Der KI-Markt wird schätzungsweise einen Wert von
407 Milliarden Dollar bis 2027
.
Und die Personalbeschaffungsbranche ist, wie jede andere Nische auch, ganz auf den Drill eingestellt – sei es
KI in Chatbots
, Automatisierung oder Spracherkennung.
Aber während sie sicherlich unbewusste Voreingenommenheit reduzieren und für Effizienz sorgen kann, kann man der KI bei der Ausarbeitung praktikabler Einstellungsstrategien vertrauen?
Lassen Sie es uns herausfinden.
Wie (und warum) wird KI bei der Personalbeschaffung eingesetzt?
Durch die Integration fortschrittlicher Technologie können Unternehmen die Personalbeschaffung neu definieren – und sie effizienter gestalten
effizienter
, datengesteuert und effektiv.
Das Ergebnis?
Die besten Köpfe anzuziehen und zu halten wird zur zweiten Natur.
Doch die Entscheidung, KI in die
KI in die Personalbeschaffung
ist nicht einfach, trotz des glänzenden Potenzials.
Also, die Erstellung einer
Vorlage für eine Risikomatrix
kann Ihnen dabei helfen, die richtigen Schlüsse zu ziehen, ohne dass Sie sich damit herumärgern müssen.
Im Folgenden erörtern wir den Nutzen, die Vorteile und die Risiken des Einsatzes von künstlicher Intelligenz in Ihrer Talentakquisepraxis.
1. Automatisierung von manuellen Aufgaben
KI-Rekrutierungstools können einen Großteil der manuellen Arbeit im Einstellungsprozess automatisieren und Ihnen eine Menge Zeit und Geld sparen.
Sie können zum Beispiel:
- Erstellen Sie optimierte
Stellenbeschreibungen
- Bewerbungsformulare auf Schlüsselwörter überprüfen
- Bewerten und rangieren Sie Kandidaten anhand von vordefinierten Kriterien
- Verwenden Sie Daten, um geeignete Kandidaten zu identifizieren
- Automatisch Interviews planen
Durch die Automatisierung dieser Aufgaben wird der Rekrutierungsprozess weniger arbeitsintensiv, so dass sich die HR-Teams auf strategischere Aspekte ihrer Aufgabe konzentrieren können.
Das könnte Sie auch interessieren:
Wie wählen Sie die richtige Software zur Automatisierung der Personalbeschaffung für Ihre Agentur?
2. Identifizierung von Trends und Mustern in Daten
Implementierung von KI für
Analyse von Rekrutierungsdaten
in Ihr TA-Modell kann Ihnen helfen, wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen, die zu einer kontinuierlichen Verbesserung und zur Optimierung der gesamten Unternehmensleistung beitragen.
Zum Beispiel könnten Einstellungsteams KI nutzen, um Daten zu sammeln und zu analysieren:
- Volumen der Anwendungen
- Anzahl der abgebrochenen Bewerbungen (und in welcher Phase des Prozesses)
- Erfahrung der Kandidaten
- Ergebnisse bei der Einstellung
- Kosten des Einstellungsverfahrens
Der Einsatz von Technologie zur Unterstützung eines datengesteuerten Einstellungsansatzes reduziert häufig die Zeit bis zur Einstellung und die Kosten pro Einstellung, was wiederum die Zahl der erfolgreichen Vermittlungen erhöht.
3. Karrieremapping und Talentabgleich
Es ist interessant, wie KI auch den
interne Rekrutierungsteams
bei der Erstellung besserer Karrierediagramme für ihre Mitarbeiter helfen kann, die darauf spezialisiert sind, was sie mitbringen – und zwar innerhalb des Unternehmens selbst.
Künstliche Intelligenz kann potenziellen Arbeitnehmern Jobs empfehlen, die auf ihren Interessen, Vorlieben oder anderen Kriterien basieren, die sie festgelegt haben.
Es kann auch Daten verwenden, die von
Erfahrung der Kandidaten
, Suchverlauf und Standort, um passende Stellenangebote vorzuschlagen.
Arbeitgeber können diese Daten nutzen, um potenzielle Kandidaten anzusprechen und sinnvolle Beziehungen aufzubauen, die dazu beitragen können, ihre Talentpipeline zu bereichern.
Bei der Kommunikation und Interaktion mit Stellensuchenden müssen Sie jedoch unbedingt sicherstellen, dass die entsprechenden Praktiken mit der
GDPR
und anderen rechtlichen Grenzen entsprechen.
4. Unbewusste Vorurteile abbauen
Selbst bei der Einstellung von Teams mit den besten Absichten,
unbewusste Voreingenommenheit
können die Fairness des Einstellungsverfahrens beeinträchtigen.
KI kann dabei helfen, indem sie Bewerbungen auf der Grundlage von Fähigkeiten, Erfahrung und Eignung für die Stelle prüft und nicht auf der Grundlage demografischer oder anderer diskriminierungsanfälliger Kriterien.
So können Unternehmen zum Beispiel künstliche Intelligenz einsetzen, um sicherzustellen, dass alle Bewerber mit den gleichen Fragen befragt werden, so dass für alle die gleichen Voraussetzungen gelten.
Sie trägt dazu bei, das Bewusstsein zu schärfen, dem Kreislauf der Diskriminierung ein Ende zu setzen und schnelle Lösungen zu finden, die die Risse flicken.
Wie können Sie sicherstellen, dass Ihr Einsatz von KI bei der Personalbeschaffung ethisch vertretbar ist?
1. Wählen Sie Ihre KI-Software sorgfältig aus
Wenn Sie die ideale KI-Software für die Personalbeschaffung auswählen, müssen Sie sich erst nach ausführlicher Recherche entscheiden.
Und scheuen Sie sich nicht, eine Untersuchung durchzuführen, ob die ethischen Standards eingehalten wurden, gepaart mit angemessenen Beweisen.
Einige Kästchen zum Ankreuzen sind.
- Ist die Software geprüft worden?
- Kann der Entwickler erklären, wie und wann die KI eingesetzt wird?
- Woher kommt die Datenbank für das Training des KI-Modells?
Dies sind gute Indikatoren dafür, dass die KI-Lösung ethisch vertretbar ist und mit den gesetzlichen Bestimmungen übereinstimmt.
2. Informieren Sie sich über KI-Gesetze und Vorschriften
Die rasante Ausbreitung der KI ist nicht unbemerkt geblieben. Die Regierungen schreiten aktiv ein, um sicherzustellen, dass dieser Bereich sicher und ethisch einwandfrei funktioniert.
Angesichts der neuen Vorschriften werden Sie sich vielleicht fragen:
Fällt mein Unternehmen unter das Dach der
AEDT
?
Sollte ich mir Sorgen machen?
Es ist wichtig, dass Sie sich proaktiv mit diesen Vorschriften auseinandersetzen. Sie zu verstehen, gewährleistet nicht nur die Einhaltung der Vorschriften, sondern kann auch strategische Vorteile für Ihr Unternehmen bieten.
3. Seien Sie transparent mit den Kandidaten
Um KI in Ihrem Rekrutierungsprozess auf ethische Weise zu nutzen, sollten Sie den Kandidaten gegenüber transparent sein, wie sie eingesetzt wird.
Der Schlüssel dazu ist, die vielversprechenden Bewerber aufzufordern, ihre Daten preiszugeben, und ihnen direkt zu zeigen, wie sie im Rahmen des Einstellungsprozesses verwendet werden.
Der Kandidat muss nicht jedes Detail des Systems verstehen, sollte aber über ein umfassendes Wissen über die Speicherung und Nutzung seiner Daten verfügen.
4. Überwachen Sie den Einsatz von KI bei der Rekrutierung regelmäßig
KI in der Personalbeschaffung wird eingesetzt, um sensible Entscheidungen über Personen zu treffen, indem persönliche Daten wie Standort, Ausbildung, Berufserfahrung usw. genutzt werden.
Aus demselben Grund muss es regelmäßig geprüft und überwacht werden, um zu bestätigen, dass es weiterhin seinen Zweck erfüllt.
Die KI verfügt zwar über ein mächtiges Arsenal an Fähigkeiten, aber sie ist am besten, wenn sie innerhalb moralischer Grenzen eingesetzt wird.
Das hilft Personalvermittlern, die richtigen Leute für die richtigen Stellen zu gewinnen, den Einstellungsprozess zu verändern und die besten Teams zusammenzustellen, um Wachstum und Erfolg des Unternehmens voranzutreiben.
Häufig gestellte Fragen
1. Wie können wir sicherstellen, dass KI bei der Rekrutierung nicht diskriminierend ist?
Um Diskriminierung zu vermeiden, ist es wichtig, KI-Systeme auf vielfältigen und unvoreingenommenen Daten zu trainieren. Allerdings sollten Sie auch häufig auf Voreingenommenheit testen und wo immer möglich Kontrollen durchführen.
Kontinuierliche Audits und Feedback-Mechanismen können dazu beitragen, einen gerechten Einstellungsprozess aufrechtzuerhalten.
2. Ist es ethisch vertretbar, KI für die Analyse von Videointerviews einzusetzen?
Ethisch gesehen erfordert die Analyse von Videointerviews eine informierte Zustimmung, Klarheit über die Verwendung der Daten und Transparenz bei der Interpretation der Ergebnisse.
Wenn die Kandidaten sich dessen bewusst sind und der KI-Analyse zustimmen und ihre Privatsphäre gewahrt bleibt, wird dies als ethischer angesehen.
3. Wie können wir die Privatsphäre der Kandidaten mit KI-Rekrutierungstools schützen?
Um die Privatsphäre zu wahren, sollten Arbeitgeber personenbezogene Daten anonymisieren, sicher aufbewahren und nur so lange wie nötig aufbewahren.
Transparente Richtlinien für den Umgang mit Daten und die Einhaltung von Datenschutzgesetzen sind ebenfalls unerlässlich.
4. Kann eine KI-Einstellungsentscheidung angefochten werden?
Ja, Entscheidungen, die von der KI getroffen werden, sollten erklärbar und transparent sein.
Wenn ein Bewerber der Meinung ist, dass er unfair bewertet wurde, sollten Arbeitgeber über Mechanismen verfügen, mit denen sie die Entscheidung der KI überprüfen und möglicherweise außer Kraft setzen können.
