Während Unternehmen die meiste Zeit in die Gewinnung und Bindung von Spitzentalenten investieren, wartet ein weiterer Umbruch darauf, ihre Aufmerksamkeit zu erregen. Bei einigen hat er bereits seine Folgen in Form von Betriebsstörungen, Personalproblemen usw. gezeigt.
Für andere…Sie sollten wahrscheinlich nicht warten, bis Sie den Tiefpunkt erreicht haben, bevor Sie anfangen!
Es gibt ein altes Sprichwort: Sogar der Stein gibt seine Stagnation auf, sobald er die Geschäftswelt betritt. Wer sind also Arbeitnehmer und Personalvermittler, die sich den Marktkräften und Innovationen widersetzen?
Der Arbeitsplatz des 21. Jahrhunderts erfordert eine Überarbeitung der Strategien zur Entwicklung von Ressourcen. Und da die Mitarbeiter das größte Kapital des Unternehmens sind, muss dies bei ihnen beginnen.
Personalvermittler sollten damit beginnen, sich auf die „Kompetenzerweiterung der Mitarbeiter“ zu konzentrieren. Der beste Weg ist, sie zu gleichberechtigten Partnern in Ihrem Weiterbildungsprogramm zu machen.
Aber scheint es nicht zu entmutigend, wenn Sie sich in Ihrem vollen Terminkalender Zeit nehmen, um auf die Bedürfnisse und Wünsche der Arbeitnehmer einzugehen?
Auch wenn es Sie erschreckt: Die Umschulung der Arbeitskräfte wird das nächste große Ding sein. Und Sie müssen darauf vorbereitet sein.
„43% der Führungskräfte in Unternehmen berichten über bestehende Qualifikationslücken.
87% der Unternehmensleiter sagen weitere Qualifikationslücken innerhalb der nächsten 5 Jahre voraus.“
Quelle: McKinsey
Was ist Umschulung?
Umschulung ist ein Prozess, bei dem sich Arbeitnehmer neue Fähigkeiten aneignen, um in eine andere Rolle innerhalb des Unternehmens zu wechseln oder ihre vorhandenen Fähigkeiten zu verbessern, um den sich ändernden Anforderungen ihrer derzeitigen Tätigkeit gerecht zu werden. Er findet statt, wenn die Arbeit von Arbeitnehmern aufgrund von technologischen Fortschritten oder Qualifikationsdefiziten an Bedeutung verliert.
Ein Beispiel: Ein Mitarbeiter aus der Marketingabteilung scheint sich für die Personalabteilung zu interessieren. Die Ausbildung dieses Mitarbeiters zum Personalreferenten kann sowohl für das Unternehmen als auch für den Mitarbeiter von Vorteil sein.
Die Umschulung ist eine hervorragende Alternative zur Einstellung eines neuen Kandidaten mit anderen (frischen) Fähigkeiten. Da Ihre Mitarbeiter mit Ihnen und Ihrer Arbeitsplatzkultur vertraut sind, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass sie Sie nicht für ein anderes Unternehmen verlassen, wenn sie einmal geschult sind. Außerdem müssen Sie keine zusätzlichen Mittel aufwenden, um ihre Erfahrungen von Grund auf neu zu entwickeln. Es ist also eine Win-Win-Situation für beide Seiten.
Es ist wichtig zu wissen, dass Umschulung etwas anderes ist als Umschulung. Umschulung bedeutet, dass Sie Ihren Mitarbeitern neue Fähigkeiten beibringen, um alte Fähigkeiten, die nicht mehr relevant sind, zu ersetzen. Bei der Umschulung hingegen geht es darum, den Mitarbeitern neue Fähigkeiten zu vermitteln, die für das aktuelle Arbeitsumfeld relevant sind, um sie vielseitiger zu machen, damit sie bei Bedarf neue Aufgaben übernehmen können.
Drei Arten von Umschulungsmethoden
Es gibt drei verschiedene Arten von Umschulungsmethoden, die Unternehmen anwenden können. Diese sind:
- Digitale Umschulung: Bei der digitalen Umschulung werden den Mitarbeitern neue technologiebezogene Fähigkeiten vermittelt, z. B. Kodierung oder Datenanalyse. Sie werden im Umgang mit neuen Software-Tools geschult und mit den aktuellen Branchenstandards vertraut gemacht.
- Umschulung von Soft Skills: Hier geht es darum, den Mitarbeitern neue Fähigkeiten in Bezug auf Kommunikation, Problemlösung usw. zu vermitteln. Sie helfen den Mitarbeitern, vielseitiger zu werden.
- Berufliche Umschulung: Hier geht es darum, den Mitarbeitern neue Fähigkeiten zu vermitteln, die mit ihrer derzeitigen Tätigkeit oder Karriere zusammenhängen. Das Ziel ist, sie in ihrer aktuellen Rolle unschlagbar zu machen.
Umschulung vs. Höherqualifizierung
| Umschulung | Upskilling | |
| Definition (Cambridge Wörterbuch) | Der Prozess des Erlernens neuer Fähigkeiten, damit die Mitarbeiter eine andere Tätigkeit ausüben können. | Der Prozess des Erlernens neuer Fähigkeiten oder des Lehrens neuer Fähigkeiten für eine aktuelle Tätigkeit. |
| Zweck | Mitarbeiter übernehmen neue Arbeitsaufgaben | Verbesserung der Fähigkeiten für die aktuelle Arbeitsaufgabe |
| Ergebnis | Veränderung in der Karriere | Keine Änderung der Laufbahn |
| Prozess | Durch Hospitationen bei anderen Mitarbeitern | Durch die Teilnahme an Schulungsprogrammen wie Microlearning, Online-Schulungen usw. |
| Nutzen Sie | Hilft bei der Bindung von vielversprechenden Talenten | Hilft bei der persönlichen Entwicklung der Mitarbeiter. |
6 Vorteile der Umschulung für Unternehmen
Die Umschulung bietet mehrere Vorteile für Unternehmen. Zum Beispiel können Unternehmen dadurch wettbewerbsfähig bleiben, dass sie sicherstellen, dass ihre Mitarbeiter den Industriestandards entsprechen. Außerdem können Unternehmen, die in ihre Mitarbeiter investieren und ihnen helfen, sich weiterzuentwickeln, zeigen, dass sie ihre Mitarbeiter wertschätzen, was zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und Loyalität führt.
Um es kurz zu machen, hier sind sechs (von vielen anderen) wichtige Vorteile der Umschulung für Unternehmen:
1. Reduzieren Sie die Kosten für Schulungen und Einstellungen
Die Einstellung und Schulung neuer Mitarbeiter ist eine Qual für den Geldbeutel der Unternehmen, vor allem, wenn Sie Talente für Führungspositionen rekrutieren, denn Sie müssen ihnen alles von Grund auf beibringen, z. B. ihre Aufgaben, die Unternehmenskultur, Protokolle, Software, Regeln usw. Ihre bestehenden Mitarbeiter fallen bereits in die Kategorie „Alleswisser“, warum sollten Sie sie also nicht nutzen?
2. Binden Sie die besten Mitarbeiter
Ist es nicht erstaunlich, dass Sie Ihre erfahrenen Talente nicht entlassen müssen, nachdem ihre Arbeit im Unternehmen an Bedeutung verloren hat? Stattdessen können Sie einfach ihren Wert steigern, indem Sie ihnen weitere Fähigkeiten beibringen.
Talentierte Mitarbeiter sind schwer zu finden. Es ist besser, sie in der Nähe zu halten, als Ihrem Konkurrenten die Chance zu geben, sie einzustellen.
3. Vielseitigere Mitarbeiter
Wenn Mitarbeiter ihre Fähigkeiten erweitern, werden sie vielseitiger. Sie erhalten Einblicke in die Arbeitsweise anderer Bereiche des Unternehmens und tragen aktiv als beste Problemlöser bei. Die Umschulung gibt Mitarbeitern die Möglichkeit, sich innerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln.
4. Steigern Sie den Ruf des Unternehmens
Umschulungen können die Sicht Ihrer Mitarbeiter auf das Unternehmen verändern, aber wussten Sie, dass sie auch die Wahrnehmung des gesamten Marktes verändern können?
Massive Entlassungen können sich negativ auf den Ruf Ihres Unternehmens auswirken, aber eine Umschulung zeigt, dass Sie Ihre Mitarbeiter schätzen und sie für einen längeren Zeitraum behalten wollen. Langfristig werden die Bewerber Sie als idealen Arbeitgeber erkennen.
5. Ein großartiges Werkzeug für die interne Mobilität
Ein weiterer Vorteil der Umschulung besteht darin, dass sie Ihnen hilft, die nächsten talentierten Mitarbeiter zu gewinnen.
Bewerber möchten in Unternehmen arbeiten, die ihnen helfen, sich beruflich weiterzuentwickeln, und wenn Sie ihnen zeigen, dass Sie ein solcher Arbeitgeber sind, werden sie eher bei Ihnen bleiben. Die Wahrscheinlichkeit, dass sie bei Ihnen bleiben, ist sogar doppelt so hoch, wenn Sie ihnen Raum zum Wachsen geben.
6. Die Moral der Mitarbeiter steigern
Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihr Unternehmen sie wertschätzt und ihnen die Chance gibt, sich weiterzuentwickeln, besteht eine 94%ige Chance dass sie länger im Unternehmen bleiben werden. Die Umschulung gibt ihnen Arbeitsplatzsicherheit, so dass sie auch dann noch relevant sind, wenn ihre aktuelle Rolle nicht mehr entscheidend ist. Es gibt ihnen Selbstvertrauen und stärkt ihre Wertschätzung. Und wenn Mitarbeiter glücklich sind, sind sie stolz auf ihre Arbeit und produzieren hochwertige Inhalte.
4 Vorteile der Umschulung für Arbeitnehmer
Genau wie für Unternehmen ist die Umschulung auch für Arbeitnehmer von Vorteil. Hier sind vier wichtige Vorteile der Umschulung für Arbeitnehmer:
1. Arbeitsplatzstabilität
Die Umschulung sorgt für Arbeitsplatzsicherheit für die Mitarbeiter. Obwohl sie nicht die gleiche Rolle spielen, können sie länger im Unternehmen arbeiten. Außerdem haben sie dadurch Anspruch auf verschiedene Unternehmensleistungen wie 401k, Versicherungen usw. Reskilling ermöglicht es den Arbeitnehmern, all diese Vorteile ohne Unterbrechung aufgrund eines Arbeitgeberwechsels zu nutzen.
2. Rollenvielfalt
Wenn Mitarbeiter wissen, dass sie eine hohe Chance auf eine Beförderung haben, sind sie motiviert, besser zu arbeiten. Aufwärtsmobilität hilft ihnen, in Positionen aufzusteigen und neue Aufgaben zu übernehmen. Durch Umschulung werden die Mitarbeiter vielseitiger und sind besser auf höhere Aufgaben vorbereitet.
3. Persönliches Wachstum
Wenn man den Mitarbeitern Raum zur Entfaltung gibt, gewinnen sie ein Gefühl der Zufriedenheit, das sich auf ihre Produktivität und die Qualität ihrer Arbeit auswirkt. Wenn sie neue Fähigkeiten erlernen, haben sie das Gefühl, dass sie sich verbessern und im Unternehmen mehr Wertschätzung erfahren. Das stärkt ihr Vertrauen in ihren Arbeitgeber und sie bleiben länger im Unternehmen.
4. Lebenslanges Lernen zu einem Prozess machen
Ob am Arbeitsplatz oder nicht, lebenslanges Lernen ist eine wichtige Gewohnheit. Wenn Arbeitnehmer die Möglichkeit haben, zu lernen und sich weiterzuentwickeln, steigt ihre Lebensqualität und sie fühlen sich attraktiver für Arbeitgeber. Lebenslanges Lernen ist eine wichtige Eigenschaft, nach der die Unternehmen suchen.
Identifizierung von Qualifikationslücken in der Belegschaft
Qualifikations- oder Wissenslücken bezeichnen den Mangel an Fähigkeiten bei den Mitarbeitern, der ihre Leistung behindert. Solche Lücken entstehen bei der Einstellung unerfahrener Kandidaten oder bei einem Stellenwechsel.
Unternehmen stellen oft unerfahrene Kandidaten ein, wenn sie viel Personal einstellen, was durch einen Mangel an angemessener Schulung noch verschlimmert wird.
Um zukünftiges Chaos zu vermeiden, müssen Arbeitgeber diese Lücken so schnell wie möglich erkennen und schließen. Mitarbeiter, die nicht angemessen ausgebildet sind, beeinträchtigen die Produktivität des gesamten Arbeitsplatzes und erschweren das Erreichen von Zielen und Vorgaben.
Der erste Schritt zur Identifizierung einer Qualifikationslücke besteht darin, den Grund für ihr Auftreten zu kennen.
Gründe für Qualifikationsdefizite bei den Arbeitskräften
Dies sind die vier Hauptgründe für die Qualifikationslücke bei den Arbeitskräften:
- Sich entwickelnde Technologie: Viele neue Berufsbezeichnungen sind aufgetaucht, und viele sind durch die Einführung von KI und Automatisierung verschwunden, wodurch digitale Qualifikationslücken am Arbeitsplatz entstanden sind.
- Unzureichendes Lernen: Der Erwerb von Wissen aus unzureichenden oder „nicht den Industriestandards entsprechenden“ Ressourcen trägt zu Qualifikationslücken bei.
- Mangelnde Ausbildung am Arbeitsplatz: Dies ist ein weiterer Grund, warum viele Mitarbeiter keine guten Ergebnisse erzielen. Denken Sie daran, dass die meisten Mitarbeiter lieber Netflix schauen, als sich neue Fähigkeiten anzueignen. Sie müssen ihnen alles zur Verfügung stellen, was sie brauchen, um neue Fähigkeiten zu erlernen.
- Job-Rotation: Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, neue Fähigkeiten auszuprobieren, können Sie sie motivieren, neue Fähigkeiten zu erlernen. Aber wenn es nicht angemessen gehandhabt wird, kann es die Qualifikationslücke vergrößern.
Führen Sie eine Analyse der Qualifikationslücken Ihrer Belegschaft durch
Sobald Sie die Qualifikationslücken in Ihrer Belegschaft identifiziert haben, ist der nächste Schritt die Durchführung einer Analyse. Hier sind fünf Schritte:
- Identifizieren Sie die KPIs: Key Performance Indicators zeigen die Effizienz des Unternehmens. Diese Werte können quantitativ sein, wie z.B. die Kapitalrendite, oder qualitativ, wie z.B. die Zufriedenheit der Bewerber. Wenn Sie diese Werte im Auge behalten, erhalten Sie einen Einblick in die Bereiche, die verbessert werden müssen.
- Bewerten Sie Ihre Mitarbeiter: Testen Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter regelmäßig durch maßgeschneiderte Tests und Quizze. So können Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter ermitteln.
- Beobachten Sie die Arbeitsumgebung: Beurteilungen werden Ihnen nie ein vollständiges Bild von der Leistung Ihrer Mitarbeiter vermitteln. Stattdessen müssen Sie die täglichen Aufgaben der Mitarbeiter beobachten und die Bereiche ermitteln, an denen sie arbeiten müssen.
- Fragen Sie nach Feedback: Häufiges Feedback stellt sicher, dass Sie die Prioritäten und Bedürfnisse Ihrer Mitarbeiter verstehen. Sie können dies noch effektiver gestalten, indem Sie die Feedback-Formulare anonym halten.
- Setzen Sie die Benchmark: Erkennen Sie die Leistungsträger Ihres Unternehmens an und vergleichen Sie ihre Ergebnisse mit denen der anderen. Beachten Sie, welche Fähigkeiten sie haben und was sie Besonderes tun, das auch für andere Mitarbeiter als Motivationsfaktor dienen kann.
Die Überbrückung der Qualifikationslücke sollte bei Ihnen beginnen
Die Umsetzung eines Umschulungsprogramms für Ihre Mitarbeiter ist nicht so schwierig, wie es vielleicht scheint. Viele verblüffende Strategien können Ihnen dabei helfen.
Eine der beliebtesten Möglichkeiten ist die Beauftragung externer Berater oder Experten, die den Mitarbeitern neue Fähigkeiten beibringen. Dies ist eine ausgezeichnete Option für Unternehmen, die nicht über die Ressourcen verfügen, um eigene Trainer einzustellen.
Eine andere Strategie ist die Nutzung von Online-Lernplattformen. Einige Online-Lernplattformen bieten Kurse und Ressourcen für die Umschulung an. Diese Online-Plattformen können eine hervorragende Ressource für Unternehmen sein, die ihren Mitarbeitern neue Fähigkeiten beibringen möchten, ohne in externe Berater zu investieren.
Schließlich können Unternehmen auch interne Ressourcen nutzen, um ihre Mitarbeiter weiterzubilden. Dazu kann es gehören, dass vorhandene Mitarbeiter neue Fähigkeiten vermitteln oder dass sie spezielle Ausbilder einstellen.
Die Entwicklung eines Umschulungsplans sollte der erste Schritt einer jeden Strategie sein.
Entwicklung eines Umschulungsplans für 2024
Wenn es um die Umschulung geht, ist ein Plan unerlässlich. Ohne einen Plan kann es schwierig sein, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter die richtige Schulung erhalten und dass der Umschulungsprozess effektiv ist.
Ein Umschulungsplan sollte ein klares Ziel oder eine klare Zielsetzung enthalten. So können Sie sicherstellen, dass der Umschulungsprozess zielgerichtet und effektiv ist.
Der Plan sollte auch einen Zeitplan enthalten. So können Sie sicherstellen, dass der Umschulungsprozess rechtzeitig abgeschlossen wird und Sie die Fortschritte der Mitarbeiter verfolgen können.
Außerdem sollte Ihr Plan ein Budget enthalten. Umschulungen können teuer sein. Daher ist es wichtig, ein Budget zu haben, um bezahlbar und effektiv zu bleiben.
Die folgenden Hinweise werden Ihnen bei der Erstellung Ihres individuellen Umschulungsplans helfen-
Verlegen Sie die Positionen des Unternehmens
Beginnen Sie damit, die Stellen in Ihrem Unternehmen aufzulisten, die in den nächsten Monaten gestrichen werden können. Informieren Sie sich dazu über den Unternehmensplan, recherchieren Sie den Markt, studieren Sie die neuen Trends usw. Entscheiden Sie dann auf der Grundlage Ihrer Beobachtungen, welche Funktionen gefragt sind, und beginnen Sie mit Ihrem Umschulungsprogramm.
Denken Sie daran, dass es bei der Umschulung um Rollenübergänge und die Beförderung von Mitarbeitern in höhere Positionen geht. Außerdem wäre es hilfreich, wenn Sie bedenken würden, dass bestimmte Rollen eine spezielle Ausbildung erfordern, so dass eine Planung notwendig ist, bevor Sie beginnen.
Auswahl der Mitarbeiter für das Umschulungsprogramm
Bei der Entscheidung, wen Sie in den Umschulungsplan einbeziehen wollen, müssen Sie jeden Mitarbeiter, seine derzeitigen Aufgaben und seine zukünftigen Möglichkeiten bewerten. Vielleicht möchten Sie jeden Mitarbeiter umschulen, aber seien wir realistisch – nicht alle Positionen erfordern eine Umschulung.
Sie können eine Rubrik oder ein Benotungssystem verwenden, um zu entscheiden, wen Sie in Ihr Programm aufnehmen. Aber stellen Sie sich erst einmal ein paar Fragen:
- Nach welchen Kriterien werden die Mitarbeiter für das Umschulungsprogramm ausgewählt?
- Welche Abteilungen sind zu berücksichtigen?
- Wie werden Sie die Eignung Ihres Mitarbeiters für das Programm bewerten?
- Wie können Sie jedes Risiko minimieren?
Definieren Sie die zu verbessernden Bereiche
Nachdem Sie eine Liste potenzieller Mitarbeiter haben, analysieren Sie die Fähigkeiten, die sie für einen erfolgreichen Wechsel verbessern müssen. Sehen Sie sich als nächstes die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter an und was sie lernen müssen. Dieser Schritt ist für jeden Mitarbeiter anders und kann Sie viel Zeit kosten.
Wählen Sie die richtigen Methoden
Wählen Sie aus, wie Sie Ihre Mitarbeiter weiterbilden möchten: durch Workshops, Online-Lernen, Job Shadowing, persönliche Betreuung usw. Sie können sogar dieselben Methoden anwenden, die Sie für die Schulung neuer Mitarbeiter verwenden.
Einige der effektivsten Methoden zur Umschulung sind: eLearning, Rollenspiele, Simulationstraining, Gruppenaktivitäten, Cross-Training, Training am Arbeitsplatz, usw.
Legen Sie die Zeit und die Ressourcen fest
Sie können nicht Jahre damit verbringen, Ihre Mitarbeiter zu schulen. Es sollte einen festen Termin geben. Fragen Sie sich, wie viel Zeit für einen Kurs zur Verfügung steht. Kann er während der Arbeit absolviert werden? Benötigen Sie eine neue Software, um Umschulungsprogramme zu erleichtern? Stellen Sie sicher, dass Sie ein eigenes Budget für das Programm haben.
Verhandeln Sie Ihren Plan mit den Mitarbeitern
Nicht jeder Mitarbeiter wird die Chance ergreifen, seine Karriere zu verändern. Sie könnten verunsichert sein, da ihre bisherigen Aufgaben ebenfalls wegfallen werden. Daher ist es wichtig, diplomatisch mit Ihren potenziellen Mitarbeitern zu sprechen und ihnen die Vorteile einer Umschulung zu vermitteln.
Starten und anpassen
Sobald Sie alles auf dem Teller haben, können Sie sofort loslegen. Überwachen Sie das Training und den Fortschritt des Programms regelmäßig und nehmen Sie bei Bedarf die notwendigen Änderungen vor.
Wie kann Technologie helfen?
Viele KI-gestützte Tools können die Umsetzung und Organisation Ihres Weiterbildungsprogramms zu einem Kinderspiel für Sie machen. Mit Hilfe von Software für die Mitarbeiterschulung können Sie einen effektiven Plan erstellen, das Engagement der Mitarbeiter verfolgen, Lücken analysieren und Feedback einholen.
Zu den beliebtesten Lern- und Schulungssoftwares gehören Corporate Learning Management System (LMS), Digital Adoption Platform (DAP) und Knowledge Management System (KMS). Durch den Einsatz dieser Software oder besser noch durch ihre Integration in Ihr Rekrutierungssoftwarekönnen Sie die Arbeitsabläufe bei der Schulung Ihrer Mitarbeiter optimieren und deren Leistung verfolgen.
Darüber hinaus kann Ihre Rekrutierungssoftware Ihnen einen tieferen Einblick in KPIs wie Abschlussquote, Analyse von Qualifikationslücken, Bewertungsergebnisse usw. geben, die Ihnen helfen, die Effektivität Ihres Programms zu bestimmen.
Umschulungskurse
Es ist nicht schwer, einen passenden Weiterbildungskurs zu finden, wenn Sie einen geeigneten Weiterbildungsplan zur Hand haben. Externe Berater oder Experten können diese Kurse anbieten, oder sie können über Online-Lernplattformen angeboten werden.
Vor allem aber ist es wichtig, dass der von Ihnen gewählte Kurs auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten ist. Die Wahl eines ansprechenden und interaktiven Kurses ist entscheidend, um den größtmöglichen Nutzen daraus zu ziehen.
Einige der besten Online-Plattformen, um Kurse zu finden, sind:
- Alison
- Coursera
- Edx
- Udemy
- FourthRev,
Dienstleistungen zur Umschulung
Viele Umschulungsdienste stehen zur Verfügung, um Unternehmen den Einstieg in ihr Umschulungsprogramm zu erleichtern. Diese Dienste können Beratungsdienste, Schulungsdienste und Bewertungsdienste umfassen.
Beratungsdienste können Unternehmen dabei helfen, einen Umschulungsplan zu entwickeln und die Fähigkeiten zu bestimmen, die Mitarbeiter für ihren Erfolg benötigen.
Schulungsdienste können Unternehmen dabei helfen, Mitarbeitern neue Fähigkeiten zu vermitteln, und Bewertungsdienste helfen Unternehmen, den Erfolg ihrer Umschulungsbemühungen zu messen.
Stellen Sie sicher, dass Sie den vorbildlichen Service für Ihr Unternehmen in Anspruch nehmen!
Tipps zum Ausprobieren!
Es ist zwar wichtig, Mitarbeitern neue Fähigkeiten beizubringen, aber es ist auch entscheidend, sich auf die Fähigkeiten zu konzentrieren, die Ihr Unternehmen braucht. Aber natürlich werden Sie erst dann investieren, wenn Sie einen besseren ROI erhalten, oder?
Hier sind einige Tipps, die Sie beachten sollten:
- Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter als gleichberechtigte Partner in Ihren Weiterbildungsplan ein
- Verfolgen Sie den Fortschritt Ihrer Umschulung und zögern Sie nicht, sie bei Bedarf zu ändern.
- Verwenden Sie datengesteuerte Lösungen
- Verpflichten Sie sich zur Verbesserung Ihrer DE&I-Strategien
- Lehrstellen anbieten
- Partnerschaften mit Schulen
Jenseits der Umschulung: Langfristige Resilienz aufbauen!
Die Umschulung der Arbeitskräfte ist eine taktische Notwendigkeit, aber auch eine strategische Sackgasse. Umschulung allein ist nicht genug! Der Fachkräftemangel ist wie eine riesige Säule vor den kleinen Investitionen, die sich Unternehmen leisten könnten. Außerdem entwickelt sich der Markt rasant, und selbst die erfolgreiche Praxis der Umschulung scheint veraltet zu sein.
Was ist die Lösung? Die Unternehmen müssen sich darauf konzentrieren, sowohl die langfristige als auch die kurzfristige Widerstandsfähigkeit ihrer Mitarbeiter zu stärken. Sie müssen einen Ansatz wählen, der sowohl den dynamischen Charakter von Arbeitsplätzen als auch das Potenzial der Mitarbeiter, sich neu zu erfinden, betont.
Aktuelle Treiber
Die Unternehmen haben Mühe, den Überblick über die sich verändernde Landschaft des Arbeitsmarktes zu behalten. Umfragen zeigen, dass 74% der Arbeitgeber die Bedeutung der Umschulung von Arbeitskräften anerkennen, aber nur 10% bereit sind, dies anzugehen und umzusetzen. Die Lücke in der Bereitschaft ist zu groß.
Für Arbeitgeber ist es nicht einfach, mit den sich dramatisch verändernden Anforderungen der Branche Schritt zu halten. Die sich ständig ändernde Nachfrage nach Qualifikationen, der Bedarf an Personalentwicklung, fehlende Erkenntnisse und Investitionen – all diese Hindernisse verschärfen die Kluft weiter.
Der Wendepunkt
Ein großes Problem, das die meisten Unternehmen, die mit Umschulungsprogrammen begonnen haben, angesprochen haben, ist der „Mangel an Einsicht“. 59% der Arbeitgeber gaben an, dass sie die Bedürfnisse und Prioritäten der Belegschaft nicht erkennen können. Sie brauchen zusätzliche Informationen, um den richtigen Plan zu entwickeln.
Aber selbst wenn Unternehmen sich die erforderlichen Informationen beschaffen, gibt es noch eine weitere Herausforderung: die Beschaffung der notwendigen Investitionen. Während 84% der Arbeitgeber der Meinung sind, dass ihre Mitarbeiter die Möglichkeit haben sollten, sich lebenslang weiterzubilden, sind nur 16% bereit, solche Investitionen zu tätigen.
Angesichts dieser Herausforderungen scheint es unwahrscheinlich, dass die Umschulung der derzeitigen Arbeitskräfte wie erwartet umgesetzt wird.
Vorwärts schwenken
Der derzeitige Ansatz zur Umschulung ist zu eng gefasst und könnte langfristig nicht ausreichen, da die meisten Unternehmen ihn nur als einen Versuch sehen, den aktuellen Qualifikationsbedarf zu ermitteln und Schulungsprogramme vorzuschreiben. Aber es geht um viel mehr als das.
Wir brauchen ein System, das in die kurzfristigen Fähigkeiten der Mitarbeiter investiert und sich darauf konzentriert, ihre langfristige Belastbarkeit zu entwickeln und die dynamische Beziehung zum Unternehmen zu fördern.
In einer Welt, in der „Konstante auch eine Variable ist“, sollte es Ihr Ziel sein, Ihren Mitarbeitern dabei zu helfen, sich selbst neu zu erfinden und einen nachhaltigen Weg zu finden, damit sie die Arbeit von heute – und von morgen – erledigen können.
Häufig gestellte Fragen
1. Wann soll das Umschulungsprogramm für Mitarbeiter beginnen?
Einer der wichtigsten Indikatoren für den Beginn eines Umschulungsprogramms ist die Möglichkeit, bestimmte Rollen im Unternehmen zu streichen. Umschulung ist am besten, wenn Sie Ihre Mitarbeiter behalten wollen, aber die Rolle nicht beibehalten können.
2. Wie viel Zeit wird für die Umschulung von Mitarbeitern benötigt?
Normalerweise dauert eine Umschulung weniger als sechs Monate. Es hängt jedoch auch von den Anforderungen der neuen Rolle ab. Einige Führungspositionen können zum Beispiel eine einjährige Ausbildung erfordern.
3. Was sind die Herausforderungen bei der Umschulung?
Einige der häufigsten Herausforderungen bei der Umschulung sind:
- Widerstand von Mitarbeitern
- Mangel an geeigneten Ressourcen
- Abgekoppelt vom beruflichen Fortkommen
