Honestamente, mal nos recuperamos da saída silenciosa, e agora temos a demissão silenciosa gerando conversas e debates sobre culturas de trabalho saudáveis. Agora veremos lado a lado a dualidade de saída silenciosa vs. demissão silenciosa.
A demissão silenciosa está sendo vista como um mecanismo fácil para fazer com que os que saem silenciosamente deixem seus empregos voluntariamente, usando táticas passivo-agressivas.
Em vez de ver esse novo fenômeno como um contra-ataque à saída silenciosa, os recursos humanos deveriam encará-lo como um chamado para melhorar o engajamento dos funcionários e a comunicação para um ambiente de trabalho positivo.
Demitir diretamente funcionários indesejados só promoverá ” uma cultura de saídas silenciosas.” Isso só vai se tornar outro círculo vicioso. Portanto, se os empregadores realmente querem lidar com esse problema, eles devem primeiro entender as implicações da demissão silenciosa.
É a “Demissão Silenciosa” a solução para a “Saída Silenciosa”?
Quase 1 em cada 3 gestores admitem despedir em silêncio, e pelo menos 83% dos trabalhadores já o viram ou enfrentaram no seu local de trabalho!
As equipes de RH e de talentos devem estar bem cientes de que com a Grande Renúncia e com a recessão econômica, encontrar novos candidatos tem se tornado cada vez mais difícil. Nesse cenário, se a demissão silenciosa não for controlada, isso impactará severamente a cultura no local de trabalho e a retenção de funcionários.
Isso precisa ser identificado e controlado imediatamente! Vamos começar dando uma olhada nos sinais de demissão silenciosa.
Quais são os sinais da demissão silenciosa?
A cultura da demissão silenciosa nem sempre tem origem em um único sintoma. Isso inclui uma combinação de diferentes ações, incluindo:
- Atribuição de tarefas a outros trabalhadores
- Não dar feedback aos empregados
- Atribuir tarefas que não se enquadram na descrição de funções ou no conjunto de competências de um trabalhador, enquanto outros continuam a crescer e a aprender
- Falta de comunicação ou acompanhamentos regulares
Outros sinais de demissão silenciosa incluem uma mudança na atitude no trabalho, falta de feedback positivo e negligência em relação aos funcionários.
A causa principal destas ações é o fato dos líderes não estarem preparados para resolver problemas de desempenho e não serem transparentes.
Portanto, em vez de ignorar os que saem silenciosamente de uma organização, os empregadores devem aprender a entender o “porquê” por trás desse comportamento dos funcionários.
Aprender com as saídas silenciosas em vez de recorrer à demissão silenciosa
Se os líderes recorrem à demissão silenciosa, isso é um claro sinal de liderança fraca. Em vez de entrar no modo de ignorar, os líderes podem abraçar as lições das saídas silenciosas e tomar medidas para construir um ambiente de trabalho propício.
Aqui estão alguns pontos rápidos sobre como gerentes e líderes podem evitar que a demissão silenciosa seja normalizada no local de trabalho.
1. Pratique uma comunicação saudável
A demissão silenciosa geralmente é o caminho escolhido pelos gerentes para evitar conversas difíceis com os funcionários. A falta de comunicação direta e clara resulta em maior desengajamento.
Se uma cultura de acompanhamentos regulares e feedback transparente não for estabelecida, os funcionários não têm a oportunidade de melhorar e aprender com seus colegas.
A criação de um ambiente seguro para uma comunicação aberta pode fazer com que os funcionários se sintam à vontade para falar com os membros da equipe, os seus gestores e os líderes. Isso os ajudaria a identificar gargalos no desempenho do trabalho e tomar medidas corretivas.
2. Incentive a transparência
Ser honesto e direto pode não ser natural para todos, mas se você realmente deseja manter todos na mesma página, precisará sair da sua zona de conforto.
Se sentir que existem lacunas no desempenho dos trabalhadores, deve resolvê-las imediatamente, em vez de os deixar de lado.
Não deixe que os outros façam suposições. Em vez disso, faça com que sua equipe esteja ciente de seus pontos fortes e questões subjacentes para mantê-los engajados e informados.
3. Não faz mal ser informal!
Não faz mal baixar a guarda de vez em quando. Afinal de contas, somos humanos.
Os empregados são mais do que apenas os seus títulos profissionais. A vida fora do trabalho pode muitas vezes competir com as prioridades do local de trabalho. A realização de debates informativos ou mesmo de encontros reais pode ajudar muito a compreender pessoalmente os membros da sua equipe.
Ao conhecer informalmente os membros da sua equipe, você criará relacionamentos mais significativos que contribuem para uma cultura de trabalho positiva. Dessa forma, você se tornará parceiros em vez de adversários quando surgirem desafios.
Principais conclusões
A demissão silenciosa definitivamente não é uma resposta à saída silenciosa!
Se há algo que o espaço de RH pode aprender com a demissão silenciosa e a saída silenciosa, é a necessidade de uma comunicação saudável no local de trabalho.
Portanto, em vez de recorrer a comportamentos passivo-agressivos, os líderes devem criar uma cultura organizacional significativa e aberta onde ninguém precise recorrer à saída silenciosa ou à demissão silenciosa.
É super importante ter essa conversa, seja durante um café ou de outra forma, e ser honesto sobre como você se sente em relação ao seu trabalho, equipe e local de trabalho.
Quais são suas sugestões para evitar a demissão silenciosa? Deixe-nos saber nos comentários abaixo.
