Le sourcing et le recrutement sont deux composantes essentielles du processus d’embauche, et bien qu’elles puissent sembler très similaires, elles sont loin d’être identiques.
Comparer le sourcing et le recrutement revient à comparer des pommes et des oranges. Bien qu’il s’agisse de fruits, ils ont chacun leur propre goût !
Mais qu’est-ce qui les rend si différents ? Plongez dans cet article pour le découvrir.
Qu’est-ce que le sourcing ?
Sourcing est un élément extrêmement important du processus de recrutement. Il s’agit de la toute première étape, qui consiste pour le sourcier à exploiter de nombreuses plateformes et zones où les candidats sont présents, à acquérir leur curriculum vitae et à les inciter à postuler à divers emplois vacants.
Le sourcier effectue une présélection du candidat en interagissant avec lui par l’intermédiaire de ces plateformes. Cette interaction permet de les impliquer dans l’entreprise.
Aujourd’hui, il existe de nombreuses plateformes telles que les médias sociaux, les événements de mise en réseau publics et privés, sites d’emploiles moteurs de recherche, et bien d’autres encore, qui permettent aux recruteurs d’exceller dans l’identification des meilleurs talents et de pourvoir les postes avec les plus brillants d’entre eux.
Principales responsabilités d’un sourcier :
- Ils étudient les besoins des entreprises clientes, les données du marché et les postes à pourvoir afin de déterminer comment et quoi rechercher chez les candidats lorsqu’ils partent à la recherche des meilleurs talents.
- Déterminer les meilleurs candidats pour les postes disponibles, les contacter pour une première sélection et, enfin, constituer un solide vivier de talents pour les besoins d’embauche futurs.
- Se tenir au courant des techniques, des tendances et des technologies les plus récentes en matière de recrutement et d’affectation du personnel.
Qu’est-ce que le recrutement ?
Le recrutement est le nom du jeu. Il comprend l’ensemble du processus de recherche, de filtrage et de sélection des candidats appropriés pour pourvoir les postes vacants dans un cycle de recrutement particulier.
Une fois que le sourcier a localisé les meilleurs candidats et créé un solide vivier de talents, le recruteur prend en charge le reste des étapes du processus d’embauche.
Ils évaluent minutieusement le groupe de personnes sourcées dans le meilleur intérêt de l’entreprise.
Les recruteurs veillent également à ce que le candidat qualifié réponde aux exigences spécifiques de l’organisation en matière d’emploi. Si le demandeur coche toutes les cases, ils déploient finalement le programme. lettres d’offre d’emploi à leur intention.
Alors qu’un sourcier ne s’occupe que de trouver et d’attirer des talents potentiels, un recruteur peut également se charger de sourcing dans ses propres mains, en même temps que les autres processus.
Principales responsabilités d’un recruteur :
- Élaborer des descriptions de postes et des annonces, ainsi que la coordination et la gestion de l’ensemble du processus de recrutement.
- Publier des offres d’emploi et attirer des candidats par le biais de différents canaux, tels que les portails d’emploi, les plateformes de médias sociaux et les campagnes de placement universitaire.
- Filtrage, l’entretienet fournir un retour d’information aux candidats sélectionnés.
- Évaluer les compétences et les qualifications du candidat évaluer les compétences et les qualifications du candidat et vérifier ses références et ses antécédents vérification des références et des antécédents afin de trouver le candidat idéal.
Recherche versus recrutement : Quelle est la différence entre les deux ?
La principale différence entre le sourcing et le recrutement est que le premier se concentre uniquement sur l’identification et l’attraction de talents potentiels, tandis que le second se concentre sur la sélection, le tri et l’embauche des candidats.
En résumé, le sourcing est l’une des étapes de l’ensemble du processus de recrutement.
On examine plus en détail les différences entre les deux processus :
1. Calendrier
Le sourcing intervient généralement avant le recrutement et peut prendre de quelques jours à plusieurs semaines pour identifier les candidats potentiels.
Le recrutement, quant à lui, est un processus plus long puisqu’il se compose de plusieurs étapes et peut prendre de quelques semaines à plusieurs mois, en fonction du poste et de la disponibilité de candidats qualifiés.
2. Objectifs principaux
L’objectif principal du sourcing est de créer une réserve de candidats idéaux dans laquelle on peut puiser chaque fois qu’un poste doit être pourvu, tandis que l’objectif principal du recrutement est de trouver le bon candidat pour le poste et la culture de l’entreprise.
3. Interactions entre les candidats
Les personnes chargées du sourcing ont généralement plus d’interactions initiales avec les candidats potentiels lorsqu’elles les contactent par courrielles offres d’emploi sur LinkedIn, etc.
En revanche, les recruteurs ont des interactions plus approfondies avec les candidats à l’emploi, par le biais de conversations téléphoniques et d’entretiens en personne. en personne. Mais ces deux éléments sont essentiels à l’ensemble de l’action de l’Union européenne. expérience des candidats.
4. Interactions avec les clients
Les recruteurs interagissent généralement davantage avec les responsables du recrutement et les autres parties prenantes de l’organisation, tandis que les personnes chargées de la recherche de sources d’information peuvent avoir moins d’interactions avec ces personnes.
5. Combiner le sourcing et le recrutement
La combinaison du sourcing et du recrutement peut conduire à un processus d’acquisition de talents plus efficace et plus efficient. d’acquisition de plus efficace.
En constituant un vivier de candidats qualifiés grâce au sourcing, les recruteurs peuvent gagner du temps et des ressources dans le processus de recrutement en disposant d’une réserve des meilleurs candidats dans laquelle ils peuvent facilement puiser.
Le sourcing et le recrutement vont de pair, mais ils présentent également de nombreuses différences. Comprendre ces distinctions peut vous aider à mieux recruter ET plus rapidement !
Nous espérons que cet article vous a aidé à mieux comprendre les différences et les similitudes entre les deux processus.
Avons-nous oublié quelque chose ? N’hésitez pas à laisser un commentaire ci-dessous et à nous en faire part !
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Foire aux questions
1. Qu’est-ce qui est mieux, le sourcing ou le recrutement ?
Le sourcing et le recrutement sont tous deux essentiels dans le processus d’embauche, et il est difficile de dire que l’un est meilleur que l’autre. La recherche de candidats se concentre sur l’identification et l’engagement de candidats potentiels, tandis que le recrutement consiste à évaluation, l’entretienet recruter les meilleurs talents.
Les deux vont de pair, créant un duo dynamique qui aide les entreprises à trouver et à obtenir des candidats de premier ordre.
2. Un sourcier est-il plus élevé qu’un recruteur ?
Dans la hiérarchie de l’embauche, les sourciers et les recruteurs travaillent généralement en équipe, l’un n’étant pas plus haut que l’autre. Les personnes chargées de l’approvisionnement sont spécialisées dans l’identification et la attirer les talentstandis que les recruteurs gèrent l’ensemble du processus de sélection et d’embauche.
Chaque rôle possède un ensemble unique de compétences et de responsabilités qui contribuent au succès du processus d’acquisition des talents.
3. Que signifie le terme « sourcing » dans le domaine du recrutement ?
Dans le domaine du recrutement, le sourcing désigne le processus proactif consistant à découvrir, attirer et engager des candidats potentiels, d’attirer et d’engager des candidats potentiels pour les postes à pourvoir.
Il s’agit souvent d’effectuer des recherches à travers différents canaux, tels que les médias sociaux, les sites d’emploi et les réseaux professionnels, afin de trouver des candidats qui correspondent aux compétences et aux qualifications souhaitées.
Le sourcing est une première étape essentielle du processus de recrutement, qui permet de constituer un vivier régulier de candidats qualifiés que les recruteurs peuvent évaluer et embaucher.
