Investir no reconhecimento dos colaboradores é uma das melhores formas de fazer com que o seu pessoal se sinta apreciado e valorizado na sua empresa.
Esta estratégia pode afetar positivamente tudo, desde a satisfação no trabalho até à retenção dos empregados.
Afinal de contas, quer que o melhor dos melhores fique ao seu lado, aconteça o que acontecer! Mas será que o reconhecimento dos trabalhadores afecta o seu processo de recrutamento?
Bem, a resposta é um retumbante sim.
Não utilizar o reconhecimento dos trabalhadores em seu proveito durante o recrutamento é um daqueles clássicos
erros de recrutamento
que deve definitivamente evitar.
Por isso, vamos falar sobre as cinco principais formas como um programa de reconhecimento dos colaboradores pode ajudar o processo de recrutamento, como utilizá-lo para trazer os melhores talentos para a sua empresa e como pode ajudá-lo a retê-los.
1. Preparar o terreno para uma elevada satisfação profissional
O reconhecimento dos empregados gira em torno de recompensas e tácticas de apreciação que ajudam a construir uma relação emocional mais profunda com os seus empregados.
E não é algo que deva fazer uma vez por ano. Em vez disso, o reconhecimento dos trabalhadores deve ser um processo contínuo.
No que diz respeito à aquisição de talentos, destacar o seu programa de reconhecimento dos colaboradores durante o recrutamento é uma forma poderosa de despertar o interesse dos melhores talentos do sector. Lembre-se de que, embora o dinheiro seja importante, os melhores dos melhores não se limitam à compensação financeira.
Fale com os candidatos direta e abertamente sobre o seu programa de reconhecimento e o que oferece.
Esta é uma das melhores
dicas para aumentar a satisfação dos seus empregados
pois eles terão um vislumbre da sua
cultura da sua empresa
e como está a investir na sua equipa.
Quando combina um salário competitivo com várias recompensas e oportunidades de crescimento, não terá problemas em atrair os melhores talentos para a sua empresa.
2. Criar provas sociais para a sua marca de empregador
No mundo dos negócios, a prova social refere-se ao conceito de que as pessoas seguem os passos dos seus pares quando interagem com as empresas.
É normalmente utilizado na psicologia de marketing para atrair clientes para comprarem a si porque vêem que outros já estão satisfeitos com a sua compra.
Não é preciso dizer que a construção de provas sociais para a sua
marca de empregador
é uma forma poderosa de conseguir trabalhadores talentosos, mas como é que o faz?
Tire partido dos seus empregados e
grupos de recursos de funcionários
para criar um ambiente inclusivo e acolhedor e promovê-lo nos seus canais online.
Os potenciais candidatos querem ver que os seus actuais empregados estão felizes e satisfeitos com os seus empregos.
É por isso que deve partilhar histórias a partir das perspectivas dos seus empregados através das
redes sociais
. Isto pode incluir histórias sobre os seus aspectos positivos
experiência do candidato
e o seu grau de satisfação depois de fazerem parte da sua organização.
3. Oferecer uma proposta de valor única para o empregador
Uma proposta de valor para o empregador engloba tudo o que faz da sua empresa a melhor escolha para quem procura emprego. Representa todo o apoio, recompensas, apreço e recursos que investe nos seus empregados.
A chave está em captar todos os valores dos colaboradores que ressoam com os candidatos a emprego e mostrar o que é que eles ganham com isso.
Para construir uma proposta de valor abrangente para os colaboradores, certifique-se de que tem em mente estes pilares fundamentais:
- Compensação: Inclui um salário competitivo com um pacote completo de benefícios.
- Progressão na carreira: Invista nos seus empregados e no seu crescimento profissional e descreva o seu plano de progressão na carreira na sua empresa.
- Equilíbrio entre vida profissional e pessoal: Mostre como apoia os seus empregados investindo na sua
saúde mental
Ofereça PTO, horários flexíveis e trabalho remoto. - Ambiente de trabalho: Ofereça segurança,
inclusividade
Apoie a autonomia e disponha de um sistema eficaz de comunicação e colaboração. - Cultura da empresa: Cultive um sentimento de pertença e de trabalho em equipa e crie confiança. Pode fazê-lo concentrando-se em diferentes tipos de reconhecimento dos trabalhadores.
4. Atrair os melhores talentos com a cultura da sua empresa
Positivo
cultura empresarial
permeia o local de trabalho e molda a sua marca e imagem de empregador no competitivo mercado de trabalho.
É por isso que é essencial promover a sua cultura em todos os pontos de contacto com clientes e candidatos.
Um destes pontos de contacto inclui programas de reconhecimento dos colaboradores, que incorporam a cultura da sua empresa e servem como uma ferramenta para atrair candidatos de qualidade.
Mais importante ainda, os programas de reconhecimento dos colaboradores ajudam a atrair as pessoas certas que partilham os seus valores e conhecem a cultura da qual querem fazer parte.
Em última análise, os recrutadores devem interiorizar e incorporar a cultura da empresa para que os candidatos possam ter uma experiência em primeira mão ao longo do processo de recrutamento.
5. Mostrar aos candidatos como podem progredir nas suas carreiras
Não basta simplesmente dizer às pessoas que oferece oportunidades de progressão na carreira – tem de o mostrar!
A progressão na carreira é essencial para o reconhecimento dos colaboradores e para uma
marca forte do empregador
por isso, invista numa estratégia clara de crescimento dos trabalhadores para maximizar o seu valor para a empresa.
Fale sobre as regalias de desenvolvimento dos colaboradores que oferece e como estas se relacionam com o seu programa global de reconhecimento dos colaboradores durante os processos de recrutamento e contratação.
Este método irá preparar o terreno para uma elevada satisfação profissional a longo prazo, garantindo que as pessoas nunca se sintam presas a um emprego sem saída.
Acha que a valorização dos trabalhadores pode ajudar a levar o seu processo de recrutamento para o próximo nível em 2023 e mais além?
Diga-nos nos comentários como reconhece o trabalho árduo e a dedicação dos seus empregados e como pretende implementar estas dicas para a aquisição de talentos no futuro!
