに焦点を当てることは、何を販売するかと同じくらい重要です。 クライアントの組織文化をよく理解し、文化的に適した応募者の候補者リストを作成します。 技術的な能力に焦点を当てる以外に、非技術的な能力をテストすることで、その開発者がアプリ開発チームの他のメンバーとうまくやっていくことができ、会社の成長や成功をいかなる形でも妨げないようにすることができます。 専任の開発チームとの 効果的なコミュニケーションは、結束力の向上と長期的な成長につながります。

5. 機敏で機知に富んだ人を雇いましょう

多様な視点、意見、アイデア、問題に対する独自の解決策を持った人材を採用することが、あなたが注目すべきタイプの応募者です。 優秀な人材はより多くの優秀な人材を惹きつけるため、これはスタートアップの初期段階の採用では特に重要です。

6. さまざまなプログラミング言語やツールに対してオープンマインドを保つ

プログラミング言語は継続的に拡張および進化しており、クライアントのスタートアップ企業が採用している独自のテクノロジーに特化した非常に専門的な質問を依然として面接で行っている場合、面接を成功させることはできません。 フルスタック開発者を採用する場合は、プログラミング アルゴリズムとアプリケーション テクニック、および最終候補に挙げた応募者が問題にどのように対処するかに重点を置くことを検討してください。 覚えておいてください、問題解決者になる方法を誰かに教えるよりも、頭の切れる問題解決者を教育して新しいプログラミング言語を理解できるようにする方がはるかに簡単です。 また、技術チームを迅速に拡大したい、または特定の専門知識が必要なスタートアップ企業の場合は、ニアショアのソフトウェア開発会社にアウトソーシングすることを検討する価値があります。このアプローチは、多くの場合、社内で雇用するよりも費用対効果が高くなります。

7. ベストプラクティスをどの程度順守しているかを尋ねる

これは、そのソフトウェア開発者が、この分野でのキャリアをどの程度真剣に追求しているかを判断する上で、非常に実用的で有用な質問です。 開発やプログラミングが好きな人は、自信を持ってこの質問に答え、お気に入りのリソース、ブログ、フォーラムの例を多数挙げることができます。

8. 期限を守ることの重要性を強調する

パフォーマンスやクライアントの製品全体の聴衆によるう受け入れに影響を与えるバグがあると想像してみてください。 彼らは開発者に急いで同じ問題を報告し、修正すると約束しますが、その後忘れてしまいます。 このバグ修正の失敗は、クライアントの顧客からの深刻な反発につながる可能性があります。 そのため、納期を守るために常に気を配っている開発者を採用する必要があります。 開発者が与えられた納期を守るかどうかは、一緒に仕事をしてみないとわかりませんが、納期に関連する質問をすることで、その感覚をつかむことができます。 もし遅れてしまったら、彼らはどうするのでしょうか？ 彼らはどうやって上司に知らせるのでしょうか？ 時々遅れてしまうのは自然なことですが、ソフトウェア開発者がそれにどう対処するかが大きな違いを生みます。

9. コーチング可能かどうかを確認する

クライアントのチームに、皮が厚く、フィードバックや建設的な批判を受け入れることができない開発者がいると、代理店は問題を抱えてしまう可能性があります。 クライアントの従業員は、全員が連携し、可能な限り最高の製品を生産するという共通の目標の達成に向けて取り組む必要があります。 多くの場合、開発者に良い仕事をしなかったことを伝え、より好ましい結果に向けて指導することが求められます。 優秀な開発者は、個別指導の依頼さえも歓迎し、おそらくクライアントの会社にとって長期的に価値のある人材となるでしょう。

10. コミュニケーションスキルが重要

コミュニケーション スキルは不可欠であり、有能な開発者はコミュニケーション能力が高くなければなりません。 コミュニケーションがうまく取れないと、クライアントの会社に大きな影響を与える可能性があります。 プロジェクトの要件を明確に表現できる必要があります。 あなたの代理店がスタートアップ向けにソフトウェア開発者を採用しているかどうか、また、あなたが直面している一般的な課題についてコメントでお知らせください。 それは採用の部分です。 ただし、安定性のない開発者を採用することは危険であるため、スタートアップの拡大と安定性のためにいつでもスタートアップ コンサルタントを雇うことができることを覚えておいてください。