Se alguma coisa, o impacto global do Coronavírus e a onda da Grande Renúncia que se seguiu aumentaram a situação de escassez de mão de obra.
As estatísticas indicam que a força de trabalho americana registrou a taxa de candidaturas mais baixa dos últimos 50 anos, apesar de 6,665 milhões de vagas de emprego somente em 2021.
O panorama da contratação mudou drasticamente, o que obriga os recrutadores a otimizar a sua abordagem em função dos tempos de mudança.
Com um mercado orientado para os candidatos e a alteração das prioridades de quem procura emprego, os candidatos esperam agora mais do que apenas um bom salário.
Embora os pacotes de remuneração continuem a ser uma prioridade, os candidatos a emprego também consideram a cultura, o reconhecimento e os valores da empresa como um critério.
Mas como e o que exatamente os recrutadores podem fazer para contratar funcionários durante a escassez de mão de obra?
Vamos descobrir.
1. Destaque a cultura da empresa
Atualmente, há vagas de emprego disponíveis além da demanda, fazendo com que os candidatos sejam seletivos em relação às oportunidades de emprego. Consequentemente, as empresas estão tendo dificuldades em fechar as suas posições.
A disponibilidade de tantas oportunidades de emprego resume-se à forma como as empresas tratam os seus empregados e à cultura de trabalho.
Os recrutadores devem destacar-se perante os candidatos a emprego, mostrando-lhes porque é que a sua empresa é um excelente local de trabalho.
Os recrutadores podem ajudar a melhorar a cultura de trabalho dos seus clientes ao –
- Realizar sessões de revisão entre pares e focar em contratações eficientes, não apressadas, deixando uma impressão positiva nos candidatos.
- Não apenas destacando os marcos do seu cliente, mas também falando sobre as conquistas dos seus funcionários, como promoções, reconhecimento e recompensas.
- Apresentar novos contratados em suas plataformas sociais e incentivar os funcionários existentes a interagir com as postagens para demonstrar trabalho em equipe e mostrar apoio.
Em suma, mostre o quanto o seu cliente se preocupa, aprecia e respeita os seus empregados.
2. Aproveite a sua base de dados de candidatos
Tente rever a sua base de dados de candidatos existente quando preencher vagas de emprego durante uma escassez de mão de obra.
Os recrutadores não percebem, mas a sua base de dados é uma mina de ouro para o sourcing de candidatos!
Recupere as candidaturas antigas que você recebeu anteriormente para o mesmo perfil e entre em contato com esses candidatos através de uma ligação calorosa ou e-mail.
Ao contatar esses candidatos antigos, comporte-se como um vendedor que quer destacar todas as coisas boas que a posição aberta oferece.
Os candidatos passivos à procura de emprego da sua base de dados podem reduzir significativamente o tempo de contratação para uma posição.
Também é essencial nutrir proativamente os candidatos antigos por meio de um pipeline para se preparar para futuras posições abertas.
3. Apresente os benefícios nas descrições de funções
Uma das formas mais óbvias de atrair mais candidatos é dar a eles o que procuram.
A maioria dos profissionais habituou-se ao trabalho remoto durante a pandemia.
Então, por que não oferecer a eles o máximo disso que você puder?
Aqui estão duas sugestões para incorporar nas suas descrições de funções:
A. Flexibilidade de trabalho
A flexibilidade no trabalho é vantajosa para os trabalhadores, pois permite excelentes técnicas de retenção e de atração de candidatos.
Isto exige que os recrutadores melhorem o seu jogo de contratação agora.
Eis algumas formas de oferecer flexibilidade de trabalho aos candidatos:
a) Dê aos candidatos a possibilidade de escolherem um modelo de trabalho, incluindo um modelo híbrido, à distância, ou um modelo de trabalho a partir do escritório.
b) Ofereça aos candidatos a liberdade de escolherem a sua hora de início do trabalho ou mantenha uma janela de flexibilidade de duas horas. Não os restrinja.
c) Permita que os novos contratados usufruam de uma política de turnos rotativos, em que podem escolher se vão trabalhar nas suas tarefas predefinidas de manhã, ao fim da tarde ou à noite.
A implementação de tais políticas e a menção destes benefícios na descrição das funções fariam maravilhas!
Você pode implementar um software de gestão de horários de trabalho se estiver preocupado com a gestão da assiduidade e o controle das horas de trabalho.
B. Benefícios e remuneração
Oferecer benefícios e compensações relacionados com a saúde e o bem-estar pode dar a você uma vantagem competitiva, uma vez que esta se tornou uma prioridade para os candidatos ao emprego de hoje. Estes benefícios também posicionam a sua empresa como uma empresa que valoriza a sua força de trabalho.
Eis alguns benefícios que vale a pena implementar e mencionar para atrair candidatos:
a) Nomeie um terapeuta para verificar a saúde mental dos trabalhadores.
b) Pagar os trabalhadores de forma justa pelas horas extras e horas regulares.
c) Oferecer seguro saúde ou cobertura de Medicare que inclui consultas online gratuitas e outros benefícios para monitorar o bem-estar geral dos trabalhadores e suas famílias.
Estes benefícios são uma excelente forma de atrair talentos e de fidelizar os atuais colaboradores, reduzindo o desgaste.
4. Não Ignore as Lacunas no Emprego
A pandemia trouxe incidentes infelizes para todos os aspectos da vida, e as demissões em massa foram um desses incidentes.
Antes da pandemia, as lacunas no emprego eram vistas como um conceito estranho.
No entanto, o estigma em torno da diferença de emprego, intencional ou não, ainda prevalece.
Para promover a igualdade de oportunidades, o LinkedIn começou recentemente a dar opções aos utilizadores para justificarem a sua diferença de emprego.
É hora das empresas se tornarem mais receptivas às lacunas no emprego, começando com grupos não explorados como mães, recém-formados, aposentados ou pessoas mais velhas, ou aqueles que perderam seus empregos.
Os recrutadores podem aproveitar esta oportunidade para abordar estes grupos nas plataformas de redes sociais e dar prioridade a estas candidaturas.
À medida que a palavra se espalha no mercado de trabalho, isso o posicionaria como um ótimo recrutador e ajudaria você a preencher posições rapidamente, mesmo com uma escassez aguda de mão de obra.
5. Otimize o processo de candidatura
Lembre-se das vezes em que você estava procurando emprego e se candidatou a várias vagas.
Você se candidatou a empresas com um processo de inscrição muito longo?
Às vezes você pode ter se candidatado, às vezes pode ter deixado a inscrição pela metade, e às vezes pode ter descartado a ideia de se candidatar lá.
Portanto, a ideia é simples.
Torne o seu processo de candidatura a um emprego tão rápido e fácil como se estivesse na posição de um candidato!
Uma aplicação longa e complicada pode perder grandes contratações potenciais, e esse não é um risco que os empregadores querem correr durante uma escassez de mão de obra.
Peça apenas detalhes necessários como currículo, carta de apresentação, último salário recebido, período de aviso prévio, etc.
Siga as melhores práticas e não deixe os candidatos sem resposta, seja para rejeitar ou aceitar a aplicação.
6. Melhore a integração dos empregados
Os trabalhadores decidem nos primeiros seis meses se querem ou não ficar em uma empresa, e em um mercado de trabalho tão orientado para os candidatos, isso aconteceria ainda mais cedo!
Certifique-se de que tem uma estrutura sólida de integração de funcionários para que o seu cliente introduza as novas contratações no seu sistema, para uma maior retenção de funcionários a longo prazo.
Peça ao seu cliente para seguir algumas melhores práticas, como preparar a mesa de trabalho, ativos como laptops e outros itens essenciais. Introduza novas contratações virtualmente para todos os funcionários, se o modelo de trabalho permitir, com uma sessão de integração online.
Novos contratados também podem ser designados mentores, e lembre-se de acompanhar através de pesquisas e interações pessoais.
Uma solução personalizada de integração é uma ferramenta de treinamento que pode fazer com que novas contratações se tornem contribuidores eficazes para a organização do seu cliente.
Um programa de integração sólido garantirá uma maior retenção de funcionários, o que significa que não terá que preencher a mesma posição novamente.
7. Utilize a tecnologia de recrutamento correta
A utilização de um software de recrutamento robusto é vital para acelerar o processo e aumentar a eficiência da contratação.
O software de recrutamento garante um engajamento positivo dos candidatos, ajuda a construir um banco de dados sólido de candidatos e gerencia o processo de contratação desde a busca até a integração.
Ferramentas como Sistemas de Rastreamento de Candidatos podem automaticamente analisar dados de currículos, economizando horas de tempo e esforço.
Aqui estão algumas coisas a considerar ao investir em software de recrutamento:
- Permite que os candidatos atualizem seus perfis?
- Consegue visualizar o pipeline de candidatos?
- Pode obter diretamente do LinkedIn?
- Ele pode enviar e rastrear e-mails?
- Ele pode preparar relatórios e painéis de controle?
- Pode automatizar tarefas específicas no processo de contratação?
Procurando mais dicas e recursos essenciais a considerar ao comprar um software de recrutamento?
Leia mais: Como escolher o software de automação de recrutamento certo para a sua agência?
Concluindo…
A reformulação do seu processo de recrutamento pode ajudar a combater estes tempos difíceis para as empresas.
Suponha que faz tudo corretamente e oferece os melhores benefícios aos seus empregados, como horários de trabalho flexíveis e modelos de trabalho atenciosos. Nesse caso, os recrutadores conseguem lidar bem com a escassez de mão de obra.
Ao incorporar essas estratégias, atrair e contratar funcionários durante a escassez de mão de obra se tornará uma tarefa fácil para o RH.
Boa sorte!
Escrito por-
Saurabh Wani é um profissional de marketing digital na ZoomShift, uma ferramenta de agendamento de funcionários. Trabalhou como recrutador de RH durante mais de três anos antes de passar para o marketing. HFRIENDSing e pode ser visto assistindo F.R.I.E.N.D.S. quando não está trabalhando.
