企業ができることではなく、以前にやったことに基づいて従業員を昇進させるという研究結果が何度も出ている。 昇進は依然として従業員の過去の実績に基づいており、組織は、これまでに成功した人物の属性が将来も成功し続けると想定し続けています（組織内の責任が変わっても）。 これが、現代にリーダーが不足している主な理由の一つです。 マーク·ザッカーバーグ(Mark Zuckerberg’s) のような感動的な話を最後に聞いたのはいつですか？ 真のリーダーは容易に特定できないため、時には効果的なリーダーの代わりにフォロワーを募集することがあります。 したがって、採用担当者は、候補者の評価方法と採用方法を変更する必要があります。 そうしてこそ、本当に会社のリーダーを雇う方法を理解することができます。 ですから、次に主要な管理職を雇うときは、以下の手順に従ってください。

採用担当者がリーダーを雇うには？

あなたの採用担当者はあなたに厳しい期限を与え、あなたは採用担当者として適切な候補者を雇う必要があります。 しかし、管理職の重要性が非常に高く、管理職が何度もそれを台無しにしないように強調してきたので、あなたはどうすればいいのか完全に迷っています。 どうしますか？

1.コミュニケーションの達人

ビジネス・コミュニケーションは、この時代に構築されたすべての組織にとって重要なテーマです。 効果的なコミュニケーションは、その構成要素であるリーダーやマネジャーにとってさらに重要です。 自分の考えをチームに伝えたり、表現したりすることができなければ、リーダーとしてやっていくことはできません！ あらゆるレベルのリーダーは、さまざまなチームに対して、計画、想定、感情など、さまざまなメッセージを伝える必要があります。 相手は部下であったり、同僚であったり、上司であったり、さらにはクライアントであったりします。 そのような頻繁なコード・スイッチングには、効果的なビジネス・コミュニケーション・スキルと芸術の習得が必要です。 採用担当者が候補者と面接する際や、候補者を評価する際には、候補者が適切な方法でコミュニケーションが取れるかどうかを最初の基準にしてください。

2. 会社のビジョンを理解する必要がある

企業のビジョンやミッションは、時間とともに変わることが一般的です。同じビジネス戦略が常に有効であるわけではないからです。したがって、未来がどうであれ企業の成長を確保するために、効果的なリーダーとなる可能性がある候補者は、効果的に計画を立てる能力を持っている必要があります。例えば、2020年の初めには、パンデミックの影響がどれほど厳しく迅速であるかを予測することはできませんでした。厳格なビジョンを持つ効果的なリーダーを持つ組織は成功し、企業の閉鎖を回避することができました。リクルーターは、応募資料を検索し、その候補者のビジョンに関する関連する質問をすることで、このリーダーシップスキルを見つけ出すことができます。それは、彼らの人生のビジョンや、即席の状況で迅速な洞察を求められるようなものです。真のリーダーは、技術や手法の積極的な変更によって以前の雇用者の可能性を改善した証拠を持っている可能性が高いです。

3. 影響を与えることができるはず

もし管理職候補者が、チームメンバーの仕事に影響を与え、より良い成果を上げることができなかったり、自分の決定を皆に納得させることができなかったり、チームが週次や月次の目標を達成するのを単純に助けることができなかったりするのであれば、その人は理想的にはリーダーとしてふさわしくなく、影響力のある能力を必死に磨く必要があります。 リーダーは、自分の指示を皆に納得させることができなければなりません。 これをテストするために、リクルーターは候補者がチームの他のメンバーと文化的にフィットしているかどうかを理解しようとする必要があります。

4.高い意思決定能力

誰もが生まれつき決断力のあるわけではありません。 しかし、リーダーであれば迅速な決断力を発揮することができます。 応募者に過去の困難な決断、適切な結論を出す方法、最終的な結果について話してもらうことは、採用担当者がこのスキルをどの程度管理しているかを理解する賢い方法です。 明瞭な企業文化を作るためには、有能な候補者は意思決定能力を最優先事項としてアピールできなければなりません。グーグル・アップス(Google Apps)の元社長で、現在は個人向け金融スタートアップ企業アップスタート2(Upstart2)のシーイーオー(CEO)であるデイブ・ジルアード(Dave Girouard)氏は、「すべてのビジネス活動は、意思決定と実行という2つのシンプルなことに集約されます。成功するかどうかは、この2つのマナーとしてスピードを身につけられるかどうかにかかっています』。したがって、採用担当者は、候補者の高度な教育を受けているか、組織リーダーシップのコースを修了しているかを確認する必要があります。 そうすることで、何があっても適切な選択をすることができます。

5. 高い適応性とパフォーマンスに優れたメトリック

最近のコビッド-19(Covid-19)のパンデミックを例に考えてみましょう。 そのようなビジネス組織が成功したのは、この哀れな状況に適応することができ、ビジネスを継続させるために新しい方法でチームメンバーを変えたり、指導したりすることができる有能なリーダーやマネジャーがいた場合だけです。 改革に反対する人は、たいてい組織を成功に導くことができません。 候補者の職務経験からは、会社の改善のために計画を見直し、戦略を変更しようとする熱意が感じられるはずです。 さらに、リーダーには、チームメンバーに対する好感度、信頼感、能力をアピールできなければなりません。 リーダーシップには、高いレベルの誠実さや、一般的にナルシシズムやサイコパスから生まれるダークサイドの行動の少なさなど、より幅広い性格特性が求められます。 これらを認識できない採用担当者は、平凡なチームリーダーやマネジャーを採用してしまうでしょう。 リーダーシップの概念と、誤った採用決定が長期的に企業に与える深刻な影響について、誰もが考え直す時期に来ています。 簡単に言えば、採用担当者は、トップ・パフォーマーだけでなく、上記のような資質を備えた候補者に目を向けるようにしなければなりません。 優れたリーダーとはなんですか？