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O que é o recrutamento tecnológico?
O recrutamento técnico, também conhecido como recrutamento de TI ou recrutamento técnico, envolve a procura, a avaliação e a contratação para cargos relacionados com a tecnologia.
Em termos simples, permite-lhe atrair talentos para funções como programador de software, profissional de TI, cientista informático, cientista de dados e engenheiro.
Esse nicho está se tornando vital no mercado de trabalho atual.
De fato, segundo o Bureau of Labor Statistics dos EUA, o emprego nas ocupações de tecnologia da informação e computação está projetado para crescer 15% de 2021 a 2031 — muito mais rápido do que a média de todas as ocupações.
O que faz um recrutador de tecnologia?
Um recrutador tecnológico é um profissional que se dedica exclusivamente a recrutar os melhores candidatos para cargos relacionados com a tecnologia. É um profissional que conhece muito bem o setor Setor das TI.
Eis as principais responsabilidades de um recrutador tecnológico:
- Compreender os requisitos técnicos das funções
- Procura de candidatos através de vários canais
- Seleção e avaliação das competências técnicas
- Realização de entrevistas iniciais
- Coordenação com os gestores de contratação
- Negociar ofertas de emprego
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As 5 competências essenciais que todos os recrutadores de tecnologia devem ter!
Uma carreira no recrutamento tecnológico exige diferentes capacidades que combinam a experiência em recursos humanos com conhecimentos técnicos.
Algumas dessas competências incluem o seguinte:
1. Conhecimento das linguagens de programação e das diferentes tecnologias
Um recrutador técnico deve ter um bom conhecimento das linguagens de programação, ferramentas e tecnologias relevantes para as funções que uma empresa deve contratar.
Isso os ajuda a avaliar corretamente o conhecimento de um candidato e a definir se suas habilidades atendem aos requisitos de uma vaga aberta.
O conhecimento de linguagens como Python, Java ou JavaScript e de estruturas como React ou Angular permite-lhe ter conversas de qualidade com candidatos e gestores de contratação.
2. Capacidade de avaliar as competências técnicas
Recrutadores de tecnologia precisam desenvolver uma habilidade para avaliar a capacidade técnica.
Isso, essencialmente, significa que eles não estão apenas olhando para as habilidades técnicas descritas em um currículo, mas também as estão testando com triagens, testes de codificação e entrevistas exploratórias.
Aqui, entra em jogo a capacidade de medir se o candidato pode executar as tarefas exigidas e resolver problemas relevantes de forma crítica.
3. Competências de networking e de estabelecimento de relações
Estes recrutadores devem criar e manter uma rede forte no seio da comunidade tecnológica.
Isso pode ser feito participando de encontros de tecnologia, entrando em fóruns online e contatando potenciais candidatos por meio de várias plataformas, como LinkedIn, GitHub e Stack Overflow.
4. Capacidade de adaptação à evolução rápida das tendências tecnológicas
Um excelente recrutador técnico precisa, sem dúvida, ter a capacidade de se adaptar e atualizar constantemente seu conhecimento de acordo com as tendências.
Deve aprender ativamente e de forma contínua para se manter atualizado sobre as tendências tecnológicas de ritmo acelerado.
Isso envolve participar de eventos do setor (como o AWS re: Invent), seguir sites de notícias de tecnologia (como o TechCrunch), participar de fóruns online (como o Stack Overflow), fazer cursos (como os da Coursera) e manter um intenso networking.
A participação regular em podcasts, encontros e associações profissionais pode ajudá-lo a adaptar-se às mudanças e a identificar os melhores talentos em áreas tecnológicas emergentes.
5. Pensamento analítico para uma avaliação correta dos candidatos
Devem também possuir pensamento analítico para avaliar a adequação de um candidato a uma função específica.
Isto implica a revisão do currículo, a interpretação dos resultados da avaliação técnica e a tomada de decisões baseadas em dados.
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4 estratégias de alto nível para dominar o recrutamento em tecnologia
1. Colaborar com agências de recrutamento de tecnologia
Fazer parceria com agências de recrutamento especializadas em tecnologia pode melhorar significativamente a aquisição de talentos.
Estas empresas dispõem de redes maciças e de um conhecimento geral do sector tecnológico.
Eles podem selecionar os potenciais clientes que melhor se adaptam às suas necessidades, quer sejam programadores ou profissionais técnicos.
2. Incorpore estratégias únicas de procura de candidatos
É claro que o recrutamento tecnológico não tem uma abordagem única para todos. Um recrutamento bem sucedido exige estratégias diferentes.
Isto pode significar ir além na busca de candidatos. Seja fazendo networking em conferências orientadas para a indústria e outros eventos relevantes para contatar potenciais candidatos, seja através da participação em comunidades tecnológicas onlinee utilizando mídias sociais, como o LinkedIn e o Twitter,que são preferidas pelos desenvolvedores.
3. Estabeleça uma marca de empregador forte
Uma forte marca do empregador é fundamental para atrair talentos tecnológicos de qualidade.
Destacar os valores organizacionais, a cultura e projetos empolgantes pode ajudar a criar uma boa reputação na comunidade de tecnologia.
Se destacar benefícios competitivos, oportunidades de desenvolvimento de carreira e um ambiente de trabalho de apoio, a organização se tornará mais atraente para potenciais candidatos e também lhe dará uma vantagem competitiva.
4. Invista no envolvimento dos candidatos a longo prazo
Concentre-se na construção de relações a longo prazo com cada candidato.
Engaje-os além das vagas de emprego atuais, oferecendo valor por meio de mentoria, insights sobre o setor e recursos de desenvolvimento profissional.
Organize encontros tecnológicos ou webinars e contribua para a comunidade.
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Como ultrapassar os desafios de recrutamento mais comuns?
1. Escassez de talentos
Um dos maiores desafios para o recrutamento em tecnologia atualmente vem da escassez de candidatos qualificados.
Dada a velocidade acelerada do desenvolvimento tecnológico, a demanda por profissionais qualificados em tecnologia supera significativamente a oferta, criando uma concorrência acirrada entre os empregadores.
Para ultrapassar o problema da escassez de talentos, utilize estas estratégias incomuns:
- Invista na atualização de competências dos trabalhadores existentes e promova relações fortes com instituições de ensino.
- Enfatize o diferencial da sua empresa. Destaque aspectos que diferenciam o ambiente de trabalho, os projetos e as oportunidades de crescimento da sua organização.
- Garanta pacotes de remuneração competitivos que incluam benefícios inovadores, como acordos de trabalho flexíveis ou orçamentos para desenvolvimento profissional.
2. Tecnologias de ponta
Qualquer nova linguagem, framework ou ferramenta introduzida no mercado exige que os recrutadores se mantenham atualizados no setor de tecnologia e conheçam os requisitos de cada linguagem.
Esta aprendizagem contínua pode ser muito cansativa para pessoas sem formação técnica.
Realize programas de aprendizado regulares com sua equipe de recrutamento para mantê-los atualizados com as tendências tecnológicas. Você também pode colaborar com líderes técnicos que compreendem as necessidades específicas da descrição da vaga.
Você também pode aproveitar ferramentas impulsionadas por IA que ajudam a identificar e combinar candidatos com base nas habilidades necessárias.
3. Candidatos passivos
Muitos dos grandes talentos tecnológicos podem não estar ativamente à procura de oportunidades de mudança de emprego.
Muitos candidatos passivos estarão satisfeitos com sua posição atual e podem nem sempre procurar em sites de emprego ou responder a outros métodos tradicionais de recrutamento. Para acessar esse pool de talentos, é necessário um contato mais proativo e personalizado.
Você pode utilizar as redes sociais e as redes profissionais para estabelecer contato com candidatos passivos.
Compartilhe conteúdo atraente sobre os projetos tecnológicos atuais e a cultura da sua empresa para atrair talentos.
4. Adequação cultural
Para além das competências técnicas, é fundamental que o candidato esteja culturalmente adaptado.
No entanto, o ajuste cultural é subjetivo e complexo de avaliar. Ele destaca os desafios de medir os valores, o estilo de trabalho e a personalidade de um candidato.
Para ultrapassar este problema, defina e comunique claramente a cultura da empresa desde o início do processo de contratação. Utilize técnicas de entrevista comportamentais e perguntas situacionais para ter uma ideia da adequação cultural.
Assegure-se de que alguns membros da equipe fazem parte do processo de entrevista para ajudar a trazer perspectivas diferentes.
5. Avaliações técnicas
A avaliação técnica prática está no cerne da seleção dos candidatos com base nas suas capacidades e pode ser complicado conceber e implementar qualquer avaliação tecnológica de forma independente.
Estes testes devem ser relevantes para o perfil e de âmbito alargado, sendo simultaneamente justos e imparciais.
Portanto, colabore com os líderes da equipe técnica para elaborar ferramentas de avaliação relevantes e justas.
Implement standardized coding challenges or use ready-built technical tests of platforms.
Além disso, utilize sessões de programação em par ou projetos para realizar em casa, tornando o trabalho mais realista.
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Perguntas mais frequentes
1. Quais são os requisitos para ser qualificado como recrutador tecnológico?
Um diploma de bacharel em recursos humanos, administração de empresas ou uma área relacionada é comum para um recrutador de tecnologia.
Outra formação útil é a técnica — adquirida por meio de experiência ou educação — em ciência da computação ou outras disciplinas básicas de tecnologia. Certificações em RH ou recrutamento técnico também podem ser vantajosas.
2. Como as pequenas empresas podem competir com os gigantes da tecnologia para atrair os melhores candidatos?
As pequenas empresas podem competir com os gigantes da tecnologia oferecendo benefícios únicos como condições de trabalho flexíveis, perspectivas de crescimento rápido na carreira e uma cultura empresarial robusta e inclusiva.
Além disso, podem concentrar-se em criar uma ligação pessoal com os candidatos e proporcionar um processo de recrutamento mais envolvente e reativo.
3. Como os recrutadores de tecnologia lidam com os candidatos passivos?
Recrutadores de tecnologia lidam com candidatos passivos usando estratégias de abordagem personalizadas, construindo relacionamentos e demonstrando como uma nova oportunidade se alinha aos objetivos de carreira do candidato.
Isto pode implicar a criação de redes, a utilização das redes sociais e a apresentação de razões convincentes para que o candidato considere uma nova função.
