„Technologie + Best Practices + Gutes Team = Vernetztes Recruiting“
Anwerbung, Einstellung und Onboarding sind die elementaren Phasen des Talent-Lebenszyklus, von der Beschaffung von Kandidaten und der Verbesserung des Engagements in der Datenbank bis hin zum erfolgreichen Onboarding und der Steigerung der Versetzungsrate.
Viele Personaldienstleister müssen erkennen, dass ihre Verantwortung über die Besetzung freier Stellen für das Unternehmen des Kunden hinausgeht. Diejenigen, die etwas auf sich halten, wissen stattdessen, wie wichtig es ist, die Talente in jeder Phase ihres Lebenszyklus einzubinden und zu fördern. Das ist der einzige Faktor, der sie von Personalvermittlern ohne solides Fundament unterscheidet.
Damit Sie nicht zu den Erstgenannten gehören, haben wir den Weg der Talente in fünf Schlüsselbereiche unterteilt, die im Folgenden beschrieben werden.
Attraktion
Es lohnt sich, in ein starkes Employer Branding zu investieren, um potenzielle Bewerber anzuziehen. Wie der Markt Sie und die Kultur Ihres Unternehmens wahrnimmt, kann Ihnen einen Vorteil verschaffen.
In dieser Phase sind eindrucksvolle Erzählungen und EVP gefragt. Die Präsentation eines klaren Ziels und einer klaren Vision Ihres Unternehmens ist entscheidend, um die besten Köpfe anzulocken.
Rekrutierung
Um in dieser Phase zu glänzen, müssen Sie über Fachwissen zu nischenspezifischen Themen und Herausforderungen der jeweiligen Branche verfügen, damit Sie geeignete Kandidaten ansprechen und einstellen können. Je umfangreicher Ihr Netzwerk ist, desto effektiver wird Ihr Rekrutierungsprozess sein.
Leistungsmanagement
Wenn Ihre Vorstellung von Talentmanagement darin besteht, ein einmaliges Gespräch zu führen, fade Zielvorgaben zu machen und diese direkt an die Kunden weiterzugeben, müssen Sie Ihre Strategien wahrscheinlich neu gestalten. Zunächst müssen Sie die Leistung eines Bewerbers in jeder Einstellungsphase verfolgen und analysieren, um die Zufriedenheit des Talents und des Kunden sicherzustellen.
Beibehaltung
Die Betonung von Unternehmensvorteilen kann zwar Top-Talente anziehen, aber um sie zu halten, ist aktives Engagement erforderlich. Nach Feedback zu fragen, berufliche Entwicklungsmöglichkeiten anzubieten und ihnen das Gefühl zu geben, wertgeschätzt zu werden, sind die Grundlagen für erfolgreiche Strategien zur Mitarbeiterbindung.
Nachfolgeplanung
Ganz gleich, wie gut Ihre Strategien zur Mitarbeiterbindung auch sein mögen, irgendwann wird der Zeitpunkt kommen, an dem Ihre Spitzenkräfte den Staffelstab an die nächste Generation weitergeben. Daher ist die Identifizierung des nächsten Zyklus von Talenten (d. h., Warmhalten der Pipeline) ist unerlässlich.
Es sollte Sie also nicht überraschen, dass Technologie und ein gutes Team Ihnen in jeder der oben genannten Phasen von großem Nutzen sein können. Denken Sie daran, dass jede Phase des Talentlebenszyklus sich gegenseitig ergänzt und die Formalisierung flexibler Strategien Ihr Unternehmen garantiert voranbringt.
Aber die Frage ist. Wie können Sie diesen Punkt erreichen?
Die Lösung ist einfach – „Vernetzte Rekrutierung„
Was ist Connected Recruiting?
Connected Recruiting ist ein Begriff, der für die Sammlung von Best Practices verwendet wird, die Recruiter nutzen können, um ihre Strategien zur Einbindung von Talenten zu verbessern. Diese Praktiken umfassen mehr als nur den Einsatz von Technologie; sie vermitteln ein Verständnis für die Grundlagen, die für den Aufbau eines robusten und vielfältigen Talentpools erforderlich sind.
Das Ziel ist es, einen großen Talentpool zu erschließen, ihre Erwartungen kennenzulernen und konkrete Schritte zu unternehmen, um ihre Sympathie und Fürsprache zu gewinnen und Ihre Arbeitgebermarke zu stärken.
Vernetzte Recruiting-Strategien fallen in der Regel in den Aufgabenbereich von drei Bereichen:
Das Volk: Ihre Teammitglieder und Ihr Zielpublikum sind die Hauptakteure in Ihrem Rekrutierungsprozess. Ihre Strategien müssen sicherstellen, dass sich beide als wichtiger Teil des Prozesses fühlen.
Der Prozess: Sie müssen sich darüber im Klaren sein, wie Sie Ihre Kandidaten ansprechen wollen, einschließlich aller Ressourcen, des Talentpools, der Strategien zur Kontaktaufnahme, usw.
Die Technologie: An Rekrutierungstools herrscht kein Mangel auf dem Markt. Sie müssen wissen, was am besten zu Ihnen passt, um Engagement-Strategien besser umsetzen und verfolgen zu können.
Warum müssen Sie Connected Recruiting gerade jetzt einführen?
Auf dem heutigen kandidatenzentrierten Markt müssen Personalvermittler um die besten Talente konkurrieren, nicht andersherum. Um den Kampf um die Talente zu gewinnen, müssen Sie Strategien anwenden, die sich auf das Engagement und die Erfahrung der Bewerber konzentrieren.
Hier sind einige Gründe, warum Sie das vernetzte Recruiting jetzt einführen sollten:
Sie sind nicht der Einzige, der rekrutiert
Sie sind einer von vielen Personalvermittlern, die auf dem Markt nach Spitzenkandidaten suchen. Bedenken Sie, dass sich ein proaktiver Kandidat auf mehrere Stellen gleichzeitig bewirbt, so dass Sie nicht garantieren können, wie lange er verfügbar bleibt. Ihre Aufgabe ist es, der „Gepard der Personalbeschaffungsbranche“ zu sein. Heben Sie sich von Ihren Mitbewerbern ab und stellen Sie sicher, dass Sie sich als das Unternehmen präsentieren, mit dem die Bewerber gerne zusammenarbeiten würden.
Es geht um den Aufbau von Beziehungen
Talentakquise ist kein transaktionaler Prozess. Stattdessen geht es darum, eine echte Beziehung zu den Kandidaten aufzubauen. Die beste Taktik ist, einen aktiven Kommunikationskanal aufrechtzuerhalten. Sie können keine leeren oder nicht personalisierten E-Mails mehr verschicken und darauf hoffen, dass die Kandidaten dabei bleiben. Stattdessen müssen Sie sich bemühen, auf sie zuzugehen und sie während des gesamten Einstellungsprozesses auf dem Laufenden zu halten.
Ihr guter Ruf ist wichtig
Im Zeitalter des Online-Sharing, 60% der Kandidaten ihre Bewertungen und Erfahrungen mit ihren Bekannten teilen. Sie zögern nicht, uns mitzuteilen, wie sie sich während des gesamten Einstellungsverfahrens gefühlt haben, was letztendlich darüber entscheidet, ob Sie mehr Bewerber anziehen oder abstoßen werden. Ihre Marke ist wichtig; der beste Weg, sie zu schützen, ist die Umsetzung von vernetzten Rekrutierungsstrategien.
Einblicke für Kandidaten
Durch den Einsatz von vernetzten Rekrutierungsstrategien können Sie mit Hilfe von Vorqualifikationsprüfungen und Gesprächen wertvolle Einblicke in den aktuellen Stellenmarkt gewinnen. Anhand dieser Informationen können Sie die Erwartungen Ihrer Bewerber in Bezug auf das bevorzugte Arbeitsumfeld, die Vergütung, den Standort usw. verstehen. Mit diesen Erkenntnissen können Sie Ihre Strategien zur Einbindung von Talenten optimieren und Ihr Employer Branding stärken.
Niedrigere Anschaffungskosten
Sie können Talente aus Ihrer ATS-Datenbank finden und wieder ansprechen und mehr erreichen, ohne den Einstellungszyklus jedes Mal von Neuem zu beginnen. Wenn Sie Ihren Talentpool in einer ständigen Kommunikationsschleife halten, können Sie bis zu 60% der Vermittlungen aus Ihrer bestehenden Datenbank.
Höhere Deployment-Raten
Wenn Sie sich darauf konzentrieren, eine echte Beziehung zu den Bewerbern aufzubauen und ihre Erfahrungen zu verbessern, können Sie eine Einstellungsquote von sogar 30 % erreichen. (Signature Consultants haben diese Marke erreicht. Sie können das auch!)
Engagierterer und zufriedenerer Talentpool
Sie können eine wirkungsvolle und stärkere Beziehung zu Ihren Talenten aufbauen, indem Sie konsistente Qualitätsinhalte liefern und die richtigen Kandidaten zum richtigen Zeitpunkt mit der richtigen Botschaft und für die richtige Gelegenheit ansprechen.
Für wen ist Connected Recruiting?
Das Schöne an der vernetzten Rekrutierung ist, dass jeder sie nutzen kann. Tatsächlich sollte jedes Personaldienstleistungsunternehmen sie einsetzen, um seinen Rekrutierungsprozess zu verbessern.
Personalvermittler brauchen oft Hilfe in Form von besseren Ressourcen, mehr Zeit und geeigneter Kandidatenqualität. Wenn Sie die richtigen Strategien anwenden, können Sie viel Last von Ihren Schultern nehmen und sich auf wichtigere Aufgaben konzentrieren.
Große Personaldienstleister, die mit vielen Kunden zu tun haben und viele Mitarbeiter einstellen, können auf diese Weise eine enge Beziehung zu den Bewerbern aufbauen und gleichzeitig sicherstellen, dass kein Talent im Dunkeln bleibt und die Qualität der Einstellungen nicht beeinträchtigt wird.
Obwohl wir hier nur über große Agenturen gesprochen haben, ist es in Wirklichkeit so, dass jedes Rekrutierungsteam davon profitieren kann und „Connected Recruiting“ ausprobieren sollte.
Wo soll ich anfangen?
Ob Neuling oder erfahrener Mitarbeiter, hier sind einige Bereiche, die jeder Recruiter bei der Implementierung von Connected Recruiting berücksichtigen muss. Dann können Sie alle unten genannten Aufgaben ganz einfach rationalisieren und Ihre Strategien zur Einbindung von Talenten verbessern.
Selbstbedienung für Kandidaten: Indem sie Kandidaten die Möglichkeit bieten, sich mobil zu registrieren und Projekte zu verwalten, können Personalvermittler sie in die Lage versetzen, die meisten der zeitaufwändigen Einstellungsaufgaben selbst zu erledigen. Durch die Automatisierung können Sie Ihren Talenten die Macht geben, Interviews zu planen, was Sie von der Arbeit entlastet.
Engagement für Kandidaten: Ihr ATS kann Ihnen dabei helfen, Talente aus Ihrer bestehenden Datenbank wiederzuentdecken und sie erneut anzusprechen. Das erspart Ihnen endlose Einstellungszyklen, bei denen Sie jedes Mal von vorne anfangen müssen. KI sendet auch Benachrichtigungen für die Nachbereitung Ihrer Talente und stellt so sicher, dass jeder in der Kommunikationsschleife bleibt, bis er es anders wünscht.
Anwendungsbestätigung und Status: Die Einführung von Connected Recruiting ist eine großartige Möglichkeit, Ihre Antwortquote zu verbessern und sich bei den Kandidaten beliebt zu machen. Technologie kann dabei helfen, E-Mails zur Bestätigung der Bewerbung an die Kandidaten zu senden, die sich auf die Stelle beworben haben, und sie während des gesamten Prozesses über den Status der Bewerbung auf dem Laufenden zu halten.
Follow-up für neue Antragsteller: Der Schwerpunkt bei der Einführung des vernetzten Recruitings liegt darin, die Kandidaten von Anfang bis Ende zu binden. Mithilfe der Technologie können Sie die Talente in der Sekunde ansprechen, in der sie sich bewerben, um die Wahrscheinlichkeit zu verringern, dass sie durch das Raster fallen.
Lebenslauf des Kandidaten aktualisieren: Ihr ATS kann die Informationen der Bewerber aus ihren Lebensläufen in einer leicht anpassbaren und strukturierten Form sammeln und in seine Datenbank laden. Es kann auch sicherstellen, dass alle darin gespeicherten Daten frisch und aktuell sind, was Ihnen Zeit spart.
Datenhygiene: Sie können die wichtigsten Daten in Ihrem ATS und CRM problemlos pflegen, aktualisieren und auffüllen, um eine optimale Hygiene und Benutzerfreundlichkeit zu gewährleisten. Außerdem können Sie diese Daten je nach Bedarf freigeben oder mit einem Passwort schützen.
Talent Onboarding: ATS ermöglicht es Bewerbern, die erforderlichen Dokumente hochzuladen und zu unterschreiben, Referenzen einzugeben usw., um das Onboarding zu optimieren. Da Sie die gesamte Dokumentation und den E-Mail-Austausch im Voraus planen können, können die Personalverantwortlichen auch dann mit den Kandidaten in Kontakt bleiben, wenn ihr Terminkalender dicht gedrängt ist.
Kurz gesagt, wenn Sie alle Schritte Ihres Rekrutierungsprozesses kennen und einzigartige Strategien entwickeln, um das Engagement der Kandidaten in jeder Phase zu betonen, sind Sie startklar!
Wie fange ich an?
Die Integrität der Daten Ihrer Kandidaten sollte das erste sein, was Sie bedenken müssen, bevor Sie mit dem vernetzten Recruiting beginnen. Wie vor jeder Talentsuche erstellen Sie eine ideale Kandidatenpersona. Auch hier müssen Sie bei der Umsetzung effektiver Strategien zur Einbindung von Talenten mit einem Neuanfang beginnen!
Stellen Sie sicher, dass Ihre Ressourcen reichhaltig und integriert sind und dass Sie über die nötigen Prozesse verfügen, um ein Chaos zu vermeiden. Wenn Sie alles vorbereitet haben, ist es an der Zeit, sich mit dem „Wie“ des vernetzten Recruitings zu beschäftigen.
anziehen.
Was haben Sie bisher gemacht? – Erstellen Sie Stellenbeschreibungen und veröffentlichen Sie diese manuell auf mehreren Kanälen, in der Hoffnung, dass sie für Sie relevant sind und Kandidaten anziehen.
Was werden Sie nach der Einführung des vernetzten Recruitings tun? – Verwenden Sie SEO-Tools, um relevante Schlüsselwörter zu finden, damit Ihre Stellenanzeigen vielfältiger werden und ganz oben ranken, um mehr Bewerber anzuziehen.
(Verpassen Sie nicht die erste Kontaktaufnahme mit den Kandidaten. Betrachten Sie das Erlebnis aus der Perspektive des Bewerbers, um sicherzustellen, dass der Bewerbungsprozess so nahtlos wie möglich verläuft. Nutzen Sie die Automatisierung, um den Einstellungsprozess während dieses entscheidenden Schritts zu optimieren, und beobachten Sie, wie Ihr Team nach der Bewerbung eine höhere Einstellungsquote verzeichnet. Entwickeln Sie anschließend einen strategischen Plan und bewährte Verfahren für die Gewinnung neuer Kandidaten, einschließlich der Optimierung Ihrer Website mit Blick auf SEO-Traffic).
Um Top-Talente zu gewinnen, muss sich Ihr Denkprozess um die Absichten aktiver und passiver Kandidaten drehen. Finden Sie heraus, wie sie Sie finden, nach welchen Informationen sie suchen, wenn sie auf Ihre Stellenbeschreibung oder Ihre Werbebotschaft stoßen, und wie Sie die Aufmerksamkeit der passiven Kandidaten gewinnen.
Machen Sie den Bewerbungsprozess einfacher und unterhaltsamer. Indem Sie sich in die Lage Ihres potenziellen Kandidaten versetzen, können Sie die Lücken erkennen und beheben, um Ihre Strategien zur Gewinnung von Talenten zu verbessern.
Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie einen langfristigen Plan haben, aber dennoch aktuelle Trends aufgreifen, die Ihnen zu Beginn einige leichte Gewinne sichern können.
Engagieren Sie
Was haben Sie bisher gemacht? – Sie kaufen Automatisierungs-Tools und -Software, ohne eine Strategie zu haben.
Was werden Sie nach der Einführung des vernetzten Recruitings tun? – Sie treffen fundiertere Entscheidungen beim Kauf von Automatisierungstools und integrieren diese mit bewährten Verfahren für die Kontaktsegmentierung, die Pflege von Inhalten und die Datenhygiene.
(Talente wünschen sich, dass Personalvermittler proaktiv und häufig auf Chancen zugehen und bevorzugen E-Mails fast doppelt so häufig wie die nächste Kommunikationsoption. Treffen Sie die Kandidaten dort, wo sie sind, und sprechen Sie sie so häufig an, dass sie wieder mit Ihnen arbeiten möchten. Legen Sie großen Wert auf saubere Daten, um Ihren Job-Matching-Prozess weiter zu unterstützen und sicherzustellen, dass Sie die geeigneten Kandidaten zur richtigen Zeit mit den richtigen Stellen zusammenbringen).
Wenn Sie über Engagement sprechen, muss Ihre Priorität bei den Talenten in Ihrer bestehenden Datenbank liegen. Sie müssen Ihre Interaktion mit ihnen so weit wie möglich personalisieren. Da diese Kandidaten schon einmal Interesse an Ihrem Unternehmen gezeigt haben, können sie, wenn sie richtig behandelt werden, eine ausgezeichnete Quelle für die Besetzung freier Stellen sein, wann immer dies erforderlich ist.
Zeigen Sie diesen Kandidaten, was Ihnen wichtig ist, und halten Sie ihre persönlichen Daten sicher und aktuell.
Beachten Sie, dass es einen schmalen Grat zwischen Ansprechen und Bombardieren gibt. Seien Sie nicht zu verkaufsorientiert, damit sie nicht verärgert sind und von Ihrer Pipeline abgeschnitten werden. Stellen Sie stattdessen sicher, dass die Nachricht, die Sie ihnen senden, oder der Inhalt, den Sie teilen, für sie relevant ist und einen Mehrwert für ihr Berufsleben darstellt.
An Bord
Was haben Sie bisher gemacht? – Unzusammenhängende oder isolierte Kommunikation und gemeinsame Nutzung von Dokumenten während des Onboarding-Prozesses.
Was werden Sie nach der Einführung des vernetzten Recruitings tun? – Wir machen den Einführungsprozess selbsterklärend und mobilfreundlich, um die Zufriedenheit der Bewerber zu erhöhen.
(Onboarding-Probleme gehörten zu den häufigsten negativen Erfahrungen, mit denen Talente konfrontiert wurden, und zu den folgenreichsten, da sie die Wahrscheinlichkeit erhöhen, dass ein Arbeitnehmer eine künftige Neueinstellung in Ihrem Unternehmen ausschließt. Lassen Sie Kandidaten nicht durch die Maschen schlüpfen und setzen Sie Technologien und Strategien ein, um den Einarbeitungsprozess zu beschleunigen, sei es eine Selbstbedienungsplattform für die Dokumentenverwaltung oder eine automatisierte Kontaktaufnahme, um sicherzustellen, dass sie auf ihren ersten Tag vorbereitet sind).
Wenn Sie dieses Stadium erreicht haben, müssen Sie Ihre Engagement-Strategien mit Bravour gemeistert haben, aber es ist noch mehr nötig. Beim Onboarding geht es um die Personalverwaltung und die Festlegung von Erwartungen für die weitere Interaktion und Leistung.
Sie müssen die bevorzugten Kommunikationskanäle und -formen Ihrer Talente kennen und diese nutzen, um rechtzeitig mit ihnen in Kontakt zu treten.
Priorisieren Sie die Bereitstellung außergewöhnlicher Onboarding-Erfahrungen für neue Mitarbeiter, indem Sie relevante Informationen über automatisierte Arbeitsabläufe, mobile Apps usw. weitergeben. Welches Tool Sie auch immer verwenden, stellen Sie sicher, dass Sie die Kommunikation in dieser Phase nicht verzögern.
Pflegen Sie
Was haben Sie bisher gemacht? – Aufbau einer Gemeinschaft durch die Möglichkeiten, die Sie teilen.
Was werden Sie nach der Einführung des vernetzten Recruitings tun? – Einsatz von Umschulungsprogrammen, Umschulungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten usw., um eine gesunde und engagierte Talentgemeinschaft aufzubauen.
(Unzureichende Reaktionsfähigkeit bei Aufträgen ist eine der am häufigsten genannten Herausforderungen für die Talente. Talente, die berichten, dass die Personalvermittler auf ihre Kommunikationswünsche eingehen, werden mit doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit auch in Zukunft mit einem Unternehmen zusammenarbeiten. Erhöhen Sie Ihre Chancen auf eine Versetzung, indem Sie während des gesamten Einsatzes konsequent mit den Mitarbeitern kommunizieren (natürlich über die von ihnen bevorzugten Kanäle). Vergewissern Sie sich, dass Sie saubere Daten und Automatisierungen verwenden, die Sie benachrichtigen, wenn diese Arbeit für eine neue Rolle bereit ist).
Nurturing verbessert die Bindung von Bewerbern an Ihr Unternehmen, erhöht die Zahl der Empfehlungen und stärkt Ihr Employer Branding. Das ist der Schlüssel zu einer dauerhaften Beziehung zu den Kandidaten.
In dieser Phase geht es darum, ein persönliches Erlebnis zu bieten und Wertschätzung für alle Talente in Ihrer ATS-Datenbank zu zeigen. Denken Sie daran, dass es bei der Pflege nicht um den Job, sondern um die Menschen geht.
Auch der erste Eindruck zählt. Daher ist es wichtig, dass Sie durch reibungslose Arbeitsabläufe und die Kultur Ihres Unternehmens ein gutes Bild abgeben.
Hier noch einige Tipps für den Einstieg:
- Beginnen Sie mit der Evaluierung Ihres bestehenden Talentlebenszyklus: Analysieren Sie die Ergebnisse Ihres derzeitigen Einstellungsverfahrens und setzen Sie sich ein klares Ziel. Dies wird Ihnen helfen, herauszufinden, welche neuen Strategien Sie umsetzen müssen.
- Sicherstellen, dass alle an Bord sind: Um die einzelnen Phasen zügig zu durchlaufen, müssen Sie sicherstellen, dass Ihr gesamtes Rekrutierungsteam auf derselben Seite steht und die Bedeutung einer konsequenten Umsetzung von vernetztem Recruiting versteht.
- A/B-Test durchführen: Einheitsstrategien sehen nur auf dem Papier gut aus. Deshalb ist es so wichtig, einen A/B-Test durchzuführen und die beste Vorgehensweise für Ihr Unternehmen zu ermitteln. Bitten Sie um Feedback von Ihren Kunden und Kandidaten und passen Sie es entsprechend an.
- Behalten Sie den Überblick: Die Messung Ihrer Leistung ist wichtiger als die Umsetzung neuer Strategien. Führen Sie immer Beurteilungskontrollen durch und überprüfen Sie regelmäßig Ihren vernetzten Rekrutierungsplan. So bleiben Sie über die Ergebnisse und Lücken in Ihren laufenden Bemühungen informiert und können die notwendigen Schritte einleiten.
Und Full Stop?
Sie können auf keinen Fall aufhören, nachdem Sie angefangen haben. Sie müssen sich und Ihr Team anspornen, die Extrameile zu gehen, um Ihre Strategien zur Einbindung von Talenten zu verbessern. Zum Schluss noch unsere Geheimrezepte, die Sie unbedingt befolgen sollten.
- Technologie ist die Sprache der Talent Engagement Strategie. Sie können es nur voll ausschöpfen.
- „Wert + Vertrauen = Talent Engagement“. Lassen Sie Ihr soziales Profil für sich selbst sprechen, während Sie sich weiter verbessern.
- Engagieren Sie Ihre Mitarbeiter, um Ihre Talente zu fördern. Machen Sie Ihre Mitarbeiter zu Fürsprechern Ihrer Marke.
- Gestalten Sie Ihr Toolkit für das Engagement von Talenten neu. Füllen Sie sie mit neuen Trends wie Videos, ansprechenden Inhalten usw.
- Text-Recruiting-Praktiken können Ihre Rettung sein, wenn Sie sie richtig einsetzen.
- Engagieren Sie sich in Mikro-Talentnetzwerken. Wer weiß, was diese Minipools für Sie bereithalten?
Wir hoffen, dass dieser Artikel Sie mit frischen und spannenden Inhalten versorgt. Schränken Sie sich nicht ein; recherchieren Sie, um mehr über „Connected Recruiting“ zu erfahren und setzen Sie die Strategien in die Tat um, bis wir Sie wiedersehen. Annyeong~
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