学生を雇うことは投資に値するか？

企業が事業拡大を計画している場合、既存のチームに加える新しいメンバーを探すことになります。
ほとんどの雇用主にとって、人材採用のプロセスは骨の折れるものです。
さらに、何千通もの応募書類や履歴書に目を通し、あなたの組織にふさわしいと思われる候補者を絞り込まなければなりません。
特定の職種では、雇用主が経験者よりも学生を優先することをご存知ですか？
実際、教育期間中に働く学生は増えており、アメリカでは大学生の70％以上が教育期間中に働いています。
学生にとって、在学中に働くことのメリットは明白に思えるかもしれません。
欧州連合（EU）では、就業経験のない卒業生が失業する確率は平均10％高くなっています。しかし、将来の雇用主にとって、卒業生が望ましいのはなぜでしょうか？ 見てみましょう。 続きを読む 職場におけるジェンダー・バイアスを避けるには？

学生を雇うべきか、雇わないべきか？

以下に挙げる9つの理由は、学生やフレッシャーズが、ビジネスでガラスの天井を破りたいのであれば、企業が行うべき新たな投資であることを証明するものです。

1.ユニークな展望

若い世代は、人生に対して異なるユニークな視点を持っています。
まったく違う時代に生まれた若い世代は、考え方も個性的です。若い世代は現在のトレンドや流行、そうでないものに敏感です。
既存のチームに新しいアイデアをもたらしてくれるのですから。
学生や新卒者を採用することで、市場に関する生の知識を得ることができます。
彼らは会社の問題に新鮮な目を向けてくれます。

2.適応力がある

このような学生は、人生全般に対するユニークな考え方を持っているだけでなく、環境の変化にも積極的に順応します。
これは、大なり小なりの変化に抵抗を示す経験者にはなかなかできないことです。
ミレニアル世代以降の人たちは、柔軟なメンタリティを持っています。ミレニアル世代は、比較的短い人生の中で社会の大きな変化を目の当たりにしてきました。グローバリゼーション、第4次産業革命、そして増え続けるコネクティビティ。ミレニアル世代はこれらのマクロトレンドを見て、それらに適応する必要性を理解しています。彼らは今後50年間働くというシナリオに直面し、「未来の仕事はまだ発明すらされていない」というマントラを採用しています。テクノロジーの変化のスピードが速いことを考えると、ミレニアル世代は、自分のキャリアを将来にわたって維持するためには、適応力が鍵になることを理解しています。

3.質問

雇用主が組織で学生を雇うことを好むもう一つの理由は、彼らが仕事中に質問をするという事実です。
経験豊富なプロフェッショナルが、仕事中に疑問に思ったことをすべて解決しようとすることはあまりありません。
質問をすることは、大企業の硬直した組織の中では一般的に奨励されることではありませんが、これはスタートアップの文化から学べることの一例です。
彼らにとって、このような習慣は軽蔑的なものです。
しかし、実際はそうではありません。
疑問があってもいいし、誰かがそれに答えてくれるのは悪いことではありません。
好奇心旺盛な若者たちは、ある事柄がどのように、なぜそのように扱われているのかを尋ねます。
彼らの知識は新鮮で、その好奇心は企業が直面している問題に対する新たな解決策を導き出します。

4.技術に詳しい

学生は一般的に若い世代であり、テクノロジーに精通しています。
彼らはインターネットを使って育ったデジタル・ネイティブです。
彼らはインターネットを探求し、そこから学び、使いこなしています。
ですから、この若く優秀な頭脳が、テクノロジーとそのさまざまな利用法について、あなたや既存のチームに何を教えてくれるのか、想像してみてください。
ソーシャル・メディア・マーケティング、グラフィック・デザイン、コンテンツ・ライティング、基本的なコンピューティングのポジションで開発者を雇うなら、学生に勝る選択肢はありません。
INSEADビジネススクールの世論調査によると、ミレニアル世代の60％が現在の雇用主のデジタルスキルは不十分だと考えていることがわかりました。
社会全体のデジタル化の流れが進むにつれ、職場のデジタル化も進み、幅広い業界の企業の生産性が向上しています。
学生はテクノロジーへのシフトに最も慣れているため、そのようなテクノロジーを効果的に採用し、社内の効率化を図るのに最も適した立場にあります。 続きを読む リクルーターのための実践的な面接の10のヒント

5.彼らはまっさらな状態で、学ぶことに熱心です。

経験豊富なワーカーは、自分の仕事のやり方や同僚との関わり方が決まっていることが多いものです。
これは凝り固まった考え方につながり、適応性の問題を蔓延させ、創造性を阻害します。
一方、学生ワーカーは、仕事のパターンが確立されていないため、各企業の文化に容易に適応することができます。
彼らはまっさらな状態であなたとあなたのチームにやってきます。
そのため、あなたのビジネスに最も適した方法で従業員を形成することができます。
彼らは新しいアイデアや職場環境から学ぶことに前向きで、これは企業文化と同様にビジネススキルにも当てはまります。
また、学生たちはアカデミックな空間から来ているため、学ぶ習慣が身についています。
その結果、若い頭脳は自分自身や他人の失敗を観察し、そこから学ぶことに熱心です。
このような熱心な姿勢は、学生が会社やその文化により深く関わることを意味し、生産性にも良い影響を与えることが証明されています。最近の研究では、従業員エンゲージメントへの投資が10％増加すると、従業員1人当たり年間2,400ドルの企業利益の増加につながったという結果が出ています。

6.革新的

このような学生が投資に値するもうひとつの理由は、あなたと同じ事柄を見ているにもかかわらず、違った見方をしていることです。
彼らの新鮮な視点は、経験豊富な社員にはできない角度から問題に取り組むことを可能にします。
これは、彼らがイノベーションをビジネスに不可欠な要素として受け入れているからです。
実際、現在では多くの教育プログラムがイノベーションを生み出すことを目的に作られています。
その一例であるスカンジナビアの「Cross-Border Innovation and Growth（国境を越えたイノベーションと成長）」プログラムは、学生と新興企業をマッチングさせることで、ビジネスにおける革新的な実践を「共創」させ、具体的な成長を促進することを目的としています。
このようなプログラムは、その重要性が学生にも企業にも理解され、人気が高まっています。
イノベーションが成功の鍵であるならば、代替ソリューションを探求する学生労働者の能力は過小評価されるべきではありません。

7.パワフルなアイデア

新入社員のアイデアは侮れません。
彼らが経験豊富な社員から多くのことを学ぶのと同様に、あなたも彼らから得るものがあるはずです。
新入社員とブレーンストーミングをすると、意外なアイデアが生まれることがあります。
彼らの経験不足は、既成概念にとらわれない発想につながります。
これは、多くの企業にとって、こうした若い従業員が消費者という点で重要なターゲット・グループであるという事実と相まっています。
若い層をターゲットに商品やサービスを提供している企業にとって、同じ層の従業員がいることは、消費者をより深く理解する上で非常に貴重なことです。
学生を採用することで、あなたのアイデアがどのように受け止められるか、またターゲットグループから直接アイデアを得ることができます。

8.エネルギッシュ

このような若者は、仕事に対してよりエネルギッシュで熱心です。
学生ワーカーも新卒ワーカーも、単に給料をもらうだけでなく、仕事をチャンスととらえていることが動機となっています。
学生は社会人になったばかりで、経験も浅いため、自分の選んだ分野でポジションを確保するのは一般的に困難です。
そのため、自分の仕事をより重視し、より多くのエネルギーを仕事に注ぎ込みます。
ダンスク銀行のような大企業が学生や新卒者の採用を増やしているのは、こうした理由からです。
このような大企業は、従事する労働力の価値だけでなく、人材を訓練し、維持することの価値も理解しており、その失敗がビジネスの将来にもたらす結果も理解しているのです。

9.マルチタスクが可能なチームプレーヤー

最後に、学生を採用することは投資に値します。なぜなら、彼らは教育期間中にグループプロジェクトでチームを組んで働いた経験があるからです。
彼らは、共同作業で良い結果を出すために、グループダイナミクスを管理することに慣れています。
そのため、献身的で理解あるチームプレーヤーであることが証明されます。
また、マルチタスクに長けており、生産性を高めるための時間管理能力にも長けています。
経験豊富なチームメンバーほど、マルチタスク能力は高いかもしれませんが、ある科学的研究によると、マルチタスク能力は年齢とともに低下することがわかっています。
現代の労働環境では、期限を守るためにマルチタスクが不可欠です。
若い人たちがマルチタスクをこなす能力があると信じていませんか？
その証拠に、Twitter、Instagram、Facebook、Pinterest、Tumblr、Snapchatを一度に管理できますか？
彼らは若い頃からそうしてきたのです。

最後の言葉

もしあなたが採用を考えている雇用主なら、学生のプロフィールや履歴書を検索するのは素晴らしいアイデアです。
このようなフレッシュな人材は現在試用期間中かもしれませんが、ビジネスの将来を担う人材であることを忘れないでください。

執筆者Jurij RadzevicJurijはデジタルマーケティングとSEOの経験を持つグロースハッカーです。
南デンマーク大学でマーケティング、グローバリゼーション、コミュニケーションの修士号を取得。
現在、コペンハーゲンのValuer.aiでデジタルマーケティング部長として勤務。
連絡はLinkedInで。