採用は時に厄介なものですが、求職者にとっても就職活動は同様に難しいものであることを忘れてはなりません。
彼らは時間との戦いで、右往左往しながらインタビューに応えようとするので、かなり疲れます。
ここで、採用担当者であるあなたの出番です。
レッドカーペットを敷いて、他では味わえない体験を提供することです。
難しい注文ですか？
ご心配なく。
採用プロセスにいくつか簡単な工夫を加えるだけで、最初からアットホームな雰囲気になります。
その方法については、こちらをお読みください。
パーソナライズされた候補者体験はなぜ重要なのでしょうか？
最後にお店に入ったとき、販売員があなたの名前を覚えていたことを思い出してください。
いい感じでしょ？
これこそがパーソナライゼーションの力であり、求職者が仕事探しの旅で切望していることなのです。
一人ひとりに合わせた採用体験を提供することで、『私たちはあなたのことを見ています。
この個人的なタッチは、単に心を温めるだけでなく、潜在的な雇用者を熱心な応募者に変えます。
彼らは最初から、あなたの会社が評価され、理解され、より親密になっていると感じるのです。
そして今日の雇用市場では、そのコネクションは金になります！
あなたが ポジティブな候補者体験を提供することは、候補者の自信を高め、一流の人材が好む共感的できめ細かな対応をしている企業であることを示すことになります。
これは単純な方程式です。パーソナライゼーションはより幸せな候補者を生み出し、より幸せな候補者こそが採用の成功者となるのです。
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パーソナライゼーションで候補者体験を向上させるには？
1.候補者の視点を重視
応募者との最初のやりとりから、応募者を念頭に置いて採用プロセスを設計しましょう。
確保 職務記述書簡潔で魅力的な職務経歴書を作成し、貴社で働きたいという熱意に火をつけましょう。
もうひとつ忘れてはならないのは、就職活動中に多くの人が感じる不安や不確実性です。
求人応募への返信のような簡単なジェスチャーでも、見込み客がそのような感情を克服するのに役立つ素晴らしい方法です。
2.データに基づくパーソナライゼーションの確立
求職者の体験をパーソナライズすることは、特に、すでに手狭になっている採用チームにとっては大変なことです。 採用チーム.
幸いです、 採用テクノロジーは間違いなくあなたの仕事を楽にしてくれます。
キャリアポータルを通じて適切な候補者データにアクセスすることで、プロセスを効果的に効率化することができます。
この情報は、ターゲットを絞った採用広告を作成する際に非常に貴重なものとなります。 採用広告特定の候補者グループに響くようにします。
例えば、家族持ちの候補者には家族関連の特典を強調した広告を、その他の候補者には別の特典に焦点を当てた広告を掲載することができます。
3.有意義なエンゲージメント
候補者が応募プロセスを開始した後は、彼らがあなたの組織と接する一つひとつのタッチポイントを、有意義かつポジティブなものにしなければなりません。
関連スキルのリストを求めるだけでなく、応募者ともっと全体的な会話をすることを考えましょう。
プロセスの早い段階で電話をかけ、候補者の能力や経験をプレゼンテーションさせることもあります。
このアプローチには、なぜその人が会社に適していると思うかを包括的に説明する、賛辞に満ちたメールも含まれます。
4.理想的な候補者の旅をプロデュース
明確な 候補者ペルソナは、採用戦略を洗練させる典型的な方法です。
応募者のジャーニーをマップ化し、面接など組織との各インタラクションを特定し、パーソナライゼーションの機会を特定します。
このマップは、プロセスの最初に応募者と共有することができます。
このマップをウェブサイト上でホストすることができます。 オンリードメインでドメイン名を選択するだけで、採用担当者と応募者の両方がどこからでも簡単に候補者ジャーニーにアクセスできるようになります。
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5.迅速でオープンなコミュニケーション
定期的な 採用コミュニケーションは、候補者にあなたのことをまだ考えていることを伝える素晴らしい方法です。
このようなコミュニケーションは、候補者の名前などの特徴を利用してパーソナライゼーションを維持しながら、自動化することができます。
さらに、どのようなコミュニケーション手段を好むかを尋ねることで、候補者一人ひとりの希望に合わせたプロセスを組むことができます。
こうすることで、相手は安心して連絡を取ることができ、また、あなたのメッセージが見過ごされることはないという安心感も得られます。
6.文化を誇示
求職者一人ひとりの希望に合わせてキャリアアップの機会を提供することで、企業文化をアピールしましょう。
有望な人材に気の利いたプレゼントを贈るなど、採用プロセスを利用して会社の評判を高めましょう。
ギフトカードやカスタマイズされたキャンバスプリントなど、様々なプレゼントをご用意しています。
このようなアプローチにより、採用されなかった人にも、あなたの会社が歓迎され、思いやりのある会社であることをアピールすることができます。
こちらもご覧ください: ポジティブな候補者体験と組織文化：優秀な人材を採用し、維持するには？
7.未来を考える
パーソナライズされた候補者体験を作り出そうとする場合、目先の状況にとらわれないようにしなければなりません。
確かに、あなたはこの求人に完璧な候補者を探していますが、面接した人は将来の機会にもっと適しているかもしれません。
将来的に採用する可能性のある人材、つまり、現在のポジションにはふさわしくないが、今後の活躍が期待される人材のカテゴリーを設けることを検討しましょう。
適切な求人が見つかったら、その求人に合った広告を掲載し、場合によっては一次面接の段階をパスして、その求人にしかない適性をアピールしましょう。
ですから、採用においては、ちょっとした個人的な工夫が大きな効果を生むことを覚えておいてください。
これらのヒントを実践すれば、献身的なチーム作りがうまくいくはずです。
著者の経歴
ジェシカ・コリアー – グロース・マーケティング担当副社長
ジェシカ・コリアーは、法律部門向けの業務管理ソフトウェアとクラウドベースのソリューションを開発する Assembly Software の成長マーケティング担当副社長です。
デジタル・イノベーションとアジャイル・マーケティングに情熱を注ぐ彼女は、革新的な技術マーケティング、顧客とのコラボレーション、コンバージョンの促進で大きな成功を収めています。
ジェシカは、以下のような他の分野でも執筆しています。 アジリティPRソリューションズおよび ハイケン.
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