Covid-19の影響は何年も続くでしょう。
誰もが新常識と呼んでいますが、人材紹介会社はパンデミックが終わった後、市場のペースを上げる必要があります。
社会との距離の取り方、在宅勤務、自己隔離は新しいトレンドですが、これらすべてが新しい規範として機能するようになるのはそう先のことではありません。
COVID-19以降、採用トレンドは確実に変化しており、採用担当者であれば新しい戦略を模索する必要があります。
あなたが今日行うことは何でも、将来的にどのように、どこにいるかに大きな影響を与えます。
そのためには、計画、戦略、そして何よりも実行する意志が必要です。
5 ポストCOVID-19の世界でリクルーターに求められるスキル
日々の生活の中で、能力開発は重要です。
スキルを身につけることは、問題に対処する新しい方法を見つけるのに役立ちます。
今のところ、ほとんどの組織はバーチャルの世界にシフトしていますが、いずれ私たちは普通の生活に戻るでしょう。
ポストCOVID-19市場で採用担当者に求められるスキルの一部をご紹介します。
1.柔軟性
パンデミック以前から、人材採用のシナリオは急速に変化していました。
しかし今、採用担当者は、これからの状況に応じて柔軟に対応しなければなりません。
変化を積み重ねれば積み重ねるほど、新しい環境に適応しやすくなります。
採用担当者は常に、文化の変化に対応できる人材を求めています。
柔軟性が生産性の向上につながることを常に忘れないでください。
COVID-19後の状況では、在宅勤務をしていたチームはレースに追いつく必要があります。
今後、より多くの不確実性があるため、スロービジネスには抵抗する必要がありますが、誰もが単純に前進し続けるべきだと認識することが重要です。
2.創造性
創造性とは、想像を現実に変える動きです。
既成概念にとらわれず、思いもよらないことをするときに起こります。
ストレスの多い時代には、創造性を発揮することが難しくなります。
クリエイティビティは、リクルーターにとって常に最初の選択肢です。
枠にとらわれない発想は、コンテンツの実験に役立ち、最終的に最高の結果をもたらします。
それはむしろすべてのビジネスの重要な部分です。
創造性のスペースを作ることは、前進するために非常に重要です。
それは、採用担当者がやる気を感じるのに役立ちます。
そして、モチベーションを維持することで、新しいアイデアを思いつくことができます。
ビジネスとは、生き残るために常に関与し、適応することです。
クリエイティブな採用担当者は、常にチームが前進するよう後押ししてくれます。
3.交渉スキル
この重要なスキルは、しばしばソフトスキルに含まれると考えられていますが、間違いなく重要なスキルです。
このスキルには、コミュニケーション、計画、戦略、協力が含まれます。
沈黙の力を使うことは交渉において非常に重要です。
そのため、クライアントを惹きつけるために何か特別なものを提供することができます。
雇用市場では、人々は常に料金を押し下げる方法を探します。
ですから、人材紹介会社のサービスを売り込む前に、あなたの交渉スキルが十分であることを確認してください。
リクルーターとして、自分のエージェントのサービスに自信を持つ方法を知っておく必要があります。
4.デジタルリテラシー
自分の仕事に関連するものをオンラインに投稿することは、今や新しい常識となっています。
これは単純に、テクノロジーとデジタルリテラシーが採用チームにとって重要になったことを意味します。
文字通り、デジタル技術がなければ人材紹介会社は成り立ちません。
遠隔地で働くリクルーターは、市場で活躍するために適切なテクノロジーを活用する方法を知っておく必要があります。
採用担当者の中にまだZoomで苦労している人がいるなら、おそらく採用CRMの使い方も知らないでしょう。
もしそうであれば、COVID-19以降、市場を失うことになるでしょう。
5.パーソナルブランディング
COVID-19後の市場は超競争的になるでしょう。
そのため、リクルーターは群衆の中から抜きんでる必要があります。
そのためには、パーソナル・ブランディングが非常に重要です。
そのためには、パーソナル・ブランディングが非常に重要です。
ここでは、パーソナル-ブランディングの基本的な柱のいくつかは、次のとおりです。 1.あなたのソーシャルメディアのプロフィールそれは市場でのあなたの一貫性を示すように、常に同じ名前とロゴを使用しています。
あなたのビジネスを拡大するために、あなたのプロフィールをすべてのソーシャルメディアに到達させます – Instagram、Facebook、Twitterなど。
オンラインに何かを置く前に確認してください。2.あなたの評価とレビュークライアントや候補者があなたを検討する前にまず考えるのは、あなたの評価とレビューです。
あなたのイメージを維持するために、すべてのレビューに返信するようにしましょう。
プロ意識を持って対応しましょう。3.あなたのネットワーク人材紹介業界では、大口の紹介が勝負です。
積極的にオンラインネットワークを構築しましょう。
既存の顧客や候補者全員にフォローしてもらい、「いいね！」を押してもらいましょう。
また、可能な限りあなたのことを紹介してもらいましょう。
新しい人との出会いを大切にし、ネットワーキングを強化しましょう。4.インスピレーション非現実的に思えるかもしれませんが、市場はインスピレーションを与える引用やコンテンツに高い価値を持っています。
人々は、そのようなコンテンツによってやる気を起こさせ、気分を高揚させる人を必要としています。
聴衆にポジティブな影響を与えるべきです。
これは、顧客や候補者を獲得するためだけでなく、あなたのコンテンツに共感する人々にも役立ちます。
ひいてはあなたのネットワークを広げることにもつながります。5.誠実であること 長い目で見て、あなたのパーソナル・ブランディングを構築するのに役立つので、従業員に対して明確で正直であること。
誠実さはソーシャルメディア上でポジティブにつながり、あなたの会社の成長の触媒として機能します。
長い目で見れば、必ず報われます。
明日のより良い結果のために、今日から戦略の準備を始めましょう
パンデミック後にビジネスのペースを上げたいのであれば、戦略が本当に重要です。
COVID-19後の市場に備える時です。
計画を立てる前に、以下の質問を検討してください：
- COVID-19後の会社はどうあるべきか？
明確な将来像を持つことで、それに従って仕事をすることができます。 - 従業員の在宅勤務に問題はありませんか？
もしそうなら、それに対する新しい方針を考える必要があります。
- 一歩下がって、既存の採用戦略を見直してみましょう。
現在の戦略を再評価する絶好の機会です。
その中で、もう計画の一部ではないものを取り除きましょう。
ワークスペースと労働力を見直しましょう。
チームがどのようなスキルを持ち、どのようなことが求められているのかを調べましょう。
テクノロジーを使って仕事をスピードアップしましょう。
候補者のエクスペリエンスを向上させるための様々なソリューションを考えましょう。
リモートチームのためのスペースを確保するためにポリシーを見直しましょう。
- 立ち止まらず、前進し続けること！
この不透明な時期であっても、私たちは立ち止まってはいけません。
前進あるのみです。
募集や採用の優先順位は下がったかもしれませんが、すべてはすぐに元に戻ります。
だから、それに備えるべきです。
- ターゲットオーディエンスとのつながりを維持
さまざまなソーシャルメディア・ハンドルを通じて、コミュニケーション・チャンネルをオープンにしておきましょう。
オーディエンスに対して透明で正直であること。
Eメールやその他のソーシャルメディア・プラットフォームを利用して、ターゲットとするオーディエンスとつながりを保ちましょう。
会社の状況について常に最新情報を提供しましょう。
- 採用テクノロジーの変更
インタビューを受けたり、クライアントとミーティングをする際には、ZoomやGoogle Meetなどの優れたプロフェッショナルツールを使うようにしてください。
効果的な 応募者追跡システムを使用してください。
- ソーシャルメディア採用の形成
採用活動が新たな節目を迎え、ソーシャルメディア上で最高の候補者を見つけることができるようになりました。
非常に多くのソーシャルアプリが構築され、それはすべての採用担当者の注目を集めています。
採用担当者は、TwitterやFacebookなどのユーザーにぜひアプローチすべきです。
2020年から21年にかけて、私たちはより多くのハッシュタグ、リクルートに関連するビデオ、そして世界的なリクルートを期待することができます。
- 危機が終わる前に再オープンの技術戦略を準備
パンデミックは働き方に影響を与え、ウイルスはまた、リモート労働環境をサポートする技術の必要性を生んでいます。
テクノロジーは、採用担当者だけでなく候補者にもパーソナライズされた経験を作成する世界の新しい方法を開きました。
業界はまた、技術面接-アズ-サービスのような特定のツールを使用して、採用プロセスをスピードアップする必要があります。
このような重要な時期であっても、企業は過去の候補者とのつながりを保つ必要があります。
労働力を拡大するかどうかは問題ではありませんが、それは会社が将来の接続のためのチャネルを準備するのに役立ちます。
