Uma regra comum entre recrutadores é ter que interagir com centenas ou até milhares de candidatos por ano. O processo de recrutamento é parecido com uma média de rebatidas no beisebol. Infelizmente, o sucesso é decidido mais pelo fracasso do que pela vitória. Ele está na capacidade de um recrutador em reconhecer o que é uma entrevista horrível e formas de evitá-la. Se estamos falando de uma pessoa comum que está procurando emprego, é possível que ela só faça algumas entrevistas por ano. Dessa forma, essas pessoas só têm poucas chances de fazer as coisas bem. Embora trabalhar com um recrutador profissional dê aos candidatos a oportunidade de analisar seus erros comuns e incomuns, você sabia que a época em que vivemos há uma demanda por recrutadores mais excelentes e capazes do que nunca?
1. O papel de um recrutador está se tornando cada vez mais relacionado com a empresa
Ainda hoje, muitos empregos relacionados ao recrutamento giram em torno da execução de algumas tarefas essenciais que também se enquadram na análise de talentos, como a procura de candidatos, a realização de entrevistas ou a experiência dos candidatos. A tarefa de um recrutador é de executar um plano de contratação, no entanto, outra bem diferente é elaborar um plano de recrutamento e, no futuro, as empresas vão pedir aos recrutadores que façam ambas as coisas. O pensamento estratégico, a resolução de problemas e ter uma perspicácia comercial bem conhecida podem ser traços tão vitais quanto a compreensão dos detalhes do recrutamento.
2. Com mais inovação tecnológica, as empresas precisam de candidatos mais adequados
A jornada profissional de um recrutador está se transformando num percurso que exige perspicácia comercial, com um em cada três chefes de recrutamento advindo do setor do desenvolvimento comercial, das operações e das vendas. Dessa forma, os recrutadores utilizarão normalmente as métricas para avaliar não só as ações, mas também os resultados, incluindo as classificações globais de desempenho, o envolvimento, a retenção e a qualidade das competências. Além disso, farão maiores investimentos em tecnologia para atrair candidatos de qualidade a partir de um grupo específico de candidatos. O tempo até à contratação é a métrica de contratação mais monitorada normalmente, que teve início com uma pesquisa do LinkedIn. Mas, normalmente, a estrutura de um ATS facilita o registro mecânico dessas ações. Embora o tempo de contratação seja uma métrica benéfica para definir a experiência e as expectativas dos candidatos, não diz nada sobre o impacto nos negócios, afinal de contas, uma contratação de qualidade não é normalmente a mais rápida. Quando você tiver um software que calcula automaticamente estatísticas como o tempo de contratação, será possível dedicar mais tempo ao cálculo de outras métricas estratégicas importantes e com muito mais impacto relacionadas ao processo de recrutamento.
3. As necessidades de contratação estão mudando rapidamente
O recrutamento está destinado a mudar. De fato, mais de metade dos líderes de RH afirmaram numa pesquisa que pretendem modificar suas técnicas de contratação porque encontrar competências de qualidade em bons candidatos demora mais tempo, é mais dispendiosa e mais difícil num nível geral. Essas mesmas forças levaram recrutadores a alterarem também suas práticas de seleção de candidatos. Emerge-se um novo reconhecimento da rede de talentos e da experiência, com recrutadores procurando candidatos com verdadeiras soft e hard skills, para além de seus diplomas. Essa mudança exige que os especialistas em contratação distingam o que é “obrigatório” do que é “bom de se ter”, e levou os recrutadores a tornarem-se também conselheiros das empresas. Leia mais: Mudanças no Recrutamento em 2021 Quase 70% dos CEOs responderam a uma enquete afirmando que queriam ajudar com técnicas relacionadas a competências, como o desenvolvimento de líderes, o desempenho geral dos funcionários, a seleção pré-contratação e a experiência do candidato, juntamente com a abertura do caminho para os Recursos Humanos garantirem um lugar nesse cenário.
4. Mais funções consultivas nas empresas
A demanda por recrutadores aumentou em 63% nos últimos anos. Esse aumento é provavelmente o resultado da mudança de posição dos recrutadores e de suas responsabilidades crescentes na procura de competências num mercado de trabalho. Como já dito aqui, os recrutadores estão cada vez mais envolvidos em funções de consultoria nas empresas, mas, para além disso, também é necessário ser o mais humano possível. Confira o que é necessário para ser considerado um bom consultor de recrutamento. Você tem que oferecer valor aos seus clientes e candidatos, mesmo que isso não acabe gerando bons lucros para a sua empresa.
5. A era das novas competências
O LinkedIn afirmou uma vez que em tempos em que os serviços de recrutamento exigirão a procura de novos conjuntos de competências nos candidatos, o que, por sua vez, implica a capacidade de envolver os candidatos passivos e examinar seus dados para orientar as decisões e, em seguida, sugerir a contratação de gestores, a experiência dos candidatos, a gestão da análise de talentos e os líderes empresariais. À medida que a Inteligência Artificial e a automatização assumem as tarefas repetitivas de um recrutador, o trabalho que resta pode envolver ser criativo, menos previsível, resultando num melhor crescimento no geral. Uma vez que o mercado de trabalho está se tornando muito competitivo, talvez seja a hora certa para ser proativo. Isso significa que os empresários e os chefes das empresas devem se concentrar em fazer planos e calcular o número de recrutadores de que precisarão para que sua empresa possa contratar funcionários de qualidade no futuro. Não se planejar antecipadamente pode sair caro: as empresas que esperam até terem uma necessidade premente de competências importantes têm muito mais probabilidades de pagar mais por isso.
Concluindo…
Não é novidade que as empresas vão precisar cada vez mais de recrutadores e gestores de contratação com o passar do tempo. A análise de talentos, os serviços de recrutamento adequados e a criação de uma boa rede de talentos são fundamentais para criar um futuro melhor para os Recursos Humanos. Conte-nos nos comentários abaixo se você concorda com o que foi dito aqui. Além disso, se você é um empresário de recrutamento, o que você está fazendo para garantir que não terá que lutar quando, em 10 anos, a demanda por recrutadores for cinco vezes superior à atual?
