A recente pandemia global causou uma recessão econômica em grande parte do mundo. Essa potencial recessão no horizonte pode afetar várias empresas. Para os profissionais de aquisição de talentos, é especialmente desafiador, já que uma crise econômica significa menos empregos no mercado, o que, por sua vez, se traduz em menos trabalho para os recrutadores. Então, qual é a melhor maneira de superar um momento como este? Fazer mudanças nas suas estratégias de recrutamento é o primeiro passo. No entanto, isso não significa que você precise implementar um congelamento de contratações. Como recrutador, é fundamental entender como o mercado de trabalho provavelmente vai mudar a partir de agora. Portanto, elabore um plano que possa ajudar você ou sua agência a enfrentar a pandemia e os desafios econômicos, ao mesmo tempo em que continua atraindo alguns dos melhores candidatos. Muito planejamento já deveria ter sido iniciado desde o começo da pandemia. No entanto, aqui estão 6 maneiras bem-sucedidas de combater essa crise econômica.
Formas bem-sucedidas dos recrutadores enfrentarem uma crise econômica
Diz-se que entramos em uma crise econômica aproximadamente a cada 10-12 anos, muitas vezes sem qualquer aviso oficial. Nessa fase, as pessoas ficam assustadas e realizam um congelamento de contratações. É aqui que está o erro! As pessoas ainda precisam de empregos e os negócios ainda precisam continuar funcionando. É incorreto acreditar que as empresas deixarão de recrutar, mas a contratação de candidatos altamente talentosos se tornará mais importante do que nunca para combater essa queda financeira. Dica bônus: Como manter a sua reserva de talentos quente durante um período de congelamento das contratações?
1. Crie uma estratégia de contratação à prova de recessão
Você precisa desenvolver estratégias claras de recrutamento com base nas suas necessidades de aquisição de talentos e em como equilibrar seu orçamento em declínio com as demandas de pessoal. Primeiramente, para que isso funcione, será necessário começar a priorizar os cargos essenciais e como preenchê-los dentro do seu orçamento reduzido. Comece a cortar custos onde for necessário, sem sacrificar os objetivos da sua empresa. Como recrutador durante uma pandemia global em andamento, você terá que simplificar seu processo de contratação sem custos adicionais. Por exemplo, se você está usando vários softwares e aplicativos para facilitar o processo de recrutamento, como uma ferramenta separada de agendamento de entrevistas, ATS, CRM e assim por diante, considere o uso de um software tudo-em-um que o ajude a fazer mais e ainda se enquadre no seu orçamento.
2. Ouça o que os potenciais candidatos querem
Você precisa aproveitar suas habilidades de escuta assim que começar a contratar em tempos de volatilidade no mercado. Os candidatos estarão mudando de emprego durante esse período por uma variedade de razões: podem querer um salário mais alto ou melhor estabilidade. Eles também podem ter sido demitidos de seus empregos anteriores em um momento tão crítico ou podem querer mudar de nicho. Este é o melhor momento para começar a ouvir ativamente o que seus candidatos desejam e por que estão mudando de emprego. Os candidatos de melhor qualidade costumam se candidatar a vários empregos e escolherão a empresa que melhor se alinha com suas razões pessoais e valores. Saber o que seus candidatos estão buscando pode ajudá-lo a avaliar melhor a situação e as chances de eles ingressarem na empresa.
3. Comece a posicionar a sua empresa de forma competitiva
Fortaleça sua agência de recrutamento ou sua marca pessoal como recrutador, especialmente durante esta recessão. Certifique-se de incluir isso como uma das estratégias de recrutamento mais importantes. Enquanto a maioria das empresas considerará reduzir seus custos de recrutamento, tanto externos quanto internos, isso pode, na verdade, ser uma desvantagem para você. Henry Goldbeck, da Recruiter.com, diz: “Uma possível recessão também pode representar uma oportunidade para recrutadores. Recrutar pode ser ainda mais crucial em uma economia difícil, onde as empresas precisam de qualquer e toda vantagem competitiva que possam obter para enfrentar a tempestade e se posicionar da melhor forma para o sucesso futuro.” Embora recrutar durante esses tempos possa ser desafiador, as ações que você tomar agora podem ser significativas para o sucesso a longo prazo de você e da sua empresa. Lembre-se de que este é o momento de focar na experiência e na qualidade dos candidatos, em vez da quantidade. A quantidade diminuirá automaticamente, o que significa que você precisará começar a dedicar mais tempo aos melhores talentos e melhorar a experiência deles como candidatos.
4. Faça com que os potenciais empregados se sintam em casa
Os candidatos se importam com as primeiras impressões que uma empresa deixa. Este é um momento em que eles querem ter certeza de que seu novo empregador cuidará deles. Mantenha contato com seu candidato e certifique-se de que ele se sinta especial. Responda prontamente a qualquer dúvida que ele possa ter e interaja com ele no LinkedIn ou em outras plataformas de mídia social, garantindo que ele saiba tudo o que precisa para tomar uma decisão informada. Como recrutador, assegure-se de comunicar claramente as ofertas que os funcionários podem esperar durante a volatilidade do mercado e de que eles compreendem os valores e a missão da empresa.
5. Feche rapidamente os candidatos potenciais
Como este é o momento de focar mais em conquistas de qualidade, uma vez que você tenha avaliado um candidato adequadamente, não fique adiando a decisão. Acredita-se que recessões realmente criam um mercado mais vantajoso para recrutadores e agências de recrutamento, então não demore a fornecer uma carta de oferta ou uma data de início. A avaliação e o fechamento de candidatos se tornam muito mais fáceis quando eles estão desempregados, pois estão mais focados na segurança que um emprego oferece, em vez dos benefícios que ele pode proporcionar. Expresse sua urgência em contratar e entregue uma oferta por escrito imediatamente. Se você demorar muito, há uma grande chance de perder um candidato de destaque para uma empresa ou agência de recrutamento concorrente.
6. Forneça uma formação única
A crise econômica causada pela Covid-19 é considerada a pior desde a Grande Depressão. Durante este período, mesmo os candidatos mais procurados podem ver sua popularidade diminuir. Nem todos os candidatos que estão buscando um emprego ou mudando de nicho serão bem qualificados. Como mencionado no ponto anterior, os recrutadores não podem se dar ao luxo de procrastinar, então, se o candidato tiver qualidades potenciais e disposição para aprender, ofereça treinamento a eles. Isso pode ser feito na forma de coaching online, se o candidato se sentir confortável com o treinamento virtual. Isso ajudará na transição suave deles. Os recrutadores têm a capacidade de fazer campanha para bons candidatos durante tempos difíceis. Portanto, além de oferecer treinamentos únicos, apresente-os às empresas e ajude-os a conseguir uma entrevista para que possam mostrar suas capacidades. Nunca é fácil planejar para uma recessão causada por uma pandemia. No entanto, se você não se preparar, isso pode causar sérios danos e até fazer com que sua empresa perca funcionários. Tome as medidas mencionadas acima para aumentar o moral dos funcionários e ajudar sua empresa a se manter forte durante esses tempos difíceis. Dica bônus: Aprenda mais sobre 5 habilidades e estratégias importantes para um recrutador no mercado pós-Covid-19.
