Prêt à attirer les meilleurs talents dans votre équipe ? Tout commence par la construction d’une marque employeur forte sur les bons canaux.
En tant que recruteur, si votre entreprise n’est pas visible aux bons endroits, vous passez à côté de belles opportunités.
Votre marque employeur est la façon dont les gens perçoivent votre entreprise, reflétant votre culture, vos valeurs et la façon dont vous traitez votre équipe.
Nous avons identifié cinq canaux de communication essentiels pour vous aider à vous faire remarquer et à attirer les talents dont vous avez besoin.
De plus, nous partagerons avec vous des stratégies simples pour les mettre en œuvre. Jetons un coup d’œil !
Pourquoi l’image de marque de l’employeur est-elle importante ?
Une marque employeur forte distingue votre organisation et donne aux candidats une idée claire de la façon dont ils pourraient s’épanouir dans votre culture.
Cette perception positive renforce l’impact de vos actions de sensibilisation et accroît l’intérêt et l’engagement des personnes susceptibles d’être recrutées.
Au fil du temps, une stratégie de marque bien définie produit des résultats probants sur l’ensemble du cycle de vie des talents :
- Renforcer la crédibilité – Une réputation de confiance suscite le respect des demandeurs d’emploi et des clients, ce qui facilite le recrutement.
- Attirer les bonnes personnes – Les personnes qui adhèrent à vos valeurs sont plus susceptibles d’apporter une contribution significative et de rester à long terme.
- Réduire les coûts de recrutement – Lorsque des candidats qualifiés viennent à vous, le processus devient plus rapide et plus efficace.
- Renforcer la loyauté de l’équipe – Les employés qui se sentent liés à la marque sont plus engagés et moins susceptibles de partir.
- Encourager le plaidoyer – Une identité convaincante motive le personnel à partager les opportunités et à recommander votre organisation à d’autres personnes.
Les 5 canaux les plus importants pour renforcer votre marque employeur
1. Site web optimisé
Votre site web est souvent le premier arrêt d’un candidat. Il doit donc refléter ce que c’est que de travailler dans votre entreprise.
C’est précisément ce que peut faire une page de carrière bien conçue. Il donne aux gens une idée claire de votre culture, de vos valeurs et des raisons pour lesquelles ils devraient envisager de vous rejoindre.
Concentrez-vous sur ce qui distingue votre équipe.
Partagez des photos réelles, mettez en avant des avantages significatifs et donnez la parole aux employés par le biais d’histoires courtes ou de citations.
Même une courte vidéo peut rendre votre message attrayant et personnel.
Veillez simplement à ce que tout soit à jour, car des rôles obsolètes ou un contenu périmé peuvent rapidement transformer l’intérêt en hésitation.
Si vous êtes à la recherche d’un moyen facile de garder vos pages de carrière fraîches et alignées sur l’ambiance de votre entreprise, Recruit Craft peut vous aider.
Il s’agit d’une plateforme entièrement personnalisable qui vous permet de créer et de mettre à jour vos pages de carrière et vos portails de candidats en quelques minutes seulement, sans avoir besoin de code.
2. Engager les canaux de médias sociaux
Avec plus de 5,24 milliards de personnes utilisant les médias sociaux dans le monde, ces plateformes offrent un potentiel inégalé pour renforcer votre marque employeur.
LinkedIn, Facebook, Instagramet même TikTok vous offrent un espace pour partager la personnalité de votre équipe, ses valeurs et les moments quotidiens qui définissent votre lieu de travail.
En fait, 58% des personnes se renseignent sur les entreprises par le biais des canaux sociaux, ce qui en fait un élément essentiel de toute stratégie de recrutement.
Pour en tirer le meilleur parti, prévoyez un calendrier de contenu comprenant des informations sur l’entreprise, des portraits d’employés, des aperçus des coulisses et des mises à jour sur le secteur.
La cohérence est essentielle. Des posts réguliers permettent à votre marque d’être visible et d’acquérir une certaine notoriété au fil du temps.
3. Amplification de la voix des employés
Vos employés sont vos défenseurs les plus crédibles.
Lorsqu’ils partagent leurs expériences honnêtes, ils aident les autres à voir la réalité de votre lieu de travail et instaurent un climat de confiance avec les candidats potentiels.
Invitez-les à s’exprimer ouvertement sur les médias sociaux ou les plateformes d’évaluation, mais laissez-les toujours libres de leur choix.
Les histoires authentiques font forte impression, mais tout ce qui semble forcé peut facilement se retourner contre vous.
Vous pouvez également créer une dynamique grâce à un programme de parrainage.
Lorsque les membres de l’équipe recommandent votre entreprise à des personnes qu’ils connaissent, cela ajoute de l’authenticité, et une petite incitation après une embauche réussie peut la rendre encore plus efficace.
4. Présence accrue sur les sites d’emploi
De nombreux candidats consultent des sites d’emploi comme Glassdoor, Indeedet LinkedIn Jobs pour évaluer une entreprise avant de postuler.
Ces plateformes vous permettent de créer des profils d’employeur détaillés qui apparaissent directement à côté de vos offres d’emploi, offrant un contexte utile au moment où les candidats décident de postuler.
Utilisez des éléments visuels forts, mettez en évidence les principaux avantages et créez des liens vers votre page carrière et vos médias sociaux pour donner une vue d’ensemble.
Lors de la rédaction de descriptions de postene se limite pas aux exigences du poste.
Expliquez comment votre entreprise soutient son personnel et pourquoi quelqu’un voudrait faire partie de l’équipe.
5. Événements marquants de l’industrie
Salons de l’emploi, conférenceset les événements de mise en réseau offrent de précieuses occasions d’entrer en contact avec des candidats potentiels en personne.
Ces interactions en face à face vous aident à laisser une impression durable qu’il est difficile de reproduire en ligne.
Veillez à ce que votre stand, votre matériel et les membres de votre équipe communiquent clairement les valeurs de votre entreprise.
- Préparez votre équipe à parler avec assurance de vos valeurs et de ce que votre entreprise offre.
- Envisagez d’organiser une session ou de participer à un panel afin d’accroître votre visibilité et de montrer votre expertise.
- Après l’événement, prenez contact avec les personnes que vous avez rencontrées. Même s’ils ne sont pas encore à la recherche d’un emploi, le fait de rester en contact avec eux peut déboucher sur des opportunités futures.
6 stratégies concrètes pour rendre votre marque employeur inoubliable
1. Élaborer une proposition de valeur convaincante pour l’employé
Pour créer une proposition de valeur pour l’employé (PVE), commencez par identifier ce qui distingue votre organisation.
Allez au-delà des avantages sociaux et concentrez-vous sur l’expérience globale du salarié.
Il peut s’agir d’opportunités de croissance, de flexibilité, de reconnaissance ou d’un objectif clair.
Parlez directement à votre équipe pour comprendre ce qu’elle apprécie le plus. Leurs commentaires peuvent révéler des points forts que vous n’aviez peut-être pas envisagés et contribuer à donner à votre PVE un caractère authentique.
Une fois définie, intégrez votre PVE dans descriptions de postevotre page carrières, et l’onboarding.
Un message clair et cohérent attire les bonnes personnes et donne le ton dès le premier jour.
2. Entrez en contact avec des personnes qui partagent leurs expériences en ligne
Lorsque des candidats ou des employés potentiels mentionnent votre entreprise sur les médias sociaux, c’est une excellente occasion d’engager le dialogue et d’amplifier leur message.
Commencez par suivre les mentions dans les médias sociaux et répondez rapidement aux commentaires positifs et négatifs.
Des gestes simples, comme remercier les personnes qui ont fait part de leurs expériences positives ou répondre de manière professionnelle à leurs préoccupations, peuvent faire une grande différence.
Vous pouvez également utiliser un outil d’écoute sociale pour surveiller les mentions sur les différentes plateformes. Si vous tombez sur des histoires ou des témoignages marquants, demandez l’autorisation de les partager ou engagez-vous dans le message pour montrer que vous êtes à l’écoute.
Le contenu généré par les utilisateurs semble souvent plus authentique aux yeux des demandeurs d’emploi que le contenu créé par l’entreprise.
3. Présenter le contenu des coulisses et la culture du bureau
Les candidats sont désireux d’avoir un aperçu authentique de votre lieu de travail, au-delà de l’image typique de l’entreprise.
En partageant du contenu sur les coulisses, vous leur offrez un aperçu de la vie quotidienne au sein de votre entreprise.
Si vous êtes dans un bureau physique, partagez des photos ou des vidéos de réunions d’équipe, d’événements de bureau ou d’employés qui collaborent.
Pour les équipes éloignées, envisagez de partager des photos de réunions d’entreprise ou de rencontres virtuelles afin de présenter la culture de l’entreprise.
Mettez en scène des employés de différents services pour mettre en évidence la la diversité et les différents parcours professionnels.
4. Créer et entretenir un blog d’entreprise captivant
Un blog d’entreprise a de multiples fonctions dans votre stratégie de marque employeur.
Il positionne votre organisation en tant que leader d’opinion dans le secteur et fournit des informations précieuses aux candidats potentiels.
Un contenu de blog régulier améliore également le référencement de votre site webde votre site web, ce qui permet aux candidats de vous trouver plus facilement lorsqu’ils recherchent des offres d’emploi.
Nous vous suggérons d’élaborer une stratégie de contenu équilibrée entre les informations sectorielles, les nouvelles de l’entreprise et le contenu axé sur la culture.
Vous pouvez même inviter des employés de différents services à publier des articles sur leur expertise ou leurs expériences.
Cela permet non seulement de diversifier les points de vue, mais aussi de mettre en valeur les talents au sein de votre organisation.
L’avantage, c’est que vous pouvez utiliser ce contenu à de multiples fins : il peut être publié dans les médias sociaux, servir de thème à un séminaire en ligne, etc.
5. Utilisez des annonces ciblées pour les principaux besoins en matière de recrutement
Le contenu organique est essentiel pour l’image de marque de l’employeur, mais les annonces payantes peuvent vous aider à atteindre les bons candidats plus rapidement.
Le retour sur investissement moyen pour les annonces PPC est d’environ 200%et pour l’embauche, ce chiffre peut être encore plus élevé.
Des plateformes comme LinkedIn, Facebook et Indeed vous permettent de cibler des candidats spécifiques en fonction de leurs compétences, de leur expérience ou de leurs centres d’intérêt.
Adaptez votre message aux différents rôles. Ce qui passionne un développeur de logiciels peut être différent de ce qui attire un responsable marketing.
Utilisez intelligemment votre budget publicitaire et concentrez-vous sur les postes difficiles à pourvoir ou sur les domaines dans lesquels vous avez besoin d’élargir votre vivier de talents.
Suivez vos campagnes pour voir ce qui fonctionne et ajustez votre stratégie en cours de route.
6. Recueillir et appliquer le retour d’information pour améliorer votre marque
Une image de marque efficace de l’employeur est un effort continu qui nécessite une révision et un ajustement réguliers.
Recueillir les commentaires des candidats sur leur expérience tout au long du processus d’embaucheen se concentrant sur la façon dont ils ont perçu votre marque à chaque étape.
Enquêtez auprès des nouveaux embauchés pour comprendre ce qui les a attirés dans votre entreprise et quels messages ont eu le plus d’écho.
Suivez les indicateurs tels que les taux de candidature, la qualité des candidats et l’acceptation des offres pour obtenir une image plus claire de votre succès en matière de recrutement.
Utilisez ce retour d’information pour mettre en évidence les points forts et affiner les domaines à améliorer.
Foire aux questions
1. Que dois-je faire si la marque de mon employeur a une réputation négative en ligne ?
Si votre marque employeur a une réputation négative, il est essentiel d’y remédier de manière proactive.
Commencez par identifier la source de l’insatisfaction (par exemple, les commentaires des employés, les opinions publiques), puis engagez une communication transparente sur les mesures prises par votre entreprise pour répondre à ces préoccupations.
Mettez en œuvre des changements qui améliorent réellement l’expérience des employés et communiquez clairement ces changements aux employés actuels et aux candidats.
2. Comment construire une marque employeur cohérente lorsque mon entreprise connaît une croissance ou une évolution rapide ?
En période de croissance ou de changement, il est essentiel de veiller à ce que votre marque employeur reste cohérente.
Communiquez ouvertement avec vos employés sur les changements en cours et sur la manière dont ils s’inscrivent dans la mission et les valeurs de l’entreprise.
Mettez à jour vos supports de marque employeur pour refléter ces changements, en veillant à ce que tous les points de contact continuent à s’aligner sur l’évolution de la culture et de la trajectoire de croissance.
Biographie de l’auteur
Syed Balkhi est le fondateur de WPBeginnerle plus grand site de ressources gratuites sur WordPress. Avec plus de 10 ans d’expérience, il est le principal expert de WordPress dans l’industrie. Vous pouvez en savoir plus sur Syed et son portefeuille d’entreprises en le suivant sur ses réseaux sociaux.
