採用は迷路のように感じることがあり、全力を尽くしても的中させることが不可能に思えることがあります。
巷に溢れる採用危機を踏まえ、人材獲得の第一線で活躍するスペシャリストたちに、その対処法について聞いてみました。
彼らは最も効果的な戦略を惜しみなく披露してくれました。
このブログは、採用の悩みを解決するための実践的なソリューションをお探しの方に最適です。
採用の危機に対処するために専門家が用いる3つの大胆な戦略
1.社内候補者の参加と促進
“私が好きなことのひとつは、今いる従業員に集中することです”
社内の人材を軽視すると、従業員の意欲が低下し、離職率が高くなります。 見過ごされていると感じた社員は、他でチャンスを求める傾向が強くなります。
このような採用の危機を回避する鍵は、企業文化を活気ある魅力的なものに保つことです。
従業員のエンゲージメントを定期的に評価し、社内の昇進候補者を検討することで、大きな違いが生まれます。
クライアントの組織内にすでにいる人材の育成に注力しましょう。
作る
社内候補者
自分の価値と可能性を再確認させることで、自分の価値を認識させます。
アドバイス：従業員に毎日新しいことを学ぶ機会を与えましょう。
2.紹介による強力な人材パイプラインの構築
「このような人材不足の市場で候補者を見つけるのはかなり難しいため、あらゆるコンタクトを最大限に活用することが本当に重要です。
紹介者を失ってがっかりした経験があるかもしれません！
このような紹介を見過ごすと、ポジションに理想的にマッチする候補者とつながる機会を逃すことになりかねません。
そこで2つ目の戦略、「優秀な従業員紹介の力を過小評価しない」です。
従業員紹介
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信頼できる人が候補者を推薦してきたら
候補者が見つかるかもしれません。
クライアントにぴったりの候補者が見つかるかもしれません。
しかし、ここで重要なのは、紹介された候補者が現在のポジションの条件に全く合っていない場合、その候補者をただ見捨てるだけではいけないということです。
その代わり、つながりを大切にしてください。
彼らと会話し、そのスキルとキャリアの希望を理解しましょう。 将来的な職務の候補者として考慮し、人材プールに加えましょう。
そうすることで、適切な機会が訪れたときに、完璧にフィットする可能性のある候補者をすでにプールしておくことができます。
3.バランスと集中力の維持
「私が常に心がけているのは、整理整頓を怠らないこと、本当に欲しい候補者に集中すること、そして何らかのつながりを築くことです」。
リクルートでも人生と同じように、コントロールできることとできないことがあります。 採用の危機は多くの場合、後者をもたらします。
例えば、あるハイテク企業のクライアントが、突然、ソフトウェア開発のリーダーを失ったとします。 特に開発者が重要なプロジェクトに携わっていた場合、この離職は大きなギャップを生む可能性があります。
同じレベルの専門知識を持ち、進行中のプロジェクトを理解している後任者を見つけることは、すぐに課題となり、多くの場合、予想以上の時間とリソースを必要とします。
このような状況で集中力を欠くと、採用決定を急ぐことになり、候補者と職務のミスマッチを招きます。
大切なのは、このようなコントロールできない要因に自分の精神状態を左右されないことです。
バランスの取れた視点を維持し、自分が本当にインパクトを与えられる分野に集中するようにしてください。
困難に直面したら、基本に立ち返ること。 つまり、採用の基本原則を見直すということです。 あなたの 仕事内容 クリアで魅力的？ 面接プロセスは合理的かつ効果的ですか？
特に危機的状況においては、最もシンプルな戦略が最も効果的であることがあります。
ところで、まだまだ開拓すべき戦略はたくさんあります。 このエピソードで、採用の危機に取り組むための解決策をご覧ください。
